每一個(gè)公司都有一個(gè)屬于自己公司的管理制度，就像每個(gè)人都有自己的活法一樣，不能一味地模仿別人怎么活，自己也就怎么活，得探索一條適合自己的道路堅(jiān)持走下去，這樣公司才可能存活，小編覺得你一個(gè)企業(yè)首先得有核心文化以及核心人員，這樣企業(yè)才會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)！

今天和公司同事討論了一下積分制式的管理方式，覺得積分制挺不錯(cuò)的，對(duì)于企業(yè)和員工都是相當(dāng)不錯(cuò)的，但是有些企業(yè)卻把積分制運(yùn)用的比以前傳統(tǒng)方式更讓員工提不起工作的積極性，因?yàn)檫@種公司吧積分制一部分只是用在了利于企業(yè)自身上，對(duì)于員工更加的苛刻，不知道這樣做的后果會(huì)怎么樣？但是目前來看沒有人認(rèn)同這樣的企業(yè)管理制度，本來積分制是一個(gè)很好的管理方式，但是企業(yè)本身用歪了就可能使得其反了，不知道其他小伙伴待得公司用什么樣的管理方式！

每個(gè)公司都得尋求自己的管理體系，這樣才能留住人才，才能使企業(yè)有長(zhǎng)足的發(fā)展，運(yùn)用一切新興事物，都得檢驗(yàn)一下適不適合自己企業(yè)本身以及是否會(huì)適得其反，選擇自己的合適的才是最正確的！

湖北荊門群藝數(shù)碼廣告?zhèn)髅接邢薰驹诙嗄甑膶?shí)踐中通過對(duì)中小企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)存在著許多問題，尤以管理上的問題居多。下面是幾個(gè)比較突出的問題：一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)下降，員工的工資上升 現(xiàn)在很多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都已經(jīng)日趨激烈，中小型企業(yè)承受著更大的壓力。由于從業(yè)者迅速增加，市場(chǎng)蛋糕被分切得越來越小，企業(yè)能夠從中得到的利潤(rùn)不斷下降。同時(shí)，員工的待遇壓力也愈發(fā)沉重，員工干的時(shí)間越長(zhǎng)，工資就要相對(duì)越高。 二、許多中小企業(yè)沒有管理理念 很多企業(yè)中十分缺乏管理的理念，企業(yè)老板不是在做管理，根本就是在打工。成天忙于簽單、盯單、收欠費(fèi)、設(shè)計(jì)、安裝、修理設(shè)備這些具體性的工作。長(zhǎng)此以往，老板什么都會(huì)做，越做越優(yōu)秀，越優(yōu)秀公司越離不開自己，從而就越?jīng)]有時(shí)間做管理。 許多老板只在用員工的體力，沒有用員工的智慧，思想家韓非子言：上君盡人之能；中君盡人之力；下君盡己之能。運(yùn)用他人的智慧的領(lǐng)導(dǎo)最高明，運(yùn)用他人體力的領(lǐng)導(dǎo)最平庸，盡自己所能的領(lǐng)導(dǎo)最無能。老板如果想要改變現(xiàn)狀就必須重視企業(yè)管理。 還有的公司雖然賺了錢，但管理上卻亂糟糟的。賺錢可以憑機(jī)會(huì)和投資的膽量，短期內(nèi)不重視管理可能不會(huì)出現(xiàn)問題，但是一旦業(yè)務(wù)量出現(xiàn)波動(dòng)，管理不力所帶來的損失就會(huì)愈加明顯。 三、管理上的問題太多 管理上的問題也稱之為“管理黑洞” 1、人才管理不到位 首先表現(xiàn)在人才體系過渡穩(wěn)定，太穩(wěn)定沒有活力，越是穩(wěn)定的人才越是不穩(wěn)定，公司人才越流動(dòng)越有活力。 其次表現(xiàn)在缺乏人才，沒有人才又不積極地招聘人才，沒有找到合適的招聘策略和方法。 還有就是老板只會(huì)人性化管理，不會(huì)制度化留人。導(dǎo)致優(yōu)秀的員工留不住。 2、沒有建立管理團(tuán)隊(duì) 一個(gè)團(tuán)隊(duì)只需三人以上，有的公司因?yàn)槿藛T不穩(wěn)定，培養(yǎng)一個(gè)走一個(gè)，走的人常帶走了技術(shù)，帶走了信息，帶走了客戶，所以老板干脆不培養(yǎng)員工，什么事都自己做，結(jié)果越做越多，越做越累。 3、只會(huì)用金錢調(diào)動(dòng)員工積極性 比如說，老板安排員工加班后馬上支付加班工資，而且只會(huì)用計(jì)件工資制度來調(diào)動(dòng)員工積極性。這些都做不起來企業(yè)文化，員工與老板永遠(yuǎn)只有金錢關(guān)系，長(zhǎng)期下去，員工的積極性、穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量都無法得到保證。 4、制度化管理不到位 許多中小企業(yè)沒有建立完善的管理制度，出現(xiàn)了許多管理上的空白區(qū)域。有些企業(yè)制定一些規(guī)章制度，但沒有落實(shí)細(xì)節(jié)，沒有監(jiān)督機(jī)制，同樣沒有起到很好的管理效果。在湖北群藝，規(guī)章制度涉及到公司管理的方方面面，而且所有的制度都與積分掛鉤。每位管理干部都有獎(jiǎng)分、扣分的任務(wù)，確保了各項(xiàng)制度落實(shí)到位。 5、無利益共同體系意識(shí) 主要表現(xiàn)在企業(yè)沒有量化意識(shí)，發(fā)員工工資、漲工資沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)，員工的業(yè)績(jī)沒有與員工的待遇充分掛鉤。很多老板接到大業(yè)務(wù)后感到十分開心，但是員工卻不這么認(rèn)為，員工會(huì)認(rèn)為自己又要投入非常辛苦的工作當(dāng)中，會(huì)感到非常不開心。 四、沒有超越自我的思想 多數(shù)老板都處于安于現(xiàn)狀的思想中，沒想到還有更好的管理方法，沒有思考過如果換一個(gè)老板、換一種方法來管理自己的公司，公司將會(huì)發(fā)展得更快。俗話說：人外有人，天外有天，企業(yè)管理者一定要不斷地超越自我，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理理念和方法才能在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。 上述種種困惑使有的中小型企業(yè)步履艱難，可又一時(shí)找不到更好的解決辦法?，F(xiàn)實(shí)中“積分制管理”可以為中小型企業(yè)解決上述困惑，并能成功地為各類中小型企業(yè)推行積分制管理搭建橋梁！