想做一個好站長，一個成功的站長，你就要有些真本事。本事可以學(xué)，本事可以模仿，但成功站長的素質(zhì)卻很難模仿，因這是人所不同的地方，即使是克隆人也是如此，頭腦里的東西不可能克隆過來。成功站長有三種素質(zhì)，自己反思一下吧。

一、做站長的能力

1、觀察和分析能力

你對一個行業(yè)可以什么不懂，比如不會建站技術(shù)，不會SEO，但沒要求，只要你的基本素質(zhì)就好，就是觀察和分析能力。你學(xué)不學(xué)快，全靠這兩個能力。觀察和分析是連續(xù)過程，兩者不可分開。

2、處事能力

當(dāng)出現(xiàn)事情你的處理能力如何？比如有些站長非常注重排名，但有一天非常不高興，不知道如何處理，感覺自己盡力了，無可奈何。事情上一個處事能力強的人，只有想方法，找對方法，而不是說自己盡力這樣的話。

3、洞察能力

一個成功站長有長遠的目光，有洞察力，如果沒有洞察力，未來如何發(fā)展，網(wǎng)站如何發(fā)展，如何去運營適應(yīng)未來的變化。這就是三個素質(zhì)最重要一個。

二、規(guī)劃網(wǎng)站管理者的生涯

每個人有自己的生活方式，就人文的角度來看，每個生活方式都應(yīng)該得到尊重。然而過去的歷史告訴我們，這并非是簡單的分類和區(qū)分的，里面有復(fù)雜的因素，比如人性。

人性只能被接受，只與當(dāng)事人有關(guān)。在營銷界一種策略傾向——了解人性就能把握需求之道。問題在于人性由多方因素平衡的結(jié)果，并不是單一的結(jié)果。

人的行動之中，會使用博弈的思維，達到各方平衡之后，才知道你的行為有多荒唐。當(dāng)年司馬懿對評諸葛亮多操勞，其中是個心理術(shù)，告訴身邊的人，諸葛亮并不可怕，也會有弱點的。

諸葛亮若聽到，也只能對天長嘆，天不佑我。

1、現(xiàn)代人的生活方式

相信現(xiàn)代人都這樣的感覺，我們都很忙碌，沒有心情沒有時間去理會一些無聊的事情。即使可以休閑時光，也不能夠給沒有價值的事情占用時間。

2、管理好欲望

對賺錢這件事，人的欲望是膨脹的，不管有多少的收入，在沒有認清自己的目標(biāo)之時，往往為能夠賺更多的錢而打亂著我們的神經(jīng)。

結(jié)果就是你無法得到更多，在于你什么都想得到，結(jié)果什么都離你遠去。是否有意識走上成熟的跳板。

三、網(wǎng)站最常用三種獲利方法

你可知道做網(wǎng)站，但你知道其中的三駕車嗎？如果你一直跟風(fēng)著做，你可能還跳不出這些范圍之內(nèi)。網(wǎng)上賺金雖然不容易，但還是做好自己的定位吧。

1、賣廣告

一般的站長，都會以賣廣告來盈利的，但是現(xiàn)在網(wǎng)上營銷，廣告行為已經(jīng)越來越讓難以捉摸了。如果是個人網(wǎng)站，雖然可投放幾個網(wǎng)賺廣告，或賣廣告位也是一條出路，但面對是一些個人或聯(lián)盟，你要做的還是就是聽計言從。但也能夠賺些小錢來糊口的。

2、賣服務(wù)

網(wǎng)上做服務(wù)，一種技術(shù)服務(wù)，一種中介服務(wù)，沒有技術(shù)做中介，比較寫文章，做設(shè)計，發(fā)帖推廣等，都是可以靠服務(wù)賺錢。

3、賣產(chǎn)品

賣產(chǎn)品需要好個計劃，如果你的組織能力，運營能力沒有話，開個網(wǎng)站賣產(chǎn)品還是有一定難度，不過電子商務(wù)是趨勢，未來你還是走到這條路上。(磨壹網(wǎng)）

如何獲取最近的創(chuàng)業(yè)資訊，是一些創(chuàng)業(yè)者初期所面臨的難題，下面阿峰給大家分享幾個比較專業(yè)的幾個創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。

一 36氪

36氪是一家提供創(chuàng)業(yè)資訊、科技新聞、投融資對接、股權(quán)投資、等創(chuàng)業(yè)服務(wù)，致力成為創(chuàng)業(yè)者依賴的服務(wù)平臺，如果創(chuàng)業(yè)項目被這個平臺報道，可以輕松的獲得業(yè)務(wù)合作，投資人的問詢。

二 創(chuàng)業(yè)邦

創(chuàng)業(yè)邦作為一盒全維度的創(chuàng)業(yè)者服務(wù)平臺，每天都有關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的相關(guān)話題、最新資訊、業(yè)界快訊。為創(chuàng)業(yè)者提供全方位的資訊與數(shù)據(jù)服務(wù)。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者每天必上創(chuàng)業(yè)邦，文章很有深度，值得我們大家學(xué)習(xí)。

三 虎嗅

虎嗅聚合優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新信息及人群，是有個有視角的商業(yè)資訊交流平臺。偏商業(yè)和公司。包容性很強，影響力很大，這兩年發(fā)展迅速。

四 鈦媒體

一家集信息交流、IT技術(shù)信息、新媒體于一身的每天平臺。也是業(yè)內(nèi)知名的科技媒體，閱讀者包含投資人、創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者等中高端用戶，文章價值輸出高。

五 愛范兒

愛范兒給人的感覺是一家泛科技媒體。在智能手機及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界、開發(fā)區(qū)、創(chuàng)業(yè)團隊及媒體圈子中有著優(yōu)異的口碑和很強的影響力。以科技類的報道居多，在這里能第一時間獲取國內(nèi)外科技行業(yè)的最新資訊。

以上五個專業(yè)的創(chuàng)業(yè)門戶網(wǎng)站分享給大家，希望對你有幫助。

想要創(chuàng)業(yè)的

已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)路上的朋友們

你需要了解的

當(dāng)下創(chuàng)業(yè)已經(jīng)逐漸成為一種生活常態(tài)

筆者也經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)項目

雖說失敗大于成功

但即使失敗也具有較大的意義

因為它加速了一個人的快速成長

而且這種自我增值方式

遠遠比打一份“死工”要強

工欲善其事，必先利其器

認識一下這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的這些網(wǎng)站

工具或服務(wù)，

望對有夢想的創(chuàng)業(yè)者會有幫助

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咯咯科技

干貨搬運工

互聯(lián)網(wǎng)電視游戲網(wǎng)站PlayCafe的創(chuàng)始人馬克·高登森(Mark Goldenson)日前撰文，總結(jié)了自己創(chuàng)業(yè)失敗的十個教訓(xùn)。以下為文章主要內(nèi)容：

一年半前，我與公司聯(lián)合創(chuàng)始人戴維·奈格(Dev Nag)一起創(chuàng)辦了互聯(lián)網(wǎng)電視游戲網(wǎng)站PlayCafe，我們野心勃勃地希望運營一個人人參與且高度交互的游戲秀。玩家可以觀看我們的節(jié)目、回答問題、贏取獎金、組建戰(zhàn)隊、實時聊天并運行他們自己的游戲，這是一項巨大的工程，盡管玩家參與熱情很高——用戶平均每場可觀看87分鐘的節(jié)目，有40%的用戶會在一周內(nèi)再次訪問——但用戶規(guī)模仍然較小。我們可能恢復(fù)運行，但目前而言，我們已決定暫停網(wǎng)站運營并將剩余資金返還投資者。

以下是我們對過去經(jīng)驗和教訓(xùn)的認識以及下次如何加以改善的反思，我感覺有許多創(chuàng)業(yè)者怯于談?wù)撟约旱氖。瑥亩チ艘淮沃匾膶W(xué)習(xí)機會，我希望你能從我們的教訓(xùn)中得到幫助。

1、首先尋找快錢

我們很幸運地認識了一些頂級投資人，但我們在投資條款的商議方面耗費了太多時間。硅谷僅有約30位頂級投資人，他們通常手頭會有足夠多的投資項目，并為將投資風(fēng)險降到最低而靜心等待。

資金比投資建議或者人脈更有價值。下次，我們將重點擴大投資人網(wǎng)絡(luò)，瞄準(zhǔn)那些愿意在企業(yè)早期階段進行快速投資的人，就算他們沒有多大名氣。跟投資人召開三次會議就算得上耗時太長了，說明你的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)還不夠大。此外，名氣較小的投資也會給你更多時間。例如，投資人大衛(wèi)·沈(David Shen)為我們的網(wǎng)站進行了全面的評估，而且他只開了一次會就決定給我們投錢了。所以，你得找到十個象大衛(wèi)·沈這樣的投資人。

而且，只要你的項目足夠好，大牌投資人自然會找上門來。

2、不要自己做內(nèi)容

每天制作高質(zhì)量的內(nèi)容是一項極其艱巨的工作，特別是實時內(nèi)容。以電視為例，制片廠專注于生產(chǎn)內(nèi)容，電視網(wǎng)絡(luò)負責(zé)播放，產(chǎn)生這種模式的原因是電視的制作和播放都是非常艱巨的工作。戴維和我都意識到，我們在內(nèi)容制造方面完全是新手，但我們想當(dāng)然地認為，找個美女在攝像機前和網(wǎng)友玩游戲是件輕而易舉的事，但事實證明我們錯了，這種內(nèi)容制作根本就不是我們的財力所能承受的。

以《美國偶像》為例，即使這種擁有豐富資源的節(jié)目也經(jīng)常會出差錯，例如音響故障、主持人或參賽者說話打結(jié)、攝像機角度不對等等。何況他們還不用應(yīng)對DOS攻擊、服務(wù)器宕機、客戶支持等我們面臨的問題。

所以說，我建議那些有意進軍內(nèi)容制作的創(chuàng)業(yè)家或者投資人三思而后行。內(nèi)容制作比技術(shù)開發(fā)要難上一個重量級。YouTube上沒有一位內(nèi)容制作者能夠賺到16.5億美元的百分之一(注：16.5億美元是谷歌收購YouTube的金額).此外，數(shù)字錄像技術(shù)DVR和媒體共享技術(shù)的普及使得內(nèi)容制作者的收入減少，按效果付費廣告的出現(xiàn)也使得市場上大量無效的廣告投放減少。因此說，制作內(nèi)容的主要、甚至可以說唯一的理由就是，你純粹為愛好而做。

3、在速度和穩(wěn)定間做取舍

PlayCafe的另一個失敗教訓(xùn)是：同時開發(fā)優(yōu)秀的內(nèi)容和技術(shù)耗時太多。我們想讓網(wǎng)站既復(fù)雜又穩(wěn)定，但這種做法在一個以創(chuàng)新和娛樂為基礎(chǔ)的行業(yè)注定無法成功。

有一個隱喻我很喜歡：如果允許一個新手一次走兩步，他甚至可以擊敗象棋大師。盡管這種做法一般會導(dǎo)致bug增加，并激怒那些完美主義者，但正如LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)所言，如果你回頭看自己網(wǎng)站的第一個版本而不感到汗顏，說明你當(dāng)初為這個版本耗費了太多時間。

但有種情況是例外，那就是你的產(chǎn)品是為用戶完成特定任務(wù)，例如eBay出故障就會給用戶造成巨大損失，而Twitter出點差錯只會成為人們的笑談。eBay必須謹小慎微，是因為有130萬企業(yè)要依賴它服務(wù)的穩(wěn)定性，因此不容出錯。

4、時間就是金錢

知名天使投資人保羅·格拉漢姆(Paul Graham)有句話說得好，優(yōu)秀的企業(yè)家會吝嗇地使用自己的資源。我有一個壞毛病，就是喜歡為了好玩而討價還價。例如為了省下100美元的無線上網(wǎng)費，我會花上3個小時去砍價。相對我們的融資規(guī)模而言，這種做法簡直是浪費時間。為一點小錢討價還價實際上是忽略了時間的真正價值。

時間比金錢更有價值，因為你沒法融到時間。戴維就曾建議為我們的時間標(biāo)價。你可以按照薪水、剩余融資或公司總值來計算你的工作時間。我們是每小時價值50美元。如果我要花上5個小時去談判砍價，就必須至少砍下250美元。而隨著你的融資增長，你的時間的價格還要水漲船高。

5、營銷非小事

PlayCafe失敗的主要原因就在于營銷失策。戴維和我都出自一家?guī)缀鯏骋暊I銷的公司PayPal.我們在SEO(搜索引擎優(yōu)化)和SEM(搜索引擎營銷)等方面的努力還算有成果，但要想吸引用戶觀看實時節(jié)目還需要進行持續(xù)、技巧高超的營銷活動。

與內(nèi)容制作一樣，我現(xiàn)在不再認為營銷是那些聰明的新手用業(yè)余時間就可以琢磨出來的把戲了。隨著互聯(lián)網(wǎng)變得超級飽和，營銷可以創(chuàng)造差別。而營銷又是一門深奧的學(xué)問，不是門外漢能輕易駕馭的。

但也有例外，特別是一對多的產(chǎn)品，在這種產(chǎn)品的使用過程中會產(chǎn)生新的用戶。這里指的不是口口相傳、需要用戶替你宣傳的產(chǎn)品。

下次創(chuàng)業(yè)，我們會融到足夠多的資金，在創(chuàng)業(yè)初期就聘請一位營銷專家。

6、控制和計算用戶獲得成本

我們最初把營銷想成一種極為創(chuàng)造性的活動：制作宣傳視頻、發(fā)起營銷活動等。這種想法只是部分正確，最好的營銷應(yīng)該是可控和精確的。如果你確切地算出了獲得新用戶的成本，并且掌控了整個過程，就會知道需要多少資金和收入，這樣可以將模糊的猜測轉(zhuǎn)變?yōu)榍逦臄?shù)學(xué)公式。

在找到一位營銷專家前，你可以利用AdWords關(guān)鍵字工具來開始自己的營銷，它會告訴你有多少人會在谷歌上搜索某個關(guān)鍵詞。另外還有一個工具叫Traffic Estimator，它會粗略計算在谷歌購買某個廣告關(guān)鍵詞的成本。雅虎也有類似的工具。一個理想的關(guān)鍵詞每個月的搜索次數(shù)應(yīng)該在1萬次以上、投放該關(guān)鍵詞廣告的競爭對手不能超過三家、且它與你的網(wǎng)站有較高的關(guān)聯(lián)性。

另外，我不會在公關(guān)公司、CPM(每千人成本)、廣告牌、電視/廣播方面投放廣告。我們曾給一個推廣人投了5000美元，在毫無效果后，他竟然說我們再投5000美元才能看到效果。

7、重視你的合作伙伴

合作關(guān)系的兩個劣勢是：合作伙伴反應(yīng)遲緩，而且你無法控制他們。但除了提升用戶數(shù)量和營收，合作伙伴也有別的用處，他們能擴張你的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、教你如何營銷、幫你發(fā)現(xiàn)潛在的競爭對手、成為你的潛在收購者。

由于我們過于相信自己的實力，結(jié)果怠慢了一些合作伙伴。他們后來表示，如果我們當(dāng)初跟他們結(jié)成更緊密的合作關(guān)系，并證實自己的價值，也許他們會收購我們。

我們還學(xué)到，只用花上一點時間就可以建立非正式的合作關(guān)系。盡早會晤合作方的決策者、跟他們保持聯(lián)系、并真誠地幫助他們都有助于加強雙方的關(guān)系和善意。這種關(guān)系的建立需要遠見和持之以恒，“結(jié)婚前戀愛”確實有助于建立更穩(wěn)健的關(guān)系。

8、不要低估支出

盡管我懷疑更多融資可能會使我們有不同的結(jié)局，但錢多了總能讓我們嘗試更多的策略。當(dāng)初我們制定了詳細的財務(wù)方案，但我低估了成本。下次創(chuàng)業(yè)，我們會更好地計算出實際成本，并會稍微融到多一些的錢，這樣就可以避免在缺錢時再度融資。

你可以找一些成功的創(chuàng)業(yè)家要他們之前制定的財務(wù)計劃作為參考。我不贊同財務(wù)計劃是廢紙一張的說法，因為它能幫助你估算員工數(shù)量、融資規(guī)模、收支平衡等，判斷你的商業(yè)模式是否算得上瘋狂。

9. 談判要留有后手

我所得到的最有用的建議來自于LiveOps創(chuàng)始人比爾·特倫查德(Bill Trenchard)，他認為：“永遠要留后路”。

作為創(chuàng)始人或CEO，你所做的每件事情幾乎都與談判有關(guān)：接觸投資人、聘請員工、簽署合作協(xié)議等等。說服談判對手的最佳途徑是以明確或暗示的方式表明你有許多選擇，有兩個選擇就足夠了。

10、知易行難

最讓人沮喪的是，我和戴維對上述理論所知甚多。我們都曾分別在三個創(chuàng)業(yè)公司中工作了10年之久(但此前從未全面負責(zé)過).如果兩年前我把上述理論發(fā)給自己，相信我的想法和你們中的大多數(shù)一樣，即這些說法純屬陳詞濫調(diào)。

對我而言，最新的教訓(xùn)就是知易行難。硅谷充斥著各種建議，但就像一個只有理論知識卻從未動過手術(shù)的外科醫(yī)生一樣，我認為需要許多親身實踐的經(jīng)歷才能了解創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性和變數(shù)。

許多有用的建議都相互矛盾，例如了解你的用戶以及按自己的想法運營、不要過多融資以及不要融資太少等等。對于這些問題，最好的答案就是因地制宜。建議不是象代碼一樣可以輕易執(zhí)行，而是象地圖坐標(biāo)一樣，需要有技能和參照物才能看懂。我希望，我們的經(jīng)驗?zāi)軒椭约阂约澳銈兏咏晒Α?/p>

英文原文：10 lessons from a failed startup

最近內(nèi)容創(chuàng)業(yè)如此的火爆，但是我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，許多站長現(xiàn)在做的內(nèi)容，并沒達到新高度，新水平，好像還是以唯一的讀者——蜘蛛服務(wù)的。

站長花這么時間為，只有一個讀者，而且還是個機器，搜鍵就想，這有些悲劇。

1、為搜索引擎時代已經(jīng)過去了

網(wǎng)站做內(nèi)容，把搜索引擎作為唯一的讀者，現(xiàn)在基本上不太可能的了。

搜索引擎在市場的地位也是越來越邊緣化了，當(dāng)然搜索引擎是不太消失了，但會變種，之前的百度PC搜索，轉(zhuǎn)向移動搜索，又如淘寶的做神馬搜索，變種了，算法更豐富了，花時間來把握它也越來越增加難度了。

由此，為搜索引擎做內(nèi)容，變得成功太昂貴了。

2、回頭想想自己為誰而存在

存在即是合理的，市場上有的東西的，有人反對也沒有用，因為只是一個人，是無法改變?nèi)魏稳撕褪虑榈摹?/p>

既然存在，只能接受它。網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的出路在哪里？

還是網(wǎng)站得靠一群忠實的用戶，以前叫用戶，現(xiàn)在叫粉絲。

網(wǎng)站也要沉淀粉絲，有粉絲來支付，否則名店也會倒閉，商業(yè)之中，這種事情還少嗎？

3、站長賣產(chǎn)品就是賣個人品牌

思來想去，還是得靠個人品牌，把網(wǎng)站推廣出去，必須先建立個人在這個行業(yè)里的品牌。

比較比如說，在站長圈子里，只有一提到你的大名，圍觀的人就上來了。

想成功，必須打造個人知名度，這是草根站長唯一的方法。

搜鍵網(wǎng)/文

如何獲取最近的創(chuàng)業(yè)資訊，是一些創(chuàng)業(yè)者初期所面臨的難題，下面阿峰給大家分享幾個比較專業(yè)的幾個創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。

一 36氪

36氪是一家提供創(chuàng)業(yè)資訊、科技新聞、投融資對接、股權(quán)投資、等創(chuàng)業(yè)服務(wù)，致力成為創(chuàng)業(yè)者依賴的服務(wù)平臺，如果創(chuàng)業(yè)項目被這個平臺報道，可以輕松的獲得業(yè)務(wù)合作，投資人的問詢。

二 創(chuàng)業(yè)邦

創(chuàng)業(yè)邦作為一盒全維度的創(chuàng)業(yè)者服務(wù)平臺，每天都有關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的相關(guān)話題、最新資訊、業(yè)界快訊。為創(chuàng)業(yè)者提供全方位的資訊與數(shù)據(jù)服務(wù)。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者每天必上創(chuàng)業(yè)邦，文章很有深度，值得我們大家學(xué)習(xí)。

三 虎嗅

虎嗅聚合優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新信息及人群，是有個有視角的商業(yè)資訊交流平臺。偏商業(yè)和公司。包容性很強，影響力很大，這兩年發(fā)展迅速。

四 鈦媒體

一家集信息交流、IT技術(shù)信息、新媒體于一身的每天平臺。也是業(yè)內(nèi)知名的科技媒體，閱讀者包含投資人、創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者等中高端用戶，文章價值輸出高。

五 愛范兒

愛范兒給人的感覺是一家泛科技媒體。在智能手機及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界、開發(fā)區(qū)、創(chuàng)業(yè)團隊及媒體圈子中有著優(yōu)異的口碑和很強的影響力。以科技類的報道居多，在這里能第一時間獲取國內(nèi)外科技行業(yè)的最新資訊。

以上五個專業(yè)的創(chuàng)業(yè)門戶網(wǎng)站分享給大家，希望對你有幫助。