導(dǎo)讀：無論組織的大小，無論團隊建立時間的長短，凡被稱之為團隊的，都有自己的目標，都有團隊的任務(wù)，但是在你所在的團隊中，如果有這三種現(xiàn)象，你所在的團隊目標就不可能完成。

1-工作沒有方向。一個企業(yè)里面通常有多個部門組成，由于每個組織的分工不同，所導(dǎo)致的目標不同，但無論什么樣的組織，都有自己的團隊目標，團隊的目標也就相當于你們團隊的指路明燈，也就是你們團隊工作的指南針，可是在現(xiàn)實的企業(yè)管理過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的部門組織根本就沒有目標，再說直白點，很多部門的負責人根本就不知道該給自己的部門設(shè)定什么樣的目標。所以，一個團隊里面沒有共同目標，他們也就不知道該如何完成目標和完成任務(wù)。

2-員工沒有培訓(xùn)。在日常團隊管理的過程中，很多企業(yè)由于受條件所限，不知道給員工培訓(xùn)，也不懂得該如何給員工培訓(xùn)，結(jié)果員工在日常的工作中的素質(zhì)是參差不齊，如此一來，在上司安排工作，下達任務(wù)的時候每一個人所理解的內(nèi)涵就各不相同，由于理解不一樣，所以在執(zhí)行工作任務(wù)的過程中，想法也就不一樣，作出的結(jié)果也就不一樣，這樣一來，就不能讓員工做到心往一處想，勁兒往一處使。從而最終導(dǎo)致團隊目標無法完成。

3-崗位配置不合理。這種現(xiàn)象在許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和中小企業(yè)里面非常常見，團隊的部門負責人根本不知道合理的配置部門的組織架構(gòu)，更不知道合理的配置相關(guān)的崗位，所以在人員分配的時候，有些地方就會導(dǎo)致崗位臃腫，有些地方就會導(dǎo)致人員嚴重緊缺，這樣一來，就會導(dǎo)致人員的分配不公，就會導(dǎo)致崗位的配置不合理，出現(xiàn)這種現(xiàn)象，你還想再祈求什么目標完成，什么任務(wù)完成那是不可能的事情。

在團隊建設(shè)中，搭建合理的團隊組織結(jié)構(gòu)，注重團隊成員的性格特點，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，減少團隊內(nèi)耗，可以進一步發(fā)揮團隊的整體水平。l從而提升了團隊的整體實力，使團隊的工作效率事倍功半。那么組建一個團隊的基本條件有哪些呢？

1、樹立正確的團隊理念。

正確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創(chuàng)造等使團隊成員在一個命運共同體中，共享收益，共擔風(fēng)險。只要有了正確的團隊理念，那么接下來所進行的每一項工作都是走在正確道路上的。團隊理念的正確性在團隊建設(shè)中及其重要，是團隊建設(shè)的重中之重。思想是行動的先決，只有有了正確的思想，才會在接下來的行動中步步為營。

2、確立團隊發(fā)展目標。

目標是有效的激勵因素，是團隊克服困難、取得勝利的動力。如果一個人看清了團隊的未來發(fā)展目標，并認為隨著團隊目標的實現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就會更加努力的去奉獻自己的價值。沒有目標的團隊是一盤散沙，在慢慢的發(fā)展過程中，會逐漸減慢自己的發(fā)展速度，直至最后的衰亡。所以，一個團隊的發(fā)展目標也是及其關(guān)鍵的，就像大海里的風(fēng)向標，團隊中的每個個人會充分發(fā)揮出自己的能量，推動著整個團隊前行.個人需要目標，團隊更是需要一個目標作為指引，帶領(lǐng)團隊中的每一個個體奮發(fā)向前。

3、建立責、權(quán)、利統(tǒng)一的團隊管理機制。

在團隊運行過程中，團隊要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)，以及誰對關(guān)鍵任務(wù)承擔什么責任，以使權(quán)責清晰，延續(xù)交叉。認真研究和設(shè)計整個企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平隨貢獻水平的變化而變化，單不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。只有這樣才能提高個人的積極性，實現(xiàn)每個個體的利益最大化，同時創(chuàng)造出最大化的集體利益。明確分工，可以提高工作效率，節(jié)約工作成本，創(chuàng)造出剩余工作的價值，實現(xiàn)利益最大化。

導(dǎo)讀：無論組織的大小，無論團隊建立時間的長短，凡被稱之為團隊的，都有自己的目標，都有團隊的任務(wù)，但是在你所在的團隊中，如果有這三種現(xiàn)象，你所在的團隊目標就不可能完成。

1-工作沒有方向。一個企業(yè)里面通常有多個部門組成，由于每個組織的分工不同，所導(dǎo)致的目標不同，但無論什么樣的組織，都有自己的團隊目標，團隊的目標也就相當于你們團隊的指路明燈，也就是你們團隊工作的指南針，可是在現(xiàn)實的企業(yè)管理過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的部門組織根本就沒有目標，再說直白點，很多部門的負責人根本就不知道該給自己的部門設(shè)定什么樣的目標。所以，一個團隊里面沒有共同目標，他們也就不知道該如何完成目標和完成任務(wù)。

2-員工沒有培訓(xùn)。在日常團隊管理的過程中，很多企業(yè)由于受條件所限，不知道給員工培訓(xùn)，也不懂得該如何給員工培訓(xùn)，結(jié)果員工在日常的工作中的素質(zhì)是參差不齊，如此一來，在上司安排工作，下達任務(wù)的時候每一個人所理解的內(nèi)涵就各不相同，由于理解不一樣，所以在執(zhí)行工作任務(wù)的過程中，想法也就不一樣，作出的結(jié)果也就不一樣，這樣一來，就不能讓員工做到心往一處想，勁兒往一處使。從而最終導(dǎo)致團隊目標無法完成。

3-崗位配置不合理。這種現(xiàn)象在許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和中小企業(yè)里面非常常見，團隊的部門負責人根本不知道合理的配置部門的組織架構(gòu)，更不知道合理的配置相關(guān)的崗位，所以在人員分配的時候，有些地方就會導(dǎo)致崗位臃腫，有些地方就會導(dǎo)致人員嚴重緊缺，這樣一來，就會導(dǎo)致人員的分配不公，就會導(dǎo)致崗位的配置不合理，出現(xiàn)這種現(xiàn)象，你還想再祈求什么目標完成，什么任務(wù)完成那是不可能的事情。