每家公司的企業(yè)文化，都是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是公司的發(fā)展動(dòng)力，只有那些積極向上的企業(yè)文化，才能使員工們工作更加賣力，從而讓公司得到最大的收益，但是企業(yè)文化的不積極、低下，會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作積極性，也有可能成為大家離職的直接原因，下面小編就為大家分享讓員工們最討厭的五種企業(yè)文化，想要了解的朋友們一起與小編來看看吧!

一、早上和下班的各種會(huì)議

大部分創(chuàng)業(yè)型公司的領(lǐng)導(dǎo)們，都認(rèn)為只有通過開會(huì)的方式，才能使員工的能力增長(zhǎng)，可以提高工作中的效率，一開就是幾個(gè)小時(shí)的工作會(huì)議，有的會(huì)議甚至整天都在開，這是一種嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間的行為，不但不是大家想要的會(huì)議，而且還會(huì)遭到大家的反感，畢竟很多時(shí)候都在浪費(fèi)大家的下班時(shí)間。

二、沒有工資的各種加班

相信有很多公司，都存在加班文化，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司，甚至提出996加班制度，長(zhǎng)時(shí)間的加班工作還沒有加班費(fèi)，小編認(rèn)為這和耍流氓沒有啥區(qū)別，只不過公司想要增加員工的時(shí)間而已，讓大家為公司創(chuàng)造更多的效益，甚至在這種情況下，還要員工共熱愛公司的工作，像這種公司的員工離職率不高才怪。

三、團(tuán)結(jié)一致的文化

有些公司中，為了要讓員工們工作更加積極和團(tuán)結(jié)，在公司里大搞狼性文化，并且要求大家團(tuán)結(jié)一致，員工們?cè)诠ぷ髦斜仨氁龅嚼切?，隨著這種狼性文化，造就了很多的知名企業(yè)，但是同事之間存在的利益爭(zhēng)奪關(guān)系，導(dǎo)致大家之間勢(shì)成水火，狼性文化公司的員工們，一般都會(huì)背后捅刀子，相信沒有多少人喜歡這種企業(yè)文化，這也是員工經(jīng)常離職的原因。

四、要有感恩文化

每一位員工，在職場(chǎng)中與公司之間都是勞務(wù)關(guān)系，就是通過自己的勞動(dòng)，換來公司的一定的報(bào)酬，這些事情不會(huì)存在誰(shuí)欠誰(shuí)的;但是有企業(yè)就是喜歡向下屬們宣傳感恩文化，目的就是讓下屬們對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)，有一種感恩戴德，非要搞得像員工欠公司很多似的，給大家一種非常壓抑的感覺，員工能不離職才怪呢?

文化是一個(gè)很寬泛的名詞，文化同時(shí)又有很多種種類，正如社會(huì)中有不同的群體，不同企業(yè)也有不同的文化。每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的風(fēng)格，不同的環(huán)境造就不同的職場(chǎng)文化：歐美企業(yè)重視個(gè)性，所以輕松的人性化管理細(xì)節(jié)隨處可見；日韓企業(yè)等級(jí)制度分明，人人要學(xué)會(huì)謙遜禮貌。而中國(guó)在21世紀(jì)初所公認(rèn)的職場(chǎng)文化則又顯得很獨(dú)特，分為“狼”文化與“羊”文化一些職場(chǎng)文化建立在比較嚴(yán)格的等級(jí)制度下，而另一些企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)更為靈活。

在此可以將職場(chǎng)文化概括為四種類型：等級(jí)制度文化、競(jìng)爭(zhēng)性的文化、創(chuàng)意型文化和合作型文化。雇用與企業(yè)文化相符的員工往往能夠增加員工對(duì)工作的滿意程度，進(jìn)而增加員工幸福感、提高生產(chǎn)效率。 反之，由于不適應(yīng)這種文化體系，就會(huì)產(chǎn)生厭煩感或者是覺得每天工作太過于勞累，產(chǎn)生事倍功半的效果，因此在選擇企業(yè)時(shí)應(yīng)該去尋找適合自己氛圍的企業(yè)文化。

等級(jí)制度文化與官僚主義非常相似。等級(jí)制度文化重視指揮系統(tǒng)的作用，部門分工明確。公司的各個(gè)人就像是機(jī)器人身上的每一個(gè)零件，在中央大腦的指揮下各司其職，有條不紊。這樣在一定程度上大大的提高了工作效率，避免了資源的浪費(fèi)，但是長(zhǎng)此以往會(huì)使員工產(chǎn)生惰性，扼殺其創(chuàng)造力和主動(dòng)性。

競(jìng)爭(zhēng)性文化強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)型文化中的雇員致力于超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、參與公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。追求個(gè)人成功的職員在競(jìng)爭(zhēng)性文化中往往會(huì)有出色的表現(xiàn)。在這樣的環(huán)境中會(huì)是優(yōu)勝劣汰的自然法則，因此可以很大程度上避免混吃等死的人的產(chǎn)生，但是由于長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)性，會(huì)產(chǎn)生一些不擇手段也要取得勝利的人，這樣就違背了企業(yè)文化的初衷，產(chǎn)生一系列非常惡劣的后果，導(dǎo)致功敗垂成。

合作型文化鼓勵(lì)員工成為企業(yè)中的一員。合作型文化鼓勵(lì)員工謀求共同利益，合作共贏，為公司帶來利益。在這種企業(yè)中工作氛圍是比較舒適的，沒有那么強(qiáng)大的壓力，工作中的難題可以通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式進(jìn)行攻克，這樣會(huì)形成一種良性循環(huán)，工作的時(shí)間比較長(zhǎng)以后可能創(chuàng)造性會(huì)減少一些。

創(chuàng)意型文化鼓勵(lì)員工跳出固有思維模式、尋找解決問題的新方法。創(chuàng)意型文化的培養(yǎng)要求公司在招聘過程中找到合適的員工，并引導(dǎo)員工融入群體。這也意味著要給有創(chuàng)造力的員工探索新的解決方案和想法的機(jī)會(huì)，而不是對(duì)其加以限制。因此這種企業(yè)對(duì)于思維比較活躍的人士來說像一塊肥沃的土壤，只要深深地扎根其中總會(huì)有開花的那一天，當(dāng)然這種對(duì)于按部就班的人來說可能會(huì)是個(gè)噩夢(mèng)吧。

那么你們公司的企業(yè)文化是什么樣的呢？或者各位期望的企業(yè)文化是什么樣的呢？歡迎各位在底下留言溝通交流。

企業(yè)文化是個(gè)什么鬼？

作為一個(gè)多年的職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)和商業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的老手，我很清楚企業(yè)文化的兩種觀點(diǎn)。一個(gè)群體認(rèn)為企業(yè)文化是在日常管理活動(dòng)中自然形成的，而另一種認(rèn)為企業(yè)文化是從老板的思想中提煉出來的，具有高度的理論性。這兩個(gè)派別誰(shuí)錯(cuò)了？企業(yè)管理是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不是一定的知識(shí)。所以，沒有對(duì)錯(cuò)，只有適當(dāng)?shù)牟缓线m。

說到合適不合適，就要搞清楚一個(gè)問題，企業(yè)文化到底是干什么用的？到底是給誰(shuí)看的？

很多老板指導(dǎo)自己的企業(yè)必須要有企業(yè)文化，但其實(shí)并不清楚，企業(yè)文化是干什么用的，只是覺得別的企業(yè)都有，所以也應(yīng)該有。

企業(yè)文化有一個(gè)功能，一是輔助管理。企業(yè)的內(nèi)部管理不能單純依靠制度和KPI考核，也不能完全依靠管理者的"人格魅力"。特別是在中國(guó)，一個(gè)關(guān)系復(fù)雜的社會(huì)。有很多事情，人們喜歡"不言而喻"。這種管理的默契其實(shí)就是企業(yè)文化的體現(xiàn)。例如，當(dāng)我是一家廣告代理公司時(shí)，公司規(guī)定是6小時(shí)下班，但大多數(shù)員工直到6:30或七點(diǎn)才離開公司。早晨，他們過去半小時(shí)以前就去公司了。當(dāng)一位朋友看到這種情況時(shí)，他悲嘆他的公司雇員早上上了公司，下班前5分鐘就開始收拾東西，走出去打卡下班。我認(rèn)為這是企業(yè)文化的差異，而這種文化的形成是沒有明確的規(guī)章制度的。

這種文化是怎么形成的呢？

事實(shí)上，它也很簡(jiǎn)單。它依賴于榜樣的力量。那時(shí)，我提前一個(gè)小時(shí)來到公司，下班后我是最后一個(gè)離開公司的。我不想加班，但我經(jīng)常出去工作或接待顧客，處理各種緊急情況，參加各種會(huì)議，所以我習(xí)慣于在早上和晚上安靜的時(shí)候做一些計(jì)劃和總結(jié)。

除此之外，還有一種方式是我用的比較多的?？赡芤膊皇欠绞?，就是我的習(xí)慣。一般來說員工都是喜歡"揣摩圣意"的，這不是什么壞事，看你怎么用！揣摩很容易變成胡思亂想和"表錯(cuò)情"，所以在溝通時(shí)我習(xí)慣用簡(jiǎn)單直接、清晰明了的語(yǔ)言跟員工溝通，對(duì)于比較重要的工作安排，我還會(huì)輔助用文字，這樣更清晰，不易錯(cuò)。因?yàn)檎Z(yǔ)言變成文字的時(shí)候，思考的會(huì)更充分一些。

同時(shí)我還會(huì)非常直接的提出我的要求。這里有一個(gè)小技巧，安排工作5步法，這個(gè)也是從書上學(xué)來的，很實(shí)用，我也簡(jiǎn)化了一些。第1步是陳述工作要求；第2步是下屬重復(fù)一遍；第3步是詢問工作難點(diǎn)；第4步是詢問工作計(jì)劃；第5步是詢問職責(zé)權(quán)限劃分。前4步都好理解，第5步我解釋一下，就是哪些問題員工自己決定，哪些問題要來請(qǐng)示。經(jīng)過這5步，員工對(duì)一件工作的理解基本不會(huì)有什么偏差，執(zhí)行的過程也比較透明。最重要的是作為管理者，你會(huì)有安全感。

很多企業(yè)管理人員經(jīng)常抱怨自己的下屬不稱職，不能按照要求完成工作，這根上還是管理者沒有安全感的問題。管理者在工作安排上不到位，員工在執(zhí)行過程中缺乏有效的指導(dǎo)。管理者與員工之間沒有形成溝通的默契，總想去窺探員工有沒有偷懶，有沒有按要求做。員工也會(huì)反感管理者的無形壓力，久而久之工作就成了，"你要我做"而不是"我要做"。員工在完成一件工作以后也沒有任何的成就感。這就更加重了管理者的"不安全感"。

所以管理者要用更適合的工作安排方式和溝通方式，來增強(qiáng)自己的安全感。周星馳說，安全感不是別人給的，是自己給自己的。你的工作習(xí)慣，溝通習(xí)慣，帶動(dòng)員工形成了統(tǒng)一的默契，這就是企業(yè)文化了。在公司規(guī)模不大，人數(shù)不多的時(shí)候這種方法是最有效的。"人數(shù)不多"是多少？企業(yè)在50人以內(nèi)，每個(gè)管理者直接指揮人數(shù)不超過7個(gè)人。

企業(yè)文化的另一個(gè)功能是輔助品牌傳播，是幫助建立消費(fèi)者對(duì)企業(yè)及品牌的認(rèn)知。最耳熟能詳?shù)睦泳褪翘O果，喬幫主的人生格言是，活著就要改變世界。1997年7月，喬幫主親自撰寫廣告語(yǔ)"Think different!"?？梢岳斫鉃椴煌南敕?，也可以理解為"瘋狂的人"。喬幫主骨子里的叛逆，成為了所有消費(fèi)者對(duì)于蘋果品牌的認(rèn)知。不管你多成功，不管你是否身居高位，只要你內(nèi)心深處還有一股"叛逆"。你就會(huì)喜歡蘋果的產(chǎn)品。最近熱炒的新概念，人格化營(yíng)銷，粉絲標(biāo)簽化，喬幫主在20年前就開始玩了。

喬幫主的這種性格特點(diǎn)不僅僅是體現(xiàn)在營(yíng)銷和傳播上，在內(nèi)部的管理中也有體現(xiàn)。"能當(dāng)海盜，為啥還要當(dāng)海軍？"就是喬幫主在建立蘋果早期團(tuán)隊(duì)時(shí)的名言。

企業(yè)文化有管理和營(yíng)銷兩個(gè)功能，所以也有企業(yè)內(nèi)部員工和消費(fèi)者兩類受眾群體。要注意，這對(duì)內(nèi)的文化和對(duì)外的文化一定是和諧統(tǒng)一的，不能對(duì)內(nèi)一套，對(duì)外一套；一定是簡(jiǎn)單直接，能夠產(chǎn)生直接的聯(lián)想，如蘋果的"think different!"能夠很容易衍生成為"海盜"團(tuán)隊(duì)。

從蘋果這個(gè)案例中還能夠看到一點(diǎn)，就是企業(yè)文化是能落地的。很多企業(yè)花高價(jià)請(qǐng)來咨詢公司，弄出來一個(gè)看起來高大上的企業(yè)文化，其實(shí)很難落地，一大堆云山霧繞不知所云的空話大話。特別是弄一大堆"一流"、"頂級(jí)"、"第一"這樣的形容詞，員工看完之后完全不知道應(yīng)該干什么，久而久之企業(yè)文化就成了墻上的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，毫無價(jià)值。

什么樣的企業(yè)文化是能落地的呢？（落地指的是企業(yè)文化中的企業(yè)愿景部分，這里就不作企業(yè)文化的科普了，不清楚的自行查百度。）

舉個(gè)跨界的例子，美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪在發(fā)表太空計(jì)劃的演講時(shí)曾說，"未來10年，我們的目標(biāo)是，把一個(gè)人送上月球，再把他帶回來！"這就是一個(gè)非常接地氣的國(guó)家愿景，放到企業(yè)中就是非常有指導(dǎo)意義很讓員工很容易理解的企業(yè)愿景。

最后，企業(yè)文化有兩個(gè)常見的誤區(qū)。

第一個(gè)常見誤區(qū)，小企業(yè)不需要企業(yè)文化。

我自己創(chuàng)過業(yè)，所以有經(jīng)營(yíng)小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，也做過職業(yè)經(jīng)理人，所以也有管理大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。從我自身的體會(huì)，小企業(yè)比大企業(yè)更需要企業(yè)文化。首先，你不會(huì)有那么多規(guī)章制度，大企業(yè)可以有很健全的各種管理制度和管理部門，什么人事、財(cái)務(wù)、行政、成本控制等等等等。小公司各個(gè)都是業(yè)務(wù)員都是生產(chǎn)者，都是要直接創(chuàng)造價(jià)值的，所以不會(huì)養(yǎng)純粹的管理人員。因?yàn)楣ぷ髁鞒逃泻艽蟮碾S意性，也不可能有很細(xì)致的制度和KPI。所以很多小公司的管理就是一團(tuán)亂麻，碰到危機(jī)或挑戰(zhàn)的時(shí)候就是一場(chǎng)災(zāi)難。

能解決這個(gè)問題的成本最低的辦法就是企業(yè)文化，形成企業(yè)內(nèi)部的管理默契比定制度設(shè)KPI更有用。

第二個(gè)常見誤區(qū)，企業(yè)文化需要很多很具體的內(nèi)容。

我看過很多公司的企業(yè)文化，有12345點(diǎn)，每一點(diǎn)還有N多條。有的甚至有一整本手冊(cè)。我很吃驚，這種企業(yè)文化除了給領(lǐng)導(dǎo)看，還能給誰(shuí)看?；鶎訂T工是肯定不會(huì)看的。中層人員可能會(huì)要求背下來，但是在日常工作中也完全用不上。

企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。