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團隊建設培訓內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)訓團隊建設培訓方案，HR培訓必備！ 企業(yè)視頻課程
企業(yè)內(nèi)訓團隊建設培訓方案，HR培訓必備!
本培訓課件主要是針對團隊建設，主要課題為團隊三要素、為人處世、贏在執(zhí)行力以及感恩，做培訓的HR可以借鑒參考下。
了解培訓
培訓的目的是什么，讀書的目的是什么
將要我培訓變成我要培訓
應知培訓;
應會培訓;
心態(tài)培訓;
培訓是企業(yè)的一種福利;
終身學習，邊工作邊學習
人不學、不如物
干貨分享：團隊建設培訓內(nèi)部培訓專用課件 公司視頻課程
目錄
團隊的定義
團隊的作用
團隊模型
團隊的要素
團隊的生命特征
信任關系對團隊的意義
建立信任團隊的策略
團隊建設的關鍵
團隊建設的障礙
團隊的業(yè)績曲線
工作組與團隊
優(yōu)秀團隊的特質(zhì)
如何使團隊沿著業(yè)績曲線攀升
建立明確的行為規(guī)則
如何管理和領導團隊
團隊如何擺脫困境
《團隊建設》課程學習 公司視頻課程
第一部分：實效團隊的目標--定位
1、上下同欲者勝，方向定目標明，拼搏到無能為力、堅持到感動自己；
2、明確企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)做強、做大、做久；
3、強調(diào)團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來達成目標。
第二部分：實效團隊的核心--領導
1、黨員、心腹論原理，增強管理者的領導力；
2、體會不同的領導風格對于團隊完成任務的影響和重要作用；
3、關注團隊的焦點是資產(chǎn)還是負債，決定企業(yè)的成果。
第三部分：實效團隊的標準--協(xié)作
1、培養(yǎng)員工科學系統(tǒng)的思維，增強全局觀念，體會團隊成員之間加強協(xié)作的重要性；
2、高層是舵手——戰(zhàn)略、方向；中層是組織者——承上啟下中堅力量、執(zhí)行戰(zhàn)術和策略；基層是船員——戰(zhàn)斗、干活，“以始為終”不錯位；
3、不給自己留遺憾、不給團隊留麻煩；
4、企業(yè)商學院——學習提升組織能力,訓練提升組織競爭力。
第四部分：實效團隊的融合--共識
1、培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識；
2、體驗有效的溝通渠道和溝通方法，最終達成共識。
第五部分：實效團隊的基礎--執(zhí)行
1、執(zhí)行到位的思想——外包；
2、執(zhí)行的誤區(qū)：怪圈現(xiàn)象——干部（監(jiān)督落實）；
3、責任、成果思維，任務員工與成果員工的區(qū)別——苦勞、疲勞VS功勞。
第六部分：實效團隊的永續(xù)動力--感恩
1.為什么要感恩；.以知恩圖報為樂；
.感恩為榮，忘恩為恥；.感恩父母 感恩老板 感恩員工。
《團隊建設》課程學習 推廣視頻課程
第一部分：實效團隊的目標--定位
1、上下同欲者勝，方向定目標明，拼搏到無能為力、堅持到感動自己；
2、明確企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)做強、做大、做久；
3、強調(diào)團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來達成目標。
第二部分：實效團隊的核心--領導
1、黨員、心腹論原理，增強管理者的領導力；
2、體會不同的領導風格對于團隊完成任務的影響和重要作用；
3、關注團隊的焦點是資產(chǎn)還是負債，決定企業(yè)的成果。
第三部分：實效團隊的標準--協(xié)作
1、培養(yǎng)員工科學系統(tǒng)的思維，增強全局觀念，體會團隊成員之間加強協(xié)作的重要性；
2、高層是舵手——戰(zhàn)略、方向；中層是組織者——承上啟下中堅力量、執(zhí)行戰(zhàn)術和策略；基層是船員——戰(zhàn)斗、干活，“以始為終”不錯位；
3、不給自己留遺憾、不給團隊留麻煩；
4、企業(yè)商學院——學習提升組織能力,訓練提升組織競爭力。
第四部分：實效團隊的融合--共識
1、培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識；
2、體驗有效的溝通渠道和溝通方法，最終達成共識。
第五部分：實效團隊的基礎--執(zhí)行
1、執(zhí)行到位的思想——外包；
2、執(zhí)行的誤區(qū)：怪圈現(xiàn)象——干部（監(jiān)督落實）；
3、責任、成果思維，任務員工與成果員工的區(qū)別——苦勞、疲勞VS功勞。
第六部分：實效團隊的永續(xù)動力--感恩
1.為什么要感恩；.以知恩圖報為樂；
.感恩為榮，忘恩為恥；.感恩父母 感恩老板 感恩員工。
