我是企業(yè)文化從心開始，20余年職場歷練，高級(jí)企業(yè)文化師，中國首屆企業(yè)自媒體大會(huì)優(yōu)秀總編，中國內(nèi)刊協(xié)會(huì)優(yōu)秀內(nèi)刊主編。歡迎關(guān)注、點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏、交流！

在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化評(píng)定是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效抓手，但一些企業(yè)因?yàn)橹匦问捷p內(nèi)容、重項(xiàng)目輕結(jié)果、重下級(jí)輕上級(jí)，最終導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)流于形式，效果不好。因此，做好企業(yè)文化評(píng)定，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)著力解決好“六不”問題。

一、不認(rèn)同。

近年來，企業(yè)文化建設(shè)的重要性經(jīng)過許多企業(yè)實(shí)踐的檢驗(yàn)，已經(jīng)獲得許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，但在許多企業(yè)的中層和基層人員看來，企業(yè)文化建設(shè)仍只是搞搞活動(dòng)、做做宣傳上，正因?yàn)樗麄兯枷肷系牟徽J(rèn)同，所以對(duì)企業(yè)文化評(píng)價(jià)普遍持抵觸情緒，不認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)工作。

二、不理解。

企業(yè)文化建設(shè)注重從企業(yè)愿景、使命和核心價(jià)值觀出發(fā)，對(duì)企業(yè)的人、事、物、流程、制度等各個(gè)方面均予以規(guī)范，通過各種活動(dòng)和宣傳推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，但企業(yè)文化建設(shè)本身并不直接產(chǎn)生利潤，卻又要求全體員工依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃開展相應(yīng)工作，組織企業(yè)文化評(píng)價(jià)，許多中基層員工甚至個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)都把企業(yè)文化建設(shè)簡單當(dāng)成“只有投入，沒有產(chǎn)出”，不能夠理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

三、不明確。

從目前許多企業(yè)建設(shè)實(shí)際看，很多都沒有成立專門的企業(yè)文化部，一般由人力資源部、行政部、總裁辦、商學(xué)院、黨群工作部等部門分管企業(yè)文化建設(shè)工作，許多時(shí)候還是臨時(shí)指定人員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，從部門領(lǐng)導(dǎo)到承辦人員均不具備企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)能力，使公司領(lǐng)導(dǎo)的要求無法變成企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程等，更無法轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的行動(dòng)自覺，大家類似于盲人摸象，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)心中沒底，眼中沒活，建設(shè)沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)。

四、不投入。

在許多人看來，企業(yè)文化建設(shè)并不能直接產(chǎn)生利潤，反而要投入許多的人力物力和時(shí)間，是一項(xiàng)“得不償失”的事，因此許多中基層管理人員便搞起了“上有政策、下有對(duì)策”，對(duì)安排的工作不落實(shí)，要求的準(zhǔn)備不到位，必要的投入不愿意，圖應(yīng)付，走過場。

五、不好做。

在許多企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)缺乏專業(yè)的人員，主導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)不懂企業(yè)文化，不同的部門有不同部門的特點(diǎn)，不同崗位有不同崗位的要求，于是在企業(yè)文化建設(shè)的方式上想當(dāng)然，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上想當(dāng)然，各唱各的歌，各說各的調(diào)，沒有一個(gè)統(tǒng)一的、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)與要求，無法組織企業(yè)文化建設(shè)。

六、不愿做。

企業(yè)文化建設(shè)是“一把手工程”，所以首要的就是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，否則工作極易出現(xiàn)推不動(dòng)、不落實(shí)的問題；各部門、各單位、各人員在企業(yè)文化建設(shè)上說的多于做的，看的多于說的，不說不做也不參與的也不少，究其原因，主要是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)不能夠立竿見影，只見投入不見產(chǎn)出，只有成本沒有利潤，于是便想辦法與主抓企業(yè)文化建設(shè)的部門領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，擺各種困難，講各種理由，如果這個(gè)時(shí)候主導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)缺乏工作的魄力與技巧，于是便出現(xiàn)了害怕得罪人，充當(dāng)老好人的問題。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)劃的總和，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。通過企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一全體員工的目標(biāo)，規(guī)范全體員工的行為，對(duì)內(nèi)凝聚人心，對(duì)外樹立形象，最終推進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

因此，企業(yè)文化建設(shè)不是某一些人、某幾個(gè)部門的事，而是企業(yè)全體員工要共同參與、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自推動(dòng)的一項(xiàng)重要的工作，只有著力解決上述“六不"的問題，才能更好地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一全體員工思想，凝聚全員力量，在企業(yè)建設(shè)的過程中貢獻(xiàn)力量。

（圖片來源自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)屬于原作者，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人，以便及時(shí)刪除處理）

我是企業(yè)文化從心開始，如果您有關(guān)于企業(yè)文化的相關(guān)問題，歡迎關(guān)注、評(píng)論、留言、交流！