老幫主：超市幫副總經(jīng)理、聯(lián)合創(chuàng)始人

企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長，由此可見中層管理人員的重要性。所以老板要對中層管理人員的培養(yǎng)有足夠的認識。企業(yè)中的中層管理普通存在著以下幾方面的問題：

　　一、業(yè)務(wù)能力強，交際能力差

　　企業(yè)中層是由基層員工提撥起來的，他們大多因為業(yè)績過人而脫穎而出。因此，他們業(yè)務(wù)能力都很強。提升到中層崗位之后，工作的主要方向發(fā)生了變化，由原基層崗位的親力親為，變成了帶領(lǐng)基層團隊做戰(zhàn)及與上級與平行部門溝通。這祥崗位對能力的需求發(fā)生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認識到這一點，盡快地調(diào)整，把自己的業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)和管理能力，同時加強溝通交際能力。這是迫切需要解決的問題。

　　二、角色轉(zhuǎn)換速度慢，管理能力差

　　中層管理人員從基層員工走向管理崗位，不但沒有管理經(jīng)驗和管理技能，自身的崗位角色的轉(zhuǎn)換也需要一定的時間。如何能做到與時俱進，盡快地進入角色呢?首先要使他們在潛意識中實現(xiàn)從“我們”到“我們做”、再到“你們做”的轉(zhuǎn)化。其次，最重要的一點就是要多觀察身邊的管理人員，多觀察、多模仿，通過學(xué)習(xí)、感悟，最后再根據(jù)自己的實際情況，形成自己的管理風(fēng)格和特色。其中先從心理上轉(zhuǎn)變崗位角色在線，提升管理能力在后。提升管理能力并不是一朝一夕，短時間能夠達成的，而是需要不斷地學(xué)習(xí)、演練和總結(jié)積累才能練就。

　　三、危機意識淡薄，學(xué)習(xí)力不夠

　　中層管理崗位是從操行層邁向管理層的第一步，這一步能否邁好十分關(guān)鍵。邁得好，就會牢牢地樹立自信心，通過自身不斷地學(xué)習(xí)和努力，走向更高的管理崗位。一旦這第一步邁不好，就會產(chǎn)生自卑心理，認為自己不適合做管理工作，從此與管理崗位無緣。所以這個階段管理生涯中的危險期。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員的關(guān)注和鼓勵必不可少。通過關(guān)注、鼓勵和幫扶，讓他們的腳步越來越踏實。同時要時刻加強他們的危機意識，讓他們意識到中層管理崗位如逆水行舟，不進則退。只有加強學(xué)習(xí)力，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)才能更進一步。

　　四、缺少主人翁意識，總覺得是為別人做事

　　中層管理者與企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)有一定的距離，平時工作中接觸溝通的機會不多，所以總會產(chǎn)生一些失落感。覺得自己不過是企業(yè)中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意識，總覺得自己的工作是在為別人干。這種想法十分可怕。如果我們中層管理人員有這種意識，那基層的工作就很難做得到位。企業(yè)的執(zhí)行力也就會大大地下降。只有中層管理者具備了主人翁意識，才能把這積極的思想向下傳遞，才能使企業(yè)所有基層人員都這種思想。這祥企業(yè)才能做到上下同欲，萬眾一心。

老幫主是誰

老幫主就是一個

一個從業(yè)19年的營采男

呵呵

還有：開店整改就找這個糟老頭

很多企業(yè)在生產(chǎn)管理中存在的問題還是很多，面對這些問題我們一定要想辦法解決，這樣對企業(yè)的影響也會降低的，生產(chǎn)管理的方法也是很重要的，我們要意識到這樣的問題，企業(yè)中的問題要及時的解決，健康的企業(yè)才會發(fā)展的更好，下面來具體說一下現(xiàn)代工廠管理中存在的問題。

一、高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體規(guī)劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)的力度不夠深入，一個缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠度。

二、經(jīng)理、廠長只會下達任務(wù)，對如何正確指導(dǎo)員工實際操作不做分析研究，現(xiàn)場處理問題總是不徹底、不果斷。做到哪里想到哪里，根本沒有用正確的方法去做正確的事。

三、關(guān)鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。

四、廠長、主管、組長缺乏成本核算、數(shù)字和表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，對流量從不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。

五、從班組長、主管到廠長對生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產(chǎn)進度總是口頭說說，缺乏明細的具體計劃，做多少算多少?！氨M量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊。

六、部門主管缺乏嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，原則性不強，執(zhí)行力不夠，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的態(tài)度就有問題，更談不上去教育下屬。

七、班組長品質(zhì)意識差，麻木追求產(chǎn)量，不開產(chǎn)前分析會加強控制，每次總是等問題出現(xiàn)后去補救。工作無效率，處理問題無結(jié)果，從無主動匯報工作的好習(xí)慣。

八、部門之間團結(jié)協(xié)作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄者甚至給工作設(shè)置阻力。

九、大多數(shù)車間主管、組長通常喜歡說：“我跟他說過了”、“真麻煩”、“差不多就行了”等不負責(zé)任的話。品質(zhì)第一的意識十分淡薄。

十、品質(zhì)出了問題不是先解決為快，而是在辦公室追究對證、扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任。

十一、部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，每天工作無計劃、行動無目標(biāo)、操作工缺乏責(zé)任感。業(yè)務(wù)員、采購員、技術(shù)員之間、部門之間缺乏溝通和討論。

十二、采購無具體計劃，跟進不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門進度和交期。倉庫發(fā)放時手續(xù)不清，管理制度不建全，經(jīng)常缺件少數(shù)、補數(shù)，甚至發(fā)錯輔料造成嚴(yán)重損失。

十三、現(xiàn)場生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂無先后，組長不會寫工序、測工時，計件工價不合理，造成員工情緒化，每到月終發(fā)工資總有員工鬧到辦公室或找老板投訴。

十四、生產(chǎn)工藝資料編寫格式既不標(biāo)準(zhǔn)化又不規(guī)范發(fā)放，什么資料該發(fā)給誰？誰審核？轉(zhuǎn)交給誰？如何存檔編號裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難?？腿蓑炟洉r甚至連樣衣都找不到。

十五、員工散漫，經(jīng)常請假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動頻繁，車間總是到尾期大量交貨到后道，嚴(yán)重返修無人問津，最后通宵也不能按時交貨，造成客戶投訴、空運、扣款。

十六、外發(fā)跟單員無序操作，經(jīng)常發(fā)錯料，與加工廠扯皮，關(guān)系緊張。質(zhì)量控制更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發(fā)生。

總之，問題一定要及時的解決，不然會造成企業(yè)巨大的損失，我想企業(yè)管理者也不想遇到這樣的情況，我們大家的努力都是為了企業(yè)能有一個好的發(fā)展，我們一定要做好企業(yè)管理工作，來促進我們企業(yè)的快速發(fā)展。

改革開放40年，中國中小型企業(yè)迎著這股改革春風(fēng)迅猛發(fā)展與壯大，成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍、重要力量；但是大量管理問題的出現(xiàn)成為制約長期發(fā)展的瓶頸。該如何突破呢？所謂：知人者智，自知者明。充分認識到問題，才能更好地去解決它。

究竟中小企業(yè)管理中存在什么樣的管理問題？

一、管理不規(guī)范，隨意性強。制度簡單而不能成體系，更不符合公司實際和發(fā)展需要。人治大于法治，沒有建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，一人管理一人決策。

二、企業(yè)以利我導(dǎo)向為主。企業(yè)在市場上堅持自己的原則，不考慮客戶的感受和需求，產(chǎn)品和服務(wù)無法滿足他們，企業(yè)的銷售與模式就會經(jīng)常性有問題。

三、缺乏長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)。一味追求利潤最大化、規(guī)模增長的短期效益，而忽視了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和對產(chǎn)業(yè)鏈的投入，沒有做大做強的戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、只招人，不育人。沒有健全的人力資源管理體系，也就沒有完善的人才培養(yǎng)計劃，沒有將培訓(xùn)作為企業(yè)競爭力來看，所以是經(jīng)常招人，經(jīng)常留不住人。

五、企業(yè)文化沒有魂。重視企業(yè)文化物質(zhì)層建設(shè)，忽視核心價值觀作用；重視創(chuàng)意卻忽視企業(yè)實際情況，導(dǎo)致企業(yè)文化千篇一律、無法得到認同，員工沒有歸屬感。

六、經(jīng)常性缺錢。充足的資金使企業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)健，良性運營，快速發(fā)展。而缺錢的公司就無法招到優(yōu)秀的人才，也無法擴張隊伍和更新設(shè)備，致使落后。

面對中小企業(yè)管理常見的六大問題，我們應(yīng)該如何去改變和解決？從而讓企業(yè)有做強做大的可能性。

一、建立健全管理制度和機制。建立和完善各項管理制度，建立公司治理結(jié)構(gòu)游戲規(guī)劃，做到有法可依，賞罰分明。

二、了解宏觀環(huán)境和市場、行業(yè)環(huán)境；分析自身優(yōu)劣勢和能力，制定切實可行戰(zhàn)略行動計劃。

三、建立以顧客為主的價值導(dǎo)向。無論市場活動、產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)體系設(shè)計，均以客戶滿意度和忠誠度為提前，保持品牌的美譽度。

四、建立一套科學(xué)決策機制，實行法治，讓企業(yè)在未來多變復(fù)雜環(huán)境中獲勝。

五、健全人力資源管理體系，讓企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的實際密切聯(lián)系，加大對員工培訓(xùn)的投入。企業(yè)文化要創(chuàng)新，突出企業(yè)特性，樹立正確的價值觀。

六、不間斷的融資。企業(yè)要做大，資金是關(guān)鍵。所以中小企業(yè)要打造自己的核心優(yōu)勢，吸引投資人投資，這樣企業(yè)不缺錢，發(fā)展才有后勁。

解決管理問題、加強企業(yè)管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。

如果你做過公司管理的工作，你都可能會或多或少地感覺到以下現(xiàn)象或問題的存在。

1、同事之間不信任與失望

2、關(guān)鍵工作總被“忽略”。

3、總在開會討論，總有很多事項需要達成共識。

4、發(fā)送電子郵件時總是抄送很多人，而且通常還不知道為什么。

5、做決定前總要征求每一個人的意見，同時希望別人也這么做。

6、在說到該做些什么的時候，大家總是有很多想法，但是卻沒有人真正地去做。

公司出現(xiàn)以上的這些現(xiàn)象是為什么呢？

答案就是：公司對部門或崗位職責(zé)、角色和責(zé)任的界定不清晰、不明確。

怎么解決以上這些問題呢？

很顯然地，只要公司重新界定這些部門與崗位職責(zé)、角色與責(zé)任的內(nèi)容，使它們變得更加清晰化、具體化、明確化。

如果你做過公司管理的工作，你都可能會或多或少地感覺到以下現(xiàn)象或問題的存在。

1、同事之間不信任與失望

2、關(guān)鍵工作總被“忽略”。

3、總在開會討論，總有很多事項需要達成共識。

4、發(fā)送電子郵件時總是抄送很多人，而且通常還不知道為什么。

5、做決定前總要征求每一個人的意見，同時希望別人也這么做。

6、在說到該做些什么的時候，大家總是有很多想法，但是卻沒有人真正地去做。

公司出現(xiàn)以上的這些現(xiàn)象是為什么呢？

答案就是：公司對部門或崗位職責(zé)、角色和責(zé)任的界定不清晰、不明確。

怎么解決以上這些問題呢？

很顯然地，只要公司重新界定這些部門與崗位職責(zé)、角色與責(zé)任的內(nèi)容，使它們變得更加清晰化、具體化、明確化。