合理的戰(zhàn)略順序，應該遵循制訂戰(zhàn)略目標、確保戰(zhàn)略實施和衡量戰(zhàn)略成果這3個環(huán)節(jié)。這3個環(huán)節(jié)不僅勾畫出了戰(zhàn)略管理的任務，而且三者是相互聯(lián)系、循環(huán)反復、不斷完善的一個動態(tài)管理過程。

1.制訂戰(zhàn)略目標。

一般來說，確定戰(zhàn)略目標需要經(jīng)歷調(diào)查研究、擬定目標、評價論證和目標決斷這樣4個具體步驟。

（1）調(diào)查研究。

在制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標之前，必須進行調(diào)查研究工作。但是在進入確定戰(zhàn)略目標的工作中還必須對已經(jīng)作過的調(diào)查研究成果進行復核，進一步整理研究，把機會和威脅、長處與短處、自身與對手、企業(yè)與環(huán)境、需要與資源、現(xiàn)在與未來加以對比，搞清楚他們之間的關系，才能為確定戰(zhàn)略目標奠定起比較可靠的基礎。

調(diào)查研究一定要全面進行，但又要突出重點。為確定戰(zhàn)略而進行的調(diào)查研究是不同于其他類型的調(diào)查研究的，要側(cè)重企業(yè)與外部環(huán)境的關系和對未來研究和預測。關于企業(yè)自身的歷史與現(xiàn)狀的陳述自然是有用的，但對戰(zhàn)略目標決策來說，最關鍵的還是那些對企業(yè)未來具有決定意義的外部環(huán)境的信息。

（2）擬定目標。

經(jīng)過細致周密的調(diào)查研究，便可以著手擬定戰(zhàn)略目標了。擬定戰(zhàn)略目標一般需要經(jīng)歷兩個環(huán)節(jié)：擬定目標方向和擬定目標水平。

首先，在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領域內(nèi)，依據(jù)對外部環(huán)境、需要和資源的綜合考慮，確定目標方向，通過對現(xiàn)有能力與手段等諸種條件的全面衡量，對沿著戰(zhàn)略方向展開的活動所要達到的水平也做出初步的規(guī)定，這便形成了可供決策選擇的目標方案。在確定過程中，必須注意目標結(jié)構(gòu)的合理性，并要列出各個目標的綜合排列的次序。

另外，在滿足實際需要的前提下，盡可能地減少目標的個數(shù)。一般采用的方法，一是把類時的目標合并成一個目標；二是把從屬目標歸于總目標；三是通過度量求和，求平均或過程綜合函數(shù)的辦法，形成一個單一的綜合目標。

在擬定目標的過程中，企業(yè)要注意充分發(fā)揮參謀智囊人員的作用。要根據(jù)實際需要與可能，盡可能多的提出一些目標方案，以便與對比選優(yōu)。

（3）評價論證。

戰(zhàn)略目標擬定出來之后，就要組織多方面的專家和有關人員對提出的目標方案進行評價和論證。

一是論證和評價要圍繞目標防線是否正確進行。要著重研究擬定的戰(zhàn)略目標是否符合企業(yè)精神，是否符合企業(yè)的整體利益與發(fā)展需要，是否符合外部環(huán)境及未來發(fā)展的需要。

二是要論證和評價戰(zhàn)略目標的可行性。論證與評價的方法，主要是按照目標的要求，分析企業(yè)的實際能力，找出目標與現(xiàn)狀的差距，然后分析用以消除這個差距的措施，而且要進行恰當?shù)倪\算，盡可能用數(shù)據(jù)說明。如果制訂的途徑，能力和措施，對消除這個差距有足夠的保證，那就說明這個目標是可行的。

還有一個傾向要注意的是，如果外部環(huán)境及未來的變化對企業(yè)發(fā)展比較有利，企業(yè)自身也有辦法找到更多的發(fā)展途徑、能力和措施，那么就要考慮提高戰(zhàn)略目標的水平。

三是要對所擬定的目標完善化程度進行評價。要著重考察目標是否明確、目標的內(nèi)容是協(xié)調(diào)一致、有無改善的余地等。

所謂目標明確，是指目標應當是單義的，只能有一種理解，而不能是多義的；多項目標還必須分出主次輕重；實現(xiàn)目標的責任必須能夠落實；實現(xiàn)目標的約束條件也要盡可能明確。

如果內(nèi)容不協(xié)調(diào)一致，完成其中一部分指標勢必會犧牲另一部分指標，那么，目標內(nèi)容便無法完全實現(xiàn)。如果在評價論證時，人們已經(jīng)提出了多個目標方案，那么這種評價論證就要在比較中恰當進行。通過對比、權(quán)衡利弊，找出各個目標方案的優(yōu)劣所在。

擬定目標的評價論證過程，也是目標方案的完善過程。要通過評價論證，找出目標方案的不足，并想方設法使之完善起來。如果通過評價論證發(fā)現(xiàn)擬定的目標完全不正確或根本無法實現(xiàn)，那就要回過頭去重新擬定目標，然后再重新評價論證。

（4）目標決斷。

在決斷選定目標時，要注意從3方面權(quán)衡各個目標方案：目標方向的正確程度；可望實現(xiàn)的程度；期望效益的大小。要對這3個方面進行綜合考慮，所選定的目標，3個方面的期望之都應該盡可能大。

目標決斷，還必須掌握好決斷時機。因為戰(zhàn)略決策不同于戰(zhàn)術(shù)決策，戰(zhàn)術(shù)目標決策常常會時間比較緊迫，回旋余地很小，而且戰(zhàn)略目標決策的時間壓力相對不大。在決策時間問題上，一方面要防止在機會和困難都還沒有搞清楚之前就輕率決策；另一方面又不能優(yōu)柔寡斷，貽誤時機。

從調(diào)查研究、擬定目標、評價論證導目標決斷，確定戰(zhàn)略目標這四個步驟是緊密結(jié)合在一起的，后一步的工作要依賴于前一步的工作，在進行后一步的工作時，如果發(fā)現(xiàn)前一步工作的不足，或則遇到了新情況，就需要回過頭去。重新進行前一步或前幾步的工作。

2.確保戰(zhàn)略實施。

成功的戰(zhàn)略制度并不能保證成功的戰(zhàn)略實施，實際做有一件事情（戰(zhàn)略實施）總是比決定做這件事情（戰(zhàn)略制訂）要困難得多。

戰(zhàn)略實施是一個自上而下的動態(tài)管理過程。所謂“自上而下”主要是指，戰(zhàn)略目標在公司高層達成一致后，再向中下層傳達，并在各項工作中得以分解、落實。所謂“動態(tài)”主要是指戰(zhàn)略實施的過程中，常常需要在分析、決策、執(zhí)行、反饋，再分析、再決策、再執(zhí)行的不斷循環(huán)中達成戰(zhàn)略目標。

經(jīng)營戰(zhàn)略在尚未實施之前只是紙面上的或人們頭腦中的東西，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理過程的行動階段，因此它比戰(zhàn)略的制訂更加重要。

在將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略的性格過程中，有4個相互聯(lián)系的階段：

（1）戰(zhàn)略發(fā)動階段。

在這一階段上，領導人要研究如何將企業(yè)戰(zhàn)略的理想變?yōu)槠髽I(yè)大多數(shù)員工的實際行動，調(diào)動起大多數(shù)員工實現(xiàn)新戰(zhàn)略的積極性和主動性，要對企業(yè)管理人員和員工進行培訓，向他們灌輸新的思想、新的觀念，提出新的口號和新的概念，消除一些不利于戰(zhàn)略實施的舊觀念和舊思想，以使大多數(shù)人逐步接受一種新的戰(zhàn)略。

對于一個新的戰(zhàn)略，在開始實施時相當多的人會產(chǎn)生各種疑慮，而一個新戰(zhàn)略往往要將人們引入一個全新的境界，如果員工們對新戰(zhàn)略沒有充分的認識和理解，它就不會得到大多數(shù)員工的充分擁護和支持。因此，戰(zhàn)略的實施是一個發(fā)動廣大員工的過程，要向廣大員工講清楚企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)、舊戰(zhàn)略存在的各種弊病，新戰(zhàn)略的優(yōu)點以及存在的風險等。

在發(fā)動員工的過程重要努力爭取戰(zhàn)略的關鍵執(zhí)行人員的理解和支持，企業(yè)的領導人要考慮機構(gòu)和人員的認識調(diào)整問題一掃清戰(zhàn)略實施的障礙；要使大多數(shù)員工能夠認清形勢，認識到實施戰(zhàn)略的必要性和迫切性，樹立信心，打消疑慮，為實現(xiàn)新戰(zhàn)略的美好前途而努力奮斗。

（2）戰(zhàn)略計劃階段。

將經(jīng)營戰(zhàn)略分解為幾個戰(zhàn)略實施階段，每個戰(zhàn)略實施階段都由分階段的目標，相應的有每個階段的政策措施、部門策略以及相應的方針等。

要定出分階段目標的時間表，對各分階段目標進行統(tǒng)籌規(guī)劃、全面安排，并注意各個階段之間的銜接，對于遠期階段的目標方針可以概括一些，但是對于階段的目標方針則應該盡量詳細一些。

（3）戰(zhàn)略運作階段。

企業(yè)戰(zhàn)略的實施運作主要與下面6個因素有關，即：各級領導人員的素質(zhì)和價值觀念；企業(yè)的組織機構(gòu)；企業(yè)文化；資源結(jié)構(gòu)與分配；信息溝通；控制及激勵制度。通過這6項因素使戰(zhàn)略真正進入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，成為制度化的工作內(nèi)容。

（4）戰(zhàn)略的控制與評估階段。

戰(zhàn)略時在變化的環(huán)境中實踐的，企業(yè)只有加強對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的控制與評價，才能適應環(huán)境的變化，完成戰(zhàn)略任務。這一階段主要是建立控制系統(tǒng)、監(jiān)控績效和評估偏差、控制及糾正偏差3個方面。

3.衡量戰(zhàn)略成果。

對戰(zhàn)略好壞的判斷，不是基于后驗的成功與否，而是看其獨立于戰(zhàn)略定位之外的綜合質(zhì)量水平。評價戰(zhàn)略的質(zhì)量主要有3方面的指標：戰(zhàn)略的清晰性、適合性和恰當性。這里我們主要說一下戰(zhàn)略的清晰性。

戰(zhàn)略是否清晰決定了員工的理解與認同的程度高低，而員工對戰(zhàn)略的認識與態(tài)度會進一步影響其工作的行為特征，并最終體現(xiàn)于執(zhí)行的績效上。只有當公司高層明確了需要做什么，員工才會知道應集中精力在什么地方。比如，所有通用電氣的所有員工都知道他們的目標重點，就是杰克·韋爾奇著名的“第一或第二，否則整頓、出售或關門”。

清晰性是我國企業(yè)在提高戰(zhàn)略質(zhì)量時首要學習的功課，企業(yè)一定要明白，厚厚的一疊戰(zhàn)略規(guī)劃文獻，遠不如一句簡單直白的話，因為信息越少，傳遞過程中產(chǎn)生偏差的可能性也就越小。

小結(jié)：

成立在制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標之前，必須進行調(diào)查研究工作。但是在進入確定戰(zhàn)略目標的工作中還必須對已經(jīng)作過的調(diào)查研究成果進行復核，進一步整理研究，把機會和威脅、長處與短處、自身與對手、企業(yè)與環(huán)境、需要與資源、現(xiàn)在與未來加以對比，搞清楚他們之間的關系，才能為確定戰(zhàn)略目標奠定起比較可靠的基礎。

作者：李青東

來源：到答課堂

“碧桂園發(fā)展到了今天，有條件有責任去為鄉(xiāng)村振興做點什么?！边@是楊國強近幾年一直縈懷不去的一個心愿。

心愿的一端，碧桂園已成世界級公司，位列福布斯全球上市公司2000強第143位。5508億元的合同銷售，使碧桂園在2017年超越萬科與恒大成為國內(nèi)房地產(chǎn)翹楚。資本市場上，碧桂園股價在農(nóng)歷雞年藍籌股中漲幅第一，市值逾越3700億港元，得到多家國際權(quán)威金融機構(gòu)、信用機構(gòu)的看多。

心愿的另一端，去年黨的十九大報告，首提鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。未來3年，全國還有3000萬左右農(nóng)村貧困人口需要脫貧,扶貧攻堅戰(zhàn)到了關鍵時期。

6月15日，楊國強在廣東宣布，碧桂園正式進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，并倡議成立中國“一帶一路”農(nóng)業(yè)合作產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟，希望凝聚政府、產(chǎn)業(yè)界、金融界、學術(shù)界以及社會各界的共識與合力，促進沿線各國開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，聯(lián)動發(fā)展。

2018年是中國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施元年，也是碧桂園現(xiàn)代農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略實施元年。楊國強重拾農(nóng)民身份，將公司戰(zhàn)略融入國家戰(zhàn)略大局中。楊國強說，碧桂園集團一直以“希望社會因我們的存在而變得更加美好”為企業(yè)使命。恰逢國家提出鄉(xiāng)村振興計劃，碧桂園積極響應號召，希望能為農(nóng)民、為社會、為國家做點事情。

碧桂園集團董事局主 席楊國強致辭。

常懷哺鄉(xiāng)之情 40年后再去種田

在飛機上俯瞰中華大地，鄉(xiāng)村星星點點，幾千年的農(nóng)耕文明一覽無余。而走近它，原本美麗的村莊，人群漸漸離去，草長屋荒，江水繞村。這個廣東清遠原本400人的小村落，現(xiàn)在只有100人留守。楊國強感嘆道，這曾是個美麗的農(nóng)村，很可惜，就業(yè)、醫(yī)療、教育、文化等條件現(xiàn)在都不具備。

去年12月中央工作會議提出，農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關系國計民生的根本性問題。沒有農(nóng)業(yè)農(nóng)村的現(xiàn)代化，就沒有國家的現(xiàn)代化。農(nóng)業(yè)強不強、農(nóng)村美不美、農(nóng)民富不富，決定著億萬農(nóng)民的獲得感和幸福感，決定著我國全面小康社會的成色和社會主義現(xiàn)代化的質(zhì)量。2018年1月2日，《中共中央國務院關于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》指出，當前，中國發(fā)展不平衡不充分問題在鄉(xiāng)村最為突出。未來3年，中國還有3000萬左右農(nóng)村貧困人口需要脫貧。

楊國強感慨地說，碧桂園到了今天，有條件有責任為鄉(xiāng)村振興做點什么。這種返鄉(xiāng)哺鄉(xiāng)的強烈愿望一直縈繞不去。2018年1月22日，楊國強在集團年度工作會議上，首次開宗明義地說，“40年前我種田，40年后我還是回去種田”。碧桂園進軍農(nóng)業(yè)的火種在楊國強心中已經(jīng)燃起。

同樣是40年前，1978年安徽鳳陽小崗村18位普通農(nóng)民拉開了中國農(nóng)村改革的宏大序幕，“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制”從這里燃起星星之火并迅速在全國得到推廣，徹底改變了廣大農(nóng)村的面貌。去年十九大報告提出，第二輪土地承包到期后再延長30年，保持土地承包關系穩(wěn)定并長久不變，不僅給農(nóng)民吃下了一顆“定心丸”，也給農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營吃下“定心丸”。但近些年中國在農(nóng)業(yè)發(fā)展上不斷探索，由于人口多耕地面積有限，中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展仍需要在大農(nóng)場、大機械、大規(guī)模、大效益上積極探索。

基于中國農(nóng)村農(nóng)業(yè)的現(xiàn)實，2018年，碧桂園確定將扶貧升格到主業(yè)高度，以現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)切入帶動經(jīng)濟發(fā)展，并以產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、黨建扶貧相結(jié)合的方式，助力中國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。碧桂園的農(nóng)業(yè)藍圖，包括現(xiàn)代設施農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代化農(nóng)機、物聯(lián)網(wǎng)和智慧農(nóng)業(yè)等，將覆蓋從土壤、種子、品質(zhì)到生產(chǎn)流通的全過程。這將是科技與農(nóng)業(yè)的高度融合，同時盡力為社會為每一個家庭提供健康、安全、好吃、適價、實惠的食品。

楊國強說，“我們不與農(nóng)民爭利，不與中小企業(yè)爭利;我們幫助農(nóng)民創(chuàng)收，我們與大企業(yè)合作共贏，采用現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)，保證農(nóng)民的利益?！?/p>

碧桂園26年再出發(fā) 正式進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

6月15日，在廣東順德舉辦的中國(國際)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新論壇上，楊國強第一次向社會莊重宣布，希望碧桂園在農(nóng)業(yè)方面有所作為?！拔以?jīng)種了很多年地，但在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)面前我還是小學生?！睏顕鴱娬f，不久前他專程組織團隊到荷蘭、以色列考察，了解現(xiàn)代化的農(nóng)具、農(nóng)業(yè)和培育方式。希望用科技的手段，在中國不同的土地上，走出一條現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)之路。

廣東省人民政府副秘書長顧幸偉說，感謝碧桂園對廣東的扶貧事業(yè)、為廣東的新農(nóng)村做出了貢獻，表達了對碧桂園進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的堅定支持。他鼓勵碧桂園要有恒心，尊重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律，希望碧桂園利用自身的資金實力收購一些現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械和種業(yè)公司。

當天，88歲高齡的“雜交水稻之父”袁隆平院士還通過視頻宣布了將合作成立第三代雜交水稻研究中心的消息。

袁隆平院士說，很高興碧桂園農(nóng)業(yè)控股有限公司投資第三代雜交水稻的研究和發(fā)展，這個很了不起，這么一個大企業(yè)，對我們第三代雜交水稻的發(fā)展會起關鍵性的作用。

“碧桂園農(nóng)業(yè)控股有限公司的投資對我們助了一把大力氣。我們將在五年之內(nèi)把第三代雜交水稻在全國推廣到1000萬畝，按每畝增產(chǎn)100公斤來算，增產(chǎn)的糧食可以滿足300多萬人口一年的口糧。希望十年內(nèi)第三代雜交水稻能夠推廣到3000萬畝，增產(chǎn)的糧食可以養(yǎng)活武漢、廣州這樣大城市人口一年的口糧?！彼f。

進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這一戰(zhàn)略并非楊國強和碧桂園心血來潮?；厮荼坦饒@26年發(fā)展歷史，楊國強堅持在三農(nóng)上不斷身體力行進行有益探索，出身農(nóng)村的楊國強一直未曾離開三農(nóng)。20多年間，碧桂園成立全國最早的慈善學校、職業(yè)學院，駐村扶貧，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等多種形式，以助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和扶貧攻堅戰(zhàn)。

碧桂園在楊國強的帶領下不斷進行探索實踐，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)助推鄉(xiāng)村振興，助力脫貧攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)略布局逐漸清晰。

2018年5月8日，碧桂園農(nóng)業(yè)控股有限公司注冊成立，5月20日，碧桂園精準扶貧鄉(xiāng)村振興行動啟動，碧桂園做出承諾：首先，要把扶貧工作當做主業(yè)來做;第二，一定要真正走出一條可造血、可持續(xù)、可復制的扶貧與鄉(xiāng)村振興之路，并保證在2020年前，力爭2019年前實現(xiàn)全面脫貧和鄉(xiāng)村振興目標。為此，碧桂園成立了精準扶貧鄉(xiāng)村振興領導小組，由碧桂園集團黨委書記、總裁莫斌擔任組長，集團副總裁朱劍敏擔任精準扶貧鄉(xiāng)村振興辦公室主任。5月20日，碧桂園啟動準扶貧鄉(xiāng)村振興行動并與13個縣結(jié)對幫扶。

“讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園”，楊國強說，碧桂園集團也想通過自己的努力來為國家做一些小小的貢獻，不辜負時代給予我們的機會。據(jù)介紹，碧桂園農(nóng)業(yè)將引入世界一流的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、設備，采用公司+農(nóng)戶發(fā)展模式，通過進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，建設農(nóng)業(yè)博覽園，進軍先進農(nóng)機業(yè)和種業(yè)，打造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系。

未來碧桂園將引導零星農(nóng)戶遷移，推動城鄉(xiāng)融合。在連片耕地整合后，發(fā)展規(guī)?；N養(yǎng)殖及食品加工業(yè)，無污染土地、水源，優(yōu)勢原產(chǎn)區(qū)。同時，以科技創(chuàng)新引領現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快布局農(nóng)產(chǎn)品育種、生產(chǎn)、加工、物流、銷售于一體的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)，與農(nóng)民共享現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的利潤，引領中國現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)發(fā)展。

碧桂園的根是農(nóng)民 一定能做好農(nóng)業(yè)

“碧桂園的根是農(nóng)民?！边@是楊國強做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的感情源泉。事實上，作為世界500強的碧桂園以專業(yè)能力形成廣泛的良好口碑，積累了雄厚的資金實力，以及高效新型城鎮(zhèn)化的成功經(jīng)驗，多業(yè)態(tài)綜合發(fā)展和資源整合能力領先業(yè)界，大量專業(yè)人才的集結(jié)等，種種優(yōu)勢形成碧桂園進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的深厚底蘊。

論壇聯(lián)合主辦方的環(huán)球時報副總編輯兼生命時報社社長吳天紅表示，人民日報社《環(huán)球時報》與碧桂園集團聯(lián)合舉辦此次論壇，旨在深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，推動“一帶一路”沿線的優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)供應鏈體系的整合與創(chuàng)新。她說，希望能有更多像碧桂園集團一樣有實力、有情懷，有勇氣、有耐力的企業(yè)投身于農(nóng)業(yè)，投身于大健康產(chǎn)業(yè)，為實現(xiàn)中華民族偉大復興添磚加瓦。

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，碧桂園將引入世界一流的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、設備，采用公司+農(nóng)戶發(fā)展模式，通過進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，建設農(nóng)業(yè)博覽園，進軍先進農(nóng)機業(yè)和種業(yè)，打造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系。

楊國強承諾說，碧桂園要“為社會提供健康、安全、好吃、適價、實惠的食品。”而這契合著碧桂園企業(yè)文化中的價值觀：我們要做有良心、有社會責任感的陽光企業(yè)，也與碧桂園的企業(yè)使命一脈相承：希望社會因我們的存在而變得更加美好。

“40年前我種田，40年后我還是回去種田”，6月15日，鄭重承諾進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、締造了世界500強的楊國強將在2018年帶著新的使命再次出發(fā)?！?/p>

在未來的全球競爭中，企業(yè)要立于不敗之地，必須要建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化建設涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關系，最主要的是企業(yè)文化建設必須要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。

1、企業(yè)文化理念必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)

企業(yè)理念中的基本理念，如企業(yè)目標、經(jīng)營理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來目標、經(jīng)營方向直接相關。

2、企業(yè)制度和行為文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)

企業(yè)若實行差異化戰(zhàn)略，則企業(yè)在規(guī)章制度的制定上應較為靈活，給員工的空間將較為寬泛，鼓勵員工進行創(chuàng)新。而一個規(guī)章制度制定比較嚴謹?shù)钠髽I(yè)與崇尚自由創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略是不相符合的。總之，制度和行為要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配和適應。

3、企業(yè)物質(zhì)文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)

物質(zhì)文化是企業(yè)文化理念的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要條件。近年來，全球經(jīng)濟增長減緩，市場競爭變得越來越激烈。許多企業(yè)紛紛調(diào)整競爭戰(zhàn)略，企業(yè)的經(jīng)營理念也相應隨之發(fā)生變化。為了在新的競爭環(huán)境中重新定位企業(yè)形象，展示企業(yè)新的文化理念，獲取新的競爭力，許多企業(yè)紛紛進行企業(yè)品牌標識的創(chuàng)新和切換，道理就在于此。

綜上所述，企業(yè)文化建設離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)的長期規(guī)劃，必須把它作為一項重要工作來抓。對于尚未進行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)來說，企業(yè)文化建設的首要任務之一，就是要規(guī)劃出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標方向，并以此作為企業(yè)文化建設的基本依據(jù)，才能將企業(yè)文化建設工作扎實有效地推進下去。

提起戰(zhàn)略管理，我們總是認為好大的一個概念，總是認為離我們很遠。其實我們作為公司組織的一個個體，戰(zhàn)略無時無刻不在我們身邊。與我們?nèi)粘Ｉ钪械娜魏涡∈乱粯?，公司的?zhàn)略管理，也是經(jīng)歷一個分析、選擇、實施的循環(huán)過程。

戰(zhàn)略分析

分析的主要目的是確定對公司當前以及未來發(fā)展的關鍵影響因素，從而進一步確定在選擇戰(zhàn)略時應面對的具體因素有哪些。

與其他事項分析一樣，戰(zhàn)略分析也可以分為兩大類：

一是外部環(huán)境分析。主要是通過了解外部所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)、機會與威脅。

二是內(nèi)部環(huán)境分析。通過分析企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心能力等幾個方面，了解企業(yè)自身所具備的基本條件、所處的相對地位等。

戰(zhàn)略選擇

1、可選擇的戰(zhàn)略有哪些？

根據(jù)對戰(zhàn)略概念的了解，可選擇的戰(zhàn)略有總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個類型。

總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型。

業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略，包括基本競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略三個部分。

職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等多種。

2、如何選擇戰(zhàn)略

一是制定戰(zhàn)略選擇方案。一般意義上講，可供選擇的方案越多對企業(yè)越好。企業(yè)在制定戰(zhàn)略選擇方案時可以考慮對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度。制定戰(zhàn)略方案時可以采用自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法。

二是評估戰(zhàn)略備選方案。對備選戰(zhàn)略方案進行評估時，通常會考慮以下三個原則：第一，適宜性標準?？紤]選擇的方案是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了企業(yè)的劣勢，是否充分利用了外部環(huán)境提供的機會，將外部威脅削弱到了最低程度，是否有助于實現(xiàn)企業(yè)的目標。第二，可接受性標準。是指所選擇的方案能否被企業(yè)的利益相關者所接受。第三，可行性標準。對戰(zhàn)略方案的評估最終要落到對企業(yè)來講是否可行，企業(yè)是否有足夠的資源和能力來實施該戰(zhàn)略。也就是考慮戰(zhàn)略收益、風險及可行性問題。

三是選擇戰(zhàn)略。即從多個備選戰(zhàn)略方案中選擇一個。選擇過程可以采用以下方式：第一，根據(jù)企業(yè)的目標選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因此從企業(yè)目標出發(fā)，選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標最有利的方案。第二，提交上級管理部門審批。對于中下層機構(gòu)的戰(zhàn)略，提交上級部門審批，有利于選擇出更適合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的方案。第三，聘請外部機構(gòu)。通過聘請外部機構(gòu)、專家提供專業(yè)指導意見，能夠提供較為客觀的方案。

戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略從方案轉(zhuǎn)化為行動，具體應用到企業(yè)的日?；顒又腥?。戰(zhàn)略實施的過程，我們需要關注企業(yè)的下述事項：

1、組織結(jié)構(gòu)

確定一個合理的組織結(jié)構(gòu)類型，從而確定如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責范圍和決策權(quán)力。比如企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型，決策權(quán)力是集中還是分散，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類似能否適應企業(yè)戰(zhàn)略定位等。

2、人力資源和管理制度

有效的人力資源政策和適合的企業(yè)管理制度，關系到戰(zhàn)略實施的成功與失敗。

3、公司政治關系

企業(yè)內(nèi)部各團體有其不同的利益要求和目標，這種許多要求會有沖突，這些利益沖突會導致各種政治性的爭斗和結(jié)盟。在企業(yè)戰(zhàn)略實施中必須正確把握各種政治關系和活動。

4、組織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

戰(zhàn)略實施離不開企業(yè)內(nèi)各單位的集體行動和協(xié)調(diào)，企業(yè)必須確定采用什么標準評價各下屬單位的效益，控制他們的行動。

同時，還應該協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化等諸多方面的關系。

總之，戰(zhàn)略管理不是一個一次性工作，而是一個循環(huán)過程。要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略實施過程，修正原來的分析、選擇與實施工作，不斷循環(huán)往復。

合理的戰(zhàn)略順序，應該遵循制訂戰(zhàn)略目標、確保戰(zhàn)略實施和衡量戰(zhàn)略成果這3個環(huán)節(jié)。這3個環(huán)節(jié)不僅勾畫出了戰(zhàn)略管理的任務，而且三者是相互聯(lián)系、循環(huán)反復、不斷完善的一個動態(tài)管理過程。

1.制訂戰(zhàn)略目標。

一般來說，確定戰(zhàn)略目標需要經(jīng)歷調(diào)查研究、擬定目標、評價論證和目標決斷這樣4個具體步驟。

（1）調(diào)查研究。

在制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標之前，必須進行調(diào)查研究工作。但是在進入確定戰(zhàn)略目標的工作中還必須對已經(jīng)作過的調(diào)查研究成果進行復核，進一步整理研究，把機會和威脅、長處與短處、自身與對手、企業(yè)與環(huán)境、需要與資源、現(xiàn)在與未來加以對比，搞清楚他們之間的關系，才能為確定戰(zhàn)略目標奠定起比較可靠的基礎。

調(diào)查研究一定要全面進行，但又要突出重點。為確定戰(zhàn)略而進行的調(diào)查研究是不同于其他類型的調(diào)查研究的，要側(cè)重企業(yè)與外部環(huán)境的關系和對未來研究和預測。關于企業(yè)自身的歷史與現(xiàn)狀的陳述自然是有用的，但對戰(zhàn)略目標決策來說，最關鍵的還是那些對企業(yè)未來具有決定意義的外部環(huán)境的信息。

（2）擬定目標。

經(jīng)過細致周密的調(diào)查研究，便可以著手擬定戰(zhàn)略目標了。擬定戰(zhàn)略目標一般需要經(jīng)歷兩個環(huán)節(jié)：擬定目標方向和擬定目標水平。

首先，在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領域內(nèi)，依據(jù)對外部環(huán)境、需要和資源的綜合考慮，確定目標方向，通過對現(xiàn)有能力與手段等諸種條件的全面衡量，對沿著戰(zhàn)略方向展開的活動所要達到的水平也做出初步的規(guī)定，這便形成了可供決策選擇的目標方案。在確定過程中，必須注意目標結(jié)構(gòu)的合理性，并要列出各個目標的綜合排列的次序。

另外，在滿足實際需要的前提下，盡可能地減少目標的個數(shù)。一般采用的方法，一是把類時的目標合并成一個目標；二是把從屬目標歸于總目標；三是通過度量求和，求平均或過程綜合函數(shù)的辦法，形成一個單一的綜合目標。

在擬定目標的過程中，企業(yè)要注意充分發(fā)揮參謀智囊人員的作用。要根據(jù)實際需要與可能，盡可能多的提出一些目標方案，以便與對比選優(yōu)。

（3）評價論證。

戰(zhàn)略目標擬定出來之后，就要組織多方面的專家和有關人員對提出的目標方案進行評價和論證。

一是論證和評價要圍繞目標防線是否正確進行。要著重研究擬定的戰(zhàn)略目標是否符合企業(yè)精神，是否符合企業(yè)的整體利益與發(fā)展需要，是否符合外部環(huán)境及未來發(fā)展的需要。

二是要論證和評價戰(zhàn)略目標的可行性。論證與評價的方法，主要是按照目標的要求，分析企業(yè)的實際能力，找出目標與現(xiàn)狀的差距，然后分析用以消除這個差距的措施，而且要進行恰當?shù)倪\算，盡可能用數(shù)據(jù)說明。如果制訂的途徑，能力和措施，對消除這個差距有足夠的保證，那就說明這個目標是可行的。

還有一個傾向要注意的是，如果外部環(huán)境及未來的變化對企業(yè)發(fā)展比較有利，企業(yè)自身也有辦法找到更多的發(fā)展途徑、能力和措施，那么就要考慮提高戰(zhàn)略目標的水平。

三是要對所擬定的目標完善化程度進行評價。要著重考察目標是否明確、目標的內(nèi)容是協(xié)調(diào)一致、有無改善的余地等。

所謂目標明確，是指目標應當是單義的，只能有一種理解，而不能是多義的；多項目標還必須分出主次輕重；實現(xiàn)目標的責任必須能夠落實；實現(xiàn)目標的約束條件也要盡可能明確。

如果內(nèi)容不協(xié)調(diào)一致，完成其中一部分指標勢必會犧牲另一部分指標，那么，目標內(nèi)容便無法完全實現(xiàn)。如果在評價論證時，人們已經(jīng)提出了多個目標方案，那么這種評價論證就要在比較中恰當進行。通過對比、權(quán)衡利弊，找出各個目標方案的優(yōu)劣所在。

擬定目標的評價論證過程，也是目標方案的完善過程。要通過評價論證，找出目標方案的不足，并想方設法使之完善起來。如果通過評價論證發(fā)現(xiàn)擬定的目標完全不正確或根本無法實現(xiàn)，那就要回過頭去重新擬定目標，然后再重新評價論證。

（4）目標決斷。

在決斷選定目標時，要注意從3方面權(quán)衡各個目標方案：目標方向的正確程度；可望實現(xiàn)的程度；期望效益的大小。要對這3個方面進行綜合考慮，所選定的目標，3個方面的期望之都應該盡可能大。

目標決斷，還必須掌握好決斷時機。因為戰(zhàn)略決策不同于戰(zhàn)術(shù)決策，戰(zhàn)術(shù)目標決策常常會時間比較緊迫，回旋余地很小，而且戰(zhàn)略目標決策的時間壓力相對不大。在決策時間問題上，一方面要防止在機會和困難都還沒有搞清楚之前就輕率決策；另一方面又不能優(yōu)柔寡斷，貽誤時機。

從調(diào)查研究、擬定目標、評價論證導目標決斷，確定戰(zhàn)略目標這四個步驟是緊密結(jié)合在一起的，后一步的工作要依賴于前一步的工作，在進行后一步的工作時，如果發(fā)現(xiàn)前一步工作的不足，或則遇到了新情況，就需要回過頭去。重新進行前一步或前幾步的工作。

2.確保戰(zhàn)略實施。

成功的戰(zhàn)略制度并不能保證成功的戰(zhàn)略實施，實際做有一件事情（戰(zhàn)略實施）總是比決定做這件事情（戰(zhàn)略制訂）要困難得多。

戰(zhàn)略實施是一個自上而下的動態(tài)管理過程。所謂“自上而下”主要是指，戰(zhàn)略目標在公司高層達成一致后，再向中下層傳達，并在各項工作中得以分解、落實。所謂“動態(tài)”主要是指戰(zhàn)略實施的過程中，常常需要在分析、決策、執(zhí)行、反饋，再分析、再決策、再執(zhí)行的不斷循環(huán)中達成戰(zhàn)略目標。

經(jīng)營戰(zhàn)略在尚未實施之前只是紙面上的或人們頭腦中的東西，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理過程的行動階段，因此它比戰(zhàn)略的制訂更加重要。

在將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略的性格過程中，有4個相互聯(lián)系的階段：

（1）戰(zhàn)略發(fā)動階段。

在這一階段上，領導人要研究如何將企業(yè)戰(zhàn)略的理想變?yōu)槠髽I(yè)大多數(shù)員工的實際行動，調(diào)動起大多數(shù)員工實現(xiàn)新戰(zhàn)略的積極性和主動性，要對企業(yè)管理人員和員工進行培訓，向他們灌輸新的思想、新的觀念，提出新的口號和新的概念，消除一些不利于戰(zhàn)略實施的舊觀念和舊思想，以使大多數(shù)人逐步接受一種新的戰(zhàn)略。

對于一個新的戰(zhàn)略，在開始實施時相當多的人會產(chǎn)生各種疑慮，而一個新戰(zhàn)略往往要將人們引入一個全新的境界，如果員工們對新戰(zhàn)略沒有充分的認識和理解，它就不會得到大多數(shù)員工的充分擁護和支持。因此，戰(zhàn)略的實施是一個發(fā)動廣大員工的過程，要向廣大員工講清楚企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)、舊戰(zhàn)略存在的各種弊病，新戰(zhàn)略的優(yōu)點以及存在的風險等。

在發(fā)動員工的過程重要努力爭取戰(zhàn)略的關鍵執(zhí)行人員的理解和支持，企業(yè)的領導人要考慮機構(gòu)和人員的認識調(diào)整問題一掃清戰(zhàn)略實施的障礙；要使大多數(shù)員工能夠認清形勢，認識到實施戰(zhàn)略的必要性和迫切性，樹立信心，打消疑慮，為實現(xiàn)新戰(zhàn)略的美好前途而努力奮斗。

（2）戰(zhàn)略計劃階段。

將經(jīng)營戰(zhàn)略分解為幾個戰(zhàn)略實施階段，每個戰(zhàn)略實施階段都由分階段的目標，相應的有每個階段的政策措施、部門策略以及相應的方針等。

要定出分階段目標的時間表，對各分階段目標進行統(tǒng)籌規(guī)劃、全面安排，并注意各個階段之間的銜接，對于遠期階段的目標方針可以概括一些，但是對于階段的目標方針則應該盡量詳細一些。

（3）戰(zhàn)略運作階段。

企業(yè)戰(zhàn)略的實施運作主要與下面6個因素有關，即：各級領導人員的素質(zhì)和價值觀念；企業(yè)的組織機構(gòu)；企業(yè)文化；資源結(jié)構(gòu)與分配；信息溝通；控制及激勵制度。通過這6項因素使戰(zhàn)略真正進入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，成為制度化的工作內(nèi)容。

（4）戰(zhàn)略的控制與評估階段。

戰(zhàn)略時在變化的環(huán)境中實踐的，企業(yè)只有加強對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的控制與評價，才能適應環(huán)境的變化，完成戰(zhàn)略任務。這一階段主要是建立控制系統(tǒng)、監(jiān)控績效和評估偏差、控制及糾正偏差3個方面。

3.衡量戰(zhàn)略成果。

對戰(zhàn)略好壞的判斷，不是基于后驗的成功與否，而是看其獨立于戰(zhàn)略定位之外的綜合質(zhì)量水平。評價戰(zhàn)略的質(zhì)量主要有3方面的指標：戰(zhàn)略的清晰性、適合性和恰當性。這里我們主要說一下戰(zhàn)略的清晰性。

戰(zhàn)略是否清晰決定了員工的理解與認同的程度高低，而員工對戰(zhàn)略的認識與態(tài)度會進一步影響其工作的行為特征，并最終體現(xiàn)于執(zhí)行的績效上。只有當公司高層明確了需要做什么，員工才會知道應集中精力在什么地方。比如，所有通用電氣的所有員工都知道他們的目標重點，就是杰克·韋爾奇著名的“第一或第二，否則整頓、出售或關門”。

清晰性是我國企業(yè)在提高戰(zhàn)略質(zhì)量時首要學習的功課，企業(yè)一定要明白，厚厚的一疊戰(zhàn)略規(guī)劃文獻，遠不如一句簡單直白的話，因為信息越少，傳遞過程中產(chǎn)生偏差的可能性也就越小。

小結(jié)：

成立在制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標之前，必須進行調(diào)查研究工作。但是在進入確定戰(zhàn)略目標的工作中還必須對已經(jīng)作過的調(diào)查研究成果進行復核，進一步整理研究，把機會和威脅、長處與短處、自身與對手、企業(yè)與環(huán)境、需要與資源、現(xiàn)在與未來加以對比，搞清楚他們之間的關系，才能為確定戰(zhàn)略目標奠定起比較可靠的基礎。

作者：李青東

來源：到答課堂

提起戰(zhàn)略管理，我們總是認為好大的一個概念，總是認為離我們很遠。其實我們作為公司組織的一個個體，戰(zhàn)略無時無刻不在我們身邊。與我們?nèi)粘Ｉ钪械娜魏涡∈乱粯?，公司的?zhàn)略管理，也是經(jīng)歷一個分析、選擇、實施的循環(huán)過程。

戰(zhàn)略分析

分析的主要目的是確定對公司當前以及未來發(fā)展的關鍵影響因素，從而進一步確定在選擇戰(zhàn)略時應面對的具體因素有哪些。

與其他事項分析一樣，戰(zhàn)略分析也可以分為兩大類：

一是外部環(huán)境分析。主要是通過了解外部所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)、機會與威脅。

二是內(nèi)部環(huán)境分析。通過分析企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心能力等幾個方面，了解企業(yè)自身所具備的基本條件、所處的相對地位等。

戰(zhàn)略選擇

1、可選擇的戰(zhàn)略有哪些？

根據(jù)對戰(zhàn)略概念的了解，可選擇的戰(zhàn)略有總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個類型。

總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型。

業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略，包括基本競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略三個部分。

職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等多種。

2、如何選擇戰(zhàn)略

一是制定戰(zhàn)略選擇方案。一般意義上講，可供選擇的方案越多對企業(yè)越好。企業(yè)在制定戰(zhàn)略選擇方案時可以考慮對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度。制定戰(zhàn)略方案時可以采用自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法。

二是評估戰(zhàn)略備選方案。對備選戰(zhàn)略方案進行評估時，通常會考慮以下三個原則：第一，適宜性標準。考慮選擇的方案是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了企業(yè)的劣勢，是否充分利用了外部環(huán)境提供的機會，將外部威脅削弱到了最低程度，是否有助于實現(xiàn)企業(yè)的目標。第二，可接受性標準。是指所選擇的方案能否被企業(yè)的利益相關者所接受。第三，可行性標準。對戰(zhàn)略方案的評估最終要落到對企業(yè)來講是否可行，企業(yè)是否有足夠的資源和能力來實施該戰(zhàn)略。也就是考慮戰(zhàn)略收益、風險及可行性問題。

三是選擇戰(zhàn)略。即從多個備選戰(zhàn)略方案中選擇一個。選擇過程可以采用以下方式：第一，根據(jù)企業(yè)的目標選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因此從企業(yè)目標出發(fā)，選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標最有利的方案。第二，提交上級管理部門審批。對于中下層機構(gòu)的戰(zhàn)略，提交上級部門審批，有利于選擇出更適合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的方案。第三，聘請外部機構(gòu)。通過聘請外部機構(gòu)、專家提供專業(yè)指導意見，能夠提供較為客觀的方案。

戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略從方案轉(zhuǎn)化為行動，具體應用到企業(yè)的日常活動中去。戰(zhàn)略實施的過程，我們需要關注企業(yè)的下述事項：

1、組織結(jié)構(gòu)

確定一個合理的組織結(jié)構(gòu)類型，從而確定如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責范圍和決策權(quán)力。比如企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型，決策權(quán)力是集中還是分散，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類似能否適應企業(yè)戰(zhàn)略定位等。

2、人力資源和管理制度

有效的人力資源政策和適合的企業(yè)管理制度，關系到戰(zhàn)略實施的成功與失敗。

3、公司政治關系

企業(yè)內(nèi)部各團體有其不同的利益要求和目標，這種許多要求會有沖突，這些利益沖突會導致各種政治性的爭斗和結(jié)盟。在企業(yè)戰(zhàn)略實施中必須正確把握各種政治關系和活動。

4、組織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

戰(zhàn)略實施離不開企業(yè)內(nèi)各單位的集體行動和協(xié)調(diào)，企業(yè)必須確定采用什么標準評價各下屬單位的效益，控制他們的行動。

同時，還應該協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化等諸多方面的關系。

總之，戰(zhàn)略管理不是一個一次性工作，而是一個循環(huán)過程。要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略實施過程，修正原來的分析、選擇與實施工作，不斷循環(huán)往復。