管理是一門軟科學(xué)，很多說法都是各有道理，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略也是如此。目前一部分人認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)包括企業(yè)目的與目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而采用的手段方法。也有一部分人認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略只包括為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而采取的手段并且應(yīng)該由一些要素構(gòu)成。

安索夫是最早對企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素進(jìn)行概括的學(xué)者之一。他的理論中，將企業(yè)戰(zhàn)略歸為四個要素：產(chǎn)品—市場范圍，增長向量，競爭優(yōu)勢，協(xié)同作用。這四個要素組合起來形成的合力將推動企業(yè)的發(fā)展，并約束企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的主線。

具體說一下各個要素：

1.產(chǎn)品-市場范圍：他規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營范圍和領(lǐng)域。一般初創(chuàng)企業(yè)往往將自己的經(jīng)營范圍設(shè)定的過于寬泛，這將會對企業(yè)的經(jīng)營方向造成影響。也不易于在某個行業(yè)、領(lǐng)域中進(jìn)行長期的定向積累，因此產(chǎn)品-市場范圍一般是需要分行業(yè)來描述的。

2.增長向量：又稱為長向量，表明企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品-市場范圍向未來-市場乏味轉(zhuǎn)移的方向。包括幾個因素：市場滲透、新市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營特色設(shè)計。以上幾種選擇可以使得企業(yè)經(jīng)營主線清晰，當(dāng)然這不包括多種經(jīng)營的集團(tuán)型企業(yè)。多種經(jīng)營往往各種業(yè)務(wù)具有不同的增長向量，因此從整體來看經(jīng)營主線往往不會像中小企業(yè)那么明顯。

3.競爭優(yōu)勢：指的是企業(yè)在某一產(chǎn)品市場組合中與眾不同的優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢一般通過企業(yè)尋求兼并，有指向性的新市場開拓和新產(chǎn)品設(shè)計等手段獲取。特別說明的是，一項(xiàng)具有突破性、創(chuàng)新性的產(chǎn)品在替代原有產(chǎn)品的過程中，一般都可以階段性的幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢往往無法長期保持，因此企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新。

4. 協(xié)同作用：是企業(yè)經(jīng)營各種要素聯(lián)合作用的效果總和。在安索夫的理論中，協(xié)同作用設(shè)計企業(yè)與其產(chǎn)品和市場項(xiàng)目相配合所需要的特征。但在時機(jī)上來看，顛覆性的協(xié)同關(guān)系調(diào)整，往往具有較大的風(fēng)險性。從經(jīng)驗(yàn)上來看，進(jìn)行協(xié)同性改造的過程中，企業(yè)一定要經(jīng)過試點(diǎn)的過程。

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