36氪訊，企業(yè)研發(fā)管理解決方案公司ONES宣布已經(jīng)完成A+輪600萬美元融資。本輪融資為華創(chuàng)資本領投，晨興創(chuàng)投跟投。據(jù)悉，本輪融資將加速ONES產品研發(fā)和客戶服務升級。

在了解了研發(fā)體系在企業(yè)運營中的重要作用后，企業(yè)就需要把研發(fā)體系建設好，那么企業(yè)研發(fā)體系建設的核心因素是什么呢？今天一起隨我來探討下吧！

集成產品研發(fā)體系的建設需要建立并行的設計流程，而并行設計流程的核心就是協(xié)同和關聯(lián)。

1、協(xié)同的概念

協(xié)同一直是裝備制造行業(yè)所追求一種新型研發(fā)生產模式，協(xié)同設計給企業(yè)所帶來的不僅僅是從工作方式與業(yè)務流程上的調整，更多的是體現(xiàn)在產品研發(fā)過程的細節(jié)和研發(fā)生產的應用過程。

所謂協(xié)同，就是指協(xié)調兩個或者兩個以上的不同資源或者個體，協(xié)同一致地完成某一目標的過程或能力。

完成協(xié)同工作需要借助于協(xié)同軟件，基于研發(fā)體系的協(xié)同就是用信息系統(tǒng)管理產品生命周期的全過程，能貫穿于產品規(guī)劃、設計、生產、使用、回收等的全過程。它包含了集成產品研發(fā)平臺（IPDP）、企業(yè)資源計劃管理（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）。其核心就是集成產品研發(fā)管理平臺IPDP。集成產品研發(fā)平臺系統(tǒng)強調整個研發(fā)過程中數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、研發(fā)過程中業(yè)務的協(xié)同、人員和數(shù)據(jù)安全的控制、設計過程中的配置、整個平臺內部的交流溝通。

集成產品研發(fā)平臺（IPDP），是將企業(yè)所有和產品相關的數(shù)據(jù)全部納入到平臺下進行統(tǒng)一管理，此外這個管理平臺也是企業(yè)發(fā)布數(shù)據(jù)的唯一有效平臺。平臺規(guī)劃涉及企業(yè)眾多部門，從產品概念設計開始，到產品方案設計，從產品詳細設置到工藝規(guī)劃、零部件制造或者采購，一直到組裝銷售，關聯(lián)產品的整個生命周期。并通過BOM與其他系統(tǒng)交互信息。

協(xié)同體現(xiàn)在數(shù)據(jù)集成、過程集成、知識集成三個方面?；ヂ?lián)網(wǎng)技術的發(fā)展已經(jīng)為高效協(xié)同提供了技術條件，而高效協(xié)同又可以大幅提升企業(yè)項目運行的效率和質量；協(xié)同分以下幾個層面來實現(xiàn)：

設計部門內部同專業(yè)之間的協(xié)同，如大型結構設計協(xié)同；

設計部門內部跨專業(yè)之間的協(xié)同，如設備與電氣、液壓的協(xié)同；

內部同地域跨部門的協(xié)同，如設計與采購的協(xié)同；

內部跨地域的協(xié)同，如設計與工程安裝現(xiàn)場的協(xié)同；

與外部企業(yè)的協(xié)同，如與供應商、客戶的協(xié)；

協(xié)同需要一個公共共享平臺，支持不同部門的不同業(yè)務協(xié)同，或者同一部門不同人員分工的設計協(xié)同?？梢园褏f(xié)同平臺分為三類協(xié)同，即基于屬性關聯(lián)的產品設計協(xié)同、基于數(shù)據(jù)集成管理的部門協(xié)同和基于項目管理的工作任務協(xié)同。

2、基于屬性關聯(lián)的產品設計協(xié)同

在企業(yè)里面，產品的零部件都被賦予屬性，在典型的二維設計數(shù)據(jù)里面，屬性是單一的屬性，相互之間并沒有關聯(lián)，所以在二維環(huán)境下不能進行協(xié)同設計。產品設計協(xié)同的基礎是三維模型，其屬性和參數(shù)是關聯(lián)的，可以即時的與設計上下游交換和共享數(shù)據(jù)。三維模型的數(shù)據(jù)和屬性可以傳遞到工程圖、電氣數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、文檔數(shù)據(jù)、動畫數(shù)據(jù)和BOM數(shù)據(jù)等，保證了數(shù)據(jù)的唯一性和實時性?；谌S的屬性關聯(lián)協(xié)同主要體現(xiàn)在以下幾點：

2D、3D一體化，高效準確

關聯(lián)設計減少錯誤，邊設計邊驗證

關聯(lián)BOM，減少錯誤

關聯(lián)變化，變形設計快捷準確

統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，協(xié)同設計基礎

3、基于數(shù)據(jù)集成管理的部門協(xié)同

企業(yè)信息化協(xié)同工作環(huán)境下，對于協(xié)同工作的開展可以涵蓋企業(yè)所有部門，例如：

大型設計的團隊協(xié)同（不同區(qū)域的公司級協(xié)同、甚至全球協(xié)同）；

設計與電氣的一體化協(xié)同；

設計與分析驗證的協(xié)同；

設計研發(fā)與工藝的協(xié)同；

設計與生產制造的協(xié)同；

設計與市場銷售的協(xié)同，快速得到市場的體驗反饋；

設計與售后服務部門的協(xié)同；

市場銷售、設計、工藝、生產、售后等部門相互之前協(xié)同辦公，才能提高企業(yè)的運營效率。

無論是部門與部門之間的協(xié)同還是單一部門內部協(xié)同，都要找準確工作開始的出發(fā)點，不能盲目跟風，要著眼企業(yè)現(xiàn)實的研發(fā)體系情況而論。

4、基于項目管理的工作任務協(xié)同

大多數(shù)的機械制造企業(yè)都是典型的按照項目和訂單生產的離散制造企業(yè),不管是新產品研發(fā),或者是根據(jù)客戶要求進行產品設計生產,或者按照客戶圖紙要求生產設備,基本上都是按照項目負責制。為占領市場、贏得信譽、保證企業(yè)良性發(fā)展，按時、保質的完成項目任務是必要的，因此項目管理是整個管理過程的工作重點，通過信息化手段對項目成本、質量、進度、反饋等各項要素進行平臺化管理，增加項目透明度，準確把握管理中的細節(jié)，支持項目計劃的變更和對比，以及更新等；

集成研發(fā)產品系統(tǒng)平臺中，項目管理的工作是基于任務協(xié)同，不僅僅體現(xiàn)在項目管理模塊中，更多的是體現(xiàn)在整個研發(fā)過程中的項目管理工作任務協(xié)同，例如在產品研發(fā)設計階段，正常模式下，設計工程師需要通過郵件溝通和紙質的方式領取到研發(fā)的設計任務，分析捕捉設計任務內容，然后進行研發(fā)設計。但是在IPDP系統(tǒng)平臺下，整個工作基于PDM平臺下完成，通過后臺項目管理規(guī)范的流程驅動，產品項目經(jīng)理只需要把產品的全局關鍵參數(shù)（產品骨架或者產品布局）定義好，通過PDM平臺直接上傳至項目工作區(qū)即可，設計工程師只需要打開三維設計軟件即可接收到研發(fā)任務，通過權限的控制，工程師不能直接編輯關鍵參數(shù)，但可以打開產品骨架進行參考，完成自己負責的部分設計，設計完成后保存至PDM即可，整個設計過程基于單一數(shù)據(jù)源，進行全部的版本記錄；此種設計方式也稱為Top-Down設計模式，通過項目管理的思路和設計模式的結合，完美的體現(xiàn)了項目管理的任務協(xié)同，對于項目經(jīng)理，可以直接查看項目整個設計的狀態(tài)，進行全局把控。

項目管理提高了企業(yè)的項目管理的能力，項目經(jīng)理具有一定的項目控管能力，項目管理責權分明，提高了新產品開發(fā)的速度和質量。

后續(xù)我們將一起探討企業(yè)研發(fā)體系建設的目標，繼續(xù)關注我哦！

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