沒有人永遠都是最能打的，但永遠都有最會打的人；沒有人可以永生，但永遠都有生人。放棄不切實際的幻想，繼續(xù)用半條命換半條命，用生命創(chuàng)造新生命吧。

文 / 華商韜略 畢亞軍

《騰訊沒有夢想》提出很多客觀且專業(yè)的問題，但它更適合張一鳴看，而不太適合馬化騰。甚至連張一鳴都快要不合適了。

【1】

《騰訊沒有夢想》一上來就帶有指責(zé)性地評價——“騰訊正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，變成一家投資公司”，甚至結(jié)論：

“這家快20歲的公司正在變得功利和短視，他的強項不再是產(chǎn)品業(yè)務(wù)，而是投資財技。”

這是不夠客觀的。

馬化騰說，要有所為，有所不為。對于騰訊來說，評價其產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，應(yīng)該首先看它在自己的擅長與核心領(lǐng)域的表現(xiàn)與所為。

到今天，騰訊在自己的核心業(yè)務(wù)，社交、游戲領(lǐng)域依然牢牢把持著霸主地位，而且強者恒強，看不到真正可以挑戰(zhàn)它的人。即使抖音等等分了流量，但要動搖騰訊，夸大其詞了。

還有，火得太快的另一面，往往是熄火也快。再還有，如果騰訊拼盡全力來做抖音這樣的東西，我覺得那才是沒夢想。

在互聯(lián)網(wǎng)的快速迭代里，沒有產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，是不能夠長期把持住霸主地位的。騰訊能持住這地位，暗地里圍繞可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)者進行的自我推演和預(yù)防式的“產(chǎn)品能力”與創(chuàng)業(yè)，一定比我們能看到的多得多。

就像當(dāng)初假想誰會干掉QQ，然后出了微信。

這種外界看不到的拒敵于千里之外的產(chǎn)品能力，對于騰訊來說，實在要比它在非核心的“搜索/微博/電商/信息流/短視頻/云等核心戰(zhàn)場”看得見的成功更重要。

如果有一天某個新的社交產(chǎn)品替代了微信，而這個產(chǎn)品又是騰訊出來的，那它一定是今天就已經(jīng)在騰訊夜以繼日的“產(chǎn)品能力”了。另外，騰訊的支付，小程序，視頻也還是可以的。

最重要的——

無論馬云、馬化騰，都不能夢想好產(chǎn)品全部都姓馬，更不能夢想好產(chǎn)品一直都姓馬。

【2】

地球都會消亡的，我們和我們的公司也都會死的。這是客觀的不可逆的規(guī)律。

騰訊一定會走下坡直至消亡的，所能做的只是盡可能多在上坡道上走些時間，并且衰落得慢一些，馬化騰有夢馬亦老，騰訊應(yīng)該對這一點有清醒的認(rèn)識。

馬云給阿里定的目標(biāo)也只是要活102歲。他本來是希望阿里要活三個世紀(jì)的，估計是覺得完整地活過三個世紀(jì)難度還是太大，所以聰明如馬老師就來了一個橫跨三個世紀(jì)，而且只是稍微跨個邊，他就說夠了。

“所以堅持，堅持到102年，沒了那就沒了?！?/p>

國內(nèi)沒太重視的一個消息是，上個月，微軟已經(jīng)拆掉了Windows部門，有人將其稱之為一個時代的結(jié)束，這樣的故事并不新鮮，也還會持續(xù)上演，并早晚有一天會上演到騰訊、阿里的。

對好的事情發(fā)生，我們要有想像力；壞的，也一樣。世界上沒有永遠的那啥。

我的夢想是，我是最佳高富帥，你是最佳白富美，我最愛你，你最愛我，我們?nèi)澜缱钐鹈?。這個夢想要是能實現(xiàn)，而且一直都是這樣子，那當(dāng)然好啰。但天下沒有這等頭號美事。

頭號美事不成還要活，還要活得美一點，久一點，怎么辦？主動前瞻退而求其次，多拴幾條保險繩，在可能的范圍做最好，用一萬去防止萬一，即使終究防不住，也讓終究晚些來。

對企業(yè)來說，在可能的范圍做最好，做到一定程度，要跳出現(xiàn)狀，跳出自己，跳到更長遠，更廣博世界去，要包括尊重客觀規(guī)律。

這個客觀規(guī)律要包括：

總有一天，你會不行的；總有一些事情，是你無能為力的；即使你行，你很行，你最行；你是電，你是光，你是唯一的神話；個體力量相比時代潮流的浩蕩也總是渺小的。

具體到騰訊來說，《騰訊沒有夢想》所批評的很多問題，諸如組織管理、馬化騰會老，管理層要過一點好日子，都是客觀的。但與之伴隨的另一個客觀是，很多道理你都懂，但就是做不到，也沒人真正長久能做到。

說句狠話——世界上沒有一個大公司真正能杜絕大公司病。區(qū)別不過是病的輕重，什么時候病入膏肓，病到如山倒而已。

既然不能夢想好產(chǎn)品全部都姓馬，更不能夢想好產(chǎn)品一直都姓馬，那就尊重現(xiàn)實，努力讓馬兒跑得遠一點，讓馬兒跑得久一點——

這才應(yīng)該是騰訊、阿里的鴻鵠志。

【3】

不切實際的夢想會害人。

《騰訊沒有夢想》說，騰訊在用一種它自認(rèn)為最科學(xué)的經(jīng)營方式在經(jīng)營一家科技公司，在實戰(zhàn)中忽視了一家科技企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該來自產(chǎn)品創(chuàng)新。

我的問題是，如果一家公司最重要的是基業(yè)更長青，為什么一定要局限于科技？又為什么一定要把科技局限在自己的產(chǎn)品創(chuàng)新？

對于已經(jīng)足夠噸位，甚至快要摸到個體天花板的企業(yè)來說，相比非要靠自己創(chuàng)新而言，融入整個科技潮流，更開放地參與、貢獻整個科技潮流的創(chuàng)新并從潮流中分享，顯然更靠譜一些；相比非要狹隘的科技創(chuàng)新而言，更開放地參與、貢獻整個社會經(jīng)濟潮流的創(chuàng)新并從潮流中分享，更要靠譜一些。

而且，融入并貢獻到更廣闊世界，也同樣是貢獻世界的方式，是更廣泛貢獻世界的方式。這也正是大公司應(yīng)盡的責(zé)任，也只有大公司才能盡到這種責(zé)任。盡到責(zé)任，也就是成就自己。

騰訊做投資，以及“把半條命交給合作伙伴”，也就是更開放地參與、貢獻和分享到整個潮流中，是讓自己的成功概率更大，更可持續(xù)。

“通過主業(yè)賺錢做資本金，股票和債券融資做杠桿，專注投資頭部創(chuàng)業(yè)公司，通過渠道賦能增值，騰訊這個模式已經(jīng)基本跑通了?！?/p>

“如今騰訊投資組合里的標(biāo)的數(shù)量和體量都遠超中國任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司。去年11月，李朝暉透露騰訊投資金額已過千億，投出的獨角獸規(guī)模公司超過50家。劉熾平在2018年初的騰訊投資年會上也曾透露，這些企業(yè)所新增的價值已超過騰訊本身的市值?！?/p>

《騰訊沒有夢想》提到騰訊的投資時是明顯的批評口吻，但我們還應(yīng)該假設(shè)一下：

如果騰訊不投資這些公司，騰訊卻依然“在搜索/微博/電商/信息流/短視頻/云等核心戰(zhàn)場不斷潰敗。”結(jié)果會怎樣？

文章也警醒地談到：“不知道騰訊是否還記得，上一家投資公司價值超過自身市值的著名互聯(lián)網(wǎng)公司，還是投了阿里的雅虎。雅虎今天扣掉投資阿里那部分的投資收益，整個公司的自營業(yè)務(wù)是被市場當(dāng)做負(fù)資產(chǎn)看待的?！?/p>

這當(dāng)然是該警醒的，但同時也有必要想一想：假如雅虎當(dāng)初沒有投資阿里；假如雅虎當(dāng)時交半條命給谷歌，假如雅虎當(dāng)初收購了Facebook？結(jié)局又會怎樣？

如果說騰訊因為投資給自身的產(chǎn)品能力帶來了負(fù)面是可怕的，做到5000億美元市值了，還指望靠自己單打獨斗，不斷去做產(chǎn)品，不斷去做產(chǎn)品，那才是真正可怕的。

這里面還有個把馬化騰當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，還是當(dāng)企業(yè)家？把騰訊當(dāng)一家一切要靠產(chǎn)品的公司，還是把騰訊當(dāng)一家更具生命力公司看待的問題。

如果把馬化騰當(dāng)成永遠的產(chǎn)品經(jīng)理，把騰訊當(dāng)成一切靠產(chǎn)品的公司看，騰訊當(dāng)然是所有產(chǎn)品都要做到最好才算有夢想。但若把馬化騰當(dāng)作企業(yè)家，把騰訊可以給投資人和社會更持續(xù)創(chuàng)造價值去期待，思維或許就不同了。

相比夢想馬化騰不老，顯然是夢想騰訊不老靠譜一點；相比夢想騰訊一直靠自己做產(chǎn)品不老，顯然是夢想騰訊做好產(chǎn)品的同時，也不斷成就他人并分享他人的成功，更靠譜一點。

我曾無數(shù)次地復(fù)盤那些倒掉的大公司，有什么辦法讓他們不至于那么快、那么慘的衰落？想來想去都少不掉的一個答案是：他們應(yīng)該趁自己還得勢時，去成就那些后來干掉他們的，當(dāng)初他們一個媚眼別人就會投懷送抱的公司，然后分享這些公司哪怕是干掉他們的成果。

也就是，用老命換新命，用半條命去換半條命，用生命去延續(xù)新生命。

馬化騰先生是從寫代碼開始創(chuàng)業(yè)的，初心和理想也是做出最好的產(chǎn)品，現(xiàn)在被批喪失了產(chǎn)品能力，多少是會有點酸澀的。

加強產(chǎn)品力，在可能的范圍內(nèi)最好地提升組織和資源效率，繼續(xù)做出好產(chǎn)品，這當(dāng)然是非常必要的。但他可千萬別沖動，甚至因此動搖做投資以及“把半條命交給合作伙伴”的百年大計，改而去押注騰訊永遠能做出最好的產(chǎn)品。

對騰訊這樣噸位和境況的企業(yè)來說，做投資以及“把半條命交給合作伙伴”，才是百年大計。

這話有點殘酷，但現(xiàn)實本殘酷：

沒有人永遠都是最能打的，但永遠都有最會打的人；沒有人可以永生，但永遠都有生人。放棄不切實際的幻想，繼續(xù)用半條命換半條命，用生命創(chuàng)造新生命吧。

馬化騰沒像很多做產(chǎn)品出身的企業(yè)家那樣局限自己，進而走出今天的騰訊格局，才是作為企業(yè)家的他真正值得佩服的地方，而很多成功的產(chǎn)品經(jīng)理一旦成為企業(yè)家，往往也是死在了太執(zhí)著于總指望自己一直最能打之上。

再說一遍了，這些都是有個前提：騰訊大到了這個噸位。這也是，《騰訊沒有夢想》更適合張一鳴，而不太適合馬化騰與馬云的原因。

從歷史客觀規(guī)律看，包括大到華為這樣的公司，也都應(yīng)該趁在不影響自己繼續(xù)對準(zhǔn)城墻口沖鋒的前提下，多留幾手了。

市場上不是流傳著很多人以為自己的江山可以萬萬年，所以當(dāng)初沒有投資騰訊的遺憾嗎？過去的已經(jīng)過去，后來者誰愿重蹈覆轍？

已越來越糟糕的聯(lián)想集團，很多人都在為其尋找原因，并把責(zé)任歸到楊元慶，甚至柳傳志。真要檢討，我以為，很大問題恰恰可能是他們太有夢想，太想爭氣：可勁地想要延續(xù)昨日輝煌，甚至是要從哪里跌倒就從哪里爬起。

如果聯(lián)想不對PC那么執(zhí)著，不對非要自己干那么執(zhí)著，不收購那些后來被認(rèn)為是負(fù)擔(dān)的業(yè)務(wù)并指望自己能干出個大天，而是更廣闊與靈活地轉(zhuǎn)型并尋找商機，哪怕就是把那些錢拿來像騰訊一樣投資布局，會不會比今天要好？

微軟都拆掉了Windows部門了，一個時代都已經(jīng)宣告結(jié)束了，你還能延續(xù)個啥輝煌？

強者的一個優(yōu)點是不信邪，不認(rèn)慫，缺點也是。有一種站起，叫不能從哪里跌倒就從哪里站起——雙腳已陷入沼澤，越用力陷入越深，想要不被吞噬，應(yīng)該讓身軀更柔軟，用雙手在雙腳所及之外去尋找一個新的逃生支撐……

——END——

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眾所周知，近些年騰訊在馬化騰的帶領(lǐng)下，取得了驕人的成績。而最近馬化騰曾表示：別看騰訊現(xiàn)在很強大，其實我們也很焦慮，因為未來是一個科技社會，而科技變化的速度太快。外面對騰訊的掌聲越多，我們就越該保持清醒。聽聽，馬化騰有這樣的高度，難怪騰訊能成為全球亞洲最值錢的科技公司？

騰訊有過怎樣的焦慮？

用馬化騰自己的話來說，當(dāng)年為了現(xiàn)在微信，犧牲了QQ。要知道當(dāng)時微信能不能做起來，都還是個問題，而QQ則每年能為騰訊帶來豐厚的利潤。

注： 騰訊的主打產(chǎn)品是QQ，解決了人們即時通信問題。這也讓QQ在較短時間內(nèi)擁有成億級的用戶。直到2015年第二季度，QQ的月活躍賬戶數(shù)仍然達到8.43億，最高同時在線賬戶數(shù)達到2.33億。而后在QQ的基礎(chǔ)上，推出了各種能盈利的虛擬產(chǎn)品。

后來移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮到來，我們推出了微信，將整個騰訊能拿出的力量，都給予了微信，很榮幸，這一步我們走對了。如今的微信擁有了10億用戶，而且盈利的方式也越來越明朗化。

騰訊為何近些年買買買？來自阿里巴巴的緊逼

大家都知道，自從“新零售”這個概念火了之后，騰訊近些年基本都是買買買。比如：永輝、家樂福、萬達等。總之，按騰訊的戰(zhàn)略，自己不會做不擅長的事，但是愿意與傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合。并且傳統(tǒng)企業(yè)擁有自己的生殺大權(quán)。騰訊只負(fù)責(zé)建房子。不干涉一切。

其實這里面還有個因素，那就是馬云的阿里巴巴，阿里巴巴近些年也是不斷的買買買，網(wǎng)上還笑談：反正現(xiàn)在的新零售，不是阿里系就是騰訊系，所以說，騰訊線下的布局，大多是在未來與阿里對抗而建立。所以說，任何一家企業(yè)，要保持危機感，看來馬化騰真是一個不簡單的人！