健身俱樂部籌備期從一開始就要抓緊做的工作就是招聘員工，因為時不待我，免租裝修期轉瞬即逝，招聘員工無非分為線上線下等形式，一般招聘流程分為招聘信息發(fā)布、簡歷整理、初試、復試、入職等環(huán)節(jié)組成，其所對應階段周期比較長，可以看出沒有2-3周時間，很難找到合適的員工。

線上目前網(wǎng)站如：智聯(lián)招聘、前程無憂、58同城

手機APP：店長招聘、boss直聘、招財貓、英才，微信，陌陌等

分別解釋：線上網(wǎng)站相比較要比手機APP利于招聘，所謂利于就是在付費和不付費的區(qū)別上，線上招聘是需要付費的，同一觀念付費利于招聘是因為可以發(fā)布招聘信息同時可以下載簡歷這樣就大大提高了招聘的質(zhì)量，然而手機APP相對而言消耗的時間比線上招聘消耗時間要多，但是付費方面就大大減少，但是古人言時間就是金錢，所以手機APP不建議為主可為輔，將線上和手機APP同時開通使用，這樣就大大提高招聘質(zhì)量。

線上一旦發(fā)布簡歷在推廣情況下會在24小時就會有主動投遞的簡歷，需要第一時間解決，如以電話方式進行溝通及邀約面試，然后以短信方式發(fā)布詳細內(nèi)容以便求職者了解。

線上下載簡歷需要第一時間打電話進行溝通及邀約面試，然后以短信方式發(fā)布詳細內(nèi)容以便求職者了解。

手機APP可發(fā)布簡歷，第一時間于求職者溝通，了解情況，邀約面試，軟件上即可發(fā)布面試地址以及時間。

線下招聘分為：

一，人才市場

二，校園招聘

三，蹲點設攤

人才市場：所謂人才市場是參加一些辦理人才市場的地方，參加招聘。買自己的展位進行發(fā)布小廣告，進行招聘。需要準備招聘橫幅、簡歷、筆。.是一種企業(yè)和人才通過第三方提供的場地，進行直接面對面對話，現(xiàn)場完成招聘面試的一種方式。現(xiàn)場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式。

校園招聘：是需要大量的時間以及費用以及頭腦，是許多企業(yè)采用的一種招聘渠道，企業(yè)到學校張貼海報，進行宣講會，吸引即將畢業(yè)的學生前來應聘，對于部分優(yōu)秀的學生，可以由學校推薦，對于一些較為特殊的職位也可通過學校委托培養(yǎng)后，企業(yè)直接錄用。

定點招聘：需要準備宣傳單頁、X展架、進行定點招聘，主要是找一下人流量大的街道進行招聘。

員工入職以后，老板就會發(fā)現(xiàn)幸福比煩惱來得太快，如何盡快的讓菜鳥成長為一個老鳥這個問題而頭疼，為什么?因為沒有合理安排員工培訓，需要真正有真才實學的培訓體系才有可能把他們培訓成正規(guī)軍，因為培訓就是傳道授業(yè)解惑。一般而言，培訓體系包括：運營手冊與培訓手冊，其內(nèi)容覆蓋俱樂部的方方面面，舉例如下，希望能幫到大家，如需了解更多行業(yè)動態(tài)和最新資訊，歡迎收藏關注小編。

7天培訓大綱

　　怎么管理銷售團隊是很多管理者都感覺到頭疼的問題，畢竟人是充滿變化的，管理的問題總是讓人感覺棘手。怎么管理銷售團隊好呢?以下整理關于銷售管理時容易碰到的問題，一起來看看吧。

　　這三個問題是否曾經(jīng)困擾你?

　　1)如何讓銷售團隊充滿斗志?

　　管理團隊更好的方式在于調(diào)動員工的積極性，讓員工主動投入到工作當中。激發(fā)員工的斗志，方式有很多種，目的都是為了提升員工的工作熱情、主動出擊的態(tài)度?？梢詮囊韵陆ㄗh參考入手：建立合理富有競爭力的薪酬，比如說以提升的方式、設置獎金等等方式，促動有能力的人能夠充分發(fā)揮;提供晉升機會和發(fā)展空間，只要不斷得到同事和領導的認可，取得更佳的業(yè)績，就能夠獲得職位的晉升，權力的擴大，更大的發(fā)展空間也是激發(fā)員工工作熱情的工作方式;讓員工參與公司的決策，如目標、服務、產(chǎn)品等等，讓他們充分的參與進來;定期舉辦團隊戶外活動，激發(fā)員工的銷售熱情，形成一種競爭、奮斗的氛圍?！　?/p>

　　2)怎么幫助新人快速上手?

　　在招聘之時就得把握好用人的標準，看看用人的專業(yè)、工作經(jīng)驗、以及和崗位之間的勝任能力的匹配度，選擇合適的人才能夠更好的幫助他們?nèi)谌肫髽I(yè)。對于新員工的培訓不容忽視，完善的入職培訓流程能夠有效的幫助新人適應工作環(huán)境，包括企業(yè)情況、產(chǎn)品情況、市場情況和薪酬考核等等，讓員工理解這些內(nèi)容，同時員工管理者需要注意引導員工轉變工作態(tài)度、安排員工熟悉工作開展工作?！　?/p>

　　3)當銷售老員工排擠新員工時要如何緩解?

　　銷售人員之間總是因為利益的問題產(chǎn)生矛盾，老員工排擠新員工多半是因為這個?？梢钥紤]設置一個制度，比如說整體團隊的績效獎金，或讓老員工幫帶新員工有額外的獎勵等等，建設人才梯隊建設制度、合理地開發(fā)、培養(yǎng)潛力的銷售人員。

　　以上為怎么管理銷售團隊中容易碰到的三個問題的解決建議，不要讓某些問題阻礙了整個團隊的前進。

　　本文來源于中國培訓網(wǎng)--企業(yè)培訓管理，歡迎關注~~

　　怎么管理銷售團隊是很多管理者都感覺到頭疼的問題，畢竟人是充滿變化的，管理的問題總是讓人感覺棘手。怎么管理銷售團隊好呢?以下整理關于銷售管理時容易碰到的問題，一起來看看吧。

　　這三個問題是否曾經(jīng)困擾你?

　　1)如何讓銷售團隊充滿斗志?

　　管理團隊更好的方式在于調(diào)動員工的積極性，讓員工主動投入到工作當中。激發(fā)員工的斗志，方式有很多種，目的都是為了提升員工的工作熱情、主動出擊的態(tài)度?？梢詮囊韵陆ㄗh參考入手：建立合理富有競爭力的薪酬，比如說以提升的方式、設置獎金等等方式，促動有能力的人能夠充分發(fā)揮;提供晉升機會和發(fā)展空間，只要不斷得到同事和領導的認可，取得更佳的業(yè)績，就能夠獲得職位的晉升，權力的擴大，更大的發(fā)展空間也是激發(fā)員工工作熱情的工作方式;讓員工參與公司的決策，如目標、服務、產(chǎn)品等等，讓他們充分的參與進來;定期舉辦團隊戶外活動，激發(fā)員工的銷售熱情，形成一種競爭、奮斗的氛圍?！　?/p>

　　2)怎么幫助新人快速上手?

　　在招聘之時就得把握好用人的標準，看看用人的專業(yè)、工作經(jīng)驗、以及和崗位之間的勝任能力的匹配度，選擇合適的人才能夠更好的幫助他們?nèi)谌肫髽I(yè)。對于新員工的培訓不容忽視，完善的入職培訓流程能夠有效的幫助新人適應工作環(huán)境，包括企業(yè)情況、產(chǎn)品情況、市場情況和薪酬考核等等，讓員工理解這些內(nèi)容，同時員工管理者需要注意引導員工轉變工作態(tài)度、安排員工熟悉工作開展工作?！　?/p>

　　3)當銷售老員工排擠新員工時要如何緩解?

　　銷售人員之間總是因為利益的問題產(chǎn)生矛盾，老員工排擠新員工多半是因為這個?？梢钥紤]設置一個制度，比如說整體團隊的績效獎金，或讓老員工幫帶新員工有額外的獎勵等等，建設人才梯隊建設制度、合理地開發(fā)、培養(yǎng)潛力的銷售人員。

　　以上為怎么管理銷售團隊中容易碰到的三個問題的解決建議，不要讓某些問題阻礙了整個團隊的前進。

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