農產品區(qū)域公用品牌在中國農產品牌中可以算是特殊形態(tài)，在此類品牌化過程中。政府的主體性明顯強于其他類別的農產品品牌，在中國各大區(qū)域，大到省市，小到村莊，都存在著農產品區(qū)域公用品牌。

很多地區(qū)在塑造農產品區(qū)域公用品牌過程中，由于缺乏相關經驗，往往會請“外腦”來出謀劃策。本來通過“外腦”幫自己迅速提升、發(fā)展，事半功倍推進公用品牌建設本無可厚非，但盲目追求“高大上”卻又讓很多地方走進了另一個誤區(qū)。

很多地方請“外腦”時候，往往寧肯花幾百萬請一些所謂的4A策劃公司，也不找專業(yè)的品牌策劃機構，因為他們認為只有高大上的公司才能策劃出高大上的品牌。果真如此？不一定！

筆者就曾見過一個真實例子，新疆某縣在公用品牌打造中就曾花巨資從上海請了一家超級?！恋牟邉澒荆Y果幾個月下來，策劃公司整個策劃方案各種策略看起來很炫、很酷，但卻與當?shù)亟洕?、區(qū)域特點相去甚遠。整個方案跳躍性太大，依當?shù)氐陌l(fā)展水平，很多策略根本實施不了，企業(yè)也自然不愿意圍繞著這樣一個如同空中樓閣的品牌去“唱戲”。多虧當?shù)刂饕I導還保持清醒，斷然否決了方案、終止合作，但前期巨額費用卻白白打了水漂。

北京方圓李明利認為，當前打造公用品牌的多是一些經濟不發(fā)達的縣域，很多公用品牌多圍繞著當?shù)氐霓r業(yè)產業(yè)展開，公用品牌作為一項復雜而系統(tǒng)的專業(yè)策劃，如果沒有對品牌、對農業(yè)產業(yè)多年深入研究，哪怕是再“高大上”的策劃公司也很難號準脈，更難做出準確、明晰的判斷，成功的公用品牌打造自然也無從談起。

因此，打造公用品牌請“外腦”，不要一味只盯著那些所謂“高大上”的公司，一定要找一家專業(yè)的、靠譜的，因為只有專業(yè)才能看得透、拿捏的準，只有靠譜才能把策劃做到實處，才能為你提供一套真正切實可行而不是“看上去很美”的解決方案，適合自己的才是最好的，才能真正為自己量體裁衣，才能真正打造獲得當?shù)仄髽I(yè)認同的公用品牌，從而大家一起“唱戲”，推動區(qū)域經濟的發(fā)展！