作為企業(yè)中層管理者 ，對企業(yè)的興衰起著決定性作用，所以了解作為一個企業(yè)中層管理者應(yīng)該具有的特質(zhì) ，我想是有幫助的。在總結(jié)了眾多成功管理中層管理者的特質(zhì)后，我個人認(rèn)為以下四個特質(zhì)是本質(zhì)的，也是最關(guān)鍵和重要的，企業(yè)的管理中層管理者應(yīng)該加以注意和效仿。

1、 檢查績效特質(zhì)

檢查績效是企業(yè)中層管理者應(yīng)該具備的最基本的控制下屬的方法，通過檢查，看授權(quán)/下達(dá)任務(wù)/日常工作的結(jié)果是否是企業(yè)所需要的，同時積極鼓勵下屬努力完成工作，實現(xiàn)好的結(jié)果，通過績效，讓所有員工在同一個平臺上做事情、做評價。然而實際中呢？多數(shù)中層管理者把任務(wù)下達(dá)以后就不在過問，甚至用“不關(guān)心過程，只關(guān)系結(jié)果”為理由，拒絕檢查。同樣在對結(jié)果的評價上，往往也是以大鍋飯為主導(dǎo)，效果如何呢？企業(yè)走入病態(tài)。所以，企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展，就需要企業(yè)中層管理者學(xué)會檢查與績效。通過采用特定的方法來實現(xiàn)該特質(zhì)。

2、 授權(quán) 授責(zé)特質(zhì)

授權(quán)授責(zé)是企業(yè)中層管理者必須要解決的一個瓶頸，在國內(nèi)，授權(quán)和授責(zé)還沒有達(dá)到科學(xué)的地步，所以我們可以看到在很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)授權(quán)和授責(zé)，但在實際中，真正能夠做好授權(quán)和授責(zé)的中層管理者并不多見，有的企業(yè)重點是授權(quán)，而不是授責(zé)，然而多數(shù)企業(yè)是授責(zé)而不授權(quán)，這里面有多方原因，其中一個非常重要的原因就是企業(yè)的職業(yè)化程度不高，授權(quán)的結(jié)果往往難以加以控制，所以我們就可以看到企業(yè)中層管理者時常在從事員工的工作，企業(yè)企業(yè)中層管理者應(yīng)該把80%的時間放在想上，而不是做上，企業(yè)中層管理者應(yīng)該把可以授權(quán)出去的內(nèi)容全部授權(quán)出去，不要太過于考慮眼前利益。

3、溝通平衡特制

平衡特質(zhì)是企業(yè)中層管理者最重要的一個特質(zhì)，企業(yè)發(fā)展的過程就是不斷適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部變化而適應(yīng)的過程，所以企業(yè)內(nèi)部總會存在這樣或那樣的矛盾，在任何階段和時候，這種平衡能力就顯得尤為重要，如果沒有平衡能力的存在，企業(yè)內(nèi)部核心價值鏈就無法打造，企業(yè)內(nèi)部消耗將變得異常突出。許多企業(yè)在管理階段過渡中淪落，企業(yè)中層管理者平衡能力不足是其中一重要缺陷，企業(yè)每時每刻都淪落在內(nèi)耗中，不但不產(chǎn)生新的競爭力，而且隨著深度發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部就變成了無法調(diào)和的內(nèi)容。所以企業(yè)中層管理者必須首先具有良好的溝通平衡能力，不管企業(yè)發(fā)展變化是何速度，都應(yīng)以不變應(yīng)萬變。