構(gòu)架就是團隊的標準，好的團隊需要科學、合理的構(gòu)架來支撐。那么，好團隊需要有什么樣的標準呢？最起碼要具備這六個：

標準一：有共同的價值觀

團隊是不同的人走在一起，而走在一起的前提是有共同的價值觀。很多團隊為什么走到一半就散伙了？最根本就是價值觀不同，如有人認為做企業(yè)就是掙錢，掙錢是唯一的目標，有了錢什么都好，沒有錢什么都不好；有人則認為企業(yè)在掙錢的同時還要有社會責任感；有的人則認為技術(shù)第一……在團隊成員之間沒有共同的價值觀。

團隊成員所擁有的共同價值觀就像電腦的操作系統(tǒng)一樣，為不同的團隊成員提供共同的、可兼容的統(tǒng)一的平臺，否則，就像電腦無法操作一樣，團隊成員之間根本無法合作與溝通。

標準二：有明確的目標

一個團隊最致命問題就是沒有目標，或者說看似有目標，但不是所有成員的共同目標。團隊中各有各的目標，這個部門想這樣，那個部門想那樣。市場部負責人想通過廣告投入擴大公司的知名度，部門老員工認為市場部主要的工作應(yīng)該是增加業(yè)務(wù)人員、擴大銷售數(shù)量，部門內(nèi)的銷售人員認為應(yīng)該重新建立業(yè)績考核制度……

這樣一來，團隊不就亂了？團隊目標是將大家聚攏在一起的繩子，團隊只有具有共同目標，才談得上發(fā)展。

標準三：有不同的團隊角色

一個團隊中要具備不同的團隊角色，有實干者、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者等?！皞€人就是螺絲釘，組織讓干啥就干啥?！痹谠S多人的頭腦中，特別是在管理者的頭腦中，這種想法根深蒂固。它強調(diào)的是團隊成員雖然具有不同的分工，但充當?shù)膮s是相同的角色。這種團隊中只有兩種角色：領(lǐng)導與群眾，或者說是管理者與被管理者，或者說是老板與打工仔。

標準四：良好的溝通渠道

團隊成員完全處于一個公開的環(huán)境，誠實地表達自己的想法。團隊成員相互溝通，積極主動地聆聽彼此的意見。

標準五：資源共享、互通有無

團隊成員能夠共享團隊中其他人擁有的智慧，能夠共享團隊的各種資源，能夠共享團隊成員帶來的各種信息。

標準六：每個團隊成員都有歸屬感

歸屬感也就是凝聚力。成員喜歡他們的團隊，愿意屬于這個團隊，具有一種自豪感。他們非常愿意留在自己的團隊中，并且在必須離開這個團隊時依依不舍。在具有歸屬感的團隊中，成員之間可以分享成就，分擔失敗帶來的憂慮和不能按時完成工作的焦急。團隊成員之間愿意幫助別人克服困難，或是自覺自愿地多做工作。

你的團隊滿足這六個標準了嗎？