主題：如何才能經(jīng)營好一家公司？需要哪些因素？

主講人：王先生

理論：國者人之積也，人者心之器也—《建國方略》@中山先生

王先生公司定義：

公司是一個(gè)組織，是由一個(gè)個(gè)具體的人與一件件具體的事情組成，是由一個(gè)小規(guī)模到大規(guī)模的不斷發(fā)展的商業(yè)組織。所以要想經(jīng)營好一家公司必須考慮到這些因素：人（員工、客戶）、事以及公司的發(fā)展階段。

王先生經(jīng)營管理觀點(diǎn)：

關(guān)于公司經(jīng)營王先生有一些看法：制度是絕情的，制度管人、流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山，管理是無情的，但執(zhí)行是合情的。

王先生觀點(diǎn)解析：

經(jīng)營好一家公司需要道，但同時(shí)也需要術(shù)，只要道術(shù)結(jié)合才能把公司搞好。首先我們要堅(jiān)持一個(gè)原則，即實(shí)事求是，具體情況具體分析的原則，然后我們要明白經(jīng)營公司的組成要素：人、事、發(fā)展階段。

我們先來看人，公司是由人組成，員工是內(nèi)部，顧客是外部，股東是相關(guān)者，我們需要做的是如何協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系？如何對待他們?也就是我們公司的核心價(jià)值觀是什么，只有明確了公司的價(jià)值觀，才能夠在大風(fēng)大浪中揚(yáng)帆起航。

然后我們需要考慮的是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是有具體的人組成的，是一個(gè)公司在發(fā)展初期的核心競爭力，團(tuán)隊(duì)打天下，但是到了公司就如正規(guī)化運(yùn)營時(shí)就需要考慮到團(tuán)隊(duì)管理問題了，管理的核心是管人，管人的核心是管心，管心需要制度，即文化制度（軟）與公司制度（硬）,但制度是絕情的，所以需要管理，管人，管制度，人是有情的，所以在執(zhí)行上我們要堅(jiān)持合情的原則。這樣才能真正做到公司的有序發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)張。