對于好多項目經(jīng)理，首先要會做一份合格的項目計劃書，這樣的可以說是一個合格的項目經(jīng)理。那么如何做一份有質(zhì)量的項目計劃書呢？接下來小編教你如何做

項目摘要

1. 項目介紹：一句話對要做的項目做介紹，簡單明了，開門見山，讓人一看就知道我們項目是做什么的。

2. 項目背景：這點是講述該項目的大背景，發(fā)展趨勢，發(fā)展?jié)摿?，以及項目未來的價值。

3. 推進(jìn)方案：主要是在技術(shù)研發(fā)方面計劃，以及后期運營的推進(jìn)計劃。

4. 項目優(yōu)勢：該項主要是要闡述項目的優(yōu)勢所在，以及和其他類似項目對比后的優(yōu)勢。

5. 戰(zhàn)略規(guī)劃：這點就是要對項目上線后的推廣運營做具體得規(guī)劃，第一步做什么，帶來什么效果等

請點擊此處輸入圖片描述市場分析

1. 宏觀分析：以整個國民經(jīng)濟活動作為考察對象，研究各個有關(guān)的總量及其變動，特別是研究國民生產(chǎn)總值和國民收入的變動及其與社會就業(yè)、經(jīng)濟周期波動、通貨膨脹、經(jīng)濟增長等之間的關(guān)系。。

2. 微觀分析：微觀市場營銷是一種企業(yè)的經(jīng)濟活動過程，企業(yè)研究顧客的特點和需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，從生產(chǎn)者流轉(zhuǎn)到目標(biāo)顧客，使自己的產(chǎn)品、服務(wù)和營銷方案與地理、人口、心理和行為因素相適應(yīng)，因此而取代了原先的標(biāo)準(zhǔn)化或大眾化市場營銷模式。

3. SWOT分析：swot分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。其中，s代表strength(優(yōu)勢)，w代表weakness(弱勢)，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內(nèi)部因素，o、t是外部因素。

4. 盈利模式：就是我們項目的主要是靠那幾個點盈利的，以及每個盈利點所占的比例大小。

團隊管理

1. 企業(yè)文化：一個項目首先要有一個企業(yè)來操作，那么企業(yè)就要有自己的文化和理念。

2. 激勵制度：每個企業(yè)都有自己的KPI考核制度，而KPI是作為員工激勵的重要指標(biāo)。

3. 組織機構(gòu)：

財務(wù)管理

1. 投資預(yù)測：對項目的投資做預(yù)測，包括前期開發(fā)投資，推廣投資，團隊組建投資，以及固資。

還有就是后期的投資回報計劃

以上是小編自己在做項目時總結(jié)的項目計劃書的基本步驟，可能有些方面沒有涉及到，大家可以在下方評論留言，謝謝！

總論

一、項目概況

（一）項目名稱

（二）項目的承辦單位

（三）項目報告撰寫單位

（四）項目主管部門

（五）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

（六）項目建設(shè)地點

二、立項研究結(jié)論

（一）項目產(chǎn)品市場前景

（二）項目原料供應(yīng)問題

（三）項目政策保障問題

（四）項目資金保障問題

（五）項目組織保障問題

（六）項目技術(shù)保障問題

（七）項目人力保障問題

（八）項目風(fēng)險控制問題

（九）項目財務(wù)效益結(jié)論

（十）項目社會效益結(jié)論

（十一）項目立項可行性綜合評價

三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總

在總論部分中，可將項目計劃書中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批者對項目作全貌了解。

項目背景

一、項目建設(shè)背景

二、混合動力汽車項目建設(shè)必要性

三、混合動力汽車項目建設(shè)可行性

（一）經(jīng)濟可行性

（二）政策可行性

（三）技術(shù)可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性

分析及預(yù)測

一、項目市場規(guī)模調(diào)查

二、項目市場競爭調(diào)查

三、項目市場前景預(yù)測

三、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

四、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

建設(shè)條件

一、資源和原材料

二、建設(shè)地區(qū)的選擇

三、廠址選擇

技術(shù)方案

一、項目組成

二、生產(chǎn)技術(shù)方案

三、總平面布置和運輸

四、土建工程

五、其他工程

環(huán)保

一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀

二、項目主要污染源和污染物

三、項目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

四、治理環(huán)境的方案

五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議

六、環(huán)境保護(hù)投資估算

七、環(huán)境影響評價結(jié)論

八、勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生

組織人員

一、企業(yè)組織

二、勞動定員和人員培訓(xùn)

進(jìn)度安排

一、項目實施的各階段

二、項目實施進(jìn)度表

三、項目實施費用

財務(wù)測算

一、項目總投資估算

二、資金籌措

三、投資使用計劃

四、項目財務(wù)測算相關(guān)報表

（注：財務(wù)測算參考《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行：

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析

2、編制財務(wù)分析的輔助報表

3、編制財務(wù)分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財務(wù)分析的基本報表。

4、計算財務(wù)分析的各項指標(biāo)，并進(jìn)行財務(wù)分析從項目角度提出項目可行與否的結(jié)論。）

財務(wù)經(jīng)濟

一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

二、財務(wù)評價

三、國民經(jīng)濟評價

四、不確定性分析

五、社會效益和社會影響分析

結(jié)論

一、結(jié)論與建議

二、附件

三、附圖

對于好多項目經(jīng)理，首先要會做一份合格的項目計劃書，這樣的可以說是一個合格的項目經(jīng)理。那么如何做一份有質(zhì)量的項目計劃書呢？接下來小編教你如何做

項目摘要

1. 項目介紹：一句話對要做的項目做介紹，簡單明了，開門見山，讓人一看就知道我們項目是做什么的。

2. 項目背景：這點是講述該項目的大背景，發(fā)展趨勢，發(fā)展?jié)摿Γ约绊椖课磥淼膬r值。

3. 推進(jìn)方案：主要是在技術(shù)研發(fā)方面計劃，以及后期運營的推進(jìn)計劃。

4. 項目優(yōu)勢：該項主要是要闡述項目的優(yōu)勢所在，以及和其他類似項目對比后的優(yōu)勢。

5. 戰(zhàn)略規(guī)劃：這點就是要對項目上線后的推廣運營做具體得規(guī)劃，第一步做什么，帶來什么效果等

請點擊此處輸入圖片描述市場分析

1. 宏觀分析：以整個國民經(jīng)濟活動作為考察對象，研究各個有關(guān)的總量及其變動，特別是研究國民生產(chǎn)總值和國民收入的變動及其與社會就業(yè)、經(jīng)濟周期波動、通貨膨脹、經(jīng)濟增長等之間的關(guān)系。。

2. 微觀分析：微觀市場營銷是一種企業(yè)的經(jīng)濟活動過程，企業(yè)研究顧客的特點和需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，從生產(chǎn)者流轉(zhuǎn)到目標(biāo)顧客，使自己的產(chǎn)品、服務(wù)和營銷方案與地理、人口、心理和行為因素相適應(yīng)，因此而取代了原先的標(biāo)準(zhǔn)化或大眾化市場營銷模式。

3. SWOT分析：swot分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。其中，s代表strength(優(yōu)勢)，w代表weakness(弱勢)，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內(nèi)部因素，o、t是外部因素。

4. 盈利模式：就是我們項目的主要是靠那幾個點盈利的，以及每個盈利點所占的比例大小。

團隊管理

1. 企業(yè)文化：一個項目首先要有一個企業(yè)來操作，那么企業(yè)就要有自己的文化和理念。

2. 激勵制度：每個企業(yè)都有自己的KPI考核制度，而KPI是作為員工激勵的重要指標(biāo)。

3. 組織機構(gòu)：

財務(wù)管理

1. 投資預(yù)測：對項目的投資做預(yù)測，包括前期開發(fā)投資，推廣投資，團隊組建投資，以及固資。

還有就是后期的投資回報計劃

以上是小編自己在做項目時總結(jié)的項目計劃書的基本步驟，可能有些方面沒有涉及到，大家可以在下方評論留言，謝謝！