提起招人的問(wèn)題，很多的初創(chuàng)公司都會(huì)把他當(dāng)成一個(gè)大事情，我曾經(jīng)也聽(tīng)說(shuō)過(guò)，別人告訴我說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司的第一個(gè)問(wèn)題就是招人的問(wèn)題。

我認(rèn)為是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)公司的第一個(gè)問(wèn)題是確定目標(biāo)。

也就是你做老板的人自己要清楚的事情，第二哥問(wèn)題是要規(guī)劃自己的現(xiàn)金，這兩個(gè)問(wèn)題一定要排在前面。這才有第三個(gè)問(wèn)題——招人的問(wèn)題。

1.你要招什么樣的人？

我們可以發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)公司一開(kāi)始會(huì)把蛋糕畫得很大，所以，有些人一開(kāi)始就想去招高大上的人，其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)永遠(yuǎn)招不到，而招不到的人永遠(yuǎn)都是好的人才。這就是很多創(chuàng)業(yè)者最痛苦的事情。

“我怎么就智能招到那樣的人，而雷軍怎么就能招那么好的人才”不要忘了雷軍不是一個(gè)簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)他來(lái)說(shuō)，他之前已經(jīng)是一個(gè)很成功的人了，而且她還有很多的錢。所以說(shuō)，他可以通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)、人格、閱歷和金錢找來(lái)很多伙伴。

這是一般的創(chuàng)業(yè)沒(méi)有的，所以，對(duì)于招什么人，一定要把未來(lái)跟眼前的文體平衡好?！靶R不邀請(qǐng)大和尚”，因?yàn)榫退愦蠛蜕衼?lái)了，他也不知道要做什么樣的事情呀。

你明明是騎自行車干活，你非要去找一個(gè)開(kāi)汽車的人來(lái)，那他也不知道怎么干。那么，這個(gè)問(wèn)題不僅出在很多的創(chuàng)業(yè)公司里，還出在很多民營(yíng)企業(yè)中。

對(duì)于初創(chuàng)公司，你招來(lái)的人，一定要圍繞著你做事情。比方說(shuō)，你就是這方面的一個(gè)技術(shù)的專才。那你要招的人是助手型的人，這樣，他就可以幫助度過(guò)創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)階段，而不是簡(jiǎn)單的說(shuō)，所有招進(jìn)來(lái)的都得是合伙人，因?yàn)槿绻麤](méi)有這個(gè)能力，也沒(méi)有這樣的眼光，也不愿意跟你走得很長(zhǎng)遠(yuǎn)。那你干嘛要所有的第一個(gè)員工都是合伙人呢，這其實(shí)是比較被動(dòng)的。

2.如何招到人？

對(duì)于初創(chuàng)公司，如何招到人，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)蠻難的，你需要的是有很強(qiáng)的理想（做一個(gè)老板不比做一個(gè)員工）老板必須有極強(qiáng)烈的欲望。但是現(xiàn)實(shí)與理想插在差距，你必須通過(guò)很現(xiàn)實(shí)的人脈關(guān)系，去找到你能找到的人。所以，你想找到的人跟你能找到的人還有一定差距的。

要花更多的時(shí)間去招人，因?yàn)橐?，你是要讓別人愿意放棄一份原本的工作來(lái)跟你做事情，這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是溝通，而不要認(rèn)為招人的事情很簡(jiǎn)單。

有些人這時(shí)候就會(huì)說(shuō)了，我交給誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)要幫我弄就行了，但是你一定要確立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，否則很有可能他招來(lái)的都是跟她同類型的人。

我們都知道，人才有想法是好的，但是有的時(shí)候有想法的人不代表會(huì)做事。所以，招人的關(guān)鍵是要招有效率的人，“高效”是什么？就是能快速做出業(yè)績(jī)的人，而不是說(shuō)今天有想法，明天有創(chuàng)意的人。可以教大家一個(gè)方法，用工作去測(cè)試。