在當今人工成本、原料成本持續(xù)增長企業(yè)經(jīng)營面臨著種種挑戰(zhàn)的時代里，企業(yè)如何在這樣的經(jīng)營環(huán)境保持著穩(wěn)健的發(fā)展和快速的增長呢？這是我們很多民營企業(yè)都面臨的棘手問題。沃爾興專注于熱縮管、冷縮管、硅膠管等系列絕緣套管的研發(fā)、制造與銷售10多年，同樣面對著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，人口紅利消失、劉易斯拐點等等的挑戰(zhàn)，如何才能在這樣的環(huán)境里能夠保持過去快速的增長？這是擺在我們面前的一道模型難題，等待著我們?nèi)ソ夥匠?。世界上唯一不變的就是要變！老方法是抓不住新機會的，我們必須升級企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升每個團隊成員的勞動效率，才會是我們企業(yè)發(fā)展的辦法！因此，沃爾興的朱總率領(lǐng)著公司十幾位管理層參加了由蘇州邦道企業(yè)管理咨詢公司攜手南粵商學共同籌辦的CPIO顧問班的系列課程《業(yè)務(wù)流程再造》。http://volsune/news/diary/798.html

正在討論優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的沃爾興小伙伴們

這是CPIO顧問班蘇州班的第二次課程，第一次課程是《年度經(jīng)營計劃制定與管理》，仍清晰地記得第一次課程時下大雨了，這一次下了大暴雨！風水學上講，“遇水則發(fā)，以水為財”，可見水老師的課程是要讓我們的財富來得更猛烈些吧！哈哈！這次來參加培訓的有數(shù)家公司組團來學習了，神王集團派出了30位管理團隊、另外吳通通訊、羅普斯金、鷹諾達和我們沃爾興等等一共約70人左右參加了此次《業(yè)務(wù)流程再造》系列課程?？梢娖髽I(yè)家學友們急切希望升級企業(yè)運營系統(tǒng)，加速企業(yè)快速發(fā)展的意愿，讓我們一起來共同期待這兩天課程的收獲！期待水老師的精彩分享！沃爾興的小伙伴們好好學習、天天向上！加油！

熱縮管大俠：陸超風

2017-06-10

運營戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，如何通過運營管理活動來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。

運營戰(zhàn)略的目的是為了支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標服務(wù)的。運營戰(zhàn)略的研究對象是生產(chǎn)運營過程和生產(chǎn)運營系統(tǒng)的基本問題，所謂基本問題是指包括產(chǎn)品選擇、工廠選址、設(shè)施布置、生產(chǎn)運營的組織形式、競爭優(yōu)勢要素等。運營戰(zhàn)略的性質(zhì)是對上述基本問題進行根本性謀劃，包括生產(chǎn)運營過程和生產(chǎn)運營系統(tǒng)的長遠目標、發(fā)展方向和重點、基本行動方針、基本步驟等一系列指導思想和決策原則。

運營戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略體系中的一項職能戰(zhàn)略，它主要解決在運營管理職能領(lǐng)域內(nèi)如何支持和配合企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢。運營戰(zhàn)略一般分為兩大類：一類是結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略——包括設(shè)施選址、運營能力、縱向集成和流程選擇等長期的戰(zhàn)略決策問題；另一類是基礎(chǔ)性戰(zhàn)略——包括勞動力的數(shù)量和技能水平、產(chǎn)品的質(zhì)量問題、生產(chǎn)計劃和控制以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等時間跨度相對較短的決策問題。

企業(yè)的運營戰(zhàn)略是由企業(yè)的競爭優(yōu)勢要素構(gòu)建的。競爭優(yōu)勢要素包括：低成本、高質(zhì)量、快速交貨、柔性和服務(wù)。企業(yè)的核心能力就是企業(yè)獨有的、對競爭優(yōu)勢要素的獲取能力，因此，企業(yè)的核心能力必須要與競爭優(yōu)勢要素協(xié)調(diào)一致。