截止到今天，我們的傳統(tǒng)企業(yè)如何運營的第一部分就算是寫完了，今天我們來回顧一下。

傳統(tǒng)企業(yè)我們從目的、品牌、用戶、數(shù)據(jù)、創(chuàng)新五部分來給他介紹，給大家建立了一個完整的思考體系，運營思路。

大家運用這個體系來對我們的企業(yè)來進行細細的思考，會發(fā)現(xiàn)我們有好多方向我們都可以進行改進，從而能夠完善我們自己的企業(yè)，提升我們的效率。當然思考完之后，我還是希望各位能夠進行具體的運用，因為我們學習最主要的目的還是在于運用。

在這套思路和體系在運營的過程當中我們可能會遇到各種各樣的問題，但是我相信如果我們如果能夠解決掉這些問題之后在將這套體系轉化為我們自己的思路以后，對我們的企業(yè)來說是有百利而無一害的。在這我不給大家舉我們在實施的過程當中遇到的問題，因為每個企業(yè)的情況不同，從而會導致我們每個企業(yè)遇到的問題會各不相同，在具體的運用當中希望大家能有將這套體系的靈魂融合到我們自己的企業(yè)當中，告訴我們企業(yè)的各個成員他的重要性，以大局為重，因為在實施的過程當中一定是會改變，改變就會破壞平衡，破壞平衡就會產(chǎn)生矛盾，但是只要每個人都以公司的利益為重，矛盾一定可以化解。

可能會有好多人說，在這套體系當中只講的是大的理論，沒有結合一家具體的公司來進行表述，沒有辦法將其落地，但是我寫這一系列的文章最初的想法就是不想給大家設置任何限制思維的方式，讓大家都能夠結合自己本身來進行思考。

因為之前也聽過太多的培訓，在這些培訓當中把所有的模式都告訴了我們之后，我們在將其運用的時候，效果會非常差，因為那些是培訓，一方面他們會放大，一方面那是適合其他企業(yè)的，并不是為我們量身定制的，最了解企業(yè)的還是我們自己，只有我們自己學會了思路之后才能為我們的企業(yè)升級。

九歲愛學，希望大家學以致用。如果各位在運用當中遇到什么問題，可以給我發(fā)郵件，jc.zhao.hb@outlook。

希望大家能夠學到自己想要的東西。

以后，我們會對這個體系的第二部分進行更新，講解決以上五部分問題的時候我們可能會用到哪些思路。希望大家能夠繼續(xù)關注。

——九歲愛學，希望大家學以致用——

運營戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，如何通過運營管理活動來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。

運營戰(zhàn)略的目的是為了支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標服務的。運營戰(zhàn)略的研究對象是生產(chǎn)運營過程和生產(chǎn)運營系統(tǒng)的基本問題，所謂基本問題是指包括產(chǎn)品選擇、工廠選址、設施布置、生產(chǎn)運營的組織形式、競爭優(yōu)勢要素等。運營戰(zhàn)略的性質是對上述基本問題進行根本性謀劃，包括生產(chǎn)運營過程和生產(chǎn)運營系統(tǒng)的長遠目標、發(fā)展方向和重點、基本行動方針、基本步驟等一系列指導思想和決策原則。

運營戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略體系中的一項職能戰(zhàn)略，它主要解決在運營管理職能領域內如何支持和配合企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢。運營戰(zhàn)略一般分為兩大類：一類是結構性戰(zhàn)略——包括設施選址、運營能力、縱向集成和流程選擇等長期的戰(zhàn)略決策問題；另一類是基礎性戰(zhàn)略——包括勞動力的數(shù)量和技能水平、產(chǎn)品的質量問題、生產(chǎn)計劃和控制以及企業(yè)的組織結構等時間跨度相對較短的決策問題。

企業(yè)的運營戰(zhàn)略是由企業(yè)的競爭優(yōu)勢要素構建的。競爭優(yōu)勢要素包括：低成本、高質量、快速交貨、柔性和服務。企業(yè)的核心能力就是企業(yè)獨有的、對競爭優(yōu)勢要素的獲取能力，因此，企業(yè)的核心能力必須要與競爭優(yōu)勢要素協(xié)調一致。