要建立好一個好的團隊！先要營造一個好的氛圍！你首先要做的是了解他們每個人的性格！掌握他們的心理狀態(tài)！

在以后與他們交往的時候好知道怎么和哪個說話或談事情是最有效的！

在你對他們有了一定的了解了之后，你可以開展一些團隊活動！最好是采取和他們聊天的商量的模式！如果出現(xiàn)意見不統(tǒng)一，這就要你自己做出決定。這樣有兩個好處

：1，你 可以據你的了解選擇一個最適合大部分人習慣的活動！可以讓活動更有價值。

2這樣可以凸顯你的領導地位，在大家思緒比較亂的時候是你給大家做了個梳理！在以后遇到這種情況的時候大家就會更加倚重你　！活動中一定要注意體現(xiàn)團隊合作！要讓隊員之間多一點配合！ 然而這只是最理想的辦法！事實上有的人在你付出了這些努力之后還是沒有多大的效果！這時候你可以考慮下殺一禁百的手段！把這個不利于發(fā)揮團隊合作的害群之馬從你的團隊里面清除出局·！還有個要補充下在你的這個團隊里。在你接手的同時你就要安排一兩個你的心腹在里面為了后面你的工作好開展！而且他還可以做響應你工作的帶頭鳥！

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　　管理者對于一個團隊來說是至關重要的，如果管理者能夠更有效效率的管理好員工，就能夠帶出一支更富有績效的團隊。要怎樣管理好一個團隊呢?以下分享幾個團隊建設的建議，一起來看看吧。

　　1.明確共同的目標和每個人的職責。確定大家都認同的目標是為了更好的指明方向，指明公司的長遠目標，能夠讓員工了解公司的愿景和自己的使命，指明團隊和個人的短期目標，讓大家都知道自己要做什么，目的是什么。同時讓員工明白自己身上的責任、權力和義務，知道自己的崗位有什么職責權力，應該怎么獲得的自己的利益應該遵守什么樣的團隊規(guī)則，什么是該做的什么是不該做的，這樣進行科學的管理可以避免他們做事互相推卸責任，避免團隊人浮于事。　　

　　2.營造積極主動的團隊工作氛圍。一個團隊的氛圍如何對員工有和潛移默化的影響，積極向上的團隊氛圍能夠促進員工自覺主動的開展工作?？梢詮囊韵路较蛉胧?，管理者需要懂得知人善任，讓員工在合適的位置上面發(fā)揮潛力，在處理問題和事情的時候要做到公平、公正，不能讓員工產生“怨氣”，讓員工感受到管理者對他們的重視，在這里工作可以讓他們有自己能夠發(fā)揮的平臺和上升的職業(yè)空間，盡量減少員工的個人英雄主義，強調團隊協(xié)作和互助，幫助建立良好的團隊合作關系、體現(xiàn)團隊的價值和力量，激發(fā)出團隊的力量?！　?/p>

　　3.坐鎮(zhèn)指揮，學做員工的導師。一個管理者要是不重視自己的團隊，讓員工認同你，服從你，就不是一個合格的管理者。員工在工作的過程中總會遇到自己無法解決的問，管理者的職責就是做好指揮引導的工作，幫助員工解決難題。有些時候管理者的專業(yè)技能很重要，所以管理者需要加強自己的技能學習，這樣才可以更好的知道員工，讓員工看到成長的希望。同時要充分的和員工良好的溝通，這樣員工才能更好的信任你，讓員工一旦遇到問題只是能夠及時的和你匯報探討工作，通過一點點的指導改變，讓工作朝著目標前行，取得團隊的勝利。

　　以上為整理的怎樣管理好一個團隊的三個建議，如果管理者可以找到員工的需求，去激發(fā)員工的工作潛能那么管理工作的開展會輕松很多。

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