有錢說什么都是大道理，沒錢說什么都是吹牛屁，畢竟人家有錢，我們比不過，別人說的小目標可能是我們多少人一輩子都難以做到的，但是目標還是要有的。

如何給自己的企業(yè)和員工定個小目標？如何讓員工或團隊積極快速地去完成我們的目標成為我們重要考慮的問題。

在企業(yè)管理中，如何取得最佳的激勵效果是很多管理者都在思考的問題。從心理學角度講，激動是被激勵的前提，激動本身是一種短暫的情緒現(xiàn)象，如果想長時間地讓人保持 “激動” 狀態(tài)本身就是徒勞的，因此，單純的激勵行為本身必然是短暫的?！凹印钡亩虝盒圆⒉灰馕吨?“激勵”的失敗，而在于要持續(xù)性地進行激勵。

人不是機器，管理者不可能指望員工在一次上足發(fā)條之后就像 “發(fā)動機”一樣運轉不停，保持激勵 “持續(xù)性”的秘訣不在于經(jīng)常給員工加壓、鼓勁，而在于分解企業(yè)的愿景。這就我自己在長期企業(yè)培訓中發(fā)現(xiàn)的最行之有效的激勵方式一一分階段實現(xiàn)大目標。

目標是企業(yè)管理中最基本的一個概念。但很多企業(yè)管理者并沒有真正弄懂目標的含義。生活中，我們也經(jīng)常會遇到此類現(xiàn)象，有些事越想做好，越是做不好。也就是說，當目標太高、太大，主體就會覺得由于難以實現(xiàn)而感到緊張，就會不由自主地發(fā)抖，這就是心理學上所說的“目標性恐懼”。“目標性恐懼” 的直接后果是經(jīng)常使人產(chǎn)生中途放棄的念頭，這就是 “半途效應”。所謂 “半途效應”，指的是在激勵過程中達到半途時，主體由于心理因素及環(huán)境因素的交互作用而導致的一種試圖放棄目標的負面效應。大量的事實表明，除了個人意志力等主觀因素之外，目標設定的越不合理就越容易出現(xiàn)“半途效應”。

每個人都希望自己成功，成功卻似乎遙不可及，其實，我們不必用宏偉的目標嚇唬自己，只要懂得分階段實現(xiàn)大目標，成功的喜悅就會隨著一.個個愉快的節(jié)點逐漸浸潤我們的生命。

在現(xiàn)實中，人們做事之所以會半途而廢，這其中的原因，往往不是因為難度較大，而是覺得成功離得太遠。很多企業(yè)之所以會倒閉，不是因為他們的目標太大不可能完成，而是因為他們沒有給自己定階段性的目標?，F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的最大差別就在于： “人事管理” 是控制 “人” 來適應 “事”，而 “人力資源管理” 是控制 “事” 來適應 “人”。不懂得這一點，就不懂得什么是人力資源管理。分解目標的意義就等于告訴員工：無論他們處在什么位置，他們都能一定取得成功。因為 “勝任” 是對員工最大的激勵，或者說，激勵的本質就在于讓員工感到勝任。只有從事自己能夠勝任的工作，員工才有成就感。

將長遠目標分解為多個易于達到的階段月標，每達到一個階段目標，都會體驗到 “成功的感覺”，這種 “感覺” 會強化創(chuàng)業(yè)者的自侑焱，并推動創(chuàng)業(yè)者穩(wěn)步發(fā)掘潛能去達到下一個目標。一個人的夢想也是一樣的，可以兩年實現(xiàn)也可以十年實現(xiàn)，兩年實現(xiàn)和十年實現(xiàn)沒有本質的差別。當有這樣目標的時候，我們要對自己做一個計算，我離那個目標有多少距離，需要花多少時間走到。然而，很多人對自己和目標之間的吻合性和分析是很不夠的，這種不夠導致的結果就是目標永遠不可能實現(xiàn)。

任何一個高的目標都可以分成許多小的目標來實現(xiàn)，即使你不能一下子達到最高目標，你只要一步步向前走，最終就能實現(xiàn)。每一個目標的實現(xiàn)都是為你下一個更高的目標做準備的。做任何事情，無論多么難，你只要做到分幾步走，就一定會成功。

在競爭越發(fā)激烈的今天，企業(yè)要想變強大，不僅要消除“外憂”，更要梳理“內(nèi)患”。常言道“要想馬兒跑得快，又要馬兒不吃草”，老板讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就會讓老板吃虧，這是一種惡性循環(huán)。所以企業(yè)對員工的態(tài)度，與員工對企業(yè)的態(tài)度是相互作用的，這也是企業(yè)發(fā)展至關重要的一點。那么企業(yè)應該如何激勵員工，營造出積極向上的氛圍，從而帶動整個團隊的發(fā)展呢？

一、制定員工激勵方案，員工實現(xiàn)自我價值

俗話說“重金之下必有勇夫”，你給員工吃的是草，怎么能迎來一群狼？所以制定員工激勵方案，能讓部分員工早日成為狼，實現(xiàn)自我價值。

對員工激勵的方案，可從3個方面入手，極大地提高業(yè)務骨干的滿意度：

一是薪酬激勵，二是目標激勵，三是發(fā)展激勵。薪酬激勵是業(yè)務骨干安身立命的基礎，目標激勵給人工作動力，促使其不斷超越，而發(fā)展激勵是根本，讓員工實現(xiàn)自身價值。三者之間是相輔相成，而且是不可逆的。通過這樣的激勵，既能滿足員工現(xiàn)實需求，又能兼顧其未來發(fā)展，這樣，優(yōu)秀的人才越干越有勁。

二、制定員工關懷方案，體現(xiàn)企業(yè)關愛員工

企業(yè)對員工的關懷體現(xiàn)在“以人為本”，人文關懷為主。企業(yè)要抓住一切機會，動之以情，體現(xiàn)企業(yè)本身對于人才的重視，從而凝聚人心，達到薪酬激勵所不能夠達到的效果，唯有這樣，才使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，愿意為企業(yè)貢獻自己的力量，否則，員工將認為自己和企業(yè)的關系不過是一種買賣交換關系，企業(yè)付多少錢，我出多少力而已。

員工關懷方案，可以通過以下幾個方面來實施：

一是職業(yè)發(fā)展，二是薪酬福利，三是身心關懷，四是大拇指關懷。職業(yè)發(fā)展和薪酬福利這兩點的效果明顯，但成本高。目前，很多企業(yè)通過福利plus平臺來實施員工關懷方案，福利plus還能提供企業(yè)員工：彈性積分福利、健康體檢福利、員工福利商城、生日節(jié)日關懷等優(yōu)質服務。

三、制定彈性積分計劃，打造員工福利系統(tǒng)

如今，國企、央企、事業(yè)單位和大企業(yè)都引進福利管理系統(tǒng)，為員工制定彈性積分計劃?？墒牵蛟靻T工福利系統(tǒng)并不適合每一個企業(yè)，管理成本太高。而福利plus作為遠行科技旗下品牌，致力于為大中小企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)員工福利平臺，企業(yè)可個性化定制方案，從而可更便捷、更實惠、更好地為員工提供暖暖的關懷。

四、制定企業(yè)未來愿景，鼓舞團隊砥礪前行

每個人都需要方向，每個團隊更是如此。很多企業(yè)老板永遠只在乎客戶價值，往往忽略了員工的價值。然而，員工價值都丟失了，談何客戶價值？所以，提高員工的福利待遇，給于員工滿滿的關懷，才是企業(yè)應當做的，也是必須做的。這一次，我站員工福利這邊！