要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先要管理好自己,要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是團(tuán)隊(duì)的榜樣,把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中,影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員,要有海闊天空的胸襟,用真誠去打動(dòng)每一位成員。

第二,要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作,把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實(shí)際工作中,傳授給團(tuán)隊(duì)中,

每一個(gè)成成員,要知道,要想刀鋒利,首先要把刀磨快,而利豐豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn),也是留住團(tuán)隊(duì)成能員的最好員方法。

第三,在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)培,要每一個(gè)成,員明白,來公司是工作的,不是來玩游戲的。

第四,人性化的管理,工作四是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?但是管理者和是成成員之間是要有人性化的,,管理者要切身站在成員的的立場上思考問題,如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒,協(xié)以及建立好上下層之以的人際關(guān)系,讓成員感到這人個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。

第五,要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目個(gè)標(biāo)標(biāo),掌握好如何高效率的完完成工作目標(biāo)的方法。

第六,做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮,成員在工作中后肯定會(huì)遇肯到各種自己無法應(yīng)應(yīng)付的問題,作為管理者,其最重要的職責(zé),就是做好指揮工作,要和成員形好成成良好的溝通,要培養(yǎng)好成成員工作中出現(xiàn)什么問題及及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣,,管理者通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通,給出現(xiàn)問題的溝員工一個(gè)最好的解決問題的方法,直到處理好工作問題。

第七,協(xié)調(diào)好上層關(guān)系,把上,層的任務(wù)和思想傳達(dá)好給層每每一位自己的成員,讓團(tuán)隊(duì)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào),目標(biāo)調(diào)以至,圓滿完成公公司的目標(biāo)。