企業(yè)兼并是一場以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合的博弈。

進入21世紀(jì)以來，企業(yè)兼并的這樣的新聞并不少見，不過成功與否酒很難說了。下面就由小編來給大家盤點下近幾年的企業(yè)兼并事件吧。

1：餓了么收購百度外賣。

百度這幾年大大小小收購了不同行業(yè)領(lǐng)域的公司，大多數(shù)小編都不記得了。但是餓了么收購百度外賣這件事記憶很深刻，行業(yè)競爭？不可能的，我有錢，我把你買了吧！

2017年8月24日，餓了么正式宣布合并百度外賣，百度外賣成為餓了么的全資子公司但仍獨立運營。此次收購將阿里、百度、餓了么在外賣領(lǐng)域進行綁定，百度阿里承諾給予新平臺在流量入口、技術(shù)、金融等全方位、更大力度的支持。餓了么收購百度主要是補齊其高端市場的外賣需求，打通口碑、餓了么和百度外賣也是阿里的布局，搶占線下流量，或?qū)⒃谕赓u市場占據(jù)更有利的地位。小編在想，這樣過幾年，外賣市場其實就只有一家了。

2：中信資本收購麥當(dāng)勞

還記得年末最讓網(wǎng)友吐槽的金拱門嗎？看到這三個字感不感動？意不意外？小編是挺意外的。

1月，中信集團下的中信股份、中信資本控股、凱雷投資集團和麥當(dāng)勞聯(lián)合宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作并成立新公司，后者將成為麥當(dāng)勞未來20年在中國內(nèi)地和香港的主特許經(jīng)營商。中信通過此次交易布局消費領(lǐng)域，向金融與實業(yè)較均衡發(fā)展的戰(zhàn)略更進一步，而中信獨特的平臺和豐富的資源，將有可能進一步挖掘麥當(dāng)勞的全方位價值，這看起來似乎是一個雙贏的局面。不過入鄉(xiāng)隨俗，小編覺得這樣的名字還是非常不錯的。

3：太子集團兼并彩票99

年初，太子集團宣布收購彩票99，在圈里炸開了鍋。

17年底的時候就有風(fēng)聲傳出來，2018第一投，太子彩票兼并99彩票，強占巨大的彩票市場，以獲得太子集團強大的技術(shù)支持，進一步開發(fā)市場。太子集團則為轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得關(guān)鍵窗口期，開啟了二次創(chuàng)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的征程。在一定程度上有利于加速其市場的布局，這不管是對于99還是太子都是雙贏的。

4：融創(chuàng)兼并萬達(dá)酒店項目

過去的幾年里，萬達(dá)集團一直占據(jù)著大眾的視野，可是17年的萬達(dá)文旅項目的酒店項目被融創(chuàng)收購了。

去年7月10日，萬達(dá)商業(yè)和融創(chuàng)中國聯(lián)合發(fā)布公告稱：融創(chuàng)中國以295.75億元收購13個萬達(dá)文旅城的項目股權(quán)，并以335.95億元收購萬達(dá)旗下的76個酒店，這次交易的總額達(dá)到631.7億元。此次交易后，融創(chuàng)獲得了土地，在房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展將更加有利，而萬達(dá)則減少了負(fù)債，擴大現(xiàn)金流，繼續(xù)走輕資產(chǎn)路線，靠品牌就可以實現(xiàn)規(guī)劃利潤，目前來看形勢一片大好哦！

在經(jīng)濟發(fā)展越發(fā)成熟的背景下，大多數(shù)行業(yè)格局已基本穩(wěn)定，為了爭奪市場或進行產(chǎn)業(yè)布局，越來越多的大企業(yè)選擇通過“并購”來尋求突破，而并購之后，是福是禍還未有定論。2017年企業(yè)并購案例也有不少，不妨來看

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

1、阿里巴巴全資收購大麥網(wǎng)（2017年3月）

3月21日，阿里巴巴宣布對大麥網(wǎng)完成全資收購。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014年7月阿里巴巴以D輪投資人身份進入大麥網(wǎng)，并持有32.44股份，是大麥網(wǎng)重要股東，完成此次全資收購也被稱為“一場持續(xù)三年的認(rèn)認(rèn)真真的戀愛?！?大麥網(wǎng)是綜合類現(xiàn)場娛樂票務(wù)營銷平臺，業(yè)務(wù)覆蓋演唱會、 話劇、音樂劇、體育賽事等領(lǐng)域，阿里巴巴收購大麥網(wǎng)，將其升級為阿里文化娛樂集團現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，實現(xiàn)阿里音樂和大麥網(wǎng)的業(yè)務(wù)打通。

2、餓了么收購百度外賣（2017年8月）

8月24日，餓了么正式宣布合并百度外賣，百度外賣成為餓了么的全資子公司但仍獨立運營。據(jù)了解，此次收購將阿里、百度、餓了么在外賣領(lǐng)域進行綁定，百度阿里承諾給予新平臺在流量入口、技術(shù)、金融等全方位、更大力度的支持。餓了么收購百度主要是補齊其高端市場的外賣需求，打通口碑、餓了么和百度外賣也是阿里的布局，搶占線下流量，或?qū)⒃谕赓u市場占據(jù)更有利的地位。

3、前程無憂收購拉勾網(wǎng)（2017年9月）

2017年9月22日，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)垂直招聘平臺的拉勾網(wǎng)宣布獲得1.2億美元戰(zhàn)略投資，投資方為中國市值最高的人力資源公司前程無憂(51job)。通過這次戰(zhàn)略投資，后者獲得前者60%的股權(quán)。據(jù)拉勾董事長許單單說，此輪融資過后，拉勾將借助前程無憂的客戶資源，從垂直平臺進化為人力資源綜合服務(wù)平臺。

4、今日頭條收購Musical.ly（2017年11月）

11月10日，今日頭條與北美知名短視頻社交產(chǎn)品Musical.ly正式簽署了全資收購協(xié)議，交易完成后，今日頭條旗下的音樂短視頻產(chǎn)品“抖音”將與Musical.ly進行合并。今日頭條在一年多時間里，通過自建及購買方式在日本、印度、東南亞、歐洲、北美、南美等地區(qū)完成全方位的海外布局。在國內(nèi)內(nèi)容行業(yè)面臨著BAT巨頭的圍剿下，今日頭條布局海外市場獲得了不少專業(yè)人士的點贊。

投資/風(fēng)投領(lǐng)域

1、IDG資本收購IDG集團全球投資業(yè)務(wù)（2017年1月）

1月19日，IDG資本攜中國泛海等中國財團收購美國國際數(shù)據(jù)集團的全球投資業(yè)務(wù)，拉開了2017企業(yè)收購案例的序幕。收購?fù)瓿珊?，IDG資本將成為IDG全球投資業(yè)務(wù)的控股股東。IDG資本和IDG并不存在控股關(guān)系，更多地存在于精神紀(jì)念和品牌傳承上。 IDG資本是較早進入中國的外資投資基金，專注于投資中國技術(shù)型企業(yè)以及以技術(shù)和創(chuàng)新為驅(qū)動的企業(yè)。

2、高瓴資本牽頭收購百麗國際（2017年4月）

4月28日，百麗國際集團正式宣布私有化，由高瓴資本集團牽頭、鼎暉投資以及百麗國際執(zhí)行董事于武和盛放參與組成的財團，宣布向百麗國際提出私有化建議，建議收購總價531億港元。至此，2007年即在香港聯(lián)交所上市的鞋王百麗國際的上半場落幕，開啟了二次創(chuàng)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的征程。百麗國際希望通過此次私有化運作，借助高瓴、鼎暉的資金支持和運營資源，為轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得關(guān)鍵窗口期。

3、中信資本收購麥當(dāng)勞，后者改名金拱門（2017年8月）

10月，麥當(dāng)勞改名金拱門的事情引爆網(wǎng)絡(luò)，但改名并不是麥當(dāng)勞沖動的結(jié)果，在1月，中信集團下的中信股份、中信資本控股、凱雷投資集團和麥當(dāng)勞聯(lián)合宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作并成立新公司，后者將成為麥當(dāng)勞未來20年在中國內(nèi)地和香港的主特許經(jīng)營商。中信通過此次交易布局消費領(lǐng)域，向金融與實業(yè)較均衡發(fā)展的戰(zhàn)略更進一步，而中信獨特的平臺和豐富的資源，將有可能進一步挖掘麥當(dāng)勞的全方位價值，這看起來似乎是一個雙贏的局面。

信息安全

1、亞馬遜收購harvest.ai（2017年1月）

AWS用1900萬美元左右的總價，悄無聲息地收購了位于圣地亞哥的 harvest.ai，這個公司的由一個擁有前NSA工程師的團隊創(chuàng)建，該創(chuàng)業(yè)公司的概念與結(jié)合亞馬遜機器學(xué)習(xí)技術(shù)的結(jié)合，是為AWS 創(chuàng)造出一個新的亞馬遜 Macie 1 安全服務(wù)的基礎(chǔ)。Macie被認(rèn)為是可以幫助AWS跟上微軟Azure威脅檢測能力的關(guān)鍵角色。亞馬遜表示， Macie現(xiàn)在已經(jīng)可以保護S3中存儲的數(shù)據(jù)，同時可以支持在后半年相繼到來的其他數(shù)據(jù)。

2、微軟收購 Hexadite（2017年6月）

微軟在6月以1億美元收購以色列的網(wǎng)絡(luò)安全公司Hexadite，該公司 2014 年成立，利用AI技術(shù)和機器學(xué)習(xí)來實現(xiàn)事件響應(yīng)的自動化。此次收購致力于提升Windows 10安全性能， 是作為Windows 系統(tǒng)高級威脅防衛(wèi)的一部分。Hexadite的技術(shù)和人才將增強微軟現(xiàn)有實力，讓其有能力為穩(wěn)固的企業(yè)安全產(chǎn)品添加更多的工具和服務(wù)。

3、思科收購Observable Network（2017年7月）

7 月13日，思科宣布已收購網(wǎng)絡(luò)安全公司Observable Network。Observable Network主營業(yè)務(wù)是進行實時網(wǎng)絡(luò)行為監(jiān)測，以幫助IT團隊檢測可能與安全漏洞有關(guān)的異?，F(xiàn)象，尤其是在云服務(wù)領(lǐng)域。此次收購表明，思科對安全解決方案和業(yè)務(wù)整合的持續(xù)興趣，也表達(dá)了要繼續(xù)拓展其應(yīng)用程序和云服務(wù)業(yè)務(wù)的決心，企業(yè)安全服務(wù)在市場發(fā)展中越來越重要了。

其他行業(yè)

1、【汽車】吉利收購馬來西亞汽車企業(yè)（2017年6月）

6 月23 日，吉利集團與馬來西亞DRB-HICOM集團簽署最終協(xié)議， 吉利收購DRB旗下寶騰汽車49.9%股份以及豪華跑車品牌路特斯51%股份，并成為寶騰汽車的獨家外資戰(zhàn)略合作伙伴。吉利收購寶騰后，將借助其影響力進軍東南亞市場，同時，吉利還將在收購寶騰后給予資金和技術(shù)支持，在全球市場重塑其品牌形象，進一步提升寶騰在馬來西亞、英國、印度及澳大利亞等市場的銷量。

2、【房地產(chǎn)】融創(chuàng)吞下萬達(dá)文旅酒店項目（2017年7月）

7月10日，萬達(dá)商業(yè)和融創(chuàng)中國聯(lián)合發(fā)布公告稱：融創(chuàng)中國以295.75億元收購13個萬達(dá)文旅城的項目股權(quán)，并以335.95億元收購萬達(dá)旗下的76個酒店，這次交易的總額達(dá)到631.7億元。此次交易后，融創(chuàng)獲得了土地，在房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展將更加有利，而萬達(dá)則減少了負(fù)債，擴大現(xiàn)金流，繼續(xù)走輕資產(chǎn)路線，靠品牌就可以實現(xiàn)規(guī)劃利潤，就目前而言可以說是雙贏的。

3、【電影票網(wǎng)】貓眼、微影合并，取名貓眼微影（2017年9月）

9月21日，貓眼和微影時代宣布實現(xiàn)戰(zhàn)略整合，共同組建一家新公司“貓眼微影”，微影將電影票務(wù)、演出票務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)合并注入新公司。合并后的新公司，擁有貓眼、娛票兒、格瓦拉等多個票務(wù)品牌，同時擁有騰訊、新美大的入口流量。然11月，騰訊出10億重金注資貓眼，低調(diào)的貓眼如今已獲得200億估值。

4、【共享單車】永安行收購哈羅單車（2017年10月）

10月24日，共享單車首起并購誕生，大企業(yè)被收購并不可免。永安行官方發(fā)布信息，子公司“永安行低碳科技”收購哈羅單車運營公司全部股權(quán)。永安行的主要業(yè)務(wù)是政府或相關(guān)單位購買公共自行車及相關(guān)服務(wù)，共享單車是永安行一個很小的業(yè)務(wù)。此次收購，永安行用子公司“吞掉”哈羅單車可化解單槍匹馬入局共享單車的風(fēng)險。對于競爭力不足的哈羅單車來說，“被吞掉”就能保全自己，不被踢出局。

5、【電腦】聯(lián)想控股富士通PC（2017 年11 月）

11 月2 日，聯(lián)想集團宣布收購日本富士通全資附屬公司富士通客戶端計算設(shè)備有限公司(FCCL)51%的股權(quán)。在合資公司成立后，F(xiàn)CCL的產(chǎn)品將繼續(xù)以富士通品牌進行分銷銷售，F(xiàn)CCL現(xiàn)任總裁也將繼續(xù)留任。此次收購，聯(lián)想能借助富士通來繼續(xù)擴大PC領(lǐng)域的體量，而在筆記本領(lǐng)域?qū)^惠普，成為名副其實的世界第一大PC廠商，還能拓寬日本市場的銷售渠道。

6、【智能電視】海信收購東芝電視（2017 年11 月）

11 月14 日，海信集團旗下海信電器股份有限公司與東芝株式會社聯(lián)合宣布：東芝映像解決方案公司股權(quán)95%正式轉(zhuǎn)讓給海信，海信電器將享有東芝電視產(chǎn)品、品牌、運營服務(wù)等業(yè)務(wù)，并擁有東芝電視全球40年品牌授權(quán)。收購?fù)瓿珊螅Ｐ艑⒄想p方研發(fā)、供應(yīng)鏈和全球渠道資源等，在一定程度上有利于加速其全球市場的布局。同時，海信還將有可能成為全球第三大電視制造商。

在這個巨變的時代，每一個行業(yè)都會出現(xiàn)全新的參與者，每一個原有的對手都在改，每一個企業(yè)都在轉(zhuǎn)型或者創(chuàng)新。最壞的時代也是最好的時代，存活下來的肯定是好的企業(yè)，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維是上上策。

新時代的戰(zhàn)略思維是什么？企業(yè)如何能順利的落地發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，管理者如何避免那種面對戰(zhàn)略實施遇到困境不知從何入手的窘境？

3月19-21日，聚商圈產(chǎn)融商學(xué)系統(tǒng)之《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》總裁會，200位企業(yè)家跟隨聚商圈智庫導(dǎo)師、實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家馬志堅老師，打破慣性思維，學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心指導(dǎo)思想和商業(yè)領(lǐng)先的六大模式等戰(zhàn)略落地實操。

馬志堅老師，連續(xù)22年一直專業(yè)從事管理咨詢和創(chuàng)業(yè)投資實踐工作，累計主持和參與超300家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢項目，典型客戶包括：寶鋼集團、中國航空工業(yè)集團、武漢卷煙廠、LG（中國）、聯(lián)想集團、索尼愛立信、渣打銀行、交通銀行、阿爾卡特、埃克森美孚、日本理光、東風(fēng)日產(chǎn)等知名企業(yè)；還包括歐亞達(dá)家居、凱迪水務(wù)、安諾其股份等眾多創(chuàng)新型成長性民營企業(yè)。

老師用詼諧幽默、通俗易懂的形式，幫助大家把頭伸到云彩里，腳踩在大地上！酣暢淋漓地學(xué)習(xí)，過千條學(xué)員的課程分享，全方位無死角的戰(zhàn)略總裁班，現(xiàn)場企業(yè)家同學(xué)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心思想和流程步驟已了然于心！

課程最后一天，在馬志堅導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，企業(yè)家的學(xué)習(xí)進入戰(zhàn)略規(guī)劃的實操環(huán)節(jié)：以用戶導(dǎo)向價值創(chuàng)新的商業(yè)模式，著眼于贏的競爭戰(zhàn)略，以及能力為本的戰(zhàn)略實施；系統(tǒng)理論+實戰(zhàn)工具+典型案例，讓全場企業(yè)家大呼過癮！聚商圈這一開年巨作，助推會員企業(yè)進入高速發(fā)展的軌道！

課程現(xiàn)場馬志堅老師都講了哪些干貨呢？小編節(jié)選幾段精彩內(nèi)容，分享給大家。

1、戰(zhàn)略是一種思維方式

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先當(dāng)然關(guān)注的是“自身的持續(xù)發(fā)展”，然后才是“競爭對手”。所以一套完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，第一層面是“商業(yè)模式設(shè)計”，第二層面是“競爭戰(zhàn)略規(guī)劃”，第三層面是“戰(zhàn)略實施計劃”。

但在現(xiàn)實中，不少的企業(yè)，往往在市場上一登場一露臉，完全沒弄清“做什么、為誰做、怎么做”之前，便悶頭閉眼直愣愣撲向競爭的漩渦，既沒有清晰的商業(yè)模式設(shè)計，更談不上戰(zhàn)略創(chuàng)新，盲目的投入競爭，往往無法擺脫“價格戰(zhàn)”這種粗放和初級的競爭手段，生存尚且不易，發(fā)展就更勉為其難。

馬志堅老師就用了萬科、萬達(dá)和樂視的案例，深刻而生動地講解了戰(zhàn)略是一種思維方式，一種依靠“心胸”和“眼光”支撐的思維方式，審時度勢、把握方向、掌握節(jié)奏是戰(zhàn)略創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素。同時企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也不是“一錘子定終身”，而是需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不斷調(diào)整變化，“一邊打一邊向”，作為企業(yè)家永遠(yuǎn)不可以停下思考、不可以停下觀察。

2、戰(zhàn)略為“展”，而非“戰(zhàn)”

這句話的意思就是，戰(zhàn)略是為企業(yè)更好的發(fā)展，而非打敗競爭對手的戰(zhàn)斗。

競爭的本質(zhì)是為了雙方更好，戰(zhàn)略的本意是為了規(guī)避競爭。

彎道超車容易翻車，即使超過別人，也容易引起別人反感，可能會被別人再超過。現(xiàn)在真正需要的是換道超車，這對于企業(yè)來說就是創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新其實就是開創(chuàng)新的跑道。

戰(zhàn)略一定要有可行性分析，戰(zhàn)略思維的大忌是不能走極端，戰(zhàn)略就是約束我們內(nèi)心的不理性。

戰(zhàn)略三部曲：大膽創(chuàng)想、小心求證、邊打邊向。戰(zhàn)略規(guī)劃最忌諱的就是完美，就像人一樣，如果一個人特別完美，這個人多半是偽君子，真正的夢想家不追求完美。

任何一家企業(yè)，都應(yīng)該界定和發(fā)展自己的核心事業(yè)，只有核心事業(yè)才可以形成企業(yè)的市場競爭能力和影響力，只有核心事業(yè)才能為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值，并最終可能成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

3、企業(yè)家精神與思維模式

企業(yè)家的原意是冒險事業(yè)的經(jīng)營者和組織者。因此企業(yè)家精神對應(yīng)的包括：

冒險精神：頑強的意志，高超的能力，風(fēng)險與效益的精明權(quán)衡；

創(chuàng)新精神：顛覆的勇氣，創(chuàng)造的情懷，趨勢與機會的敏銳把握；

進取精神：永不滿足，永不言敗，執(zhí)著于貨幣化的財富追求；

英雄情結(jié)：征服世界，開創(chuàng)未來，獲得精神意志的充分自由。

此外，企業(yè)家有三力：創(chuàng)造力、洞察力和統(tǒng)帥力。企業(yè)家以創(chuàng)造價值為己任。

成功的企業(yè)家，他們的思維模式也往往表現(xiàn)出一些典型的共性。如考慮經(jīng)營核心問題和業(yè)務(wù)體系設(shè)計時，一般總是依照“為什么、憑什么、怎么辦”的基本邏輯展開；考慮經(jīng)營管理性問題，往往總是依次聚焦于“盈利、成長、風(fēng)險控制”三個關(guān)鍵主題并協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系；而對待戰(zhàn)略性問題，則按照“方向、路徑、節(jié)奏”三要素來把握基調(diào)。幾乎所有領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)家，在謀劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的時候，都普遍堅持這樣一種發(fā)展思維。

4、商業(yè)模式創(chuàng)新五步

商業(yè)模式創(chuàng)新的第一步是建立行業(yè)愿景。商業(yè)模式的創(chuàng)新源于企業(yè)家的“洞見”，即透過現(xiàn)象看本質(zhì)，洞察行業(yè)未來大趨勢，洞見源于企業(yè)家的信念和追求。展開來說包括三個方面：第一是企業(yè)使命，即我們的根本任務(wù)是什么；第二是企業(yè)愿景，我們的終極理想是什么；第三是核心價值觀，即我們的根本立場是什么，我們堅守什么。

清楚地回答這三個問題，就需要一個企業(yè)家在骨子中是一個理想主義者，比如馬云提出的“讓天下沒有難做的生意”；企業(yè)家還需要是一個高超的協(xié)調(diào)者；協(xié)調(diào)各種矛盾和關(guān)系，協(xié)調(diào)整合各類社會資源；最后企業(yè)家還需要是一名鐵腕行動者，堅決革故鼎新，哪怕付出再大的代價。

商業(yè)模式創(chuàng)新的第二步是打破行業(yè)慣例，企業(yè)家一定要用于率先打破行業(yè)慣例，發(fā)現(xiàn)價值藍(lán)海，創(chuàng)新價值曲線。在課上，馬志堅老師詳細(xì)的剖析了美國西南航空利用“打破行業(yè)慣例”的手法一手打造出極具競爭力的“廉價行業(yè)商業(yè)模式”，即放棄在餐飲服務(wù)、候機室、座艙選擇方面的競爭，而重點在速度、和友好服務(wù)方面發(fā)力，形成“飛機的速度，汽車的價格”的獨特競爭優(yōu)勢。

商業(yè)模式創(chuàng)新的第三步是順勢超越升級。前面馬老師提出要打破行業(yè)慣例，而打破行業(yè)慣例的有效策略就是主動超越。在商業(yè)模式大樓上，一層樓賣產(chǎn)品，二層樓買服務(wù)，三層樓買感覺，四層樓提供整體解決方案；五層樓是建立共享資源平臺，六層樓則最高級，是共享生態(tài)圈。

商業(yè)模式創(chuàng)新的第四步是全面價值整合，即如何創(chuàng)造利潤，以及如何分配利潤。因為商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)如何經(jīng)營的一種創(chuàng)造性整體構(gòu)思和設(shè)計，其中包含一系列的價值定位和價值整合，并集中落實為營銷策略、供應(yīng)鏈系統(tǒng)和財務(wù)效益三者之間的整體協(xié)同和有效實現(xiàn)，從而確保企業(yè)的可持續(xù)盈利成長。通俗地說，就是君子愛財，取之有道，商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)造價值的因果邏輯。

商業(yè)模式創(chuàng)新的第五步是三維模式構(gòu)建。三維指的是營銷維度、供應(yīng)鏈維度、財務(wù)維度。營銷維度解決的是如何吸引潛在用戶，它要回答：做什么、為誰做、有何特色這三個問題；供應(yīng)鏈維度解決的是如何擁有忠誠客戶，它要回答：有何價值、如何做這兩個問題；財務(wù)維度解決的是如何實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的問題，它要回答如何實現(xiàn)利潤、如何持續(xù)增長、如何控制風(fēng)險的問題。三維商業(yè)模式的優(yōu)勢在于實現(xiàn)獨特客戶價值、別人難以模仿和自身腳踏實地。

5、支撐戰(zhàn)略實施的人才機制

再好的戰(zhàn)略都要落實在人事安排，因此戰(zhàn)略的立足點是人才培養(yǎng)機制。

1.選人，品種最重要，選擇有緣人，要有信仰。2.育人，培訓(xùn)，激勵，提升專業(yè)能力，培養(yǎng)忠誠度。3.用人，各類型人才搭配，同時，組織架構(gòu)用于分配資源（人財物）的藍(lán)圖，越關(guān)鍵崗位越要流動。4.留人，鐵打的營盤流水的兵，沒有淘汰就沒有選擇。

人力配置是將合適的人放到合適的崗位上去，其目標(biāo)是“知人善任”。

馬志堅老師經(jīng)典語錄

1、決定企業(yè)命運的根本邏輯：商業(yè)模式、核心技術(shù)、經(jīng)營管理。

2、公司運轉(zhuǎn)靠兩個輪子：商業(yè)模式（前輪）和技術(shù)創(chuàng)新（后輪）。

3、企業(yè)需要3種人：

1）是干才，能干之人；

2）是秀才，出主意，不是當(dāng)事人，旁觀者清，能看清局勢；

3）是奴才，就是忠心耿耿的人。

4、情商三部曲：

1）知道自己要什么；

2）知道別人要什么；

3）求同存異發(fā)展。

5、戰(zhàn)略為“展”不為“戰(zhàn)”。

1）用戶導(dǎo)向 價值創(chuàng)新【商業(yè)模式】

2）對手導(dǎo)向 著眼于贏【競爭戰(zhàn)略】

3）績效導(dǎo)向 能力為本【戰(zhàn)略實施】

6、大膽假設(shè)，小心求證，邊打邊向。

7、企業(yè)家三力：創(chuàng)造力、洞察力、統(tǒng)帥力。

8、“模式”不是“金點子”而是“整體創(chuàng)新”。

核心理念核心價值系統(tǒng)規(guī)劃整體架構(gòu)行動規(guī)則操作手冊—— 構(gòu)成系統(tǒng)性創(chuàng)新性整

9、戰(zhàn)略的目的是攻心，讓競爭對手不敢打你的主意，其次是攻城。通過套路的學(xué)習(xí)入門(先把系統(tǒng)流程玩熟)，然后通過自己的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟?qū)ふ医鉀Q方案。

秘書長劉文貴先生

大家好，中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)調(diào)查走進格朗司衛(wèi)浴，今天有幸請到格朗司的董事長林總接受我們的訪談。首先請林總簡要的給介紹一下格朗司衛(wèi)浴發(fā)展的歷史。

格朗司衛(wèi)浴董事長林俊賢先生

好的，我是格朗司林俊賢，很高興接受中國衛(wèi)浴調(diào)查組的調(diào)查。那么格朗司企業(yè)從2005年成立到現(xiàn)在足足有12年的時間，都說12年是一個輪回。這12年期間的發(fā)展可以分為這幾個階段，從2005年到2009年期間應(yīng)該說是公司發(fā)展非常快速的時期。一開始公司選擇以浴室柜這個品類來切入衛(wèi)浴行業(yè)，基于我從1999年進入衛(wèi)浴行業(yè)，在一個中美合資的配件企業(yè)做銷售。在05年開創(chuàng)業(yè)，從浴室柜開始。到2009年后基于國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)快速增長，也給我們帶來了機遇。從2009年之后公司就開始走整體衛(wèi)浴路線，開始做淋浴房，因為當(dāng)時對淋浴房行業(yè)不是很熟悉，認(rèn)為淋浴房并不是很難作，應(yīng)該是一個比較簡單的產(chǎn)品，實際上涉足之后才發(fā)現(xiàn)其實水還是很深的?？此坪唵蔚氖虑?，實際上往往是最難做的。

由于對淋浴房的不專業(yè)，所以碰到了一些困難。到2010年公司做了整體衛(wèi)浴之后可能也分散了一些精力。在浴室柜的開發(fā)可能就有一些制約。這幾年因為合作的股東有一些意見的分歧，所以就造成了當(dāng)時的發(fā)展面臨一些瓶頸，那幾年公司發(fā)展處于相對停滯的一個狀態(tài)。公司在2015年的時候重新做了一些調(diào)整。在淋浴房這個短板方面，我們也收購了一家專業(yè)的淋浴房廠，目的就是來加強整個產(chǎn)品線的短板，在2016年實現(xiàn)比較好的一個突破和發(fā)展，增長速度我覺得還是比較滿意的。

剛剛聽到林總說是1999年就從事了衛(wèi)浴行業(yè)，到現(xiàn)在也將近差不多二十年了。所以也請林總來聊一聊您個人跟衛(wèi)浴行業(yè)的一個故事？

我1998年畢業(yè)后就進入到衛(wèi)浴行業(yè)。剛開始在合資的企業(yè)做配件的，這個企業(yè)給我比較大的成長機會。它整個的運營模式比較規(guī)范。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司也代理了國內(nèi)一個陶瓷，衛(wèi)生潔具。當(dāng)時就被分到陶瓷部。剛開始還是在整個福建做一個分銷的渠道，市場需求是非常旺盛。在當(dāng)時也有比較大的發(fā)展。在這期間我也積累了一些不少的資源。記得在2002年、2003年的時候，隨著模式的改變，整個代理批發(fā)受到了很大的挑戰(zhàn)，代理批發(fā)的日子就沒那么好過了。那個時候我就萌生想做實業(yè)的這個念頭，但是因為當(dāng)時資金有限。所以當(dāng)時就物色了一些同行來做戰(zhàn)略投資，一起來做這個行業(yè)，做了一些考察之后，我們選擇從浴室柜這個品類入手。就決定到佛山這個衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)來發(fā)展。當(dāng)時是八百來方工廠，五六個人工人，到后來三十幾個人，到一百多號人，這么一路走過來。

你剛剛也說了，格朗司最初只有六個工人，大概八百平方，現(xiàn)在的面積和人數(shù)大概是什么樣的情況？

現(xiàn)在工廠的生產(chǎn)面積已經(jīng)超過三萬方，員工也將近兩百號人。

剛剛聽林總說了一下，淋浴房你大概是2009年開始介入的。聊下你做淋浴房的一個感受？

淋浴房2009年介入之后才發(fā)現(xiàn)，看起來簡單的事情，往往最難做的，要把它做精、做細(xì)其實很難。之所以會介入淋浴房是考慮專賣店的需要，為了完善整個專賣店，豐富整個產(chǎn)品線。開始介入淋浴房，以后我們也不斷在摸索。初期看似沒什么問題，實際上它有很多的學(xué)問可做。包括配件這一塊，包括玻璃、五金、拉手怎么去組合，因為它是非標(biāo)品類的，出錯率，包括尺寸偏差當(dāng)時都造成很多的困擾，還有自主開發(fā)和設(shè)計這一塊，也是一個短板，所以那幾年應(yīng)該說一直在努力，但是問題不斷。一直在困擾，在2015年的時候為了彌補這一塊，就把一個專業(yè)的淋浴房工廠合并進來，利用它的技術(shù)和它的研發(fā)人員，組成淋浴房的管理模式。2015年做了比較大的調(diào)整之后，淋浴房品類也實現(xiàn)了一個比較大的飛躍。走出了一些自己特色的東西。一方面是要贏得市場，另外一方面就是為高端的定制做了一個比較充分的準(zhǔn)備。

現(xiàn)在以獨立淋浴房的店在全國進行經(jīng)銷代理模式是吧？

對，當(dāng)然傾臣這個品牌的定位是淋浴房，其他品類就是根據(jù)個別客戶的一些需求，很明確的說淋浴房才是我們的專注點。

現(xiàn)在專注做這一塊的代理商數(shù)量有多少？

目前國內(nèi)大概有六十幾個。

2016年格朗司超過50%的增長，你覺得2016年，在大環(huán)境不是太好的情況下，為什么能取得這么突出的業(yè)績？

這里面的關(guān)鍵點還是團隊的建設(shè)。在整個市場的活動過程中，整個公司的運營過程中，團隊是非常重要。2015年公司內(nèi)部做了一個大的調(diào)整，銷售團隊，營銷團隊，客服、售后、采購團隊都進行了整合。到2016年就體現(xiàn)出效果出來。

你覺得浴室柜未來的發(fā)展是什么樣的一個情況？

單品類的浴室柜發(fā)展可能接下來一定要走出自己的一個特色來。我個人認(rèn)為堅持專注，你是做一個什么樣風(fēng)格的品類，應(yīng)該專注這個領(lǐng)域去做。如果說迎合市場流行什么做什么，也是一種策略。但是這個可能對于單一做浴室柜企業(yè)來說可能就要慎重。因為你的品牌形成和定位是在長期過程中形成的。你是做什么風(fēng)格的？你的品類專注點在哪里？每年都在不停的更換的話，可能對以后的發(fā)展會存在隱患。整體衛(wèi)浴的發(fā)展非常迅猛，國內(nèi)品牌在浴室柜這一塊，這兩年也開始重視起來，所以發(fā)展非常迅猛，風(fēng)格可以多種多樣，可能生產(chǎn)成本規(guī)模化，可能會比我們有優(yōu)勢。我建議單一品類的浴室柜企業(yè)，一定要堅持自己風(fēng)格，堅持自己的特點。那么逐漸形成自己一個比較有特色的風(fēng)格出來。明確一個市場的定位，不斷的去重復(fù)和傳播，讓行業(yè)人一提到這個品牌，是做什么品類的，風(fēng)格的企業(yè)，這樣可能更有利于之后的發(fā)展。

據(jù)我了解現(xiàn)在浴室柜的產(chǎn)區(qū)在全國比較集中的，佛山，蕭山、長葛、成都，安慶，這樣加起來應(yīng)該有一兩千家這樣的浴室柜廠。你覺得未來這些廠，會往那個方面發(fā)展？

短期來說各有各的生存之道。中國市場很大，發(fā)展也不均衡，會有很多機會。從長遠(yuǎn)來看我覺得品牌的道路還是必須去走。品牌才是你的生命力。目前可能做短期的還能生存，但是到了一定程度，品牌沒有達(dá)到一定高度的時候，包括國家產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，包括國家的政策可能都會對這個行業(yè)造成比較大的一個沖擊。所以目前幾個產(chǎn)區(qū)的來說，可能各有特色。有些地方可能品牌走的比較早，我相信它路子應(yīng)該會走得更遠(yuǎn)，那現(xiàn)在只是做短期利益的企業(yè)，可能也會面臨一個轉(zhuǎn)型的問題。剛剛說了整體衛(wèi)浴品牌介入浴室柜產(chǎn)業(yè)之后也形成了一個很大的規(guī)模。如果沒有一個品牌效應(yīng)的話，以后在市場上可能就很難立足了。目前這種跨界非常的明顯，包括做裝修的，做家居的、全屋定制的，這兩年尤其是資本的介入之后格局會發(fā)生非常大的變化?？缃绱蚪僖矔@個行業(yè)造成非常大的沖擊，如果沒有自己的一個品牌，沒有自己的特色出來的話，可能以后的路子會越來越窄。

在這里我問一下林總，格朗司企業(yè)，假設(shè)放眼到五年到十年的目標(biāo)和規(guī)劃來說，是怎樣一個考量？

未來我們還是會有兩個品牌各有特色去做，格朗司還是堅持自己優(yōu)勢的產(chǎn)品，浴室柜將是我們的核心，抓住自己產(chǎn)品的一個點，會一直鉆研下去。傾臣的定位可能會更高端淋浴房領(lǐng)域去做，把兩個錯開，品類會形成一個互補。

如果在產(chǎn)值這一塊的話，假設(shè)五年吧，你的目標(biāo)大概是多少？

2016年是第三個五年規(guī)劃，接下來的五年規(guī)劃，我們是三個億的產(chǎn)值的目標(biāo)。

問一下林總，你覺得福建的衛(wèi)浴精英和廣東的衛(wèi)浴精英，有什么不同的特點？

各有優(yōu)勢吧，福建目前做衛(wèi)浴行業(yè)這一塊，相對可能會更為激進一點，在于品牌的建設(shè)，市場的投入，他們更多的應(yīng)該會是借助資本的力量去發(fā)展。廣東這一邊的企業(yè)相對會比較穩(wěn)健一點，可能會一步一步來，走的比較扎實，各具特點。

2016年底廣東來了一次環(huán)保風(fēng)暴，格朗司受到了一個什么影響？也談一談你對這件事情的領(lǐng)悟？

其實做企業(yè)肯定是需要負(fù)擔(dān)一定的社會責(zé)任。在政府號召這一塊，應(yīng)該在這方面走的比較前面了。其實2010年的亞運會之前那一波我們已經(jīng)開始著手環(huán)保建設(shè)。所以在去年環(huán)保風(fēng)暴的時候，我們心里還是比較有數(shù)的，因為之前的環(huán)保投入，包括改造這幾年環(huán)保的設(shè)備的升級，每年都在不斷的去投入。所以說在這一方面的設(shè)施我們相對做的會比較到位一點，所有基本沒有受到影響。

衛(wèi)浴行業(yè)去年還有另外一個熱點叫原材料的成本快速上升。這里也問一下林總，格朗司2017年是對這個價格這一塊，和經(jīng)銷體系這一塊是如何做一些調(diào)整的？

原材料的不斷上漲也是一個比較大的問題，前期就不斷的頂著這個壓力。今年基于工廠發(fā)展的需要，所以在整個價格體系也做了一些調(diào)整，大概幅度是10%左右。經(jīng)銷商也都很支持，也很理解。

我問一下林總，格朗司有涉及到出口嗎？

占比很小，目前主要還是出口美國市場，美國這個客戶合作已經(jīng)有五六年的時間了，都是老客戶了。未來也希望在國外市場能夠有一些建樹吧，所以這一塊的領(lǐng)域我們也會去關(guān)注。但現(xiàn)在來說還不是公司的重點。

今天很感謝林總接受我們的訪談，最后請林總代表格朗司，對我們的觀眾朋友送上格朗司美好的祝語。

非常感謝產(chǎn)業(yè)調(diào)查組對格朗司進行調(diào)研采訪，在這里我祝全國衛(wèi)浴同行們身體健康，事業(yè)興旺，謝謝?。?/p>

訪談花絮：

案例內(nèi)容闡述：某公司有十五年的歷史從作坊式開始做到現(xiàn)在年產(chǎn)值6000萬，從事傳動系統(tǒng)配件，行業(yè)中前五甲。原公司就一個老板現(xiàn)在變成股份制企業(yè)，股東從一個變成四個，另外三個股東不管事，大股東就是創(chuàng)始人。公司去年股東大會提出體制改革決定如下：由另外一個股東擔(dān)任董事長，創(chuàng)始人任總經(jīng)理，公司具體運行由常務(wù)副總負(fù)責(zé)，總經(jīng)理不管運行。但實際上總經(jīng)理還是明的暗的在參與管理。副總與總經(jīng)理的管理理念不同造成公司兩條線管理混亂，有些崗位出現(xiàn)無人管理局面。董事長也知道這個情況并讓總經(jīng)理不要參與管理，但是總經(jīng)理就是放不開，事事都要管，造成副總也不積極管理。2.主要問題：①各種制度執(zhí)行力不強，中層基層工作熱情不高。公司另外一個設(shè)備機修工（總經(jīng)理親信）元老級人物，工作能力很差，對設(shè)備的保養(yǎng)維護很不力，時常出現(xiàn)設(shè)備故障問題，與生產(chǎn)部意見矛盾很大，但目前公司還沒有找到可以替代的人。②總經(jīng)理工作作風(fēng)霸道，思想固執(zhí)，一言堂風(fēng)格造成中層表面聽內(nèi)心不服局面。3.公司銷售部（總經(jīng)理管）營銷模式老套，管理粗放，以設(shè)立辦事處為主，對營銷人員就考核一個到款指標(biāo)，相關(guān)指標(biāo)沒有考核。各大（五個）辦事處庫存過大，費用過高了等。 4.公司各流程不合理不規(guī)范，總經(jīng)理還不認(rèn)同。

案例分析：分析問題產(chǎn)生原因領(lǐng)導(dǎo)層成員文化層次理念思路不盡相同，未建立有效的企業(yè)文化及管理機制。對戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏清晰的認(rèn)識。重經(jīng)營輕管理的思想尚未得到落實。他們核心的問題在于上層設(shè)計出問題了，主要表現(xiàn)在：

1、屬于典型的高層戰(zhàn)略思想和目標(biāo)不統(tǒng)一，不知道將去何方？

2、高層責(zé)權(quán)分配不明確，本位主義嚴(yán)重。

3、營銷模式不清晰，個體戶思維。

建議：

4、董事會根據(jù)股份比例明確責(zé)權(quán)，

5、總經(jīng)理只負(fù)責(zé)行政管理，不得負(fù)責(zé)營銷業(yè)務(wù)

6、副總負(fù)責(zé)具體的營銷業(yè)務(wù)管理

7、共同討論制定并確定清晰地戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵性經(jīng)營指標(biāo)（銷售額指標(biāo)，市場覆蓋指標(biāo)、盈利指標(biāo)）

8、建立健全完善的人力考核評判標(biāo)準(zhǔn)體系，以崗定人，不得以人定崗，走制度化公司和團隊治理，逐步控制并減少人為因素。

9、針對營銷模式，辦事處制，采取

（1）、結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵性經(jīng)營指標(biāo)給各辦事處制定統(tǒng)一的KPI經(jīng)營指標(biāo)。

（2）、采取辦事處經(jīng)理責(zé)任制，辦事處經(jīng)理對辦事處所有經(jīng)營指標(biāo)負(fù)全部責(zé)任，對區(qū)域經(jīng)銷商業(yè)務(wù)管理負(fù)全部責(zé)任。

（3）、對辦事處同時考核業(yè)績增長指標(biāo)、盈利指標(biāo)、費用使用指標(biāo)、費用結(jié)余（公司與辦事處經(jīng)理分紅）相結(jié)合的考核體系。

10、必須做流程梳理和責(zé)權(quán)明晰化，用信息化、流程化、來規(guī)范，避免各方面人情和各級領(lǐng)導(dǎo)插手具體事物的問題。

11、所有股東都不管事，都沒問題，關(guān)鍵在于架構(gòu)合理，戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，授權(quán)。企業(yè)像總經(jīng)理自己是孩子，他交給誰都不放心，所以必須建立一套清晰的責(zé)任工作流程。

12、關(guān)于股權(quán)分置問題，作為總經(jīng)理不能一出資資金問題，就通過釋放股權(quán)來獲得資金，時間久了，股權(quán)稀釋的嚴(yán)重，同時股權(quán)比例分配混亂，也是導(dǎo)致管理混亂不堪的根源。

企業(yè)兼并是一場以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合的博弈。

進入21世紀(jì)以來，企業(yè)兼并的這樣的新聞并不少見，不過成功與否酒很難說了。下面就由小編來給大家盤點下近幾年的企業(yè)兼并事件吧。

1：餓了么收購百度外賣。

百度這幾年大大小小收購了不同行業(yè)領(lǐng)域的公司，大多數(shù)小編都不記得了。但是餓了么收購百度外賣這件事記憶很深刻，行業(yè)競爭？不可能的，我有錢，我把你買了吧！

2017年8月24日，餓了么正式宣布合并百度外賣，百度外賣成為餓了么的全資子公司但仍獨立運營。此次收購將阿里、百度、餓了么在外賣領(lǐng)域進行綁定，百度阿里承諾給予新平臺在流量入口、技術(shù)、金融等全方位、更大力度的支持。餓了么收購百度主要是補齊其高端市場的外賣需求，打通口碑、餓了么和百度外賣也是阿里的布局，搶占線下流量，或?qū)⒃谕赓u市場占據(jù)更有利的地位。小編在想，這樣過幾年，外賣市場其實就只有一家了。

2：中信資本收購麥當(dāng)勞

還記得年末最讓網(wǎng)友吐槽的金拱門嗎？看到這三個字感不感動？意不意外？小編是挺意外的。

1月，中信集團下的中信股份、中信資本控股、凱雷投資集團和麥當(dāng)勞聯(lián)合宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作并成立新公司，后者將成為麥當(dāng)勞未來20年在中國內(nèi)地和香港的主特許經(jīng)營商。中信通過此次交易布局消費領(lǐng)域，向金融與實業(yè)較均衡發(fā)展的戰(zhàn)略更進一步，而中信獨特的平臺和豐富的資源，將有可能進一步挖掘麥當(dāng)勞的全方位價值，這看起來似乎是一個雙贏的局面。不過入鄉(xiāng)隨俗，小編覺得這樣的名字還是非常不錯的。

3：太子集團兼并彩票99

年初，太子集團宣布收購彩票99，在圈里炸開了鍋。

17年底的時候就有風(fēng)聲傳出來，2018第一投，太子彩票兼并99彩票，強占巨大的彩票市場，以獲得太子集團強大的技術(shù)支持，進一步開發(fā)市場。太子集團則為轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得關(guān)鍵窗口期，開啟了二次創(chuàng)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的征程。在一定程度上有利于加速其市場的布局，這不管是對于99還是太子都是雙贏的。

4：融創(chuàng)兼并萬達(dá)酒店項目

過去的幾年里，萬達(dá)集團一直占據(jù)著大眾的視野，可是17年的萬達(dá)文旅項目的酒店項目被融創(chuàng)收購了。

去年7月10日，萬達(dá)商業(yè)和融創(chuàng)中國聯(lián)合發(fā)布公告稱：融創(chuàng)中國以295.75億元收購13個萬達(dá)文旅城的項目股權(quán)，并以335.95億元收購萬達(dá)旗下的76個酒店，這次交易的總額達(dá)到631.7億元。此次交易后，融創(chuàng)獲得了土地，在房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展將更加有利，而萬達(dá)則減少了負(fù)債，擴大現(xiàn)金流，繼續(xù)走輕資產(chǎn)路線，靠品牌就可以實現(xiàn)規(guī)劃利潤，目前來看形勢一片大好哦！

在經(jīng)濟發(fā)展越發(fā)成熟的背景下，大多數(shù)行業(yè)格局已基本穩(wěn)定，為了爭奪市場或進行產(chǎn)業(yè)布局，越來越多的大企業(yè)選擇通過“并購”來尋求突破，而并購之后，是福是禍還未有定論。2017年企業(yè)并購案例也有不少，不妨來看

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

1、阿里巴巴全資收購大麥網(wǎng)（2017年3月）

3月21日，阿里巴巴宣布對大麥網(wǎng)完成全資收購。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014年7月阿里巴巴以D輪投資人身份進入大麥網(wǎng)，并持有32.44股份，是大麥網(wǎng)重要股東，完成此次全資收購也被稱為“一場持續(xù)三年的認(rèn)認(rèn)真真的戀愛。” 大麥網(wǎng)是綜合類現(xiàn)場娛樂票務(wù)營銷平臺，業(yè)務(wù)覆蓋演唱會、 話劇、音樂劇、體育賽事等領(lǐng)域，阿里巴巴收購大麥網(wǎng)，將其升級為阿里文化娛樂集團現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，實現(xiàn)阿里音樂和大麥網(wǎng)的業(yè)務(wù)打通。

2、餓了么收購百度外賣（2017年8月）

8月24日，餓了么正式宣布合并百度外賣，百度外賣成為餓了么的全資子公司但仍獨立運營。據(jù)了解，此次收購將阿里、百度、餓了么在外賣領(lǐng)域進行綁定，百度阿里承諾給予新平臺在流量入口、技術(shù)、金融等全方位、更大力度的支持。餓了么收購百度主要是補齊其高端市場的外賣需求，打通口碑、餓了么和百度外賣也是阿里的布局，搶占線下流量，或?qū)⒃谕赓u市場占據(jù)更有利的地位。

3、前程無憂收購拉勾網(wǎng)（2017年9月）

2017年9月22日，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)垂直招聘平臺的拉勾網(wǎng)宣布獲得1.2億美元戰(zhàn)略投資，投資方為中國市值最高的人力資源公司前程無憂(51job)。通過這次戰(zhàn)略投資，后者獲得前者60%的股權(quán)。據(jù)拉勾董事長許單單說，此輪融資過后，拉勾將借助前程無憂的客戶資源，從垂直平臺進化為人力資源綜合服務(wù)平臺。

4、今日頭條收購Musical.ly（2017年11月）

11月10日，今日頭條與北美知名短視頻社交產(chǎn)品Musical.ly正式簽署了全資收購協(xié)議，交易完成后，今日頭條旗下的音樂短視頻產(chǎn)品“抖音”將與Musical.ly進行合并。今日頭條在一年多時間里，通過自建及購買方式在日本、印度、東南亞、歐洲、北美、南美等地區(qū)完成全方位的海外布局。在國內(nèi)內(nèi)容行業(yè)面臨著BAT巨頭的圍剿下，今日頭條布局海外市場獲得了不少專業(yè)人士的點贊。

投資/風(fēng)投領(lǐng)域

1、IDG資本收購IDG集團全球投資業(yè)務(wù)（2017年1月）

1月19日，IDG資本攜中國泛海等中國財團收購美國國際數(shù)據(jù)集團的全球投資業(yè)務(wù)，拉開了2017企業(yè)收購案例的序幕。收購?fù)瓿珊螅琁DG資本將成為IDG全球投資業(yè)務(wù)的控股股東。IDG資本和IDG并不存在控股關(guān)系，更多地存在于精神紀(jì)念和品牌傳承上。 IDG資本是較早進入中國的外資投資基金，專注于投資中國技術(shù)型企業(yè)以及以技術(shù)和創(chuàng)新為驅(qū)動的企業(yè)。

2、高瓴資本牽頭收購百麗國際（2017年4月）

4月28日，百麗國際集團正式宣布私有化，由高瓴資本集團牽頭、鼎暉投資以及百麗國際執(zhí)行董事于武和盛放參與組成的財團，宣布向百麗國際提出私有化建議，建議收購總價531億港元。至此，2007年即在香港聯(lián)交所上市的鞋王百麗國際的上半場落幕，開啟了二次創(chuàng)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的征程。百麗國際希望通過此次私有化運作，借助高瓴、鼎暉的資金支持和運營資源，為轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得關(guān)鍵窗口期。

3、中信資本收購麥當(dāng)勞，后者改名金拱門（2017年8月）

10月，麥當(dāng)勞改名金拱門的事情引爆網(wǎng)絡(luò)，但改名并不是麥當(dāng)勞沖動的結(jié)果，在1月，中信集團下的中信股份、中信資本控股、凱雷投資集團和麥當(dāng)勞聯(lián)合宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作并成立新公司，后者將成為麥當(dāng)勞未來20年在中國內(nèi)地和香港的主特許經(jīng)營商。中信通過此次交易布局消費領(lǐng)域，向金融與實業(yè)較均衡發(fā)展的戰(zhàn)略更進一步，而中信獨特的平臺和豐富的資源，將有可能進一步挖掘麥當(dāng)勞的全方位價值，這看起來似乎是一個雙贏的局面。

信息安全

1、亞馬遜收購harvest.ai（2017年1月）

AWS用1900萬美元左右的總價，悄無聲息地收購了位于圣地亞哥的 harvest.ai，這個公司的由一個擁有前NSA工程師的團隊創(chuàng)建，該創(chuàng)業(yè)公司的概念與結(jié)合亞馬遜機器學(xué)習(xí)技術(shù)的結(jié)合，是為AWS 創(chuàng)造出一個新的亞馬遜 Macie 1 安全服務(wù)的基礎(chǔ)。Macie被認(rèn)為是可以幫助AWS跟上微軟Azure威脅檢測能力的關(guān)鍵角色。亞馬遜表示， Macie現(xiàn)在已經(jīng)可以保護S3中存儲的數(shù)據(jù)，同時可以支持在后半年相繼到來的其他數(shù)據(jù)。

2、微軟收購 Hexadite（2017年6月）

微軟在6月以1億美元收購以色列的網(wǎng)絡(luò)安全公司Hexadite，該公司 2014 年成立，利用AI技術(shù)和機器學(xué)習(xí)來實現(xiàn)事件響應(yīng)的自動化。此次收購致力于提升Windows 10安全性能， 是作為Windows 系統(tǒng)高級威脅防衛(wèi)的一部分。Hexadite的技術(shù)和人才將增強微軟現(xiàn)有實力，讓其有能力為穩(wěn)固的企業(yè)安全產(chǎn)品添加更多的工具和服務(wù)。

3、思科收購Observable Network（2017年7月）

7 月13日，思科宣布已收購網(wǎng)絡(luò)安全公司Observable Network。Observable Network主營業(yè)務(wù)是進行實時網(wǎng)絡(luò)行為監(jiān)測，以幫助IT團隊檢測可能與安全漏洞有關(guān)的異常現(xiàn)象，尤其是在云服務(wù)領(lǐng)域。此次收購表明，思科對安全解決方案和業(yè)務(wù)整合的持續(xù)興趣，也表達(dá)了要繼續(xù)拓展其應(yīng)用程序和云服務(wù)業(yè)務(wù)的決心，企業(yè)安全服務(wù)在市場發(fā)展中越來越重要了。

其他行業(yè)

1、【汽車】吉利收購馬來西亞汽車企業(yè)（2017年6月）

6 月23 日，吉利集團與馬來西亞DRB-HICOM集團簽署最終協(xié)議， 吉利收購DRB旗下寶騰汽車49.9%股份以及豪華跑車品牌路特斯51%股份，并成為寶騰汽車的獨家外資戰(zhàn)略合作伙伴。吉利收購寶騰后，將借助其影響力進軍東南亞市場，同時，吉利還將在收購寶騰后給予資金和技術(shù)支持，在全球市場重塑其品牌形象，進一步提升寶騰在馬來西亞、英國、印度及澳大利亞等市場的銷量。

2、【房地產(chǎn)】融創(chuàng)吞下萬達(dá)文旅酒店項目（2017年7月）

7月10日，萬達(dá)商業(yè)和融創(chuàng)中國聯(lián)合發(fā)布公告稱：融創(chuàng)中國以295.75億元收購13個萬達(dá)文旅城的項目股權(quán)，并以335.95億元收購萬達(dá)旗下的76個酒店，這次交易的總額達(dá)到631.7億元。此次交易后，融創(chuàng)獲得了土地，在房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展將更加有利，而萬達(dá)則減少了負(fù)債，擴大現(xiàn)金流，繼續(xù)走輕資產(chǎn)路線，靠品牌就可以實現(xiàn)規(guī)劃利潤，就目前而言可以說是雙贏的。

3、【電影票網(wǎng)】貓眼、微影合并，取名貓眼微影（2017年9月）

9月21日，貓眼和微影時代宣布實現(xiàn)戰(zhàn)略整合，共同組建一家新公司“貓眼微影”，微影將電影票務(wù)、演出票務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)合并注入新公司。合并后的新公司，擁有貓眼、娛票兒、格瓦拉等多個票務(wù)品牌，同時擁有騰訊、新美大的入口流量。然11月，騰訊出10億重金注資貓眼，低調(diào)的貓眼如今已獲得200億估值。

4、【共享單車】永安行收購哈羅單車（2017年10月）

10月24日，共享單車首起并購誕生，大企業(yè)被收購并不可免。永安行官方發(fā)布信息，子公司“永安行低碳科技”收購哈羅單車運營公司全部股權(quán)。永安行的主要業(yè)務(wù)是政府或相關(guān)單位購買公共自行車及相關(guān)服務(wù)，共享單車是永安行一個很小的業(yè)務(wù)。此次收購，永安行用子公司“吞掉”哈羅單車可化解單槍匹馬入局共享單車的風(fēng)險。對于競爭力不足的哈羅單車來說，“被吞掉”就能保全自己，不被踢出局。

5、【電腦】聯(lián)想控股富士通PC（2017 年11 月）

11 月2 日，聯(lián)想集團宣布收購日本富士通全資附屬公司富士通客戶端計算設(shè)備有限公司(FCCL)51%的股權(quán)。在合資公司成立后，F(xiàn)CCL的產(chǎn)品將繼續(xù)以富士通品牌進行分銷銷售，F(xiàn)CCL現(xiàn)任總裁也將繼續(xù)留任。此次收購，聯(lián)想能借助富士通來繼續(xù)擴大PC領(lǐng)域的體量，而在筆記本領(lǐng)域?qū)^惠普，成為名副其實的世界第一大PC廠商，還能拓寬日本市場的銷售渠道。

6、【智能電視】海信收購東芝電視（2017 年11 月）

11 月14 日，海信集團旗下海信電器股份有限公司與東芝株式會社聯(lián)合宣布：東芝映像解決方案公司股權(quán)95%正式轉(zhuǎn)讓給海信，海信電器將享有東芝電視產(chǎn)品、品牌、運營服務(wù)等業(yè)務(wù)，并擁有東芝電視全球40年品牌授權(quán)。收購?fù)瓿珊螅Ｐ艑⒄想p方研發(fā)、供應(yīng)鏈和全球渠道資源等，在一定程度上有利于加速其全球市場的布局。同時，海信還將有可能成為全球第三大電視制造商。