企業(yè)管理者提高企業(yè)運營效率的方式有很多，老王有那么幾年管理的經(jīng)驗，今天跟大家分享下我自己的見解，說得好與不好各位自辯。企業(yè)求發(fā)展，求盈利，求運營效率，萬變不離其宗都是以人為本，今天就從人說起。

以人為本，企業(yè)運營效率，一個企業(yè)想快速發(fā)展，保持運作效率首先要保證人的運營。這包括團隊、基層管理、中層管理、合理的薪資制度、規(guī)范的作息時間等。企業(yè)是以人為本的，只有人舒服了才能更高效的工作與執(zhí)行，想要高運作又不舍得提高待遇，試問有這樣的好事么？企業(yè)管理者要在能力與薪資上維持一個平衡。

以規(guī)矩成方圓，想要一臺車保持高速勻速的前行，有一臺好的發(fā)動機（團隊）是不夠的，它還需要（規(guī)矩）遵守各種規(guī)則。國有國法、家有家規(guī)，規(guī)則具有雙向性。它是引導人走入正途的引導者，它又是評判標準的執(zhí)行者。一個合格高效的企業(yè)必須有自己的規(guī)矩，但規(guī)矩需要合理化，需要細致化，即維持相對的公平、公正、公開，能讓以人為本的團隊里的所有人能看到“公平”，這是企業(yè)管理者必須做到的。

以目標結果為導向，當我們有了團隊，有了合理的規(guī)則，那剩下的就是到了最后運作和執(zhí)行的環(huán)節(jié)。當我們成功后可以站在講臺上去講述自己的輝煌奮斗史，但沒有成功之前我們什么都不是。所以我們在處理問題與公司運營方面的一切都要以目標為導向，過程再艱辛，到了上峰那里看的都是結果。而且結果是最具有說服力的東西。

老王淺談一下自己的見解，想要高效運轉的企業(yè)是很難的，有些是因為資金不足而錯失發(fā)展機會，有些是因為內部流程弊端導致錯失機遇，有些是因為內耗導致人才流失。企業(yè)想要高效運轉也不能光靠管理者，還和老板的信任與放權息息相關，如果不信任和放權，所謂的一切“高效率”都是空談。

員工為什么會留下來？

所有的員工到我們的公司無非就是為了兩樣東西，一是賺錢，二是成長！

員工離開公司的原因也就兩個：錢不到位

干的不開心

員工執(zhí)行力不行原因也是兩個:

領導無能

制度無能

什么叫借力

與其和馬去賽跑，還不如自己找到一匹好的馬。自己騎在馬背上，當馬到達終點的時候，我們就成功了。即：“馬到成功”

人為何焦慮？

能力不足，夢想又多，貪心；不愿付出，又不肯拼，妄念；反復糾結，過于矯情，軟弱。

論功行賞

使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時也應該獎勵，因為獎勵是對一個人才的貢獻是實實在在的肯定。

如何培養(yǎng)員工：

老板必須把員工當成客戶來對待，因為客戶如果沒感覺到公司的產(chǎn)品物超所值就不會購買，員工如果沒有感覺待在這個公司比待在其他公司好，那么他就不愿加入公司或選擇離開。

因此，一個老板必須要服務好員工，員工才能服務好客戶。如果你的員工心不定，他不可能發(fā)揮出他的能力，如果他不發(fā)揮出能力，公司不會有人才出現(xiàn)，更不會有發(fā)展。再者你招新員工進來后，他們接觸的都是老員工，如果你的老員工對公司不滿或對你不滿，這種消極情緒會立刻影響到新員工，導致新加入公司的員工馬上離去或變得和老員工一樣消極

最后總結

企業(yè)經(jīng)營的核心是管理，管理的關鍵在人才。我們搞企業(yè)管理也要把人搞明白，了解人才能駕馭人，才能用好人。