從傳言到坐實(shí),百度終于在7月份正式推出自己的小程序，并將其命名為智能小程序。至此,BAT三巨頭都全部進(jìn)入了小程序市場。百度的智能小程序給人的感覺就是在對標(biāo)微信小程序，政策非常激進(jìn)，甚至可以用“針尖對麥芒”來形容。

百度正式推出了自己的智能小程序

百度智能小程序和微信小程序有什么不一樣

對比微信小程序和百度智能小程序的特點(diǎn)，我們不難發(fā)現(xiàn)。微信小程序有的服務(wù)和支持，百度這邊全部都有；而微信小程序給不了開發(fā)者的功能和權(quán)限，百度也能統(tǒng)統(tǒng)給你。

微信小程序目前的痛點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：

1）缺乏有效渠道，推廣難且獲客成本高

有人總結(jié)說，微信小程序的一個(gè)優(yōu)勢是獲客成本幾乎為零。這種說法待商榷，它只計(jì)算獲客的邊際成本，卻忽略了前期推廣成本和非資金成本。微信具有豐富的流量資源不假，但小程序只能依靠對話、群聊、專項(xiàng)搜索等有限手段進(jìn)行傳播，無法出現(xiàn)在朋友圈和搜一搜等更具想象力的入口。如何找到屬于自己的流量并非易事，需要付出巨大的資金成本和人力、時(shí)間成本，對于絕大多數(shù)開發(fā)者來說，推廣的難度往往遠(yuǎn)高于產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營。

2）用完即走，不能Push和關(guān)注，用戶留存難

微信小程序的最大特點(diǎn)就是即拿即走、用完即走，對于用戶來說，小程序簡直就是活好不粘人的小妖精。但從小妖精的角度來說，它并不情愿過這種沒有安全感的生活，希望與重點(diǎn)用戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)、多發(fā)生關(guān)系，以獲得最大化利益。而微信小程序不能Push和關(guān)注，讓小妖精的希望破滅，難以長期留存用戶。同時(shí)在客戶角度也沒有能夠充分滿足需求，比如某個(gè)用戶非常喜歡某個(gè)小程序的產(chǎn)品和服務(wù)，他想用的時(shí)候可能很難找到，特別是在聊天主頁面下拉展現(xiàn)小程序的設(shè)計(jì)出現(xiàn)之前。

3）微信流量池內(nèi)閉環(huán)，無法轉(zhuǎn)移到微信之外

對于很多開發(fā)者和品牌來說，微信只是他們獲客的一個(gè)渠道，他們希望將微信上的客戶也能納入到現(xiàn)有體系中來，便于服務(wù)和營銷，更好地創(chuàng)造價(jià)值。然而微信流量池是個(gè)閉環(huán)，不允許將流量轉(zhuǎn)移到微信之外，現(xiàn)有情況下微信內(nèi)的客戶也就不能納入至品牌體系下，其價(jià)值當(dāng)然也就無法進(jìn)行全面挖掘。

可以說，在看到頭部小程序的風(fēng)光時(shí)，我們往往容易忽視被淹沒的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者。正所謂一將功成萬骨枯，朋友印象團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人栗浩洋曾說：“99%的小程序無法充分利用微信流量紅利，要刺激流量爆發(fā)，必須有效利用社交心理學(xué)和火爆公式。”也就是說，微信小程序能否成功的關(guān)鍵是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)找到恰當(dāng)?shù)谋l(fā)方式，偶然性很大。像禮物說、小打卡等頭部小程序的興起，都有很大的偶然性，其成功之路可以借鑒但難以復(fù)制。

在5月份Top100微信小程序中，由傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)所開發(fā)的小程序占比達(dá)77%；而個(gè)人開發(fā)者所開發(fā)的小程序僅為11%。這也從側(cè)面說明了，普通開發(fā)者想要玩轉(zhuǎn)微信小程序，絕非易事。

百度則恰恰相反，針對微信小程序痛點(diǎn)，幾乎針對性地給出了優(yōu)沃的條件：

1）百度開放旗下的全域流量給智能小程序用于推廣，其推廣信息可以出現(xiàn)在百度App首頁推薦的信息流之中，也可以出現(xiàn)在自然搜索結(jié)果立，還可以出現(xiàn)在百家號(hào)文章中。這意味著百度智能小程序的開發(fā)者可在百度全域流量范圍獲得曝光，加上人工智能精準(zhǔn)匹配技術(shù)，大大增加觸及潛在目標(biāo)用戶的機(jī)會(huì)。

2）觸及到用戶不算，百度還支持開發(fā)者經(jīng)營用戶。主動(dòng)智能推薦，支持小程序通過Push+Feed等多手段主動(dòng)激活用戶。有意思，微信不讓小程序Push，百度就偏偏賦予智能小程序主動(dòng)激活用戶的多項(xiàng)權(quán)限。

3）與微信小程序的封閉生態(tài)環(huán)境不同，智能小程序能不僅能在百度旗下多個(gè)超級(jí)App下運(yùn)行，還可以在嗶哩嗶哩（B站）、58同城等所有支持智能小程序的外部平臺(tái)型App上無縫運(yùn)行，允許開發(fā)者將流量經(jīng)營為粉絲，從公域轉(zhuǎn)為私域。此外，其他平臺(tái)上開發(fā)的小程序，只要改幾行代碼，就可以接入百度智能小程序。

4）此外，針對小程序功能和體驗(yàn)的不足，百度還對智能小程序進(jìn)行AI基礎(chǔ)能力、交互智能、智能推薦等高科技賦能，使其功能和體驗(yàn)更接近于APP。最明顯的一個(gè)變化就是，智能小程序一改傳統(tǒng)的手指優(yōu)先操作方式，轉(zhuǎn)為語音視覺優(yōu)先的交互方式，帶來更好、更隨心的交互體驗(yàn)。

智能小程序?yàn)殚_發(fā)者進(jìn)行全方位賦能

百度這么做的邏輯是什么？

同樣是小程序生態(tài)，百度的做法與微信、支付寶完全不一樣。微信一直持慎小慎微的態(tài)度，處處以用戶優(yōu)先，不惜限制功能；而百度卻反其道而行，轉(zhuǎn)而以開發(fā)者為中心，積極賦能放權(quán)。為何百度不擔(dān)心引發(fā)用戶的反感，能夠敢于如此大刀闊斧地開放呢？

1）依托產(chǎn)品的屬性不同

微信小程序依托于微信這個(gè)超級(jí)APP，就必須考慮到微信產(chǎn)品的特性和用戶的習(xí)性。我們都知道，微信是基于熟人關(guān)系的封閉式社交產(chǎn)品，里邊有自己的全部社交關(guān)系和隱私信息，用戶往往把微信視為自己的私密空間。就像我們在家時(shí)對外來的上門推銷者抱著高度警惕性一樣，微信用戶也不愿意自己被外界騷擾，他們對于外來信息的容忍度很低，甚至帶有抵觸心理。而微信目前是騰訊最核心的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，加上張小龍團(tuán)隊(duì)一貫的謹(jǐn)慎作風(fēng)，因此微信小程序的整體策略偏于保守也是可以理解的。

相比之下，百度智能小程序的生態(tài)環(huán)境要寬松得多。前面有提到，百度智能小程序可跨App運(yùn)行。百度的這些產(chǎn)品，要么是資訊類產(chǎn)品（比如百度App），要么是工具類產(chǎn)品（如百度地圖、百度瀏覽器等），本身開放性很高。即便是帶社交性質(zhì)的百度貼吧，也是類似半公共場所的移動(dòng)論壇。這也決定了用戶在使用百度系A(chǔ)pp時(shí)并不會(huì)像使用微信那么謹(jǐn)慎，因此對外界信息和功能的接受程度要高得多，客觀上為百度智能小程序的開放創(chuàng)造了較有利的條件。

2）策略目標(biāo)不同

微信推出小程序的目標(biāo)非常明確，就為了豐富微信生態(tài)，更好地滿足用戶的即時(shí)性場景需求。同時(shí)，盡可能地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的閉環(huán)，把流量控制在微信生態(tài)之內(nèi)。微信小程序開發(fā)者確實(shí)從微信中獲得了流量資源，但事實(shí)上他們也在幫助微信創(chuàng)造新的流量。因?yàn)槲⑿庞脩舻男枨鬀]有能在微信內(nèi)獲得滿足，那么自然會(huì)跳出微信去尋找服務(wù)方，現(xiàn)在有了小程序微信就可把原本體系外的流量帶回體系之內(nèi)。微信小程序更像一個(gè)超級(jí)蓄水池，某種意義上可以說微信開發(fā)者扮演著類似于打工者的角色，幫助微信創(chuàng)造服務(wù)場景，不斷擴(kuò)充流量。

百度推出智能小程序的終極目標(biāo)，就是和開發(fā)者一起實(shí)現(xiàn)流量和用戶價(jià)值的變現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，百度必須先把自己的App產(chǎn)品矩陣打通、實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，因?yàn)榘俣葐蝹€(gè)App的場景和使用頻率相對有限，無法發(fā)揮價(jià)值最大化的規(guī)模效應(yīng)。

百度自己只能實(shí)現(xiàn)各個(gè)產(chǎn)品之間互通的技術(shù)基礎(chǔ)，開發(fā)者則通過不同的產(chǎn)品和服務(wù)來共同挖掘流量和用戶的價(jià)值。打個(gè)比方，百度的單個(gè)App好比各自獨(dú)立的湖泊，百度現(xiàn)在通過智能小程序的后臺(tái)基礎(chǔ)技術(shù)將其連成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的大網(wǎng)；而開發(fā)者只需開發(fā)一個(gè)智能小程序就可把產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)用于這張大網(wǎng)之上。

智能小程序下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大生態(tài)

小程序生態(tài)之爭背后其實(shí)是“操作系統(tǒng)”之爭

對于開發(fā)者來說，多家巨頭進(jìn)入小程序意味有更多的選擇權(quán)，可以根據(jù)用戶的特點(diǎn)選擇適合自己的平臺(tái)重點(diǎn)開發(fā)運(yùn)營，避免把雞蛋放在一個(gè)籃子里的風(fēng)險(xiǎn)。而各家之間為了吸引開發(fā)者和用戶，也將展開競爭持續(xù)優(yōu)化生態(tài)運(yùn)營環(huán)境。開發(fā)者在小程序生態(tài)中處于關(guān)鍵一環(huán)，他們的表現(xiàn)在某種意義上代表小程序生態(tài)的繁榮程度。

展望未來小程序生態(tài)之爭，整體而言，微信小程序因?yàn)橛脩魞?yōu)勢和先發(fā)優(yōu)勢仍將在一定時(shí)期內(nèi)保持著領(lǐng)先。但環(huán)境友好且開放生態(tài)的百度智能小程序，只要激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行良好，將大面積收割微信小程序的韭菜，形成與微信小程序并駕齊驅(qū)的新生態(tài)。

事實(shí)上，小程序生態(tài)之爭的背后其實(shí)是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)之爭。此前，微信推出小程序之后，經(jīng)歷了一些波折和受挫，但最終找到折中的解決方案，已經(jīng)漸漸形成了一個(gè)內(nèi)部良性循環(huán)生長的生態(tài)體系。這股力量影響到一部分App的生存，有人驚呼微信快與手機(jī)操作系統(tǒng)無異，而這正是微信的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略所在。

同樣，百度如此傾力推出智能小程序，也不僅僅只是為了實(shí)現(xiàn)流量和用戶的更大價(jià)值變現(xiàn)。依我的觀察分析，百度此舉是其中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略的關(guān)鍵性一步。智能小程序背負(fù)著重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，那就是：充分依托和發(fā)揮集團(tuán)流量、技術(shù)的優(yōu)勢，通過智能小程序?qū)Ω餍袠I(yè)進(jìn)行賦能，最終實(shí)現(xiàn)AI技術(shù)的全面落地，并發(fā)展成為真正意義上的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)商。

特別聲明：本文為合作媒體授權(quán)DoNews專欄轉(zhuǎn)載，文章版權(quán)歸原作者及原出處所有。文章系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表DoNews專欄的立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者及原出處獲取授權(quán)。

對于小米上市，吹捧與貶低兩種觀點(diǎn)似乎是主流。吹捧的一方認(rèn)為，小米是一家偉大的公司，走過了很多公司難以逾越的高山;貶低的一方認(rèn)為，小米并沒有核心競爭力僅僅只是一家靠營銷起家的公司。無論是吹捧還是貶低，我們都不應(yīng)該忽略小米在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程中的作用。

從某種程度上來講，小米的上市是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，無論是好是壞，小米的上市都代表了一種潮流。而這或許也是小米上市之后，我們對于美團(tuán)和滴滴上市依然有很多期待的原因所在。

對于小米，我們最大的印象是它想要建立一個(gè)類似于蘋果公司一樣的生態(tài)體系，借助這個(gè)生態(tài)體系來講硬件、互聯(lián)網(wǎng)以及新零售完美結(jié)合在一起。而這也是小米在招股書當(dāng)中被稱之為“鐵人三項(xiàng)”的存在。盡管外界對于“鐵人三項(xiàng)”的商業(yè)模式有過很多質(zhì)疑，而且很多人對小米具備蘋果一樣的能力缺少信心，但是以小米當(dāng)下的表現(xiàn)來看，它至少具備一套非常適合自己的發(fā)展模式，只有這樣它才會(huì)具備上市的潛質(zhì)，而且將會(huì)引領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸企業(yè)即將到來的上市潮。

因此，我們不去思考小米本身，而是去思考小米所帶來的示范效應(yīng)以及對于對于未來行業(yè)發(fā)展的影響。因?yàn)樯鲜斜旧韮H僅只是一個(gè)階段性的事件，評價(jià)一個(gè)公司的好壞還需要看其未來的表現(xiàn)?；蛟S，檢驗(yàn)一個(gè)公司的好壞，還需要一個(gè)更加長期的過程，才能真正了解公司是否具備當(dāng)下應(yīng)該具備的吹捧與貶低之詞。

脫穎而出，小米做對了什么?

對于小米來講，在上市這個(gè)節(jié)點(diǎn)上來探討它做對了什么似乎帶有總結(jié)的意味。通過總結(jié)小米的過往，我們或許能夠發(fā)現(xiàn)，小米與其他公司的不同，并且能夠找到在激烈競爭中獲得勝利的方式和方法。

流量致勝，但流量絕非僅僅局限在流量本身。流量思維一直都是決定互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代決勝的主要法寶之一，但是對于小米來講，它有的是那些真正能夠轉(zhuǎn)化為真實(shí)用戶的流量，而且能夠在這些流量在它的生態(tài)圈當(dāng)中不斷游動(dòng)。

同阿里、騰訊基于互聯(lián)網(wǎng)的方式獲取流量不同，小米另辟蹊徑選擇了一條通過硬件設(shè)備獲取流量的道路。盡管借助硬件獲取流量的方式不及借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)獲取流量的方式直接，但是這些流量一旦與硬件產(chǎn)生聯(lián)系便會(huì)具備互聯(lián)網(wǎng)方式無法具備的力量。

小米的硬件幾乎包含了人們生活的方方面，通過這些硬件，我們能夠?qū)崿F(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的連接，從本質(zhì)上來講小米也變成了一個(gè)流量的中轉(zhuǎn)站。它借助智能硬件獲取流量，再將這些流量通過互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行輸送。因此，小米的流量已經(jīng)超出了流量本身的界限，具備了更加廣泛的特點(diǎn)和意義。首先，小米不會(huì)去借助互聯(lián)網(wǎng)的方式來獲取流量，減少了對于阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的依賴;其次，小米打造的生態(tài)鏈條能夠讓用戶在它所建構(gòu)的生態(tài)體系里自由流動(dòng)，而不再僅僅只是一個(gè)單向流動(dòng)的過程。

布局新零售，建構(gòu)基于智能硬件的物聯(lián)網(wǎng)體系。新零售時(shí)代，獲勝的關(guān)鍵在于是否能夠真正實(shí)現(xiàn)線上和線下流量的打通，而借助物聯(lián)網(wǎng)的方式來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)似乎是很多企業(yè)都在努力嘗試的事情。根據(jù)雷軍在小米招股書的公開信中所言，在新零售領(lǐng)域，線上的小米商城和線下的小米之家共同打造了新零售分銷平臺(tái)，也是小米增長策略的核心組成部分?？梢姡∶讓τ谛铝闶鄣牟季质撬谖磥砭哂袕?qiáng)大增長潛力的關(guān)鍵所在。

對于當(dāng)前以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局的新零售來講，小米或許已經(jīng)在實(shí)現(xiàn)線上與線下打通的道路上領(lǐng)先了一步。從這個(gè)邏輯上來看，小米在如今領(lǐng)先一步上市或許正是得益于其在新零售上的前瞻性的布局。但是，在這些布局的背后，我們依然不能否認(rèn)的是小米硬件的鏈接作用。因?yàn)檎且灾悄苁謾C(jī)、筆記本電腦、智能電視、人工智能音箱和智能路由器為代表的智能硬件為用戶連接線上提供了設(shè)備，同樣為線下小米之家提供了產(chǎn)品。

因此，從根本上來看，小米對于新零售的布局并非僅僅只是互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)通，而是有智能硬件的元素在里面。正是由于小米建構(gòu)了一個(gè)基于智能硬件的物聯(lián)網(wǎng)體系，所以它才能夠在新零售的道路上走出了一條與阿里、騰訊相似，但卻領(lǐng)先他們的新路子。當(dāng)然，這個(gè)路子與蘋果有些相似，但似乎又比蘋果做得深入許多。

打造生態(tài)體系，小米不再只是一個(gè)智能硬件的“孤島”。縱觀國內(nèi)的智能硬件公司，他們?nèi)鄙俚氖呛托∶滓粯拥纳鷳B(tài)體系。根據(jù)小米招股書顯示，小米實(shí)現(xiàn)了在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局，小米基于自由操作系統(tǒng)MIUI積累了大量活躍用戶，同時(shí)MIUI和安卓系統(tǒng)全兼容，小米招股書顯示，其用戶使用智能手機(jī)的平均時(shí)間約為4.5小時(shí)，通過硬件銷售獲得的用戶過程本身就是盈利的。

正是由于小米自由的操作系統(tǒng)才將硬件與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起，而且實(shí)現(xiàn)了小米系統(tǒng)與安卓系統(tǒng)的完全兼容，而非建立一套類似蘋果的封閉系統(tǒng)。從這個(gè)角度來看，小米打造的生態(tài)系統(tǒng)似乎具備更加強(qiáng)勁的生機(jī)與活力。正是由于開放、自由的生態(tài)系統(tǒng)，小米硬件、互聯(lián)網(wǎng)、用戶等元素才能夠?qū)崿F(xiàn)自由流動(dòng)，而非僅僅只是固守在自己的“孤島”上面。

小米系統(tǒng)的開放性不僅保證了小米用戶的開源，而且讓小米生態(tài)系統(tǒng)能夠獲取上游流量的源源不斷的注入，再借助它基于人們生活方方面面的硬件體系，實(shí)現(xiàn)了用戶的節(jié)流，從而讓小米在平均在線時(shí)長上獲得了別的企業(yè)無法獲得的成績。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭，血流成河。小米在百舸爭流的時(shí)代背景下率先上市，或許有其一套符合當(dāng)下行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在商業(yè)模式。分析這些商業(yè)模式，我們不僅能夠更加客觀地看待小米上市這件事情，而且能夠讓我們對于未來行業(yè)的走向做出一些預(yù)判。

未來已來，小米留下了什么?

小米上市或許僅僅只是一個(gè)開始。未來，小米還將會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來講，小米的率先上市卻又能夠給我們留下一些值得借鑒的地方。在小米上市之際，我們又能夠從它身上學(xué)到哪些東西呢?

流量不是萬能的，有用的流量才是萬能的。隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的消退，人們越來越多地意識(shí)到簡單地依靠流量的輸送已經(jīng)無法起到真正實(shí)質(zhì)性的作用。換一個(gè)說法就是，流量不是萬能的。相對于無用的流量來講，人們更加在乎的是有用的流量。小米的流量都是通過它的智能硬件的用戶過來的，這些用戶基本上都是小米產(chǎn)品的用戶，從某種意義上來講，小米的這些用戶流量其實(shí)就是有用的用戶流量。

對于用戶流量，小米借助物聯(lián)網(wǎng)體系，搭建了一個(gè)開放的生態(tài)體系，能夠讓用戶在這個(gè)生態(tài)體系當(dāng)中自由流動(dòng)。這一現(xiàn)象在新零售時(shí)代顯得更加有用?，F(xiàn)在幾乎所有參與新零售的人都在將如何實(shí)現(xiàn)線上和線下的打通，實(shí)現(xiàn)線上用戶和線下用戶的自由流動(dòng)，小米的這種模式無疑為我們提供了這樣一個(gè)樣板。

在未來的行業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注的是有用的流量。借助這些流量，我們不再擔(dān)心流量轉(zhuǎn)化的問題，只要我們的生態(tài)系統(tǒng)夠多樣化，夠多元化，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)這些流量在不同環(huán)節(jié)上的變現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)化率的提升。

新零售將成為未來發(fā)展主題，決勝關(guān)鍵在于找到切入點(diǎn)。新零售成為未來的發(fā)展主題已經(jīng)成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的潮流，小米上市帶給我們的是從哪個(gè)切入點(diǎn)切入到新零售行業(yè)當(dāng)中。相對于以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資本亂戰(zhàn)，我們似乎更加應(yīng)該關(guān)注新零售的其他方面的切入點(diǎn)上。

小米就是通過智能硬件的方式切入進(jìn)了新零售領(lǐng)域，借助智能硬件，小米獲得了海量的線上用戶，而線下的小米之家又可以用小米的產(chǎn)品去填充，再加上小米的開放系統(tǒng)，讓小米變成了一個(gè)巨大的流量中轉(zhuǎn)站，最終實(shí)現(xiàn)了線下和線上流量的完美融合。所以，對于行業(yè)來講，小米的成功似乎為我們提供了一種有別于資本的另類模式，即通過智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)的方式來實(shí)現(xiàn)新零售的布局。

生態(tài)體系的建構(gòu)需要真正的落地，還有就是有效的控制。建構(gòu)一個(gè)生態(tài)體系的確是很多企業(yè)都?jí)裘乱郧蟮氖虑?，但是盲目地進(jìn)行生態(tài)體系的建構(gòu)，而忽略了自己對于生態(tài)體系的掌控能力，帶來的必然是生態(tài)化反。

對于當(dāng)下的企業(yè)來講，建立生態(tài)體系為我們實(shí)現(xiàn)更加維度的變現(xiàn)提供了可能性，但是我們要對建構(gòu)起來的生態(tài)體系有一個(gè)有效的控制，而非僅僅只是盲目地建立生態(tài)體系，而忽略了生態(tài)體系的控制。小米的成功上市正是得益于其在生態(tài)體系上的良好的搭建，而不見簡單盲目的一味拓展，只有這樣才能在未來的發(fā)展當(dāng)中不斷獲得新的力量。

小米上市說明當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了全新的階段，可以預(yù)見的是未來還將會(huì)有更多的獨(dú)角獸公司上市。在看待獨(dú)角獸上市的問題上，我們不應(yīng)該僅僅只是看到它的問題和弊端，而是應(yīng)該更多地看到它對于未來企業(yè)的借鑒意義。

看待小米，同樣如此。

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