4月17日，普信企業(yè)文化中心結(jié)合普信戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展定位，向全公司發(fā)出“使命&愿景”主題月活動(dòng)倡議，倡議全公司員工以愿景激勵(lì)、以使命驅(qū)動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)文化的服務(wù)作用，打造一支無(wú)往不勝的隊(duì)伍，為公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展助力。

倡議得到了積極響應(yīng)，大家迅速行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合實(shí)際工作，就如何實(shí)現(xiàn)使命和愿景以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)展開研討。研討中，大家開誠(chéng)布公，認(rèn)真查找和總結(jié)日常工作中亟待改善的方面；研討中，大家集思廣益，制定目標(biāo)清晰、權(quán)責(zé)明確、切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。截至4月24日，全公司已形成61份行動(dòng)計(jì)劃。

改善有計(jì)劃，行動(dòng)靠大家。普信人將以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋每一項(xiàng)計(jì)劃，為普信的發(fā)展提交完美的答卷。

我們的企業(yè)文化是"真實(shí)，本分，不扯皮！一直踐行進(jìn)行中，那么，一個(gè)企業(yè)假如沒有的企業(yè)文化會(huì)是神馬狀態(tài)呢？就像沒有了魂魄一樣，沒有了原則。

今晚和兄弟們一起喝酒，聽說(shuō)隊(duì)伍里的師傅們說(shuō)，不貼網(wǎng)格布不給保修，我一聽一愣，當(dāng)即電話隊(duì)伍里的師傅們，以前強(qiáng)調(diào)過新房舊房的白灰墻面是必須鏟除的，貼網(wǎng)格布是可以選擇的，怎么會(huì)有人說(shuō)不貼不保修呢，貼不貼都要保修的啊。

我們的企業(yè)文化其中一條就是本分，含義其中一條就是不賺不該賺的錢。一般開發(fā)商做的膩?zhàn)訅γ鏋榱耸〔牧?，?huì)受潮出現(xiàn)脫落，所以是要鏟除掉從新做的，但是，網(wǎng)格布是只能起到錦上添花的作用，并非保證不開裂，所以是可選項(xiàng)目。

一個(gè)裝修隊(duì)伍如果沒有了企業(yè)文化，所有人做事都隨自己性子來(lái)，就會(huì)出現(xiàn)千奇百怪的事情來(lái)，而有了企業(yè)文化不經(jīng)常滲透到工作中依然是紙上談兵，只有在平時(shí)的工作中按照企業(yè)文化來(lái)規(guī)范大家行為，企業(yè)文化才會(huì)起到真正的作用。

我是企業(yè)文化從心開始，20余年職場(chǎng)歷練，高級(jí)企業(yè)文化師，中國(guó)首屆企業(yè)自媒體大會(huì)優(yōu)秀總編，中國(guó)內(nèi)刊協(xié)會(huì)優(yōu)秀內(nèi)刊主編。歡迎關(guān)注、點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏、交流！

從企業(yè)文化的角度來(lái)看，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，采取針對(duì)性的措施，才能取得更好的效果。

一、確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，同時(shí)保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后個(gè)人也可以享受到相應(yīng)的成果。

許多團(tuán)隊(duì)建設(shè)之所以沒有效果，很重要的一個(gè)原因就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)脫節(jié)，或者團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很低，對(duì)員工沒有任何的吸引力；或者團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很高，讓員工感覺是天上的星星根本無(wú)法達(dá)成；或者團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與員工個(gè)人的目標(biāo)沒有任何的關(guān)聯(lián)，員工做好做壞都對(duì)自己沒有任何的影響。

所以在團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該引導(dǎo)全體員工充分討論、交流，讓目標(biāo)通過全體員工的努力完全可以實(shí)現(xiàn)；要采取領(lǐng)導(dǎo)提出、員工討論反饋、領(lǐng)導(dǎo)修改下發(fā)、員工討論反饋、領(lǐng)導(dǎo)確定、報(bào)公司審批的方式，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司目標(biāo)及員工個(gè)人目標(biāo)的有效統(tǒng)一。在確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)該把員工的激勵(lì)政策一并溝通確定，確保團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的目標(biāo)一致、努力方向一致、收獲激勵(lì)一致。

二、確定行為規(guī)則，本著制度管人、流程管事的原則，確定相關(guān)制度流程。

企業(yè)文化最大的作用就是在目標(biāo)明確之后，告訴全體員工要依據(jù)核心價(jià)值觀來(lái)確定行為規(guī)則，制度流程便是在核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，企業(yè)文化對(duì)員工要求的具體呈現(xiàn)。比如說(shuō)企業(yè)文化要求團(tuán)結(jié)協(xié)作，但提成制最大的特點(diǎn)便是各負(fù)其責(zé)，多勞多得，那么在制度上如何規(guī)范？

所以在制度上要明確管理的紅線，比如說(shuō)不能同事之間相互挖墻腳，通過損害同事和公司的利益來(lái)賺取個(gè)人的私利。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，對(duì)員工的銷售行為，有什么樣的流程來(lái)規(guī)范員工的行為？以保證員工如果出現(xiàn)違反企業(yè)文化的行為，公司可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。這些，都需要各級(jí)管理人員和具體承辦的員工，在核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際來(lái)擬制、梳理、施行，在實(shí)踐中不斷完善提升。

三、確定激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)要充分體現(xiàn)企業(yè)文化核心價(jià)值觀的導(dǎo)向。

企業(yè)文化要有力量，就必須牢牢抓住激勵(lì)機(jī)制這個(gè)龍頭。有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化說(shuō)起來(lái)重要，但對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的違反企業(yè)文化的行為，不管不顧，甚至明知其錯(cuò)誤還提拔使用；有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工在工作中認(rèn)真貫徹企業(yè)文化要求，堅(jiān)持原則，維護(hù)公司利益的行為不但不給予支持、不給予獎(jiǎng)勵(lì)，反而在各種場(chǎng)合對(duì)該員工予以批評(píng)。

正如一位哲人說(shuō)過的，員工的德行如果不符合企業(yè)文化，則其能力越強(qiáng)，破壞力越大。所以在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)上，必須堅(jiān)持企業(yè)文化的主導(dǎo)作用，堅(jiān)決避免唯業(yè)績(jī)論英雄的現(xiàn)象。要把員工學(xué)習(xí)、落實(shí)、踐行企業(yè)文化的情況和完成工作任務(wù)的情況綜合考慮，做到企業(yè)文化踐行好、工作業(yè)績(jī)完成好的員工優(yōu)先提拔使用；企業(yè)文化踐行好、工作業(yè)績(jī)比較好的員工培養(yǎng)使用；企業(yè)文化踐行一般化、工作業(yè)績(jī)比較好的員工限制使用；企業(yè)文化踐行一般化、工作業(yè)績(jī)一般化的員工考慮警示、淘汰。

四、加強(qiáng)溝通交流，從以心為本經(jīng)營(yíng)的角度，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的內(nèi)部氛圍。

團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)，與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有直接關(guān)系。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著以心為本經(jīng)營(yíng)的原則，站在團(tuán)隊(duì)成員的角度，對(duì)日常管理、激勵(lì)機(jī)制、溝通協(xié)作、關(guān)懷幫助等定期進(jìn)行梳理和反思，本著正面激勵(lì)為主、負(fù)面警示為輔的原則，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多肯定，對(duì)存在的問題多指導(dǎo)、多溝通、多幫助。要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部大力弘揚(yáng)感恩文化，通過團(tuán)隊(duì)成員之間的換位思考、溝通交流，不斷化解成員之間的小矛盾、小問題；通過團(tuán)隊(duì)成員之間的互幫互助和志愿服務(wù)活動(dòng)，切實(shí)幫助團(tuán)隊(duì)成員解決實(shí)際問題和困難；通過定期的家庭拜訪和家人座談會(huì)等活動(dòng)，充分了解員工家庭情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和員工家人遇到的困難，及時(shí)給予支持幫助，為員工解決后顧之憂。

（圖片來(lái)源自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)屬于原作者，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人，以便及時(shí)刪除處理）

我是企業(yè)文化從心開始，如果您有關(guān)于企業(yè)文化的相關(guān)問題，歡迎關(guān)注、評(píng)論、留言、交流！

11月6日，太原明輝商貿(mào)召開了企業(yè)的11月份啟動(dòng)大會(huì)，這是明輝商貿(mào)自導(dǎo)入落地系統(tǒng)后首次舉辦啟動(dòng)大會(huì)。

來(lái)自誠(chéng)信石材的負(fù)責(zé)人魏慶業(yè)和店長(zhǎng)畢珍珍作為嘉賓觀摩此次大會(huì)，同時(shí)，落地有聲宋朝陽(yáng)老師、許娟娟老師、馬行鯤老師、宋之的老師、張曉霞老師也一同在現(xiàn)場(chǎng)見證了大會(huì)舉辦。

大會(huì)一開始，全體成員在五星紅旗下奏唱國(guó)歌，明輝商貿(mào)的家人互相擁抱擊掌，在一片歡樂的氛圍中迎接總經(jīng)理彭金軍上臺(tái)發(fā)言致辭。

彭總表示十分感謝各位家人陪伴明輝商貿(mào)走過的風(fēng)風(fēng)雨雨，在這樣一個(gè)特殊的日子里，希望明輝商貿(mào)的家人們能夠一起見證互相的成長(zhǎng)，彼此鼓勵(lì)，彼此祝福，今后成長(zhǎng)為一個(gè)更加有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)！

在接觸落地有聲前，彭總對(duì)于企業(yè)文化只有模糊的概念，不知道從哪里著手打造文化，更不知道如何打造自己的企業(yè)文化。經(jīng)過對(duì)落地有聲課程的學(xué)習(xí)，以及在落地中心老師的幫助下，明輝商貿(mào)一步步完成了文化墻的制作，同時(shí)團(tuán)隊(duì)士氣也有了大幅度的提高！

最后再次祝賀明輝商貿(mào)11月啟動(dòng)大會(huì)圓滿結(jié)束，相信在落地有聲的帶領(lǐng)下，明輝商貿(mào)能夠?qū)⑵髽I(yè)文化不止落地，更“落心”，逐步完善落地系統(tǒng)，從而形成自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)！期待明輝商貿(mào)的家人11月能夠佳績(jī)連連，翻開明輝商貿(mào)新的篇章！

我是企業(yè)文化從心開始，20余年職場(chǎng)歷練，高級(jí)企業(yè)文化師，中國(guó)首屆企業(yè)自媒體大會(huì)優(yōu)秀總編，中國(guó)內(nèi)刊協(xié)會(huì)優(yōu)秀內(nèi)刊主編。歡迎關(guān)注、點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏、交流！

從企業(yè)文化的角度來(lái)看，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，采取針對(duì)性的措施，才能取得更好的效果。

一、確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，同時(shí)保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后個(gè)人也可以享受到相應(yīng)的成果。

許多團(tuán)隊(duì)建設(shè)之所以沒有效果，很重要的一個(gè)原因就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)脫節(jié)，或者團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很低，對(duì)員工沒有任何的吸引力；或者團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很高，讓員工感覺是天上的星星根本無(wú)法達(dá)成；或者團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與員工個(gè)人的目標(biāo)沒有任何的關(guān)聯(lián)，員工做好做壞都對(duì)自己沒有任何的影響。

所以在團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該引導(dǎo)全體員工充分討論、交流，讓目標(biāo)通過全體員工的努力完全可以實(shí)現(xiàn)；要采取領(lǐng)導(dǎo)提出、員工討論反饋、領(lǐng)導(dǎo)修改下發(fā)、員工討論反饋、領(lǐng)導(dǎo)確定、報(bào)公司審批的方式，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司目標(biāo)及員工個(gè)人目標(biāo)的有效統(tǒng)一。在確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)該把員工的激勵(lì)政策一并溝通確定，確保團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的目標(biāo)一致、努力方向一致、收獲激勵(lì)一致。

二、確定行為規(guī)則，本著制度管人、流程管事的原則，確定相關(guān)制度流程。

企業(yè)文化最大的作用就是在目標(biāo)明確之后，告訴全體員工要依據(jù)核心價(jià)值觀來(lái)確定行為規(guī)則，制度流程便是在核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，企業(yè)文化對(duì)員工要求的具體呈現(xiàn)。比如說(shuō)企業(yè)文化要求團(tuán)結(jié)協(xié)作，但提成制最大的特點(diǎn)便是各負(fù)其責(zé)，多勞多得，那么在制度上如何規(guī)范？

所以在制度上要明確管理的紅線，比如說(shuō)不能同事之間相互挖墻腳，通過損害同事和公司的利益來(lái)賺取個(gè)人的私利。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，對(duì)員工的銷售行為，有什么樣的流程來(lái)規(guī)范員工的行為？以保證員工如果出現(xiàn)違反企業(yè)文化的行為，公司可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。這些，都需要各級(jí)管理人員和具體承辦的員工，在核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際來(lái)擬制、梳理、施行，在實(shí)踐中不斷完善提升。

三、確定激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)要充分體現(xiàn)企業(yè)文化核心價(jià)值觀的導(dǎo)向。

企業(yè)文化要有力量，就必須牢牢抓住激勵(lì)機(jī)制這個(gè)龍頭。有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化說(shuō)起來(lái)重要，但對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的違反企業(yè)文化的行為，不管不顧，甚至明知其錯(cuò)誤還提拔使用；有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工在工作中認(rèn)真貫徹企業(yè)文化要求，堅(jiān)持原則，維護(hù)公司利益的行為不但不給予支持、不給予獎(jiǎng)勵(lì)，反而在各種場(chǎng)合對(duì)該員工予以批評(píng)。

正如一位哲人說(shuō)過的，員工的德行如果不符合企業(yè)文化，則其能力越強(qiáng)，破壞力越大。所以在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)上，必須堅(jiān)持企業(yè)文化的主導(dǎo)作用，堅(jiān)決避免唯業(yè)績(jī)論英雄的現(xiàn)象。要把員工學(xué)習(xí)、落實(shí)、踐行企業(yè)文化的情況和完成工作任務(wù)的情況綜合考慮，做到企業(yè)文化踐行好、工作業(yè)績(jī)完成好的員工優(yōu)先提拔使用；企業(yè)文化踐行好、工作業(yè)績(jī)比較好的員工培養(yǎng)使用；企業(yè)文化踐行一般化、工作業(yè)績(jī)比較好的員工限制使用；企業(yè)文化踐行一般化、工作業(yè)績(jī)一般化的員工考慮警示、淘汰。

四、加強(qiáng)溝通交流，從以心為本經(jīng)營(yíng)的角度，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的內(nèi)部氛圍。

團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)，與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有直接關(guān)系。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著以心為本經(jīng)營(yíng)的原則，站在團(tuán)隊(duì)成員的角度，對(duì)日常管理、激勵(lì)機(jī)制、溝通協(xié)作、關(guān)懷幫助等定期進(jìn)行梳理和反思，本著正面激勵(lì)為主、負(fù)面警示為輔的原則，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多肯定，對(duì)存在的問題多指導(dǎo)、多溝通、多幫助。要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部大力弘揚(yáng)感恩文化，通過團(tuán)隊(duì)成員之間的換位思考、溝通交流，不斷化解成員之間的小矛盾、小問題；通過團(tuán)隊(duì)成員之間的互幫互助和志愿服務(wù)活動(dòng)，切實(shí)幫助團(tuán)隊(duì)成員解決實(shí)際問題和困難；通過定期的家庭拜訪和家人座談會(huì)等活動(dòng)，充分了解員工家庭情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和員工家人遇到的困難，及時(shí)給予支持幫助，為員工解決后顧之憂。

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