管理者在管理一個(gè)公司或者組織、部門，本身自己要做到以下幾點(diǎn)：

一：管理者與被管理者彼此之間要相互了解,在心靈上相互溝通默契,這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)公司或組織、部門的管理者來說尤為重要！

二： 作為管理者，要充分的認(rèn)識(shí)你的同事員工不是一件容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的同事下屬，工作開展起來會(huì)順利。

四：當(dāng)自己?jiǎn)T工遇到困難，能事先預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)，并能適當(dāng)?shù)慕o員工雪里送炭，這就表明你對(duì)自己?jiǎn)T工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步，能更好的促進(jìn)與下屬員工的感情。

五：知人善任，能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值潛能，給自己的下屬足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予正當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)幫助。

六： 在管理中，經(jīng)常聆聽下屬的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑之一， 假如一個(gè)員工的思想出了問題，會(huì)失去工作熱情，要他完美的完成你交給他的任務(wù)是不可能的事，身為管理者，應(yīng)耐心的得去聽自己下屬的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七：在管理中對(duì)犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法，不應(yīng)一責(zé)罰，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)，只有了解清楚情況后，才能對(duì)癥下藥，妥善處理，這樣才能達(dá)到更好的效果！事半功倍。

八：作為管理者，重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)同事的長(zhǎng)處給于適當(dāng)?shù)墓ぷ靼才牛趶乃麄児ぷ鬟^程中觀察其處事態(tài)度、效率和準(zhǔn)確性，從而真正測(cè)出其下屬的能力潛能。

身為管理者能做到以上的幾點(diǎn)，我想你已經(jīng)離成功也不遠(yuǎn)了，也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理好自己?jiǎn)T工、使工作上得心順手。

　　作為一個(gè)管理者一定很樂意看到員工們積極工作的場(chǎng)景。對(duì)于一些企業(yè)來說，基層員工是主體，少了主體就算有生意上門也沒有辦法完成生產(chǎn)，勞動(dòng)成本在不斷上升，如果員工一直在流失也很形成穩(wěn)定的隊(duì)伍，給企業(yè)帶來很大的壓力。要如何管理基層員工,對(duì)他們有效的激勵(lì)需要注意什么呢?

　　如何管理基層員工不妨可以參考以下建議：

　　1.不能以高高在上的姿態(tài)去管理，要尊重他們。想要留住和管理好基層員工，要學(xué)會(huì)尊重員工的工作價(jià)值，你尊重員工，肯定員工的工作，員工自然也會(huì)更加服從你的領(lǐng)導(dǎo)。有數(shù)據(jù)顯示，有六成員工離職的原因是因?yàn)樗麄兊闹睂偕纤?，如果可以以尊重為基礎(chǔ)，尊重員工的意見、多傾聽員工的心聲，可以更好的留住員工?！　?/p>

　　2.多溝通、建立信任?，F(xiàn)在有很多一線員工都是90后的新人，真誠(chéng)的關(guān)心他們、讓他們能夠感受到關(guān)懷，是一種重要的管理方式。管理者需要提升自己的溝通能力，具備和員工溝通的相關(guān)策略，管理者可以采用非正式的溝通或正式溝通的方式，了解員工的期待和需求，給予他們充分的理解和溝通，提供相應(yīng)的支持措施，幫助他們解決面臨的問題，

　　3.公正、公平的激勵(lì)機(jī)制可以吸引員工。在管理過程中，管理者要以身作則、身先士卒的給下屬做示范，能夠公正公平的管理下屬，各種物質(zhì)激勵(lì)要科學(xué)合理，結(jié)合長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬體系能夠更好的吸引員工。比如說升職加薪、年限增長(zhǎng)的福利等等。很多企業(yè)都采取了計(jì)件工資制，多勞多得但這并不意味著公平合理。這樣會(huì)讓員工搶著去干單價(jià)高的活沒人喜歡干單價(jià)低的活，彼此自私的只顧自己，不用說什么團(tuán)結(jié)互助了，干一天領(lǐng)一天的工資也讓員工對(duì)企業(yè)沒有什么特別的感情，只要哪里工資高就去哪里了。　　

　　4.提供輔導(dǎo)，幫助糾正工作偏差。特別對(duì)于剛?cè)肼毑痪玫膯T工來說，管理者幫助糾正他們的工作偏差，是幫助他們能夠更好的做好工作的重要管理方式。當(dāng)員工不夠細(xì)心的時(shí)候，管理者可以不斷給予提醒和反饋，當(dāng)員工能不不足的時(shí)候提供糾偏和輔導(dǎo)，員工態(tài)度出現(xiàn)問題時(shí)要和多和他們溝通等等。

　　如何管理基層員工,有效的留人需要注意以上這些要點(diǎn)。

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