生產(chǎn)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的主體，好的生產(chǎn)管理可以提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率、有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

一、規(guī)范生產(chǎn)管理制度

工廠未能建立一個運作的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)指揮中心管控力度不夠，隨意性強，隨著企業(yè)規(guī)模的日益龐大，會更加混亂，甚至形成惡習性循環(huán)的困境，因此需要加強制度建設，建立健全管理制度，規(guī)范、約束大家的行為，最終建立良好的生產(chǎn)秩序，消除亂象，這些是做好生產(chǎn)管理、規(guī)范生產(chǎn)計劃編制的基礎。

二、生產(chǎn)計劃

產(chǎn)能負荷分析對產(chǎn)能分析、了解不足，憑經(jīng)驗擬定的《生產(chǎn)計劃表》往往與實際執(zhí)行狀況不符，生產(chǎn)計劃難以執(zhí)行，生產(chǎn)管理不能發(fā)揮應有的功能，這時我們就要求企業(yè)生產(chǎn)管理人員從產(chǎn)品種類、生產(chǎn)制造流程及各個過程需要使用的機器設備來綜合考慮產(chǎn)能。比較現(xiàn)有機器設備負荷及生產(chǎn)任務，得知產(chǎn)能過剩不足時，可對產(chǎn)能進行長期調整或短期調整。

三、均衡銷售計劃與生產(chǎn)計劃

1、生產(chǎn)型企業(yè)按照產(chǎn)銷關系的不同可以分為存貨生產(chǎn)型和訂貨生產(chǎn)型企業(yè)，前者強調按照既定計劃生產(chǎn)，銷售部門依產(chǎn)品、市場狀況及銷售方法，做好銷售預估，并依此來設定最低成品存量，開展系列生產(chǎn)；而后者是接到客戶訂單后，再開始安排生產(chǎn)。

2、計劃的擬定：銷貨計劃現(xiàn)實當中，甚多的工廠，事前未有年度銷售計劃，或是有了年度計劃，銷售部門每月接受的訂單，不是超過原先的計劃量，就是與原計劃相差太大，造成整個工廠包括生產(chǎn)管理、品管、物料、生產(chǎn)及人事部門手忙腳亂，疲于應付，最終導致交貨期拉長，產(chǎn)量無法提升，生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質大受影響。

3、工作任務指派生產(chǎn)計劃確定后，生產(chǎn)部門應以班組為單位，排定班組生產(chǎn)計劃,同一件產(chǎn)品，生產(chǎn)流程時間安排要能銜接，半成品的流動才會順暢，班組與班組間保留一定的緩沖量，以免銜接不上或堆積太多。

四、生產(chǎn)進度管理

生產(chǎn)進度管理內容從日程基準流程我們可以看出，一個產(chǎn)品的產(chǎn)出需要經(jīng)歷的部門及人員很多，每一部門及人員應有自己的進度，并加以掌握與控制，而不像有些企業(yè)把生產(chǎn)進度認為是制造部門的責任，而忽略了進度管理，進度管理可以歸納為以下幾個方面內容：

１、事務性的進度接到客戶訂單后到物料分析，訂購等的時間控制。

２、采購進度采購的材料及零件應訂有標準購備時間，并加以嚴格控制。

３、檢驗進度物料進廠后完成驗收的時間應加以控制。

４、外協(xié)進度委托外協(xié)單位加工、生產(chǎn)時程的控制。

５、生產(chǎn)進度由制造部門及生產(chǎn)管理雙重控制。

SOP，即Standard Operating Procedure，翻譯過來就是標準作業(yè)程序，是企業(yè)為提高運行效率引進的一種管理方式。會發(fā)現(xiàn)越是正規(guī)，企業(yè)規(guī)模越是大的公司就越會引進更高效的管理方式、工具來提高企業(yè)的管理效率，進而提高企業(yè)效益。

這是因為隨著企業(yè)做的越大，公司人、財、物越來越龐雜，如果還是按照以前管理幾個員工、幾十萬利潤的小公司的方式來管理幾千、幾萬。。。，十幾億、幾十億、幾百億規(guī)模的企業(yè)，肯定是不行的。所以這些企業(yè)就會引進很多已經(jīng)被驗證是有效的工具、理念，進而提高整個企業(yè)的運行效率。而SOP就是其中一種。

先跟大家介紹下SOP怎么來用：

1、 首先確定流程

比如我們要做一個APP開發(fā)，那APP開發(fā)的流程是有哪些，先把流程寫下來；再比如做客戶服務，流程是什么樣的。。。。

2、 明確步驟

每個流程下，你要怎么去做，步驟是什么，舉個簡單的例子，我們幫客戶在做軟件外包項目時，首先是要確定需求，確定需求這是屬于流程，那怎么確定需求，這就是步驟，這些步驟都是之前的一些經(jīng)驗總結，應該怎么做，才能更高效的確定好需求，這就是SOP的價值。

3、 執(zhí)行修正

SOP一般用EXCEL做好后，比如你有了一套服務客戶的SOP了，那新來的人只要按照這個服務流程、步驟去做，就會避免走很多的彎路，然后在做的過程當中去發(fā)現(xiàn)以前一些不合理的地方，再去修改，這樣你的這套服務客戶的SOP將越來越完善，團隊的成員工作也越來越高效，能力也提升很快，時間久了，這套方法已經(jīng)變成了他們自然而然的一種能力了。

今天是個快速發(fā)展、快速被淘汰的時代，所以如果你的團隊能力太弱，進步又太慢，那么可能成功會遙遙無期，甚至會很快被超越，所以如果把之前做過的每一項工作都制定一份SOP，讓工作標準化，可復制化，那么你的創(chuàng)業(yè)將會越來越順，而這種高效的管理方式也是你企業(yè)向外展示的一個優(yōu)勢，可以吸引更多的人才加入。

而大都數(shù)的創(chuàng)業(yè)者覺得公司小，不正規(guī)這是一個常態(tài)，如果抱著這樣的一種心態(tài)，那你的公司永遠也做不大。做企業(yè)我們要永遠立足長遠，考慮當下。

企業(yè)管理者提高企業(yè)運營效率的方式有很多，老王有那么幾年管理的經(jīng)驗，今天跟大家分享下我自己的見解，說得好與不好各位自辯。企業(yè)求發(fā)展，求盈利，求運營效率，萬變不離其宗都是以人為本，今天就從人說起。

以人為本，企業(yè)運營效率，一個企業(yè)想快速發(fā)展，保持運作效率首先要保證人的運營。這包括團隊、基層管理、中層管理、合理的薪資制度、規(guī)范的作息時間等。企業(yè)是以人為本的，只有人舒服了才能更高效的工作與執(zhí)行，想要高運作又不舍得提高待遇，試問有這樣的好事么？企業(yè)管理者要在能力與薪資上維持一個平衡。

以規(guī)矩成方圓，想要一臺車保持高速勻速的前行，有一臺好的發(fā)動機（團隊）是不夠的，它還需要（規(guī)矩）遵守各種規(guī)則。國有國法、家有家規(guī)，規(guī)則具有雙向性。它是引導人走入正途的引導者，它又是評判標準的執(zhí)行者。一個合格高效的企業(yè)必須有自己的規(guī)矩，但規(guī)矩需要合理化，需要細致化，即維持相對的公平、公正、公開，能讓以人為本的團隊里的所有人能看到“公平”，這是企業(yè)管理者必須做到的。

以目標結果為導向，當我們有了團隊，有了合理的規(guī)則，那剩下的就是到了最后運作和執(zhí)行的環(huán)節(jié)。當我們成功后可以站在講臺上去講述自己的輝煌奮斗史，但沒有成功之前我們什么都不是。所以我們在處理問題與公司運營方面的一切都要以目標為導向，過程再艱辛，到了上峰那里看的都是結果。而且結果是最具有說服力的東西。

老王淺談一下自己的見解，想要高效運轉的企業(yè)是很難的，有些是因為資金不足而錯失發(fā)展機會，有些是因為內部流程弊端導致錯失機遇，有些是因為內耗導致人才流失。企業(yè)想要高效運轉也不能光靠管理者，還和老板的信任與放權息息相關，如果不信任和放權，所謂的一切“高效率”都是空談。