公司戰(zhàn)略管理的5P定義是：1.計(jì)劃（Plan）戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，是指戰(zhàn)略是一種有意識(shí)、有預(yù)計(jì)、有組織的行動(dòng)程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來(lái)位置的問(wèn)題。根據(jù)這個(gè)定義，戰(zhàn)略具有兩個(gè)本質(zhì)特點(diǎn)：（1）戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的；（2）戰(zhàn)略是有意識(shí)、有目的地開(kāi)發(fā)和制定的計(jì)劃。與其他計(jì)劃相比，戰(zhàn)略計(jì)劃有決定全局性、使用時(shí)限長(zhǎng)的特點(diǎn)，通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。2.計(jì)謀（Ploy）戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過(guò)程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。例如，得知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴(kuò)大廠房面積和生產(chǎn)能力。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自知無(wú)力競(jìng)爭(zhēng)，便會(huì)放棄擴(kuò)大生產(chǎn)能力的設(shè)想。然而，一旦對(duì)手放棄了原計(jì)劃，企業(yè)卻并不一定要將擴(kuò)大能力的戰(zhàn)略付諸實(shí)施。因此，這種戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的計(jì)策。3.模式（Pattern）戰(zhàn)略是一種模式，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手段。即，無(wú)論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營(yíng)行為，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略。4.定位（Position）戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為，一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時(shí)間和情況，今天的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題可能成為明天的戰(zhàn)略問(wèn)題。5.觀念（Perspective）戰(zhàn)略是一種觀念，是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對(duì)客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對(duì)客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀念。這個(gè)角度指出了戰(zhàn)略觀念通過(guò)個(gè)人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。

企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)生死存亡的首要條件。沒(méi)有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的，無(wú)序的。

對(duì)企業(yè)而言，戰(zhàn)略定位就是確定企業(yè)發(fā)展方向的決策，它可以是幾句話，一張紙，也可以是一大疊文件，這取決于企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度。

企業(yè)戰(zhàn)略定位的前提是，企業(yè)管理者要相信，能夠從戰(zhàn)略定位中受益。

企業(yè)戰(zhàn)略定位就是企業(yè)及管理者科學(xué)理智地審視企業(yè)在行業(yè)中所處的位置和擁有的資源。面臨的風(fēng)險(xiǎn)及如何應(yīng)對(duì)。

企業(yè)需要經(jīng)常思考三個(gè)問(wèn)題：

我們的企業(yè)是什么？

我們的企業(yè)將是什么？

我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？

這三個(gè)問(wèn)題集中起來(lái)體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，企業(yè)戰(zhàn)略定位需要回答以下三個(gè)問(wèn)題：

我們要到哪里去？

我們未來(lái)是什么樣的？

目標(biāo)是什么？

企業(yè)沒(méi)有以上的規(guī)劃，也許也能完成日常工作，但是往往會(huì)沒(méi)有發(fā)展目標(biāo)，會(huì)搞亂輕重緩急。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程歸納起來(lái)必須有一些不可或缺的要素，無(wú)論出于長(zhǎng)期規(guī)劃或中短期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃目的，管理者只有把這些要素融入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃框架中，才能幫助企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作。下面我們來(lái)看下都有哪些要素呢？

一，企業(yè)愿景

俗話說(shuō)，“沒(méi)有計(jì)劃的愿景只是做夢(mèng)，沒(méi)有愿景的計(jì)劃只是徒勞，擁有愿景的計(jì)劃才可以改變世界?！逼髽I(yè)戰(zhàn)略定位的首要因素是企業(yè)愿景，企業(yè)管理者希望企業(yè)在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，要達(dá)到什么程度。愿景必須明確企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)愿景必須令人矚目，鼓舞人心。

二，企業(yè)使命

企業(yè)使命是讓企業(yè)管理者明白現(xiàn)階段要做什么，為誰(shuí)做，如何做。要具體到每一天的任務(wù)，最終才可以達(dá)到期望的愿景。

三，核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)必須擁有的終極信念，更是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的關(guān)鍵要素之一。只有堅(jiān)持終極信念才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和使命。

四，SWOT分析

SWOT是指Strength—優(yōu)勢(shì)，Weakness-劣勢(shì)，Opportunity-機(jī)會(huì)，Threat-威脅。企業(yè)通過(guò)SWOT分析確定戰(zhàn)略發(fā)展方向，資源配置的辦法，優(yōu)先發(fā)展的選擇和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略等戰(zhàn)略決策。

五，年度目標(biāo)

企業(yè)中每一個(gè)長(zhǎng)目標(biāo)都是由多個(gè)短目標(biāo)組織而成。因此企業(yè)要有具體詳細(xì)的年度目標(biāo)，而且每個(gè)年度目標(biāo)必須包括一項(xiàng)如何達(dá)到該目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃。

定位已成為戰(zhàn)略核心，定位決定企業(yè)的戰(zhàn)略取舍。制定公司戰(zhàn)略節(jié)奏，創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。