結(jié)構(gòu)成本占到建安成本的40%～60%，所以如何優(yōu)化控制結(jié)構(gòu)成本，成為了時下地產(chǎn)業(yè)內(nèi)普遍關(guān)心的話題。今天就給大家分享結(jié)構(gòu)成本控制的管理方法、技術(shù)關(guān)鍵點.....

一、層高對成本的影響及控制

①.控制層高的意義：

②.影響凈高的因素：

結(jié)構(gòu)梁高設備管道空間

③.如何降低層高

二、結(jié)構(gòu)超限對成本的影響及控制制

①由于結(jié)構(gòu)超限，設計時勢必會對結(jié)構(gòu)主體采取加強措施，由此造成結(jié)構(gòu)成本的增加及設計周期的加長；此時應該通過超限后的投入產(chǎn)出比來權(quán)衡和控制結(jié)構(gòu)超限；

②一旦確定方案，結(jié)構(gòu)超限不可避免后，要做好與設計院及審圖公司等職能部門的工作，以便后續(xù)工作的順利進行。

三、建筑高寬比超限對成本的影響

①.關(guān)于高寬比

②.高層規(guī)范規(guī)定

③.高寬比超限增加的成本

對于不同地區(qū)，高寬比超限增加的成本也不同，主要的影響因素有：超限程度、風荷載、地震力。

四、公共大地下室面積的利用率

在方案設計階段，為了迎合甲方，設計院習慣盡可能多的把地下室面積劃進來，從理論上沒什么問題，但往往這樣做出來的地下室有很多無效的面積，既不能做車位又不能做設備用房，反而增加了成本，這就要求我們在做方案的時候就要對地下室布置作合理的優(yōu)化。

五、梁對成本的影響及控制

①.大柱網(wǎng)下如何布置梁（平行、十字、井字）最經(jīng)濟？

②.一些短墻上的小梁（如廚房、衛(wèi)生間等）基本不需要布置

對于普通的小跨度樓板其本身足以支撐短墻，不需要加大板配筋，同時梁少，成本低，空間也好；

③.梁的配筋方式

六、剪力墻的布置及厚度對成本的影響及控制

①.如何優(yōu)化剪力墻的布置

②.如何優(yōu)化剪力墻的數(shù)量

以位移指標來控制：純剪結(jié)構(gòu)的層間位移比為1/1000，設計院設計時要盡可能的接近這一數(shù)值；如果計算結(jié)果相差太多（如1/2000），說明剪力墻數(shù)量太多，應適當減少；（剛度太大）

③.如何優(yōu)化剪力墻的長度

④.如何控制剪力墻的厚度

七、樓板厚度對成本的影響

八、設計荷載的取值

①、對于有覆土的地下室頂板活荷載：消防通道取20kN/ m2，其余取4 kN/ m2，可以不考慮施工堆載；

②、地下室外墻荷載取值應打折（土的固結(jié)作用）；

③、內(nèi)墻荷載：對于可能采用的輕質(zhì)材料要提前確定，以防止設計院預留量過大；

④、對于有內(nèi)隔墻的樓板：隔墻每延米重量的1/3加到樓面活荷載內(nèi)即可；（（各結(jié)構(gòu)樓層單位面積重量）

九、風荷載取值對成本的影響

十、結(jié)構(gòu)程序計算時一些系數(shù)的取值

十一、地質(zhì)勘察報告內(nèi)容的關(guān)注

①關(guān)注基礎選型及地基處理的建議，要有靈活度；

②關(guān)注承載力的取值建議，盡量高；

③關(guān)注抗浮設計水位的標高，盡量低；有條件要提出最低設計水位；

十二、材料的選擇對成本的影響

十三、混凝土標號對成本的影響

①.砼標號對成本的影響；

混凝土標號每增加一級，單價提高約5~8%；

混凝土標號對柱及剪力墻軸壓比的影響很明顯，應優(yōu)先使用高標號混凝土；

對梁來說，標號高低對梁的承載力變化不大，應使用低標號混凝土；

對板來說，雖然提高標號對承載力有提高，但標號提高后最小配筋率相應增大，樓板開裂的幾率也增大，所以應使用低標號的混凝土；

②設計人員對砼標號的運用

③.工程中混凝土標號的選擇建議：

普通的結(jié)構(gòu)梁板一般為C25；

受力較大的梁板可采用C30，如地下室底板、頂板，屋頂花園樓板等；

結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層梁板宜采用高標號，如當?shù)厥┕べ|(zhì)量有保障，可采用C50及以上標號；

剪力墻、柱混凝土標號按軸壓比控制，使其盡量接近規(guī)定上限，同時又要使絕大部分豎向構(gòu)件為構(gòu)造配筋；

十四.保證工程質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵點

在優(yōu)化結(jié)構(gòu)成本的同時應該保證工程質(zhì)量，減少業(yè)主投訴，實際工程中，業(yè)主投訴最多的質(zhì)量問題是滲漏、返潮和開裂，而對客戶最關(guān)注的質(zhì)量焦點，我們必須提高成本的投入......

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，只需在下面關(guān)鍵部位多投入少量成本，即可解決結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題......

十五.結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和方法

①事前控制的幾個要點

②設計過程中必須控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

③施工圖審查公司的選擇及溝通

④外部資源的引入

⑤結(jié)構(gòu)設計管理流程

項目管理中成本的相關(guān)定義

成本：指的是任務、資源或工作分配的計劃總成本，或整個項目的計劃總成本。在Project中比較基準成本通常稱為“預算”。

預算：指在Project中通過比較基準計劃建立的項目的估計成本。

項目的成本控制就是在整個項目的進行中，定期地、經(jīng)常性地收集項目的實際成本數(shù)據(jù)，并進行成本分析。項目成本管理的主要目的是項目成本的控制，將項目的執(zhí)行成本控制在預算范圍內(nèi)，是項目成功的一個重要指標。

project成本結(jié)果圖

相關(guān)術(shù)語

AC [ Actual Cost：ACWP ] ， 實際成本：完成工作的實際成本是多少？

PV [ Planned Value：BCWS ] ，計劃值：應該完成多少工作？

EV [ Earned Value：BCWP ]，掙值：完成了多少預算工作？

BAC [ Budget cost at completion ] 基線預算成本：全部工作的預算是多少？ 不改變成本基準，BAC就不會發(fā)生變化

CV [ Cost Variance ]，成本偏差

SV [ Schedule Variance ]，進度偏差

CPI [ Cost Performance Index ]，成本執(zhí)行指數(shù)

SPI [ Schedule Performance Index ]，進度執(zhí)行指數(shù)

ETC [ Estimate (or Estimated) To Complete ]，完工時尚需成本估算：到完成時，剩余工作量還需要多少成本,ETC也就是估計完成項目的剩余工作成本

EAC [ Estimate at completion ]，完成預估：全部工作的成本是多少？是根據(jù)項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。

相關(guān)術(shù)語凈值計算的常用公式

AC=∑各項實際發(fā)生費用

EV=∑各項掙得值

PV=∑各項計劃值

BAC=∑完工時各項PV

CV=EV-AC （ 費用偏差， CV>0代表成本節(jié)約）

SV=EV-PV （進度偏差，SV>0代表進度提前）

CPI=EV/AC（ 費用指數(shù)，CPI>1代表工作價值高）

SPI=EV/PV（效率指數(shù)，SPI>1代表實際進度快）

預測EAC 與 ETC：

由于存在成本偏差情況，所以在典型偏差與非典型偏差時，計算順序不一樣，如下:

典型偏差：

EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI

ETC=EAC-AC

非典型偏差：

ETC=BAC-EV 基線總成本-已掙得部份

EAC=ETC+AC

資源成本設置

甘特圖中插入成本相關(guān)字段：

設置資源費率：

Project2010設定了3中成本累算方式：

按比例：（默認）中任務進行過程中按照資源投入的時間比例累算成本。

開始時間：在分配任務開始時（項目的開始時間）就累算成本。

結(jié)束：在分配的任務結(jié)束時（項目的結(jié)束時間）累算成本。

單個資源成本設置：

資源的費率是按小時進行，通常計算資源每小時的費率是通過月成本計算得來。

我國目前最為通用的每月工作時間為：21.5天。

每小時的費率為：月成本／21.5／8

查看資源成本信息：

查看資源成本說明：

查看資源按標準費率分組（不同資源的總成本）：

任務成本設置

任務成本=任務的固定成本+任務的資源成本

如果采用工時資源，任務的資源成本的計算公式為：

任務資源成本=各個人員標準費率*標準工時+每次使用成本

如果采用材料資源，任務的資源成本計算公式為：

任務資源成本=各種材料標準費率*數(shù)量+每次使用成本

更改項目中任務所有成本累算方式：

項目中指定任務的固定成本和更改項目中指定任務成本累算方式：

摘要任務的固定成本不是來自于子任務的匯總。若摘要任務也有固定成本，需要手動設置。

若任務沒有開始，實際成本為0，project自動將單元格置為不可編輯。

設置任務的完成百分比：

選中指定的需要更新的任務（包括摘要任務）在任務信息對話框中設置完成百分比。

若設置摘要任務的完成百分比，project會自動計算其子任務的完成百分比（按計劃日期順序計算）。

新增類型為成本的資源：

成本資源不能設置“最大單位”，“標準費率”、“加班費率”、“每次使用成本”信息。

公司日常的一些項可以采用這類資源體現(xiàn)中項目中，比如收貨費用、車費等。

成本資源一般用來表示固定可定義的成本資源。

當某項成本資源設置好后，只需要在項目的任務中添加該資源的名稱，及設置“成本”域即可。

在任務中引入成本資源后，會影響成本、實際成本和剩余成本。

項目成本分析

當要計算完成項目所需要的時間時，資源和任務就必須結(jié)合到一起考慮。如果為資源分配成本，那些資源成本也會影響到項目的成本。但是分配資源成本并不是分配項目成本的唯一方法，還可以為項目分配固定成本。

在規(guī)劃每個項目所需的成本時，實際上project也會自動產(chǎn)生各種分析報表。從產(chǎn)品經(jīng)理的角度來看，一年有許多的項目需要進行，他可能在年初時知道今年有多少的預算可以運用，他需要有效使用這些資金。

通過project所提供的分析功能，可以事先對需要進行的項目或任務估算成本，并讓project自動產(chǎn)生年、月、周等報表。

前提是：必須為項目的資源分配成本，為任務分配資源。

查看項目的總成本：

1、項目選項卡下項目信息

2、格式選項卡選中項目摘要任務。

任務角度（任務視圖分析成本信息）：

分析項目成本時既可以從任務的角度分析每個任務的成本；可以從資源的角度分析資源的成本；還可以分析整個項目及摘要任務的成本。

設置完成后，可以看到累計成本，從開始時間到當前時間的累計。

資源角度（資源視圖分析成本信息）：

各階段分析：

可以自由設置報表的顯示內(nèi)容。（編輯已有模版或新建模版）；

各階段分析，主要時依靠項目計劃大綱來完成。

項目累計成本：

主要時根據(jù)成本的花費，以及與實際成本的花費情況來進行比較產(chǎn)生S曲線（又稱為香蕉圖）。

S曲線是項目從開始到結(jié)束的整個生命期內(nèi)的費用累計的曲線，它描述了到項目生命期的某個時間點為止的累計費用。

一般來說，可以利用S曲線來優(yōu)化項目計劃和降低項目的動態(tài)總費用。

當進度計劃按所有任務的最早開始或最晚開始，或兩者之間的某個時間點開始來安排時，就形成了不同形狀的S曲線，它反映了項目進度允許調(diào)整的余地。

主要是通過現(xiàn)金流量表，通過成本和累計成本體現(xiàn)。

通過以上的介紹和實踐是否了解了項目成本的分析和控制？

項目管理中成本的相關(guān)定義

成本：指的是任務、資源或工作分配的計劃總成本，或整個項目的計劃總成本。在Project中比較基準成本通常稱為“預算”。

預算：指在Project中通過比較基準計劃建立的項目的估計成本。

項目的成本控制就是在整個項目的進行中，定期地、經(jīng)常性地收集項目的實際成本數(shù)據(jù)，并進行成本分析。項目成本管理的主要目的是項目成本的控制，將項目的執(zhí)行成本控制在預算范圍內(nèi)，是項目成功的一個重要指標。

project成本結(jié)果圖

相關(guān)術(shù)語

AC [ Actual Cost：ACWP ] ， 實際成本：完成工作的實際成本是多少？

PV [ Planned Value：BCWS ] ，計劃值：應該完成多少工作？

EV [ Earned Value：BCWP ]，掙值：完成了多少預算工作？

BAC [ Budget cost at completion ] 基線預算成本：全部工作的預算是多少？ 不改變成本基準，BAC就不會發(fā)生變化

CV [ Cost Variance ]，成本偏差

SV [ Schedule Variance ]，進度偏差

CPI [ Cost Performance Index ]，成本執(zhí)行指數(shù)

SPI [ Schedule Performance Index ]，進度執(zhí)行指數(shù)

ETC [ Estimate (or Estimated) To Complete ]，完工時尚需成本估算：到完成時，剩余工作量還需要多少成本,ETC也就是估計完成項目的剩余工作成本

EAC [ Estimate at completion ]，完成預估：全部工作的成本是多少？是根據(jù)項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。

相關(guān)術(shù)語凈值計算的常用公式

AC=∑各項實際發(fā)生費用

EV=∑各項掙得值

PV=∑各項計劃值

BAC=∑完工時各項PV

CV=EV-AC （ 費用偏差， CV>0代表成本節(jié)約）

SV=EV-PV （進度偏差，SV>0代表進度提前）

CPI=EV/AC（ 費用指數(shù)，CPI>1代表工作價值高）

SPI=EV/PV（效率指數(shù)，SPI>1代表實際進度快）

預測EAC 與 ETC：

由于存在成本偏差情況，所以在典型偏差與非典型偏差時，計算順序不一樣，如下:

典型偏差：

EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI

ETC=EAC-AC

非典型偏差：

ETC=BAC-EV 基線總成本-已掙得部份

EAC=ETC+AC

資源成本設置

甘特圖中插入成本相關(guān)字段：

設置資源費率：

Project2010設定了3中成本累算方式：

按比例：（默認）中任務進行過程中按照資源投入的時間比例累算成本。

開始時間：在分配任務開始時（項目的開始時間）就累算成本。

結(jié)束：在分配的任務結(jié)束時（項目的結(jié)束時間）累算成本。

單個資源成本設置：

資源的費率是按小時進行，通常計算資源每小時的費率是通過月成本計算得來。

我國目前最為通用的每月工作時間為：21.5天。

每小時的費率為：月成本／21.5／8

查看資源成本信息：

查看資源成本說明：

查看資源按標準費率分組（不同資源的總成本）：

任務成本設置

任務成本=任務的固定成本+任務的資源成本

如果采用工時資源，任務的資源成本的計算公式為：

任務資源成本=各個人員標準費率*標準工時+每次使用成本

如果采用材料資源，任務的資源成本計算公式為：

任務資源成本=各種材料標準費率*數(shù)量+每次使用成本

更改項目中任務所有成本累算方式：

項目中指定任務的固定成本和更改項目中指定任務成本累算方式：

摘要任務的固定成本不是來自于子任務的匯總。若摘要任務也有固定成本，需要手動設置。

若任務沒有開始，實際成本為0，project自動將單元格置為不可編輯。

設置任務的完成百分比：

選中指定的需要更新的任務（包括摘要任務）在任務信息對話框中設置完成百分比。

若設置摘要任務的完成百分比，project會自動計算其子任務的完成百分比（按計劃日期順序計算）。

新增類型為成本的資源：

成本資源不能設置“最大單位”，“標準費率”、“加班費率”、“每次使用成本”信息。

公司日常的一些項可以采用這類資源體現(xiàn)中項目中，比如收貨費用、車費等。

成本資源一般用來表示固定可定義的成本資源。

當某項成本資源設置好后，只需要在項目的任務中添加該資源的名稱，及設置“成本”域即可。

在任務中引入成本資源后，會影響成本、實際成本和剩余成本。

項目成本分析

當要計算完成項目所需要的時間時，資源和任務就必須結(jié)合到一起考慮。如果為資源分配成本，那些資源成本也會影響到項目的成本。但是分配資源成本并不是分配項目成本的唯一方法，還可以為項目分配固定成本。

在規(guī)劃每個項目所需的成本時，實際上project也會自動產(chǎn)生各種分析報表。從產(chǎn)品經(jīng)理的角度來看，一年有許多的項目需要進行，他可能在年初時知道今年有多少的預算可以運用，他需要有效使用這些資金。

通過project所提供的分析功能，可以事先對需要進行的項目或任務估算成本，并讓project自動產(chǎn)生年、月、周等報表。

前提是：必須為項目的資源分配成本，為任務分配資源。

查看項目的總成本：

1、項目選項卡下項目信息

2、格式選項卡選中項目摘要任務。

任務角度（任務視圖分析成本信息）：

分析項目成本時既可以從任務的角度分析每個任務的成本；可以從資源的角度分析資源的成本；還可以分析整個項目及摘要任務的成本。

設置完成后，可以看到累計成本，從開始時間到當前時間的累計。

資源角度（資源視圖分析成本信息）：

各階段分析：

可以自由設置報表的顯示內(nèi)容。（編輯已有模版或新建模版）；

各階段分析，主要時依靠項目計劃大綱來完成。

項目累計成本：

主要時根據(jù)成本的花費，以及與實際成本的花費情況來進行比較產(chǎn)生S曲線（又稱為香蕉圖）。

S曲線是項目從開始到結(jié)束的整個生命期內(nèi)的費用累計的曲線，它描述了到項目生命期的某個時間點為止的累計費用。

一般來說，可以利用S曲線來優(yōu)化項目計劃和降低項目的動態(tài)總費用。

當進度計劃按所有任務的最早開始或最晚開始，或兩者之間的某個時間點開始來安排時，就形成了不同形狀的S曲線，它反映了項目進度允許調(diào)整的余地。

主要是通過現(xiàn)金流量表，通過成本和累計成本體現(xiàn)。

通過以上的介紹和實踐是否了解了項目成本的分析和控制？