對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，互聯(lián)網(wǎng)不再只是銷售渠道，他已經(jīng)成為一種生活方式，影響著所有人的一切。百度百科，百度文庫，這些巨大的資料庫在過去需要大量人力和財力才能穩(wěn)定運營，但放在互聯(lián)網(wǎng)的今天，只需要有個審核機制和算法出來就行，人人都成了內(nèi)容的貢獻者。大多做得成功的孵化園區(qū)，都是以社區(qū)的形式出現(xiàn)，提供平臺，提供相應(yīng)的資源，大家一起在這里創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，深入了解你會發(fā)現(xiàn)，今天的互聯(lián)網(wǎng)是一個相互幫助的社區(qū)。

而傳統(tǒng)企業(yè)大多還只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個信息渠道，銷售渠道，利用互聯(lián)網(wǎng)做深度分銷，但這條路已經(jīng)走到盡頭，波特教授的兩本書，一本是《競爭戰(zhàn)略》，另一本是《競爭優(yōu)勢》，兩本書里談到一體化戰(zhàn)略，前向一體化或后向一體化，前向一體是向下游走，也就是我們現(xiàn)在的深度分銷，后向一體化是向上游走，也就是向產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新.

我們大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在采用的都是前向一體化，而像華為這樣的公司就是典型的后向一體化，拼盡全力的去占領(lǐng)人才優(yōu)勢和技術(shù)高地。大多數(shù)企業(yè)還是用的原來的大訂單模式，以低價取量而生存，部份企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，以工廠直營店的方式去中間差價，進入零售模式，而一旦線上利競爭完全透明，這種前向一體化的深度分銷模式也就走到盡頭，現(xiàn)在已經(jīng)有很多線上的企業(yè)明顯的感受到利潤低到自己無法承受。

傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)面臨兩個重大挑戰(zhàn)，第一，產(chǎn)銷矛盾加劇，主要矛盾體現(xiàn)在生產(chǎn)方式無法快速適應(yīng)，很難從備貨轉(zhuǎn)向柔性供應(yīng)，實際上也有些企業(yè)可以實現(xiàn)按需生產(chǎn)，柔性供應(yīng)，比如豐田汽車就是這樣操作的，大多數(shù)企業(yè)做不了是內(nèi)部管控系統(tǒng)沒有升級，相反，很多企業(yè)為了保證現(xiàn)金流讓自己活下來，就加大生產(chǎn)，擴大產(chǎn)能產(chǎn)量，然后降價銷售，最終還是會資金斷鏈。

第二是供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變，過去是工廠生產(chǎn)什么，商家賣什么，今天是商家倒轉(zhuǎn)過來要求廠家生產(chǎn)什么，如此，導(dǎo)致現(xiàn)在大多數(shù)工廠求著商家，商家只要手上有一定的銷售量，粉絲量就能讓生產(chǎn)企業(yè)俯首貼耳，要求生產(chǎn)企業(yè)降價，降成本，但所有降低成本的事都是因為降低了質(zhì)量要求，于是出現(xiàn)大量次品，以次充好，謀得商家的進貨量，即便如此，生產(chǎn)廠家依然難過。

因此，企業(yè)在要是發(fā)展過程中要么提高自己的技術(shù)支持的能力，要么，走進社區(qū)商務(wù)模式，具體如何操作，將會在未來的帖子里跟大家詳聊。

隨著互聯(lián)網(wǎng)快速的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)波及到信息、生活消費、產(chǎn)業(yè)以及打破了傳統(tǒng)的固有生態(tài)鏈，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，尤其是中小微型企業(yè)，首先要弄清楚為什么要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)？如何轉(zhuǎn)型？如何做到輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型？這些都是傳統(tǒng)進入互聯(lián)網(wǎng)前必須考慮的，下面我來談?wù)剛鹘y(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的幾點看法？供大家參考和學(xué)習(xí)：

第一：互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，可以這樣說，只要傳統(tǒng)企業(yè)走進一天，那么意味著互聯(lián)網(wǎng)也必須進入傳統(tǒng)企業(yè)，比爾蓋茨說過一句話：“21世紀(jì)是電子商務(wù)的時代，未來要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)”這句話的意思是說：在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的某一天，未來不再分你是傳統(tǒng)企業(yè)，我是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為未來都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一個趨勢的到來，是沒有任何一個人能阻擋得了的，只有選擇適應(yīng)和擁抱，才之與時俱進！

縱橫電商集團劉軒豪老師

第二：互聯(lián)網(wǎng)具有開放型的特點：互聯(lián)網(wǎng)上沒有大小企業(yè)之分，也沒有品牌之分，只要你想，都可以入住互聯(lián)網(wǎng)，所以對于微小型企業(yè)來說是一個機會，在傳統(tǒng)中微小型企業(yè)是沒辦法和大企業(yè)去比拼的，尤其是資金、品牌、推廣！雖說互聯(lián)網(wǎng)是中小微型企業(yè)的一個春天，但是如果你不把握住，也會是一個噩運！大企業(yè)如熟睡的猛獅，一旦他們注意到了，來轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)了，大企業(yè)轉(zhuǎn)型的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中小微企業(yè)，因為大企業(yè)要資金有資金，要品牌有品牌！

第三：互聯(lián)網(wǎng)具有時空性：我們經(jīng)常說：互聯(lián)網(wǎng)利用好了那就是企業(yè)的一個金牌業(yè)務(wù)員，而且推廣銷售沒有地域之分，他可以24小時幫助企業(yè)做推廣和宣傳，而且是全國各地甚至全球，只有你想不到的，沒有互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)不了的業(yè)務(wù)，

第四：互聯(lián)網(wǎng)渠道推廣多樣性，傳統(tǒng)主要靠業(yè)務(wù)員推銷，其次就是要靠報紙、電臺、地鐵等傳統(tǒng)媒體投放廣告，而且對企業(yè)來說成本很高，如果在倒回5年之前，即使成本再高，至少還是可以有些效果，但對于在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，不是說這些傳統(tǒng)投放媒體不好了，主要是因為消費者行為習(xí)慣發(fā)生了改變，傳統(tǒng)企業(yè)如果還是堅持采用傳統(tǒng)的一些套路媒體平臺，給到企業(yè)的結(jié)果：只有投入沒有回報，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，一定不要著眼于傳統(tǒng)的這些媒體投放平臺，一定要把互聯(lián)網(wǎng)平臺利用起來，互聯(lián)網(wǎng)推廣平臺有上千萬個，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于傳統(tǒng)的投放廣告平臺，而且互聯(lián)網(wǎng)的這些平臺大多都是免費的，都可以為企業(yè)所運用，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說：一定不要單戀一枝花，舍棄這枝你將會得到更多很好的！

縱橫電商劉軒豪老師

第五：互聯(lián)網(wǎng)是一個資源整合的平臺：利用互聯(lián)網(wǎng)可以整合你行業(yè)的上下游企業(yè)為你所運用！互聯(lián)網(wǎng)對那些有好項目缺乏資金的企業(yè)，可以整合資金，反正對那些手上閑錢的企業(yè)或者個人想投資項目的可以通過互聯(lián)網(wǎng)找到一個適合你的項目，互聯(lián)網(wǎng)口子只要被你的企業(yè)打開，未來你在互聯(lián)網(wǎng)上賣的一定不僅僅是你是自己企業(yè)的產(chǎn)品，你一定會做一個動作：那就是互聯(lián)網(wǎng)為你創(chuàng)造的一個機會"異業(yè)聯(lián)盟"，

第六：互聯(lián)網(wǎng)的植入將會為傳統(tǒng)企業(yè)降低很多成本，譬如：時間成本、財力成本、人力成本等，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)多項數(shù)據(jù)調(diào)查：在同一個單位時間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造的利潤是傳統(tǒng)企業(yè)的6倍以上，因此，有一句話針對互聯(lián)網(wǎng)說的：互聯(lián)網(wǎng)時代的到來什么最貴？時間罪過！在傳統(tǒng)企業(yè)進如聯(lián)網(wǎng)走入正軌的時候，你就會發(fā)現(xiàn)，你就不會到各個地方開店面了，而是通過互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，在線下開體驗店或者旗艦店了，這樣一來，你店面少了，對企業(yè)來說：店面的成本是不是傳統(tǒng)企業(yè)其中之一的一個比較的一個開資成本，店面少了，隨之雇的人是不是少了，這樣的人力成本是不是降了！對于傳統(tǒng)企業(yè)來說降低企業(yè)成本不等于就是在盈利么！

縱橫電商集團 劉軒豪老師