企業(yè)數(shù)據(jù)化管理是近幾年受眾多老板歡迎的新管理理念，畢竟最主要的是減少里企業(yè)的管理成本，提高了企業(yè)的業(yè)績，對(duì)老板來說就是賺錢！這是最關(guān)鍵的原因。

一套管理想導(dǎo)入企業(yè)當(dāng)中，最大的阻礙不是金錢，而是最直接關(guān)聯(lián)的受管理者——員工。記得有看過一則新聞，某公司因?yàn)橄雽?dǎo)入壓迫式的管理方法，嚴(yán)重?fù)p害了員工的利益，導(dǎo)致全體員工罷工抗議，罷工近半個(gè)月，而后不得以擱淺?？梢钥闯?，被管理者是不可忽視的重要因素之一！

那近幾年讓老板和員工所接受的數(shù)據(jù)化管理它是怎么做的？什么又是數(shù)據(jù)化積分管理呢？我們一起解析：

數(shù)據(jù)化積分管理簡單的說就是用積分對(duì)人的能力、熱情、綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化排名，用積分作為員工的導(dǎo)向，引導(dǎo)員工往企業(yè)想要的結(jié)果方向去走，到達(dá)企業(yè)最終的 目的。那怎樣做？

第一步：根據(jù)每個(gè)崗位量化不同員工的工作，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的積分規(guī)則，設(shè)置薪酬體系，跟積分掛鉤，例如企業(yè)文化的考核：

薪酬當(dāng)中有一定的薪資是拿出來做企業(yè)文化考核，解決了企業(yè)墻上貼滿標(biāo)語而員工不為所衷的糗境，落實(shí)了客戶第一等企業(yè)價(jià)值觀，形成良好的企業(yè)氛圍和文化，讓企業(yè)擁有靈魂，助力去也走得更遠(yuǎn)更長，打造百年企業(yè)。

積分跟工資、獎(jiǎng)金、晉升、漲薪等一切福利待遇掛鉤，打造一切動(dòng)作看積分，加工資看積分、漲薪資看積分、晉升看積分、年終獎(jiǎng)看積分等良好的爭分環(huán)境，讓員工重視積分，主動(dòng)掙積分，愛上積分。積分越高，其地位、榮譽(yù)、心理等得到的滿足是金錢無法操作比擬的，即使能操作也是成本大大的增加，增加了企業(yè)的管理成本，企老板將不堪負(fù)重。

所有的積分事件在公示平臺(tái)上一一盡顯，支持移動(dòng)端，每人一個(gè)帳戶，實(shí)時(shí)查看觀測自己及他人的分?jǐn)?shù)與排名，利用人的攀比心理，充分激勵(lì)了員工的爭分積極性，大大的提高了員工的執(zhí)行力，提高了工作效益，實(shí)現(xiàn)了老板與員工的“合作共贏”、“互利共贏”的良好內(nèi)部合作關(guān)系，助力企業(yè)飛黃騰達(dá)，蒸蒸日上的同時(shí)又在管理上解放老板，實(shí)現(xiàn)輕松管理。