招聘是每個企業(yè)自身發(fā)展的需要，最直接目的就是彌補企業(yè)人力資源的不足。現如今，隨著經濟的發(fā)展，社會的進步，人才流動現象越來越普遍，越來越活躍，企業(yè)想要快速招聘到人才，變成一件難事。其實，在招聘中往往有這樣一種現象，其實我們招工久了，也就是企業(yè)或者HR只是在考慮如何招人，而求職者考慮的是在哪里謀生與發(fā)展，而不能站在求職者的角度換位考慮，就很難招聘到合適的人。

關于企業(yè)能否招聘到人主要涉及這幾個問題：

1、企業(yè)知名度

為什么有的企業(yè)HR既不敬業(yè)，也沒什么水平，但是前來應聘的人卻絡繹不絕？因為大多數人找工作是沖著企業(yè)的知名度來的，絕不是沖著你們公司HR 招聘水平有多高來的。

2、薪酬福利水平

現在招聘人員，往往在乎的都是報酬高低，高薪酬高福利是企業(yè)吸引人才的最有效措施。只要工資福利水平夠高，就不怕別人不知道。企業(yè)不是封閉系統(tǒng)，有大量的機構與之連接，公司工資福利好，供應商都會義務幫你宣傳。

3、企業(yè)管理水平

很多企業(yè)缺人，明明內部有不少人，卻沒有幾個人會推薦或介紹人進來。很明顯，這是企業(yè)管理水平不行，外強中干，外面人不清楚，內部人員難道還不清楚嗎。所以，有的公司拼命在外面宣傳，實際上在內部對員工很差。

4、招聘水平

這關乎HR的經驗和能力。能否找到有效的渠道，能否做好宣傳工作，是否有資源庫，能否提高招聘效率，這些關鍵點還是在HR本身。

5、招聘資源投入

沒有投入就沒有產出，現在是人才資源競爭的環(huán)境，因此，企業(yè)對于招聘投入的多少，也直接影響招聘的效率和質量。因此，HR要做的是影響公司投入資源，同時努力提升資源利用效率。資源投入不只是資金的問題，所有關于如何招聘人才留住人才的方面都需要引起公司的重視與行動支持。

招聘渠道的選擇是組織招聘過程中不得不重視的環(huán)節(jié)。一個好的招聘渠道不僅具有既定的目的性，還要有經濟性和可行性。

據不完全統(tǒng)計，現在，我國正式注冊的招聘網站約1000多家。國內幾家比有影響力的招聘網站，每天更新的招聘信息都達上萬條，上網找工作投遞的求職簡歷已達幾萬份。全國數百家人才網站每月發(fā)布的招聘職位都在幾十萬以上，平均每日訪問量超過5萬人次。目前網絡招聘的基本形式是職位發(fā)布。很多公司的招聘渠道固定，當公司需要人員補充時，就從網上發(fā)布招聘信息，不管是高級管理人員還是一線工作人員，都從網絡上招聘，雖然每天都能收到海量的簡歷，但是真正符合公司要求的卻少之又少，特別是高級管理人員，當公司發(fā)布高級管理人員的需求時，每天都能收到上百份簡歷，可是符合公司要求的幾乎就沒有，這樣不僅浪費了公司的時間，還影響了公司的運營。雖然有時候公司會從內部提拔一些人員來填補空缺，但有的時候還是不能滿足公司的要求，而且從內部提拔上來的人員，也會存在一些問題，比如思維固化、“近親繁殖”、內部矛盾擴大化等問題。

通常來說，公司的招聘渠道分為內部渠道和外部渠道兩種。內部招聘包括內部員工的提升、內部員工的調動、內部員工的介紹等，外部招聘的渠道則有網絡招聘、媒體招聘、人才交流中心、職業(yè)介紹機構、校園招聘、獵頭公司等。在招聘需求確定以后，公司應結合招聘渠道的三個特性，從招聘的崗位、人才需求的數量、人員資格要求及招聘費用等方面入手，考慮選擇與企業(yè)所需人才相適應的的招聘渠道。

首先，根據招聘對象來選擇招聘渠道。任何一個企業(yè)都是希望能夠在最短的時間內招聘到合適的人才。通過研究和實踐發(fā)現了不同招聘對象的招聘渠道，比如高層管理人員的招募通常與獵頭公司合作，市場類型人員的招募通常采用網絡或社會招聘，生產性工人通常與職業(yè)介紹中心或勞務公司合作等。

其次，要配合企業(yè)招聘策略來選擇招聘渠道。在制定招聘策略時通常需要考慮是以內部提拔為主，還是外部招聘為主？是以有經驗的為主還是以沒有經驗為主？當確定了基本上的招聘策略之后，所選擇的招聘渠道也比較明確了。比如考慮選擇沒有工作經驗的人員，校園招聘是招聘時必選的渠道之一?？紤]中層的管理人員時，內部提拔通常是公司的必選渠道。

再次，視招聘成本來選擇招聘渠道。經濟性永遠是企業(yè)應該追求的目標，但是如何在招聘成本與招聘成效上取得平衡是需要探索的課題。越來越多的公司認識到不能夠為了追求低成本而選擇成效不高的招聘渠道，也不要盲目為了追求高效率而忽視了招聘成本的付出。

此外，在選擇招聘渠道上公司還考慮不同地域的特點、人才特點等。構建有層次體系化的招聘網絡。還要注重和招聘機構、學校建立聯系，保證公司需要的人才的輸送能夠及時。

人才招聘越來越成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。二十一世紀對各行各業(yè)來說人才是最寶貴的資源，人才不僅僅是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵因素，還是企業(yè)把握未來發(fā)展方向抓住發(fā)展機遇 的重要資源。如何使招聘進入企業(yè)的人才更好的為企業(yè)服務創(chuàng)造更多的價值，對企業(yè)的管理人員來說還有很長的路要走。人員招聘工作是一項復雜系統(tǒng)的綜合性工作，隨著社會的發(fā)展而發(fā)展時代的進步而進步。做好現在的招聘工作，既要結合公司的實際情況，完善企業(yè)的人力資源管理基礎工作，又必須對現代企業(yè)用人觀念、人力資源管理等方面進行充分的認識理解，更要熟悉掌握各種招聘技能，并靈活運用在實踐中。同時，在招聘活動中也要遵守國家相關的法律法規(guī)。只有這樣我們才能真正做好電招聘工作，發(fā)揮招聘工作對企業(yè)的經營、管理等方面積極的支持和配合作用