企業(yè)文化是企業(yè)的“魂”

在每期團(tuán)隊(duì)打造總裁班上，第二板塊就是企業(yè)文化系統(tǒng)。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)的“魂”。在每次總裁班課程田老師都會(huì)做詳細(xì)的講解，特別是企業(yè)文化的三大支柱：使命、愿景、價(jià)值觀。它解決了企業(yè)生存發(fā)展的三大核心命脈：為什么做企業(yè)？做成什么樣的企業(yè)？怎么做企業(yè)？

有不少企業(yè)主對(duì)企業(yè)文化有種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)文化是虛的。就如一個(gè)人，你認(rèn)為理想是虛的，難道只有吃吃喝喝才是實(shí)的嗎？一個(gè)人沒有理想，沒有追求，就會(huì)昏昏噩噩，沒有方向，一直在流浪。同樣的，一個(gè)企業(yè)沒有企業(yè)文化也一樣地沒有方向，今天做這，明天做那，不知所終。所以，只要是企業(yè)，無(wú)論大小都必須有自己的企業(yè)文化。

其實(shí)，落地中的“思想統(tǒng)一、上下同欲”已經(jīng)非常通俗地闡述了企業(yè)文化的重要性，它是“業(yè)績(jī)倍增、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)”的“因”。統(tǒng)一思想就是統(tǒng)一全員的思維方式和價(jià)值觀。上下同欲就是全員上下都有共同的使命和愿景，大家為了共同的目標(biāo)努力奮斗。

企業(yè)文化沒有對(duì)錯(cuò)，但不同的企業(yè)文化會(huì)造就不同的企業(yè)，也會(huì)有不一樣的經(jīng)營(yíng)之路。企業(yè)文化符合了“道”，順應(yīng)了大自然的規(guī)律，

就會(huì)走的更踏實(shí)、更從容，也會(huì)更快。就如上了高速公路。企業(yè)文化不符合“道”，他前進(jìn)的道路會(huì)有泥濘和坎坷，就如在一個(gè)泥濘的小路上艱難前行。

企業(yè)文化的力量有多大？找到企業(yè)的“魂”后，給人的內(nèi)在力量有多大？每次總裁班現(xiàn)場(chǎng)落地有聲的家人都會(huì)展示團(tuán)隊(duì)，顯現(xiàn)企業(yè)文化，這個(gè)環(huán)節(jié)落地有聲家人參加過(guò)很多次，但是，每次全體成員都有不同的收獲。作為一家以文化驅(qū)動(dòng)的公司，我們時(shí)刻秉承用自己的核心價(jià)值觀對(duì)待身旁的人與事。接下來(lái)我用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言介紹一下企業(yè)文化的“三大支柱”。

一、企業(yè)使命

什么是企業(yè)使命？就是為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)？經(jīng)營(yíng)企業(yè)為了誰(shuí)？我們的企業(yè)能為員工、顧客、社會(huì)帶來(lái)什么價(jià)值。

二、企業(yè)愿景

企業(yè)要做成什么樣的企業(yè)？三年、五年、十年八年的目標(biāo)是什么？企業(yè)的愿景就是企業(yè)的夢(mèng)想，它承載著員工的夢(mèng)想。

三、企業(yè)價(jià)值觀

經(jīng)營(yíng)企業(yè)，判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)是什么？它是企業(yè)的優(yōu)秀品格。全體員工有了共同的價(jià)值觀，就是有了統(tǒng)一的判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也就實(shí)現(xiàn)了“自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)”。

企業(yè)文化是個(gè)系統(tǒng)的工程，滲透企業(yè)文化伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。因篇幅有限，如何滲透企業(yè)文化，敬請(qǐng)期待12月4-6號(hào)總裁班。

為增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感與提高自身水平，2017年10月25號(hào)上午九點(diǎn)，中健保全體員工在“寸光陰生命驛棧”直營(yíng)一店舉行了為時(shí)一天的培訓(xùn)，此次活動(dòng)由中健保健康管理中心戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)高級(jí)顧問(wèn)石啟龍先生為大家培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)為大家主講三個(gè)模塊的內(nèi)容：第一模塊是對(duì)時(shí)代、人和未來(lái)的深入解讀；第二模塊對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行了解釋與說(shuō)明；第三模塊市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)課。

培訓(xùn)開始前，中健保“寸光陰生命驛?！敝睜I(yíng)一店郭店長(zhǎng)為調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氣氛進(jìn)行活動(dòng)。

中健保運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理許勇講解本次培訓(xùn)的流程。

中健保健康管理中心總經(jīng)理吳立做培訓(xùn)前講話。

主講嘉賓為全體員工講述時(shí)代、人、未來(lái)三方面的關(guān)系，對(duì)整個(gè)時(shí)代進(jìn)行分析，要求員工要保持一份“學(xué)習(xí)”的心態(tài)，并且學(xué)以致用，不但要滿足自我需要，還要滿足競(jìng)爭(zhēng)需要和時(shí)代需要，從人生的角度出發(fā)，正視自我，獲得成就感。

為了增強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同感及員工對(duì)企業(yè)文化的理解，主講嘉賓對(duì)企業(yè)的愿景、使命及價(jià)值觀和人才準(zhǔn)則、績(jī)效準(zhǔn)則進(jìn)行了深入的解讀，理論聯(lián)系實(shí)際，便于員工的理解。

從專業(yè)的角度，為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心的伙伴梳理了運(yùn)營(yíng)的流程：從運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面著手，提供了一系列切實(shí)可行的工作技巧，提高了他們的專業(yè)技能。

此次活動(dòng)每個(gè)員工都收獲甚多，通過(guò)這次活動(dòng)，中健保員工對(duì)未來(lái)有了更多的規(guī)劃與明確的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)文化有了更深入的了解，增強(qiáng)了對(duì)公司的認(rèn)同感與自豪感，提升職業(yè)素質(zhì)與能力；確保企業(yè)持續(xù)進(jìn)步與創(chuàng)新，形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相信中健保在公司領(lǐng)導(dǎo)的睿智決策與員工的努力工作下，一定能成為健康行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。

文 / 水心，小獵吧簽約作者，互聯(lián)網(wǎng)共享招聘群群主

企業(yè)文化就是老板文化嗎，答案是肯定的，因?yàn)樗ㄋ┑男貞选⒏窬?、信仰，決定了公司發(fā)展的未來(lái)、方向！

招聘和企業(yè)文化有關(guān)系嗎？答案是肯定的，因?yàn)槠髽I(yè)文化早已經(jīng)滲透到招聘的方方面面！

一、招聘，讓企業(yè)文化先行

企業(yè)文化對(duì)于招聘的重要性，很早就有所耳聞，但是更深刻的理解，是在拜訪滕總（博思人才創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)）的那天。

滕總的知名度、影響力在此不在文字點(diǎn)綴！

和滕總的約聊是在大學(xué)科技園博思總部，那天到達(dá)公司后，他沒有像其他老總那樣直接進(jìn)辦公室，而是先帶著我參觀了博思的辦公環(huán)境，每到一處都會(huì)很認(rèn)真的給我講解，比如說(shuō)：博思的榮譽(yù)墻、培訓(xùn)室、洽談室、辦公區(qū)、事業(yè)部的劃分，甚至每個(gè)員工的工位、名字、負(fù)責(zé)的具體板塊都是耳熟能詳。最后才走進(jìn)他的辦公室，細(xì)述了博思的發(fā)展歷程、現(xiàn)在主營(yíng)業(yè)務(wù)、薪酬架構(gòu)、用人要求、行業(yè)看法等等。

一個(gè)老總尚且如此低調(diào)、不厭其煩的把公司的企業(yè)文化講解給一個(gè)向他學(xué)習(xí)的小屁孩，讓人感動(dòng)。

這僅僅是一次拜訪的歷程嗎？難道這不是招聘嗎？我沒有被滕總招攬嗎？

遺憾的是，我們很多HR就會(huì)看個(gè)簡(jiǎn)歷、打個(gè)電話，根本就沒有把公司的文化講給求職者，招聘已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的看簡(jiǎn)歷、打電話、發(fā)OFFER，更多的是承載了企業(yè)文化的宣傳，企業(yè)文化才是招聘的根本，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于公司的發(fā)展、對(duì)于招聘的作用有多大，海爾集團(tuán)已經(jīng)給了最好的解釋。

二、招聘，不是閉門造車

閉門造車是現(xiàn)在HR工作的常態(tài)，更是招聘的常態(tài)！所謂閉門造車就是：崗位說(shuō)明書一給，就開始嚴(yán)格按照崗位說(shuō)明書去搜尋、去找簡(jiǎn)歷，也沒有及時(shí)和用人部門進(jìn)行溝通；該崗位核心技能在哪、崗位的上下連以及對(duì)外關(guān)系。一味的看崗位說(shuō)明書、一味的閉門造車，難道真的很有作用嗎？

學(xué)會(huì)思考，比埋頭苦干更重要，已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)很多次了！

三、完成，不是終結(jié)，而是招聘的開始

這里的完成，是指招聘完成任務(wù)，完成招聘計(jì)劃。

招聘任務(wù)完成，人員招聘到位，是很多HR最希望看到的場(chǎng)景，因?yàn)樗麄兪冀K走在招聘的路上。招聘，很辛苦。

人員招聘到位，并不意味著招聘完成，因?yàn)檎衅甘怯罒o(wú)止步的！

人員是否能適合工作崗位、是否能夠適應(yīng)工作環(huán)境、和大家的相處是否融洽、員工心里怎么想？這些都是你需要考慮的問(wèn)題，如果不能適應(yīng)，那么他們很可能就會(huì)馬上離職，所以就出現(xiàn)了很多問(wèn)題：用人部門抱怨你招聘的人不行、老總覺得你招聘就是為了應(yīng)付，你說(shuō)你冤不冤！

留人是最好的招聘，關(guān)懷是最好的簡(jiǎn)歷，心情是最好的工作。

四、做好人才儲(chǔ)備

員工的離職帶來(lái)?yè)p失有多大，相信每個(gè)HR心理都很明白，所以一定要通過(guò)招聘把離職帶來(lái)的損失降到最低，那么當(dāng)核心人才提出離職，你能在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)找到替補(bǔ)？

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目緊急啟動(dòng)，你沒有人才，怎么辦？

上面的情形，你是否遇到過(guò)呢？

解決類似的問(wèn)題很簡(jiǎn)單：提前儲(chǔ)備。

你肯定會(huì)問(wèn)我：我怎么知道員工要離職呢，我怎么知道公司什么時(shí)候要啟動(dòng)新項(xiàng)目呢?

我真的很建議：不忙的時(shí)候多跟用人部門溝通、了解員工的工作狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)、多看看員工的績(jī)效考核成績(jī)、多跟之前的績(jī)效相比，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)很多端倪；多跟員工聊天、平時(shí)多關(guān)懷、多關(guān)心，不經(jīng)意間他總會(huì)告訴你一些實(shí)際情況；招聘網(wǎng)站、社群，不要停止收簡(jiǎn)歷、不要停止面試，這不僅僅是為了應(yīng)付工作。

匯報(bào)工作的時(shí)候，多跟高層溝通、交流，或許無(wú)意間，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你下一個(gè)工作重點(diǎn)，招聘重點(diǎn)，而你已經(jīng)做好了充分儲(chǔ)備。當(dāng)項(xiàng)目、工作開展的時(shí)候，會(huì)不會(huì)感覺很有成就感。

直到現(xiàn)在，我都能想起一個(gè)自豪的場(chǎng)景：

2013年8月的第一個(gè)高層會(huì)結(jié)束后，董事長(zhǎng)看著我說(shuō)；水心呀，下個(gè)月咱們要啟動(dòng)一個(gè)教育的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，需要產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)人才，比較著急，你得辛苦了！

此時(shí)此刻，我拿出早就準(zhǔn)備好的簡(jiǎn)歷，胸有成竹的說(shuō)：王總，簡(jiǎn)歷已經(jīng)準(zhǔn)備好了，初試我已經(jīng)做好，背調(diào)結(jié)果附在簡(jiǎn)歷后面，對(duì)公司也很有意向，看您什么時(shí)候方便，我安排復(fù)試？

董事長(zhǎng)深情的看了我3分鐘說(shuō)：水心，你前途無(wú)量！下個(gè)月發(fā)工資的時(shí)候，不知道為什么多發(fā)了1000元。

招聘，作為人力資源六大板塊的關(guān)鍵、核心一環(huán)，重要性不言而喻。

但是，很多HR并沒有意識(shí)到招聘的重要性，沒有意識(shí)到招聘的價(jià)值，所以也就沒有體現(xiàn)出自己的價(jià)值，招聘的價(jià)值沒體現(xiàn)、招聘沒做好，你覺得你的價(jià)值何在？

招聘，早已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的看簡(jiǎn)歷、打電話、約面試，更多的是承載了企業(yè)文化；

招聘，早已經(jīng)不再是開網(wǎng)站，去人才市場(chǎng)，而是共享社群、懸賞招聘，最大限度降低招聘成本；

招聘，早已經(jīng)不是為了招聘而招聘，而是提高工作效率、提升人才質(zhì)量；

招聘，早已經(jīng)不是被動(dòng)等待，而是主動(dòng)出擊，提前儲(chǔ)備。

招聘……

愿你提高招聘價(jià)值，提高自己的價(jià)值！

為增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感與提高自身水平，2017年10月25號(hào)上午九點(diǎn)，中健保全體員工在“寸光陰生命驛?！敝睜I(yíng)一店舉行了為時(shí)一天的培訓(xùn)，此次活動(dòng)由中健保健康管理中心戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)高級(jí)顧問(wèn)石啟龍先生為大家培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)為大家主講三個(gè)模塊的內(nèi)容：第一模塊是對(duì)時(shí)代、人和未來(lái)的深入解讀；第二模塊對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行了解釋與說(shuō)明；第三模塊市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)課。

培訓(xùn)開始前，中健?！按绻怅幧A棧”直營(yíng)一店郭店長(zhǎng)為調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氣氛進(jìn)行活動(dòng)。

中健保運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理許勇講解本次培訓(xùn)的流程。

中健保健康管理中心總經(jīng)理吳立做培訓(xùn)前講話。

主講嘉賓為全體員工講述時(shí)代、人、未來(lái)三方面的關(guān)系，對(duì)整個(gè)時(shí)代進(jìn)行分析，要求員工要保持一份“學(xué)習(xí)”的心態(tài)，并且學(xué)以致用，不但要滿足自我需要，還要滿足競(jìng)爭(zhēng)需要和時(shí)代需要，從人生的角度出發(fā)，正視自我，獲得成就感。

為了增強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同感及員工對(duì)企業(yè)文化的理解，主講嘉賓對(duì)企業(yè)的愿景、使命及價(jià)值觀和人才準(zhǔn)則、績(jī)效準(zhǔn)則進(jìn)行了深入的解讀，理論聯(lián)系實(shí)際，便于員工的理解。

從專業(yè)的角度，為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心的伙伴梳理了運(yùn)營(yíng)的流程：從運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面著手，提供了一系列切實(shí)可行的工作技巧，提高了他們的專業(yè)技能。

此次活動(dòng)每個(gè)員工都收獲甚多，通過(guò)這次活動(dòng)，中健保員工對(duì)未來(lái)有了更多的規(guī)劃與明確的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)文化有了更深入的了解，增強(qiáng)了對(duì)公司的認(rèn)同感與自豪感，提升職業(yè)素質(zhì)與能力；確保企業(yè)持續(xù)進(jìn)步與創(chuàng)新，形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相信中健保在公司領(lǐng)導(dǎo)的睿智決策與員工的努力工作下，一定能成為健康行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。

文 / 水心，小獵吧簽約作者，互聯(lián)網(wǎng)共享招聘群群主

企業(yè)文化就是老板文化嗎，答案是肯定的，因?yàn)樗ㄋ┑男貞?、格局、信仰，決定了公司發(fā)展的未來(lái)、方向！

招聘和企業(yè)文化有關(guān)系嗎？答案是肯定的，因?yàn)槠髽I(yè)文化早已經(jīng)滲透到招聘的方方面面！

一、招聘，讓企業(yè)文化先行

企業(yè)文化對(duì)于招聘的重要性，很早就有所耳聞，但是更深刻的理解，是在拜訪滕總（博思人才創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)）的那天。

滕總的知名度、影響力在此不在文字點(diǎn)綴！

和滕總的約聊是在大學(xué)科技園博思總部，那天到達(dá)公司后，他沒有像其他老總那樣直接進(jìn)辦公室，而是先帶著我參觀了博思的辦公環(huán)境，每到一處都會(huì)很認(rèn)真的給我講解，比如說(shuō)：博思的榮譽(yù)墻、培訓(xùn)室、洽談室、辦公區(qū)、事業(yè)部的劃分，甚至每個(gè)員工的工位、名字、負(fù)責(zé)的具體板塊都是耳熟能詳。最后才走進(jìn)他的辦公室，細(xì)述了博思的發(fā)展歷程、現(xiàn)在主營(yíng)業(yè)務(wù)、薪酬架構(gòu)、用人要求、行業(yè)看法等等。

一個(gè)老總尚且如此低調(diào)、不厭其煩的把公司的企業(yè)文化講解給一個(gè)向他學(xué)習(xí)的小屁孩，讓人感動(dòng)。

這僅僅是一次拜訪的歷程嗎？難道這不是招聘嗎？我沒有被滕總招攬嗎？

遺憾的是，我們很多HR就會(huì)看個(gè)簡(jiǎn)歷、打個(gè)電話，根本就沒有把公司的文化講給求職者，招聘已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的看簡(jiǎn)歷、打電話、發(fā)OFFER，更多的是承載了企業(yè)文化的宣傳，企業(yè)文化才是招聘的根本，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于公司的發(fā)展、對(duì)于招聘的作用有多大，海爾集團(tuán)已經(jīng)給了最好的解釋。

二、招聘，不是閉門造車

閉門造車是現(xiàn)在HR工作的常態(tài)，更是招聘的常態(tài)！所謂閉門造車就是：崗位說(shuō)明書一給，就開始嚴(yán)格按照崗位說(shuō)明書去搜尋、去找簡(jiǎn)歷，也沒有及時(shí)和用人部門進(jìn)行溝通；該崗位核心技能在哪、崗位的上下連以及對(duì)外關(guān)系。一味的看崗位說(shuō)明書、一味的閉門造車，難道真的很有作用嗎？

學(xué)會(huì)思考，比埋頭苦干更重要，已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)很多次了！

三、完成，不是終結(jié)，而是招聘的開始

這里的完成，是指招聘完成任務(wù)，完成招聘計(jì)劃。

招聘任務(wù)完成，人員招聘到位，是很多HR最希望看到的場(chǎng)景，因?yàn)樗麄兪冀K走在招聘的路上。招聘，很辛苦。

人員招聘到位，并不意味著招聘完成，因?yàn)檎衅甘怯罒o(wú)止步的！

人員是否能適合工作崗位、是否能夠適應(yīng)工作環(huán)境、和大家的相處是否融洽、員工心里怎么想？這些都是你需要考慮的問(wèn)題，如果不能適應(yīng)，那么他們很可能就會(huì)馬上離職，所以就出現(xiàn)了很多問(wèn)題：用人部門抱怨你招聘的人不行、老總覺得你招聘就是為了應(yīng)付，你說(shuō)你冤不冤！

留人是最好的招聘，關(guān)懷是最好的簡(jiǎn)歷，心情是最好的工作。

四、做好人才儲(chǔ)備

員工的離職帶來(lái)?yè)p失有多大，相信每個(gè)HR心理都很明白，所以一定要通過(guò)招聘把離職帶來(lái)的損失降到最低，那么當(dāng)核心人才提出離職，你能在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)找到替補(bǔ)？

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目緊急啟動(dòng)，你沒有人才，怎么辦？

上面的情形，你是否遇到過(guò)呢？

解決類似的問(wèn)題很簡(jiǎn)單：提前儲(chǔ)備。

你肯定會(huì)問(wèn)我：我怎么知道員工要離職呢，我怎么知道公司什么時(shí)候要啟動(dòng)新項(xiàng)目呢?

我真的很建議：不忙的時(shí)候多跟用人部門溝通、了解員工的工作狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)、多看看員工的績(jī)效考核成績(jī)、多跟之前的績(jī)效相比，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)很多端倪；多跟員工聊天、平時(shí)多關(guān)懷、多關(guān)心，不經(jīng)意間他總會(huì)告訴你一些實(shí)際情況；招聘網(wǎng)站、社群，不要停止收簡(jiǎn)歷、不要停止面試，這不僅僅是為了應(yīng)付工作。

匯報(bào)工作的時(shí)候，多跟高層溝通、交流，或許無(wú)意間，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你下一個(gè)工作重點(diǎn)，招聘重點(diǎn)，而你已經(jīng)做好了充分儲(chǔ)備。當(dāng)項(xiàng)目、工作開展的時(shí)候，會(huì)不會(huì)感覺很有成就感。

直到現(xiàn)在，我都能想起一個(gè)自豪的場(chǎng)景：

2013年8月的第一個(gè)高層會(huì)結(jié)束后，董事長(zhǎng)看著我說(shuō)；水心呀，下個(gè)月咱們要啟動(dòng)一個(gè)教育的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，需要產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)人才，比較著急，你得辛苦了！

此時(shí)此刻，我拿出早就準(zhǔn)備好的簡(jiǎn)歷，胸有成竹的說(shuō)：王總，簡(jiǎn)歷已經(jīng)準(zhǔn)備好了，初試我已經(jīng)做好，背調(diào)結(jié)果附在簡(jiǎn)歷后面，對(duì)公司也很有意向，看您什么時(shí)候方便，我安排復(fù)試？

董事長(zhǎng)深情的看了我3分鐘說(shuō)：水心，你前途無(wú)量！下個(gè)月發(fā)工資的時(shí)候，不知道為什么多發(fā)了1000元。

招聘，作為人力資源六大板塊的關(guān)鍵、核心一環(huán)，重要性不言而喻。

但是，很多HR并沒有意識(shí)到招聘的重要性，沒有意識(shí)到招聘的價(jià)值，所以也就沒有體現(xiàn)出自己的價(jià)值，招聘的價(jià)值沒體現(xiàn)、招聘沒做好，你覺得你的價(jià)值何在？

招聘，早已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的看簡(jiǎn)歷、打電話、約面試，更多的是承載了企業(yè)文化；

招聘，早已經(jīng)不再是開網(wǎng)站，去人才市場(chǎng)，而是共享社群、懸賞招聘，最大限度降低招聘成本；

招聘，早已經(jīng)不是為了招聘而招聘，而是提高工作效率、提升人才質(zhì)量；

招聘，早已經(jīng)不是被動(dòng)等待，而是主動(dòng)出擊，提前儲(chǔ)備。

招聘……

愿你提高招聘價(jià)值，提高自己的價(jià)值！