高效的團(tuán)隊(duì)工作有賴(lài)于默契協(xié)作。團(tuán)隊(duì)成員必須清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互彌補(bǔ)不足，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。那我們今天就一起來(lái)看看貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論，通過(guò)對(duì)角色定位，我們真的能擁有一支完美的團(tuán)隊(duì)嗎？

首先，我們先來(lái)看看貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論是什么？

以上九張圖片就是貝爾賓認(rèn)為團(tuán)隊(duì)中需要的九種角色，他們分別負(fù)責(zé)行動(dòng)導(dǎo)向（執(zhí)行團(tuán)隊(duì)任務(wù)）、人際導(dǎo)向（協(xié)調(diào)內(nèi)外部人際關(guān)系）、謀略導(dǎo)向（發(fā)想創(chuàng)意）三類(lèi)任務(wù)。

其次，我們就來(lái)聊聊這個(gè)理論的意義。理論上說(shuō)，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建更加合理的團(tuán)隊(duì)，確保職位之間的邏輯性和完整性，找準(zhǔn)每個(gè)人的定位，正確認(rèn)知自己的能力與特質(zhì)。在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中，得到一個(gè)看似完美的團(tuán)隊(duì)。

然而事實(shí)上，小V認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不需要這么多人。但是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)倒是真真重要的。該理論為我們提供的最有價(jià)值的東西，大概就是角色之間的互補(bǔ)性了。

最后，小V想說(shuō)，雖然這個(gè)理論不符合每一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但可以參考這種組織架構(gòu)。在條件允許的范圍內(nèi)，創(chuàng)業(yè)公司還是要一人身兼多職啊~

果然還是路漫漫其修遠(yuǎn)兮，你將人才壓榨到底……