我們都知道，人才是公司發(fā)展的根本對(duì)于公司或團(tuán)隊(duì)而言，核心人才一旦出現(xiàn)大面積流失，無(wú)疑是致命打擊，所以，保持團(tuán)隊(duì)核心人才的穩(wěn)定非常重要。為什么會(huì)出現(xiàn)人才流失？有人說(shuō)關(guān)鍵是錢(qián)給少了。但“喬幫主”喬布斯卻宣稱(chēng)，“真正頂級(jí)人才最在乎的一定不是錢(qián)”，如果是因?yàn)殄X(qián)，那該如何解釋哪些高薪人士的離職呢，該如何解釋某些初創(chuàng)公司薪酬不高但離職率低呢。企業(yè)管理培訓(xùn)班：事實(shí)上，今天看到的大公司，在其初創(chuàng)階段，都不是高新，但人才依舊不斷歸附。看來(lái)，錢(qián)最多只能算是一個(gè)表層原因，而不是最關(guān)鍵的原因，那什么才是關(guān)鍵呢？

　　正如很多人一樣，因?yàn)橄嘈攀且患也诲e(cuò)的公司，所以選擇加入這家公司；因?yàn)椴恍湃沃苯宇I(lǐng)導(dǎo)，所以選擇離開(kāi)這家公司。換句話(huà)說(shuō)就是：要維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，“團(tuán)隊(duì)一把手”才是“關(guān)鍵”。企業(yè)管理培訓(xùn)班：何謂“團(tuán)隊(duì)一把手”？對(duì)于高層管理者而言，CEO是一把手；對(duì)于中層管理者而言，總監(jiān)或分管副總是一把手；對(duì)于普通員工而言，主管是一把手。

　　企業(yè)管理培訓(xùn)班：綜上所述，這些領(lǐng)導(dǎo)們，才是決定團(tuán)隊(duì)核心人才去留的根本。

　　1、一旦對(duì)方親口提出想離開(kāi)公司，就不要挽留

　　不是說(shuō)要談?wù)勗趺戳羧藛?，人家辭職你留都不留，這是為什么？企業(yè)管理培訓(xùn)班：其實(shí)理由很簡(jiǎn)單，別人都直接向你開(kāi)口要閃人了，這個(gè)時(shí)候你才想起來(lái)要留TA，早干嘛去了，現(xiàn)在為時(shí)已晚啊。

　　企業(yè)管理培訓(xùn)班：所謂留人，從TA進(jìn)來(lái)之前起，就已經(jīng)開(kāi)始了。在TA進(jìn)來(lái)之后，更是你的日常工作。唯獨(dú)當(dāng)TA決定離開(kāi)時(shí)，用不著去挽留。別人想走，說(shuō)明你的留人工作沒(méi)做好，別人已經(jīng)失望透頂了，“強(qiáng)扭的瓜不甜”，任其自然好了。因此，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，需要注重打造團(tuán)隊(duì)文化，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

　　2、留人的手段

　　說(shuō)到留住人才的辦法，大致說(shuō)來(lái)無(wú)非四種：報(bào)酬留人（給高工資）、制度留人（簽各種協(xié)議）、發(fā)展留人（給發(fā)展機(jī)會(huì)）、情感留人（打感情牌）。

　　雖然都有道理，但并未說(shuō)到關(guān)鍵點(diǎn)上。在小編看來(lái)，留人的手段只有一個(gè)：團(tuán)隊(duì)一把手的眼光格局。團(tuán)隊(duì)一把手用好了，團(tuán)隊(duì)也就穩(wěn)定了。為什么這么說(shuō)呢？大家離職的原因，一定是各種各樣的，壓力大、福利差、離家遠(yuǎn)、要結(jié)婚、要生娃、家人病等等不一而足，但作為領(lǐng)導(dǎo)要心里明白，這些都是借口，真正讓TA下定決心說(shuō)byebye的，只會(huì)有兩種可能，一是錢(qián)沒(méi)給到位，二是心覺(jué)得委屈。如果再簡(jiǎn)潔一點(diǎn)，可以說(shuō)就只有一個(gè)原因——干得不爽。

　　3、人才的流失跟領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)

　　一定要牢牢記住這一點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)人才的去留，跟很多因素都相關(guān)，而最關(guān)鍵的鑰匙，一直都是攢在“團(tuán)隊(duì)一把手”的手里。團(tuán)隊(duì)人才持續(xù)流失，一定是團(tuán)隊(duì)一把手出了問(wèn)題。

　　企業(yè)管理培訓(xùn)班：想解決企業(yè)人員流失率高，企業(yè)人員管理等問(wèn)題，那就加入博商學(xué)院。博商學(xué)院英才致勝管理實(shí)戰(zhàn)班，從高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造到領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知；從領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)績(jī)改進(jìn)能力突破到系統(tǒng)管理能力的提升，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供業(yè)績(jī)突破、心智塑造、系統(tǒng)管理能力提升三位一體的致勝管理解決方案。