招聘與選拔

人力資源管理工作的職能之一人員招聘

招聘的概述

人力資源規(guī)劃

崗位分析

招聘程序

篩選與錄用

招聘面談

招聘測試

I：招聘概述

一、招聘的目的、定義和意義

二、招聘工作的基礎(chǔ)

三、招聘的過程和步驟

四、招聘的理念

五、招聘的影響因素

六、招聘中出現(xiàn)的新趨勢

一、招聘的目的、定義和意義

目的：招聘工作的任務(wù)或目的是要尋找具備最適合的技能，而且具有勞動的愿望，能夠在企業(yè)相對穩(wěn)定地工作的雇員。

定義：招聘是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的人選?；?/p>

招聘是企業(yè)與內(nèi)部或外部人力資源的一種有計(jì)劃的交接方式（麥克納和比奇，1995）

意義： 招聘工作是整個企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。

二、招聘工作的基礎(chǔ)

招聘和錄用過程是建立在兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作基礎(chǔ)上的：一是企業(yè)的人力資源規(guī)劃；二是崗位分析。

人力資源規(guī)劃：是對企業(yè)人力資源需求和供應(yīng)的分析和預(yù)測的過程。

崗位分析：主要分析企業(yè)中該崗位的責(zé)任是什么，以及什么樣特點(diǎn)的人才能勝任這一崗位。

人力資源規(guī)劃的結(jié)果能夠確定企業(yè)；究竟缺哪些崗位；而崗位分析的結(jié)果，能夠使管理者了解什么樣的人應(yīng)該被招聘進(jìn)來填補(bǔ)這些空缺。

三、招聘的過程和步驟

企業(yè)完整的招聘過程涉及兩個主體，分為六個步驟。

招聘主體：一是招聘者，一是應(yīng)聘者。

六個步驟是：制定招聘計(jì)劃確定招聘策略 建立招聘水池 對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選 決定錄用合格的應(yīng)聘者 對招聘錄用工作進(jìn)行評估。

四、招聘的理念

招聘理念：

是指導(dǎo)整個招聘過程和活動的思想、智慧，是站在比招聘本身更高的角度來看待招聘的原則。

五、招聘的影響因素

外部影響，包括經(jīng)濟(jì)條件、政府管理和法律的監(jiān)控

企業(yè)和崗位的要求，包括空缺崗位的性質(zhì)、企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)文化和企業(yè)形象

應(yīng)聘者個人的資格與偏好

可以利用外部環(huán)境掃描法（EES）和趨勢分析計(jì)劃（TAP）來分析HRM的外部環(huán)境（p.53）

招聘是否成功，取決于招聘者和應(yīng)聘者的需求是否吻合

企業(yè)文化、形象和招聘互相影響

良好的企業(yè)文化與形象，必然有利于企業(yè)招聘到比之其他企業(yè)更多更好的人才；

而企業(yè)良好形象的樹立和保持，也要注意在招聘過程中的問題：

1、將公關(guān)工作和企業(yè)招聘活動結(jié)合起來。

2、設(shè)計(jì)引人入勝的招聘宣傳材料（低成本的廣告）。

3、應(yīng)注意對面試、接待應(yīng)聘者的一線人員的培訓(xùn)。

4、注意對招聘工作的時間、地點(diǎn)安排。不要使整個招聘過程看起來雜亂無章。

六、招聘中出現(xiàn)的新趨勢

在當(dāng)今的人力資源管理實(shí)踐中，招聘已發(fā)生了一些新的變化，具體表現(xiàn)在：

1、在人力資源管理由戰(zhàn)術(shù)層次轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層次的背景下，招聘工作也向戰(zhàn)略化方向發(fā)展。

2、計(jì)算機(jī)等新興工具和技術(shù)在招聘中越來越普遍運(yùn)用。

3、招聘工作日益被看作與其他人力資源管理職能活動密切相關(guān)的階段。因?yàn)檎衅傅娜巳绾?，將直接決定培訓(xùn)和開發(fā)工作的狀況，也直接影響工作績效和勞動關(guān)系等。

4、招聘工作越來越下放到企業(yè)各個職能和專業(yè)部門。

5、人力資源部門經(jīng)理的職責(zé)，已經(jīng)一改過去提供從頭到尾的服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚋鱾€部門提供支持，使他們合理、有效地實(shí)施相應(yīng)的招聘計(jì)劃。

II：人力資源規(guī)劃

一、人力資源規(guī)劃的定義及目的

二、人力資源規(guī)劃的影響因素

三、人力資源規(guī)劃的步驟

四、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測及方法

五、企業(yè)人力資源的供給預(yù)測及方法

六、企業(yè)人力資源的供求均衡預(yù)測

一、人力資源規(guī)劃的定義及目的

目的：企業(yè)無論大小，都需要決定雇傭多少人、這些人應(yīng)該具備什么樣的技能、他們應(yīng)該在什么時候被聘傭。這是招聘活動的基礎(chǔ)，可以更有效地利用人力資源，讓員工發(fā)揮更大的作用。

定義：是在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上，從數(shù)量和質(zhì)量上確定企業(yè)的人力資源需要，將這種需要與現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行比較，從而決定需要招聘的員工的數(shù)目和種類的過程。

二、人力資源規(guī)劃的影響因素

企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

一般經(jīng)濟(jì)環(huán)境

政府管理

勞動力市場和人才市場

企業(yè)戰(zhàn)略決策、人力資源戰(zhàn)略決策和人力資源規(guī)劃之間的密切關(guān)系：

三、人力資源規(guī)劃的步驟

人力資源規(guī)劃，目的是針對適當(dāng)?shù)膷徫辉谶m當(dāng)?shù)臅r間獲得適當(dāng)?shù)墓蛦T的數(shù)量和類型。其三個步驟分別為：

預(yù)測人力資源需求

分析現(xiàn)有人力資源供給

設(shè)計(jì)并評價平衡人力資源供給和需求的各種方案

人力資源規(guī)劃過程

四、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測及方法

通過預(yù)測，將企業(yè)對人力資源的需求轉(zhuǎn)變成具體的數(shù)量和質(zhì)量上的要求。

人力資源需求預(yù)測的方法

人力資源需求預(yù)測的評價

人力資源需求預(yù)測的方法

預(yù)測人力資源需求的技術(shù)大致有三種：

1）由企業(yè)最高層來預(yù)測整個企業(yè)的總體需求（自下而下）

2）由基層的經(jīng)理對各自部門的需求進(jìn)行預(yù)測，然后加總（自下而上）

3）前兩種方法的綜合。

人力資源需求預(yù)測的具體方法

在企業(yè)人力資源的預(yù)測中的相當(dāng)多的技術(shù)和方法。例如：

數(shù)量預(yù)測技術(shù)：1、時間序列分析法。通過對過去的人力資源配備水平進(jìn)行考察，經(jīng)過回歸分析來預(yù)測；2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)法。通過預(yù)測未來的生產(chǎn)率或銷售額，來計(jì)算未來整個企業(yè)的人力資源需求；3、趨勢分析法；4、比率分析法；5、散點(diǎn)坐標(biāo)分析法；6、雇員和計(jì)算機(jī)預(yù)測法等

質(zhì)量預(yù)測技術(shù)：其運(yùn)用得更廣，主要有管理者判斷法和雇員預(yù)測法。

人力資源需求預(yù)測的評價

在許多對人力資源需求的預(yù)測進(jìn)行評價的研究中，人們關(guān)注的焦點(diǎn)是預(yù)測的準(zhǔn)確性。但令人遺憾的是，這些研究結(jié)果都不盡如人意。

人力資源預(yù)測應(yīng)該與企業(yè)所面臨的環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等相適應(yīng)。否則就會成為空中樓閣。

人力資源預(yù)測的假設(shè)前提是穩(wěn)定性?，F(xiàn)在市場的不確定性和動蕩性特征，使得用各種方法預(yù)測的人力需求準(zhǔn)確性降低。因此急切要求，企業(yè)應(yīng)具有采取適應(yīng)性預(yù)測方法的迅速反應(yīng)能力。

客戶和產(chǎn)品質(zhì)量因素，在人力資源需求預(yù)測中越來越重要。

四、企業(yè)人力資源的供給預(yù)測及方法

企業(yè)人力資源的供給分析集中在下列問題上：企業(yè)當(dāng)前有多少人？這些人有什么資格和興趣？在未來，有多少人仍可留在企業(yè)服務(wù)？

企業(yè)人力資源供給有兩個來源：內(nèi)部資源（企業(yè)內(nèi)部人）和外部資源（勞動力和人才市場等）。

供給預(yù)測：首先對企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部人力資源進(jìn)行技能清單分析；

其次在當(dāng)前基礎(chǔ)上對未來內(nèi)部人力資源的供給進(jìn)行預(yù)測（計(jì)算雇員流失率）；

第三，結(jié)合外界人力資源的市場供給情況，做出企業(yè)人力資源供給的總體預(yù)測。

人力資源供給預(yù)測的方法（一）

技能清單法

是對每一個雇員的技能、能力、潛力、資格、教育水平、智力和培訓(xùn)進(jìn)行登記的一種方法。托馬斯.帕頓建議在技能清單中列出七個方面的信息（Patten, 1971）：

個人資料：主要包括性別、年齡和其他個人資料

技能 ：經(jīng)歷、教育和培訓(xùn)的情況

特殊資格：獲獎情況及取得的成就

工資和工作歷史：現(xiàn)在和過去的工資及從事過的工作

個人在企業(yè)內(nèi)的情況：在企業(yè)內(nèi)的地位等

個人能力：相關(guān)測試的成績及健康資料

其他特殊的個人愛好

人力資源供給預(yù)測的方法（二）

計(jì)算機(jī)化的信息系統(tǒng)

實(shí)際上是將技能清單系統(tǒng)的手工操作，計(jì)算機(jī)化的過程。根據(jù)阿爾旨雷德.沃克爾的意見，一個計(jì)算機(jī)化的人力資源技能清單至少要包含9個方面的信息（1981）：

工作經(jīng)歷編碼：一張描述工作經(jīng)歷、頭銜的明細(xì)表

產(chǎn)品知識：員工對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的熟悉程度

產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷：即一個人在職業(yè)生涯中先后在哪些產(chǎn)業(yè)工作過

正式教育：員工接受教育的學(xué)校名稱、專業(yè)領(lǐng)域、獲得的學(xué)位

培訓(xùn)課程：員工在企業(yè)內(nèi)外接受的培訓(xùn)

外語技能

崗位轉(zhuǎn)換的限制：員工愿意接受的崗位范圍

職業(yè)生涯興趣

績效考評記錄

六、企業(yè)人力資源的供求均衡預(yù)測

在人力資源的需求和供給的預(yù)測都完成之后，就需要進(jìn)行一系列的人力資源的供求均衡預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測采取相應(yīng)的措施和方法。

下圖將給出對人力資源供求預(yù)測的三種結(jié)果，即：

需求與供給吻合；

雇員人數(shù)短缺乏；

雇員人數(shù)過剩。

III：崗位分析

一、崗位分析的相關(guān)概念、定義及目的

二、崗位分析的意義和作用

三、崗位分析的步驟和方法

四、崗位描述和說明書

一、崗位分析的相關(guān)概念、定義及目的

崗位分析為企業(yè)員工提供了一個工作行為的“標(biāo)桿”

崗位分析不僅可以使企業(yè)清楚招聘的雇員具體需要完成什么任務(wù)，對雇員而言可以用白紙黑字明確職責(zé)。

“崗位”是人力資源管理中的一個關(guān)鍵性概念。

對崗位的定義包括三個方面的內(nèi)容：

崗位的內(nèi)容： 責(zé)任、任務(wù)、行為、功能和義務(wù)；

崗位的資格： 技能、能力、經(jīng)歷和教育；

崗位的報酬和獎勵：工資、晉升和內(nèi)在滿足。

崗位與“工作”“崗位”和“職業(yè)”的區(qū)別。

二、崗位分析的意義和作用

崗位分析可以促使企業(yè)崗位的用語標(biāo)準(zhǔn)化

崗位分析不僅是招聘和錄用的基礎(chǔ)工具，而且通過其所收集的信息對人力資源管理的許多環(huán)節(jié)都十分有用。

崗位分析在招聘過程中主要作用，在于確定招聘標(biāo)準(zhǔn)，使得招聘工作能夠做到有的放矢。

崗位分析，對確定每一種崗位的價值和給每一種崗位相應(yīng)的報酬都是很重要的。

崗位分析，是確保工作績效鑒定是否真正與崗位相關(guān)連。

崗位分析，還有利于有的放矢地安排培訓(xùn)工作

三、崗位分析的步驟和方法

崗位分析要求收集的信息

崗位分析的步驟

崗位分析的方法

崗位分析要求收集的信息

步驟一：確定信息的用處，以及收集資料的方法。

步驟二：對已有的相關(guān)資料進(jìn)行收集、積累和分析。

步驟三：選擇將要被分析的崗位中有代表性的進(jìn)行分析。

步驟四：對選定的崗位進(jìn)行實(shí)際分析。

步驟五：針對第四步完成的崗位分析，對該崗位的任職者和有關(guān)人員（如直接管理上司）進(jìn)行訪問進(jìn)行修正。

步驟六：進(jìn)行崗位描述的最后說明。

崗位分析方法有兩種基本類型：一種是以考察工作為中心的崗位分析；一種是以考察雇員為中心的崗位分析。

以考察工作為中心的崗位分析方法：有功能崗位分析、管理崗位描述問卷、工作面談法、方法分析和任務(wù)清單法。

以考察工作為中心的崗位分析方法：有崗位分析問卷、生理素質(zhì)分析、關(guān)鍵事件技術(shù)、擴(kuò)展關(guān)鍵事件技術(shù)和指導(dǎo)定向崗位分析。

功能職能分析：側(cè)重于對崗位本身的一系列有關(guān)特征的分析和研究。

管理崗位描述問卷：側(cè)重于對崗位本身的一系列有關(guān)特征進(jìn)行分析和研究。

工作面談法。側(cè)重于對崗位本身有關(guān)的一系列特征 進(jìn)行分析和研究。

方法分析。又被稱為動作分析。其側(cè)重于對崗位本身的一系列有關(guān)特征進(jìn)行分析和研究。

任務(wù)清單法。

崗位分析問卷：目的是獲取關(guān)于人員本身的一系列有關(guān)特征的崗位信息，以此作為研究分析的起點(diǎn)。

生理素質(zhì)分析：側(cè)重于對雇員自身生理特征的分析。主要目的，是對某一崗位的任職者本身具有的完成一項(xiàng)工作所必須的特殊能力（身體素質(zhì)能力進(jìn)行分析）。

關(guān)鍵事件技術(shù)。特點(diǎn)是側(cè)重于對人員本身的一系列特征進(jìn)行分析和研究。目的是用于對工作行為準(zhǔn)則的研究。

擴(kuò)展關(guān)鍵事件技術(shù)。是在關(guān)鍵事件技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展出來的一種比較高級的崗位分析方法。它通過任職者本人對其所擔(dān)任的崗位的各個職能按照一定的要求進(jìn)行描述。

指導(dǎo)定向崗位分析。側(cè)重于對崗位本身的一系列有關(guān)特征進(jìn)行分析和研究。目的是對某一崗位的任職者的工作行為進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和研究，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位分析的有關(guān)工作。

訪問調(diào)查。（分別對每一個雇員進(jìn)行的訪問調(diào)查；對從事相同工作的雇員群體進(jìn)行群體訪問調(diào)查；對了解被分析的崗位的一個或幾個主管進(jìn)行訪問調(diào)查。）

日記法。（讓在該崗位工作的人對其完成的活動進(jìn)行記錄的方法）。

觀察法/活動抽樣法。（崗位分析者觀察一個或幾個正從事該項(xiàng)工作的人，從而記錄并收集下資料。）

運(yùn)用各種各樣的機(jī)械和設(shè)備。（在崗位分析中使用的機(jī)械和設(shè)備包括秒表、計(jì)數(shù)器、錄像機(jī)、計(jì)算機(jī)等等）

四、崗位描述和崗位說明書

一旦崗位分析資料收集完成并獲得認(rèn)可，這些資料就被總結(jié)成為具有一定標(biāo)準(zhǔn)格式的崗位描述。

典型的崗位描述應(yīng)該包括三個部分的內(nèi)容：

1、辨別崗位。通過崗位的名稱、任職者的數(shù)量、編號、位置等辨別出該崗位。

2、定義崗位。這部分是對該崗位目的的反映。說明為什么該崗位會存在，怎么才算圓滿地完成該崗位的工作，?...

關(guān)于邛崍市國有公司招聘企業(yè)

雇員的簡章

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，邛崍市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司等三家國有公司面向社會公開招聘企業(yè)雇員20名。本次招聘的人員按《勞動合同法》管理?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)公告如下：

一、招聘范圍及對象

符合招聘崗位要求的社會在職、非在職人員。

二、招聘條件

（一）熱愛社會主義祖國，擁護(hù)中華人民共和國憲法，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨，遵紀(jì)守法，品行端正，有良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)。

（二）身體健康，具有正常履行招聘崗位職責(zé)的身體條件。

（三）符合招聘崗位確定的其他條件（詳見下表：《2018年邛崍市國有公司招聘條件表》）。

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三、各公司招聘人員數(shù)量

（一）邛崍市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司招聘雇員10名。

（二）成都市羊安新城開發(fā)建設(shè)有限公司招聘雇員8名。

（三）邛崍市新農(nóng)開發(fā)建設(shè)有限公司招聘雇員2名。

共計(jì)招聘雇員20名。

四、報名、資格審查及開考比例

（二）報名方式。采取網(wǎng)絡(luò)報名和現(xiàn)場報名方式進(jìn)行。

（三）報名程序。

應(yīng)聘人員報名前應(yīng)認(rèn)真閱讀本公告以及《2018年邛崍市國有公司招聘條件表》等信息。

1. 下載表格。應(yīng)聘人員登錄邛崍市人民政府門戶網(wǎng)站（http://qionglai.gov/）下載《2018年邛崍市國有公司招聘企業(yè)雇員報名表》（附件2）。報名時應(yīng)聘人員提供的信息和材料應(yīng)該真實(shí)完整，資格審查工作將貫穿公開招聘的全過程。網(wǎng)絡(luò)報名資格審查合格不代表最終資格審查合格。

2. 網(wǎng)絡(luò)報名。應(yīng)聘人員準(zhǔn)確填寫《2018年邛崍市國有公司招聘企業(yè)雇員報名表》；應(yīng)聘人員應(yīng)提供原件校驗(yàn)要求的相關(guān)證明掃描件；應(yīng)聘人員經(jīng)檢查確認(rèn)無誤后發(fā)送至應(yīng)聘公司電子郵箱（詳見附件3《邛崍市國有公司企業(yè)信息》）。

3. 現(xiàn)場報名。應(yīng)聘人員準(zhǔn)確填寫《2018年邛崍市國有公司招聘企業(yè)雇員報名表》；應(yīng)聘人員應(yīng)提供原件校驗(yàn)要求的相關(guān)證明材料原件及復(fù)印件在工作日（上午9:00-12:00，下午13：-17:00）到應(yīng)聘公司進(jìn)行現(xiàn)場報名（現(xiàn)場報名地址詳見附件3《邛崍市國有公司企業(yè)信息》）。

4. 資格審查。資格審查由各公司根據(jù)應(yīng)聘人員填報的《2018年邛崍市國有公司招聘企業(yè)雇員報名表》資格條件及其提供的證明材料進(jìn)行審查。報名人員以電子郵件或電話等形式通知通過資格審查情況并參加原件校驗(yàn)。

（四）報名要求。

應(yīng)聘人員按照公布的招聘崗位、應(yīng)聘資格條件及要求報名。報名時應(yīng)聘人員提供的信息和材料應(yīng)該真實(shí)完整，任何階段如發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘資格條件或弄虛作假者，將隨時取消考試或聘用資格，所造成的一切損失由應(yīng)聘人員本人承擔(dān)。

應(yīng)聘人員報名時所留聯(lián)系方式應(yīng)準(zhǔn)確無誤，在公開招聘期間應(yīng)保持通訊暢通；聯(lián)系方式變更后，應(yīng)主動告知招聘單位。因無法與應(yīng)聘人員取得聯(lián)系所造成的一切損失由應(yīng)聘人員本人承擔(dān)。

（五）開考比例。

招聘名額與報名人數(shù)之比一般不得低于1∶3。達(dá)不到上述比例的，經(jīng)招聘單位同意后可放寬至1:2。

五、原件校驗(yàn)

（二）原件校驗(yàn)地點(diǎn)。邛崍市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司一樓階梯教室（地址：四川省成都市邛崍市臨邛街道辦文昌街121號）。

（三）原件校驗(yàn)需提交資料。

1. 本人有效身份證件（居民身份證或戶口簿等）原件及復(fù)印件、報名資格條件的相關(guān)證明（畢業(yè)證、學(xué)位證、專業(yè)技術(shù)資格證、工作經(jīng)歷證明等）原件及復(fù)印件。國外留學(xué)人員應(yīng)出具教育部認(rèn)證的學(xué)歷認(rèn)證材料。

2. 1寸免冠近照3張。

3. 在職人員須出具所在單位行政主管部門同意報考的證明。

4.《2018年邛崍市國有公司招聘企業(yè)雇員報名表》兩份。

（四）校驗(yàn)要求。原件校驗(yàn)時，應(yīng)聘人員將資料交與其應(yīng)聘公司，各公司招聘負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)報考者不符合報考條件或弄虛作假，將取消其考試資格，造成損失由本人承擔(dān)。符合招聘條件的應(yīng)聘人員方可領(lǐng)取考試通知書。對不符合招聘條件的應(yīng)聘人員取消其考試資格，逾期未參加原件校驗(yàn)者，視為自動放棄。

六、考試時間、地點(diǎn)及成績公布

本次考試分為筆試和面試。筆試成績占總成績的30％，面試成績占總成績的70％，滿分100分。

（一）筆試。

1. 筆試科目：筆試科目為崗位專業(yè)知識。

2. 筆試時間。2018年4月22日（星期日）（具體時間、地點(diǎn)見《準(zhǔn)考證》）。

3. 參加筆試時本人需持《準(zhǔn)考證》和《居民身份證》（不含過期身份證和身份證復(fù)印件）。

4. 筆試成績公布。筆試成績和進(jìn)入面試資格審查人員名單在筆試結(jié)束后5個工作日內(nèi)通過邛崍市人民政府門戶網(wǎng)站（http://qionglai.gov/）公布，請考生注意查看。

（二）面試。

1. 進(jìn)入面試人員的確定。根據(jù)考生筆試成績，按照招聘崗位與面試人數(shù)1:2的比例從高分到低分依次確定進(jìn)入面試人員名單，名單與筆試成績一并公布。

2. 面試時間、地點(diǎn)、方式詳見《面試通知書》。

七、體檢

招聘機(jī)關(guān)依據(jù)招聘崗位及招聘人數(shù)，按照應(yīng)聘人員總成績從高分到低分依次等額確定進(jìn)入體檢人員?？偝煽兒细窬€為75分，總成績未達(dá)到合格線的不得進(jìn)入體檢。

考試總成績及進(jìn)入體檢人員名單，于考試結(jié)束后3日內(nèi)在邛崍市人民政府門戶網(wǎng)站（http://qionglai.gov/）公布。

體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（國人部發(fā)〔2005〕1號、人社部發(fā)〔2010〕12號和人社部發(fā)〔2010〕19號）規(guī)定執(zhí)行，在二級甲等及以上綜合性醫(yī)院組織體檢，體檢費(fèi)用由進(jìn)入體檢人員本人承擔(dān)。

八、聘用及待遇

（一）聘用。體檢合格者，由用人單位進(jìn)行公示，公示期為5個工作日。公示無異議的辦理企業(yè)雇員手續(xù)，簽訂《勞動合同書》。

（二）相關(guān)待遇。薪酬待遇按照各公司薪酬制度執(zhí)行。社會保險、住房公積金等按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。

九、紀(jì)律和監(jiān)督

為保證公開招聘工作順利進(jìn)行，維護(hù)招考工作的公正性、嚴(yán)肅性，歡迎社會各界予以監(jiān)督（監(jiān)督電話：市財(cái)政局紀(jì)檢組028- 88773686）。

本公告未盡事宜，由各國有公司負(fù)責(zé)解釋。

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邛崍市人力資源和社會保障局

2018年4月9日

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