團隊是每個企業(yè)都不可或缺的重要組成部分，他們推動了企業(yè)的高速發(fā)展，尤其在最近幾年涌現(xiàn)出了很多的優(yōu)秀企業(yè)，他們有夢想、有目標、有追求更重要的是他們都擁有一支優(yōu)秀的核心團隊，使他們在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為媒體爭相報道標桿。

在核心團隊中有個人很重要，那就是老板，他創(chuàng)立了這個公司，為大家提供了一個發(fā)展平臺；而老板創(chuàng)建這個公司的目標是什么呢?這個得弄清楚，如果老板沒有清楚自己要做什么，他就沒有辦法建立自己的企業(yè)文化，構建不出自己的商業(yè)模式，更別提打造自己的核心團隊了，因為你做生意，團隊就做買賣；你做事業(yè)，團隊就做生意；你做企業(yè)，團隊才能與你一起奮斗一份事業(yè)。所以老板一定要清楚自己要做什么，而做的這件事一定是利他的，值得團隊與你共同去奮斗；否則老板就是一個孤家寡人，沒有核心團隊為之分憂，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

美國鋼鐵大王卡內(nèi)基說過：“如果把我公司的資金、設備、場地、客戶、原料全部拿走，只留下我的管理團隊；四年之后，我還是鋼鐵大王“，可見核心團隊是企業(yè)的重要資源，他們在企業(yè)中扮演了重要的角色，使企業(yè)正常運作，推動了企業(yè)的高速發(fā)展。

那怎樣的團隊才能算是核心團隊呢？

大部分核心團隊都是與老板共同創(chuàng)業(yè)走過來的人，他們忠于企業(yè)，認可企業(yè)，他們的志向與企業(yè)的志向相融，能夠與企業(yè)一條心共同發(fā)展，在企業(yè)所負責的領域能夠獨當一面，為企業(yè)創(chuàng)造巨大價值；同時核心團隊也是企業(yè)的傳承人，他們踐行企業(yè)文化，傳播企業(yè)文化，身先士卒為團隊樹立榜樣，提升團隊的凝聚力！

核心團隊是最了解企業(yè)的人，他們?yōu)槠髽I(yè)制定各項制度及發(fā)展決策并執(zhí)行到位，產(chǎn)生價值，同時他們也為企業(yè)培養(yǎng)適合企業(yè)的優(yōu)秀人才，打造能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的優(yōu)秀團隊，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動力。

核心團隊之間的協(xié)作是企業(yè)高效運營的前提，一支高效的核心團隊更是能提升企業(yè)的競爭力，他們相互支撐，相互支持，營造了積極正向的企業(yè)氛圍，使團隊成員產(chǎn)生一種整體的歸屬感，使得每個成員感到在為團隊努力的同時也是在為自己實現(xiàn)目標，從而激起更強的工作動機，對目標貢獻的積極性也就油然而生，使得工作效率比個人單獨時要高。

在中小民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，有三個核心支撐點分別是產(chǎn)品、模式、團隊，而中小民營企業(yè)卻長期關注產(chǎn)品和模式的構建，卻忽略了核心團隊的建設，如果沒有核心團隊的支撐，再好的商業(yè)模式，再好的產(chǎn)品恐怕也難以實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展。 團隊建設的好與壞直接影響事業(yè)的成敗，核心團隊的建設決定著企業(yè)命運，因為最終還是要由人來操作。

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