成功建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，并不是一件易事。抓住關(guān)鍵，才能夠事半功倍。團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性各異，如何探索高效團(tuán)隊(duì)的管理之道，讓團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效都能夠得到提升呢?高效團(tuán)隊(duì)要如何打造?不妨來(lái)看看以下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議吧。

　　1.遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保障工作有序的開(kāi)展。任何事情想要能夠更順暢的開(kāi)展，都是需要標(biāo)準(zhǔn)的。管理者樹立和營(yíng)造一個(gè)標(biāo)桿，讓成員都遵循規(guī)矩，能夠更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致，指引員工按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，避免出現(xiàn)偏差。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)造這個(gè)氛圍，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都知道這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，更好的促進(jìn)開(kāi)展工作和內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)。有標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)規(guī)范，才能更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！?/p>

　　2.培養(yǎng)人才，恩威并施。培養(yǎng)你的成員就像是園丁給予植物施肥，才能夠更好的開(kāi)花結(jié)果。團(tuán)隊(duì)成員的能力也需要提升才能夠創(chuàng)造出更高的價(jià)值。將員工安排到合適他的工作崗位，通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)、調(diào)整工作方法和技術(shù)、糾正員工的錯(cuò)誤、調(diào)整薪酬待遇等等方式，來(lái)提高員工的績(jī)效。指引員工不斷提升自己的能力有利于提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，但有些不自覺(jué)的員工還是要善用“胡蘿卜加大棒”的方式來(lái)消除他們停滯和懶散的狀態(tài)，恩威并施，激發(fā)他們的斗志。

　　3.以身作則，身先示范。高效的管理團(tuán)隊(duì)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，那么管理者就必須事事為先、以身作則、承擔(dān)責(zé)任才能管理好員工。很多時(shí)候管理者的力量不只是由語(yǔ)言來(lái)傳達(dá)的，還需要用行為來(lái)體現(xiàn)，員工也希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)靠得住、信得過(guò)的帶頭人。領(lǐng)導(dǎo)的示范能夠給予員工力量，通過(guò)做好表率在團(tuán)隊(duì)中建立威望，這是一種非權(quán)力的影響力，可以極大的提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，從而更好的開(kāi)展管理工作。

　　高效團(tuán)隊(duì)的打造可以參考以上三個(gè)建議，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)激發(fā)員工的積極性，才能更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效。

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　　管理者對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，如果管理者能夠更有效效率的管理好員工，就能夠帶出一支更富有績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。要怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?以下分享幾個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議，一起來(lái)看看吧。

　　1.明確共同的目標(biāo)和每個(gè)人的職責(zé)。確定大家都認(rèn)同的目標(biāo)是為了更好的指明方向，指明公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，能夠讓員工了解公司的愿景和自己的使命，指明團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的短期目標(biāo)，讓大家都知道自己要做什么，目的是什么。同時(shí)讓員工明白自己身上的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，知道自己的崗位有什么職責(zé)權(quán)力，應(yīng)該怎么獲得的自己的利益應(yīng)該遵守什么樣的團(tuán)隊(duì)規(guī)則，什么是該做的什么是不該做的，這樣進(jìn)行科學(xué)的管理可以避免他們做事互相推卸責(zé)任，避免團(tuán)隊(duì)人浮于事?！　?/p>

　　2.營(yíng)造積極主動(dòng)的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍如何對(duì)員工有和潛移默化的影響，積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍能夠促進(jìn)員工自覺(jué)主動(dòng)的開(kāi)展工作?？梢詮囊韵路较蛉胧?，管理者需要懂得知人善任，讓員工在合適的位置上面發(fā)揮潛力，在處理問(wèn)題和事情的時(shí)候要做到公平、公正，不能讓員工產(chǎn)生“怨氣”，讓員工感受到管理者對(duì)他們的重視，在這里工作可以讓他們有自己能夠發(fā)揮的平臺(tái)和上升的職業(yè)空間，盡量減少員工的個(gè)人英雄主義，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和互助，幫助建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和力量，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的力量?！　?/p>

　　3.坐鎮(zhèn)指揮，學(xué)做員工的導(dǎo)師。一個(gè)管理者要是不重視自己的團(tuán)隊(duì)，讓員工認(rèn)同你，服從你，就不是一個(gè)合格的管理者。員工在工作的過(guò)程中總會(huì)遇到自己無(wú)法解決的問(wèn)，管理者的職責(zé)就是做好指揮引導(dǎo)的工作，幫助員工解決難題。有些時(shí)候管理者的專業(yè)技能很重要，所以管理者需要加強(qiáng)自己的技能學(xué)習(xí)，這樣才可以更好的知道員工，讓員工看到成長(zhǎng)的希望。同時(shí)要充分的和員工良好的溝通，這樣員工才能更好的信任你，讓員工一旦遇到問(wèn)題只是能夠及時(shí)的和你匯報(bào)探討工作，通過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)的指導(dǎo)改變，讓工作朝著目標(biāo)前行，取得團(tuán)隊(duì)的勝利。

　　以上為整理的怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)建議，如果管理者可以找到員工的需求，去激發(fā)員工的工作潛能那么管理工作的開(kāi)展會(huì)輕松很多。

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　　1.遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保障工作有序的開(kāi)展。任何事情想要能夠更順暢的開(kāi)展，都是需要標(biāo)準(zhǔn)的。管理者樹立和營(yíng)造一個(gè)標(biāo)桿，讓成員都遵循規(guī)矩，能夠更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致，指引員工按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，避免出現(xiàn)偏差。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)造這個(gè)氛圍，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都知道這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，更好的促進(jìn)開(kāi)展工作和內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)。有標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)規(guī)范，才能更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！?/p>

　　2.培養(yǎng)人才，恩威并施。培養(yǎng)你的成員就像是園丁給予植物施肥，才能夠更好的開(kāi)花結(jié)果。團(tuán)隊(duì)成員的能力也需要提升才能夠創(chuàng)造出更高的價(jià)值。將員工安排到合適他的工作崗位，通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)、調(diào)整工作方法和技術(shù)、糾正員工的錯(cuò)誤、調(diào)整薪酬待遇等等方式，來(lái)提高員工的績(jī)效。指引員工不斷提升自己的能力有利于提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，但有些不自覺(jué)的員工還是要善用“胡蘿卜加大棒”的方式來(lái)消除他們停滯和懶散的狀態(tài)，恩威并施，激發(fā)他們的斗志。

　　3.以身作則，身先示范。高效的管理團(tuán)隊(duì)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，那么管理者就必須事事為先、以身作則、承擔(dān)責(zé)任才能管理好員工。很多時(shí)候管理者的力量不只是由語(yǔ)言來(lái)傳達(dá)的，還需要用行為來(lái)體現(xiàn)，員工也希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)靠得住、信得過(guò)的帶頭人。領(lǐng)導(dǎo)的示范能夠給予員工力量，通過(guò)做好表率在團(tuán)隊(duì)中建立威望，這是一種非權(quán)力的影響力，可以極大的提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，從而更好的開(kāi)展管理工作。

　　高效團(tuán)隊(duì)的打造可以參考以上三個(gè)建議，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)激發(fā)員工的積極性，才能更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效。

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