員工為什么會(huì)留下來？

所有的員工到我們的公司無(wú)非就是為了兩樣?xùn)|西，一是賺錢，二是成長(zhǎng)！

員工離開公司的原因也就兩個(gè)：錢不到位

干的不開心

員工執(zhí)行力不行原因也是兩個(gè):

領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能

制度無(wú)能

什么叫借力

與其和馬去賽跑，還不如自己找到一匹好的馬。自己騎在馬背上，當(dāng)馬到達(dá)終點(diǎn)的時(shí)候，我們就成功了。即：“馬到成功”

人為何焦慮？

能力不足，夢(mèng)想又多，貪心；不愿付出，又不肯拼，妄念；反復(fù)糾結(jié)，過于矯情，軟弱。

論功行賞

使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時(shí)也應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)是對(duì)一個(gè)人才的貢獻(xiàn)是實(shí)實(shí)在在的肯定。

如何培養(yǎng)員工：

老板必須把員工當(dāng)成客戶來對(duì)待，因?yàn)榭蛻羧绻麤]感覺到公司的產(chǎn)品物超所值就不會(huì)購(gòu)買，員工如果沒有感覺待在這個(gè)公司比待在其他公司好，那么他就不愿加入公司或選擇離開。

因此，一個(gè)老板必須要服務(wù)好員工，員工才能服務(wù)好客戶。如果你的員工心不定，他不可能發(fā)揮出他的能力，如果他不發(fā)揮出能力，公司不會(huì)有人才出現(xiàn)，更不會(huì)有發(fā)展。再者你招新員工進(jìn)來后，他們接觸的都是老員工，如果你的老員工對(duì)公司不滿或?qū)δ悴粷M，這種消極情緒會(huì)立刻影響到新員工，導(dǎo)致新加入公司的員工馬上離去或變得和老員工一樣消極

最后總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是管理，管理的關(guān)鍵在人才。我們搞企業(yè)管理也要把人搞明白，了解人才能駕馭人，才能用好人。