談到團隊協(xié)作工具，最經(jīng)典也是認(rèn)可度最高的非E-mail莫屬了。這個80年代興起的溝通協(xié)作工具，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展早已普及到了全世界，直到今日都是每個職場人士必備的工具技能之一。即便是這樣一件偉大的工具，隨著我們對隊團隊協(xié)作要求不斷提高，它的光輝也漸漸黯淡了。

如今QQ、微信等即時通信軟件霸占了我們大部分的工作和生活時間，基于SaaS平臺的辦公軟件也已經(jīng)崛起，團隊協(xié)作的模式也更加靈活多樣。因此，了解團隊協(xié)作有哪些模式，以及其演變過程和未來展望，對選擇適合自身團隊的協(xié)作工具，不斷提升團隊的戰(zhàn)斗力是非常必要的。

一、經(jīng)典的1.0時代

對于一支團隊，早期比較常見的工作組織方式就是領(lǐng)導(dǎo)分配工作，每周開一個例會溝通一下進展和明確一下下周任務(wù)，把明確的事情整理一份郵件發(fā)給大家，周例會+郵件成為非常重要的工作組織模式，郵件里發(fā)布一下確定的團隊任務(wù)分配，周例會是相應(yīng)的溝通形式，我們把這種模式稱之為團隊任務(wù)管理1.0模式。

二、普及的2.0時代

在1.0模式里的郵件起到了信息共享的作用，但它顯然不是一個好的任務(wù)工具，在團隊任務(wù)數(shù)量比較大的時候就會遇到很多的困難，所以在市面上很早就開始有相應(yīng)的工具來解決這個問題，比如國外的Asana和國內(nèi)worktile、teambition、tower等工具，這些新的saas模式的工具可以很好的組織管理大量的團隊任務(wù)，使得要承擔(dān)大量復(fù)雜工作的團隊（比如軟件研發(fā)、項目實施、咨詢等）可以更有序的組織各項任務(wù)的開展，并在一定程度上對項目管理的理念進行部分落地（主要是在項目計劃任務(wù)方面）。我們把這種模式稱之為團隊任務(wù)管理2.0模式。

三、嶄露頭角的3.0時代

2.0模式的核心價值主要是基于saas軟件通過互聯(lián)網(wǎng)把一個團隊所要推進的工作有效的組織起來，隨著現(xiàn)代社會各個企業(yè)團隊工作數(shù)量和復(fù)雜度都越來越高，這方面需求也越來越重要價值越來越大，但是2.0模式的主要問題是任務(wù)管理和溝通管理還是有些割裂的，雖然很多saas工具在這方面也都做了些補足工作但是受限于產(chǎn)品最初設(shè)計理念問題很難融合完美，然而這個時代很多的任務(wù)按照周例會的節(jié)奏進行溝通的時效性已經(jīng)完全無法適應(yīng)需要了，無論自上而下的任務(wù)分派還是自下而上的任務(wù)建議都是要隨時展開溝通才更有價值。

基于團隊任務(wù)管理2.0模式，將大量的任務(wù)信息和溝通信息無縫的融合切換，并有效的規(guī)避過多的無效干擾信息，這必將會把任務(wù)和溝通進一步激活，提高效率，這種將任務(wù)管理和即時溝通討論融合起來的模式稱之為3.0模式。

基于這樣的理念，推薦一款互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作平臺—小秘，更好的把把任務(wù)的創(chuàng)建、評論等各種操作和項目群組im溝通無縫的融合起來，讓團隊任務(wù)包括過程中的文件信息能夠在溝通中自然生成、推進、組織和自然被有效溝通討論。讓3.0模式下的團隊協(xié)作工具，幫助更多的團隊提升工作效率。