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對(duì)于企業(yè)文化與人力資源的關(guān)系，許多人認(rèn)為企業(yè)文化是從屬于人力資源的一個(gè)小模塊，也有許多企業(yè)把企業(yè)文化的職責(zé)劃入人力資源統(tǒng)管，但從企業(yè)文化的專(zhuān)業(yè)角度來(lái)看，企業(yè)文化與人力資源是平行的兩大職能模塊，各有自己的特色與獨(dú)特的功能。

一、企業(yè)文化確定的愿景、使命、核心價(jià)值觀，決定了人力資源的相關(guān)政策走向。

眾所周知，企業(yè)文化最核心的作用，就是在企業(yè)老板和核心團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)下，全體員工積極參加，共同討論，最終確定企業(yè)的發(fā)展愿景、使命和核心價(jià)值觀，告訴全體員工企業(yè)從哪里來(lái)、往哪里去、如何去的根本性問(wèn)題。而人力資源的相關(guān)政策，必須在這個(gè)總的原則下來(lái)設(shè)計(jì)、擬制、實(shí)施。

二、企業(yè)文化建設(shè)的原則決定了人力資源如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

在企業(yè)內(nèi)部，依據(jù)什么原則來(lái)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制？在不同的企業(yè)有不同的做法，許多的領(lǐng)導(dǎo)和員工也有自己的想法，但從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看待，企業(yè)文化的根本作用就是依據(jù)核心價(jià)值觀，規(guī)范全體員工的行為。而獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的目的，就是引導(dǎo)員工按照企業(yè)的要求，做好企業(yè)希望員工做的，不做企業(yè)不希望員工做的。所以，人力資源在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須以企業(yè)文化確定的核心價(jià)值觀為根本原則，才能更好地實(shí)現(xiàn)員工、部門(mén)、企業(yè)的同頻共振。

三、企業(yè)文化打造的氛圍影響了人力資源如何改善工作流程與機(jī)制。

每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)的員工也有員工的特色，所以在企業(yè)內(nèi)部管理上，不同的企業(yè)會(huì)根據(jù)實(shí)際采取不同的管理模式和方法，在具體的工作開(kāi)展上會(huì)有不同的工作流程與機(jī)制。但總的來(lái)說(shuō)，在一個(gè)企業(yè)文化倡導(dǎo)寬松氛圍的企業(yè)，人力資源的工作流程和機(jī)制應(yīng)有益于寬松氛圍打造；在一個(gè)企業(yè)文化倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的企業(yè)，人力資源的工作流程和機(jī)制應(yīng)有益于員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)。

四、企業(yè)文化和人力資源共同對(duì)員工發(fā)揮作用。

雖然理想的狀態(tài)，是企業(yè)文化建設(shè)由企業(yè)第一負(fù)責(zé)人親自主抓，成立企業(yè)文化部策劃、統(tǒng)籌各項(xiàng)工作開(kāi)展。但在許多企業(yè)，企業(yè)文化職能并沒(méi)有單獨(dú)成為部門(mén)，有一些企業(yè)把企業(yè)文化的職能放到人力資源、行政、黨群工作、辦公室等部門(mén)，與其他職能模塊一起，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，圍繞企業(yè)發(fā)展和員工隊(duì)伍建設(shè)，有效地發(fā)揮好統(tǒng)一目標(biāo)，規(guī)范行為，內(nèi)聚人心，外樹(shù)形象的作用。

但這個(gè)過(guò)程中，因企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)水平不一、企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)不同，如果企業(yè)文化過(guò)于弱勢(shì)，極易出現(xiàn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有什么樣的認(rèn)知，企業(yè)文化便會(huì)朝哪個(gè)方向建設(shè)，比如說(shuō)企業(yè)文化提倡創(chuàng)新，但人力資源模塊可能更強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，平穩(wěn)運(yùn)行。那么企業(yè)在創(chuàng)新工作開(kāi)展上，便會(huì)出現(xiàn)企業(yè)文化希望的是大膽創(chuàng)新、包容創(chuàng)新、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，但人力資源主導(dǎo)制定的政策卻是鼓勵(lì)保守、支持小步創(chuàng)新、嚴(yán)格限制變革式創(chuàng)新等不同。這種差異又反過(guò)來(lái)影響企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)極易陷入一種越不重視、越建設(shè)不好，越建設(shè)不好、越不重視的惡性循環(huán)。

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