管理者對于一個團隊來說是至關重要的，如果管理者能夠更有效效率的管理好員工，就能夠帶出一支更富有績效的團隊。要怎樣管理好一個團隊呢?以下分享幾個團隊建設的建議，一起來看看吧。

　　1.明確共同的目標和每個人的職責。確定大家都認同的目標是為了更好的指明方向，指明公司的長遠目標，能夠讓員工了解公司的愿景和自己的使命，指明團隊和個人的短期目標，讓大家都知道自己要做什么，目的是什么。同時讓員工明白自己身上的責任、權力和義務，知道自己的崗位有什么職責權力，應該怎么獲得的自己的利益應該遵守什么樣的團隊規(guī)則，什么是該做的什么是不該做的，這樣進行科學的管理可以避免他們做事互相推卸責任，避免團隊人浮于事?！　?/p>

　　2.營造積極主動的團隊工作氛圍。一個團隊的氛圍如何對員工有和潛移默化的影響，積極向上的團隊氛圍能夠促進員工自覺主動的開展工作。可以從以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，讓員工在合適的位置上面發(fā)揮潛力，在處理問題和事情的時候要做到公平、公正，不能讓員工產(chǎn)生“怨氣”，讓員工感受到管理者對他們的重視，在這里工作可以讓他們有自己能夠發(fā)揮的平臺和上升的職業(yè)空間，盡量減少員工的個人英雄主義，強調團隊協(xié)作和互助，幫助建立良好的團隊合作關系、體現(xiàn)團隊的價值和力量，激發(fā)出團隊的力量。　　

　　3.坐鎮(zhèn)指揮，學做員工的導師。一個管理者要是不重視自己的團隊，讓員工認同你，服從你，就不是一個合格的管理者。員工在工作的過程中總會遇到自己無法解決的問，管理者的職責就是做好指揮引導的工作，幫助員工解決難題。有些時候管理者的專業(yè)技能很重要，所以管理者需要加強自己的技能學習，這樣才可以更好的知道員工，讓員工看到成長的希望。同時要充分的和員工良好的溝通，這樣員工才能更好的信任你，讓員工一旦遇到問題只是能夠及時的和你匯報探討工作，通過一點點的指導改變，讓工作朝著目標前行，取得團隊的勝利。

　　以上為整理的怎樣管理好一個團隊的三個建議，如果管理者可以找到員工的需求，去激發(fā)員工的工作潛能那么管理工作的開展會輕松很多。

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　　任何一個團隊一開始都不是完美和高效的，需要不斷的調整才能夠不斷的成長。怎樣管理好一個團隊呢?管理好團隊不是對管理者有遠大的意義，對于企業(yè)的發(fā)展來說都有著重要的意義。怎樣管理好一個團隊不妨先來看看以下建議吧。

　　以身作則，帶動團隊氛圍。作為一個團隊的領頭人，員工很多時候是關注領導是怎么做的，管理好團隊需要領導來帶動。比如說領導有其個人魅力可以影響員工，要可以裝著員工的利益，幫助員工成長成就員工，要能夠承擔責任，身教大于言教，把有自身優(yōu)良的工作作風帶到團隊中去影響團隊成員，促進團隊成員更團隊、更主動的去投入工作。

　　多溝通消除隔閡。團隊中難免會出現(xiàn)矛盾和摩擦的時候，所以團隊領導要及時的、主動的、理性的和他們溝通，有誤解的要及時理清楚，消除各種誤會和隔閡，免得積累不滿產(chǎn)生大沖突而影響到整個團隊。溝通做得好能夠協(xié)調好上下級的關系，通過更好的溝通來達到績效目標，提高管理效率。

　　做好團隊的監(jiān)督指揮官。當團隊方向、員工工作出現(xiàn)了偏差，偏離了軌道就需要管理者保持理智的指出問題，做好引導指揮工作。在工作當中，團隊成員會遇到自己無法獨立解決的問題，那么這個排憂解難的重要責任就落到了管理者身上，要培養(yǎng)員工有工作的能力和獨立的思考，還要養(yǎng)成員工在遇到無法解決的問題之時及時匯報的習慣，這樣才可以更好的把控工作的開展，坐鎮(zhèn)指揮提高工作效率。

　　怎樣管理好一個團隊以上分享三個建議，以后還會繼續(xù)分享更多辦法。關注更多的管理方法才能促使團隊網(wǎng)更好的方向發(fā)展。

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