中小型制造企業(yè)的信息化調整是一項長期的、必須的戰(zhàn)略。從搭建OA或ERP入手，這是大部分中小型制造企業(yè)的第一想法。那么，中小型生產企業(yè)如何選擇合適自己的ERP？

“大部分的中小型生產企業(yè)認為ERP能解決企業(yè)解決所有的問題，畢竟投入了相當可觀的時間和金錢成本，這種想法，往往會影響到生產企業(yè)管理軟件產品的選型?！鄙a企業(yè)購買ERP的因素主要有兩點：預算和需求。從這兩點出發(fā)，能夠更好地幫助中小制造企業(yè)找到合適自己企業(yè)的管理軟件。

需求

中小制造企業(yè)管理環(huán)節(jié)上，目前最薄弱的一部分是什么？在生產過程中，最想解決哪些問題？通過對企業(yè)自身深層次的分析，明確自身的需求，也就對管理軟件的選型有了重要的依據(jù)。ERP市場競爭激烈，不同軟件的管理側重方向也不一致，從企業(yè)的自身需求出發(fā)，對產品進行深入的咨詢和診斷，盡量讓產品和企業(yè)的“理念”一致，這樣日后才能更好地彼此“適應”。

ERP不是簡單的軟件，不是買回來對這說明書就可以上手的，更多的是依賴實施團隊的水平以及企業(yè)自身的配合，因此，單從需求這方面來說，明確購買的目的以及產品風格是第一步。

預算

“只選對的，不選貴的?！盓RP軟件市場魚龍混雜，價格幾千、幾萬、幾十萬不等，相對其他軟件ERP算是比較貴的。另外國內的ERP市場價格相比國外便宜，但是產品的可塑性并不高，需要員工去適應產品。國外的ERP管理軟件設計相對復雜，可以針對企業(yè)自身進行靈活配置，因此價格和維護成本相對較高。

中小型生產企業(yè)如何選擇合適的ERP？如果中小制造企業(yè)有文檔管控、流程管理的需求，并且預算有限，推薦使用云盒子。在這方面，云盒子有不少成功案例。捷盛制造是一家典型的中小型制造企業(yè)，在使用云盒子3年的時間里，已經將所有的電子文檔歸檔存儲與云端，實現(xiàn)全體員工隨時隨地獲取文件。并且建立了從行政到業(yè)務審批，超過50個工作流程，全面實現(xiàn)了線上審批。

摘 要ERP系統(tǒng)發(fā)源于MRP系統(tǒng)，是21世紀的新型企業(yè)管理軟件，能促進大型企業(yè)實施高效管理及全面管理，在幾十年的發(fā)展下，已經漸漸成熟。國內于20世紀末期引入ERP系統(tǒng)，然而在初期進展緩慢，實施過程并不順利。雖然在二十多年的發(fā)展下，也逐步適應其管理模式，但是國內中小型企業(yè)卻很少能分到這塊“蛋糕”。本文針對ERP系統(tǒng)面向中國中小型企業(yè)的發(fā)展問題展開討論。主要從ERP理論在中國的發(fā)展、ERP軟件開發(fā)商對ERP理論的研究、中國中小型企業(yè)本身的問題和中國中小型企業(yè)與大型企業(yè)的區(qū)別來討論ERP系統(tǒng)在中國的應用與實施。討論結果為ERP系統(tǒng)在中國中小型企業(yè)的信息化發(fā)展下需要去繁就簡，要更適應中小型企業(yè)的管理情況，而中小型企業(yè)也需要改變本身在發(fā)展方面的不足。關鍵詞：ERP；中小型企業(yè)；智邦國際

一、引言

EPR（Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，由美國Gartner Group 公司于1990年提出，是MRPII的下一代企業(yè)資源計劃軟件。ERP提出之初，以計算機輔助計算及整理企業(yè)資源，以財務、生產及資源調度為主，配合企業(yè)管理者進行初步決策，成為當時企業(yè)生產管理及決策的平臺和工具。目前，ERP在我國所代表的含義變得更加廣泛，在企業(yè)實施的各類管理軟件，都被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡經濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務流程以提高企業(yè)核心競爭力[1]。隨著Internet技術的發(fā)展，ERP系統(tǒng)也相應的增加了企業(yè)與客戶或供應商實現(xiàn)信息共享與數(shù)據(jù)交換的能力，從而加強了企業(yè)之間的聯(lián)系，以企業(yè)生存競爭的供應鏈管理思想為主。從我國沈陽第一機床廠首次引入ERP系統(tǒng)并取得了不錯的效果之后，MRP以及ERP漸漸成為中國管理類學科的研究內容。然而國外ERP系統(tǒng)，如：SAP公司、Oracle公司等，他們都將國外500強企業(yè)作為主要客戶，理論基礎也源于對這些大型企業(yè)的研究與探討，然而中國中小型企業(yè)占全國企業(yè)的99%。ERP理論的提出則忽略了這個根本的問題。ERP理論向中小型企業(yè)發(fā)展是國內ERP理論研究的趨勢，也是一個難題。本文將討論ERP系統(tǒng)如何在中國中小型企業(yè)中得以發(fā)展。

二、ERP系統(tǒng)在我國中小型企業(yè)中實施的現(xiàn)狀分析

（一） ERP系統(tǒng)在我國中小型企業(yè)中的實施現(xiàn)狀

隨著全球一體化的發(fā)展，中國的ERP理論體系的發(fā)展也越來越快，在ERP理論的探討上已經自成體系，越來越能夠從國內企業(yè)的角度出發(fā)來研究此類問題。國外ERP理論從20世紀60年代初開始研究與探討至今，經歷了MRP、MRPII、ERP及云ERP，但是國外的ERP系統(tǒng)研究人員所研究的對象，僅僅只有世界500強等大型企業(yè)，如：功能全面的SAP、高度集成的Oracle、以規(guī)模生產管理為主的JDE、以離散型動態(tài)型企業(yè)為主的BAAN、以服務為基礎的SSA-BPCS、構建虛擬工廠進行模擬的QAD-MFG/PRO等等。這些國外的ERP軟件供應商所表現(xiàn)出來的特征就是：ERP軟件功能強大，能為企業(yè)提供工程數(shù)據(jù)管理、采購管理、物料清單管理、銷售訂單管理、能力需求管理、主生產計劃、物料需求計劃、車間生產管理、庫存管理、成本管理、財務管理、人力資源管理及預警系統(tǒng)等高效且準確的強大功能。然而此類ERP軟件公司完全放棄了國外的中小型企業(yè)，為此國外的ERP研究成果在中小型企業(yè)中的運用也不是能物盡其用的。與國外的ERP理論研究方向不同，中國有99%的企業(yè)是中小型企業(yè)，滿足國外ERP理論基礎的企業(yè)僅僅只占了1%[2]，所以在ERP理論進入我國之初，成功案例少之又少，雖然原因不止如此，但也可見一斑。我國的企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)著分散性，特別是在信息化發(fā)展的過程中，這種特性的表現(xiàn)越發(fā)明顯：IT個性化需求、信息特征化、資金分散化及人才個性化等。國內中小型企業(yè)往往需要克服人才培養(yǎng)、觀念轉變、企業(yè)轉型、高投資、未知的投資回報率及時間成本等困難，才能將ERP系統(tǒng)應用在他們自己的企業(yè)中，這就需要領導著擁有強大的魄力。事實上，我國從20世紀90年代引入ERP系統(tǒng)至2017年初，市場上經營ERP軟件的公司也如春竹般成長起來，如：做大型企業(yè)的用友軟件股份有限公司、金蝶國際軟件集團、浪潮集團有限公司、IBM等，還有做中小型企業(yè)的智邦國際軟件技術有限公司、德格、泛微、博科等。這些ERP系統(tǒng)經營企業(yè)也保持著國外ERP理論研究的血統(tǒng)，在中國也依然將大中型企業(yè)做為主要客戶，似乎都本能的放棄了中小型企業(yè)。然而就是這么多的ERP軟件經營公司，對我國中小型企業(yè)在ERP軟件的選擇上面做出了不小的干擾。其中公司之間的理論研究、售后服務、軟件培訓及維護、ERP系統(tǒng)的執(zhí)行實施、各公司的實施顧問等的參差不齊，則變成了中小型企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的阻礙。據(jù)相關調查顯示，華南地區(qū)的100家中小型企業(yè)，有60%的企業(yè)在信息化的發(fā)展中選擇了ERP系統(tǒng)軟件，然而這60%的企業(yè)中僅有10%的企業(yè)取得了成功[2]，這對其他觀望中的企業(yè)帶來了不小的沖擊，同時也壓制了ERP理論在中國的發(fā)展。上面為第一段，本期將上傳我之前寫的一些文章，寫得不怎么樣，不過大家也還是可以看一看的，感謝！

摘 要ERP系統(tǒng)發(fā)源于MRP系統(tǒng)，是21世紀的新型企業(yè)管理軟件，能促進大型企業(yè)實施高效管理及全面管理，在幾十年的發(fā)展下，已經漸漸成熟。國內于20世紀末期引入ERP系統(tǒng)，然而在初期進展緩慢，實施過程并不順利。雖然在二十多年的發(fā)展下，也逐步適應其管理模式，但是國內中小型企業(yè)卻很少能分到這塊“蛋糕”。本文針對ERP系統(tǒng)面向中國中小型企業(yè)的發(fā)展問題展開討論。主要從ERP理論在中國的發(fā)展、ERP軟件開發(fā)商對ERP理論的研究、中國中小型企業(yè)本身的問題和中國中小型企業(yè)與大型企業(yè)的區(qū)別來討論ERP系統(tǒng)在中國的應用與實施。討論結果為ERP系統(tǒng)在中國中小型企業(yè)的信息化發(fā)展下需要去繁就簡，要更適應中小型企業(yè)的管理情況，而中小型企業(yè)也需要改變本身在發(fā)展方面的不足。關鍵詞：ERP；中小型企業(yè)；智邦國際

一、引言

EPR（Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，由美國Gartner Group 公司于1990年提出，是MRPII的下一代企業(yè)資源計劃軟件。ERP提出之初，以計算機輔助計算及整理企業(yè)資源，以財務、生產及資源調度為主，配合企業(yè)管理者進行初步決策，成為當時企業(yè)生產管理及決策的平臺和工具。目前，ERP在我國所代表的含義變得更加廣泛，在企業(yè)實施的各類管理軟件，都被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡經濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務流程以提高企業(yè)核心競爭力[1]。隨著Internet技術的發(fā)展，ERP系統(tǒng)也相應的增加了企業(yè)與客戶或供應商實現(xiàn)信息共享與數(shù)據(jù)交換的能力，從而加強了企業(yè)之間的聯(lián)系，以企業(yè)生存競爭的供應鏈管理思想為主。從我國沈陽第一機床廠首次引入ERP系統(tǒng)并取得了不錯的效果之后，MRP以及ERP漸漸成為中國管理類學科的研究內容。然而國外ERP系統(tǒng)，如：SAP公司、Oracle公司等，他們都將國外500強企業(yè)作為主要客戶，理論基礎也源于對這些大型企業(yè)的研究與探討，然而中國中小型企業(yè)占全國企業(yè)的99%。ERP理論的提出則忽略了這個根本的問題。ERP理論向中小型企業(yè)發(fā)展是國內ERP理論研究的趨勢，也是一個難題。本文將討論ERP系統(tǒng)如何在中國中小型企業(yè)中得以發(fā)展。

二、ERP系統(tǒng)在我國中小型企業(yè)中實施的現(xiàn)狀分析

（一） ERP系統(tǒng)在我國中小型企業(yè)中的實施現(xiàn)狀

隨著全球一體化的發(fā)展，中國的ERP理論體系的發(fā)展也越來越快，在ERP理論的探討上已經自成體系，越來越能夠從國內企業(yè)的角度出發(fā)來研究此類問題。國外ERP理論從20世紀60年代初開始研究與探討至今，經歷了MRP、MRPII、ERP及云ERP，但是國外的ERP系統(tǒng)研究人員所研究的對象，僅僅只有世界500強等大型企業(yè)，如：功能全面的SAP、高度集成的Oracle、以規(guī)模生產管理為主的JDE、以離散型動態(tài)型企業(yè)為主的BAAN、以服務為基礎的SSA-BPCS、構建虛擬工廠進行模擬的QAD-MFG/PRO等等。這些國外的ERP軟件供應商所表現(xiàn)出來的特征就是：ERP軟件功能強大，能為企業(yè)提供工程數(shù)據(jù)管理、采購管理、物料清單管理、銷售訂單管理、能力需求管理、主生產計劃、物料需求計劃、車間生產管理、庫存管理、成本管理、財務管理、人力資源管理及預警系統(tǒng)等高效且準確的強大功能。然而此類ERP軟件公司完全放棄了國外的中小型企業(yè)，為此國外的ERP研究成果在中小型企業(yè)中的運用也不是能物盡其用的。與國外的ERP理論研究方向不同，中國有99%的企業(yè)是中小型企業(yè)，滿足國外ERP理論基礎的企業(yè)僅僅只占了1%[2]，所以在ERP理論進入我國之初，成功案例少之又少，雖然原因不止如此，但也可見一斑。我國的企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)著分散性，特別是在信息化發(fā)展的過程中，這種特性的表現(xiàn)越發(fā)明顯：IT個性化需求、信息特征化、資金分散化及人才個性化等。國內中小型企業(yè)往往需要克服人才培養(yǎng)、觀念轉變、企業(yè)轉型、高投資、未知的投資回報率及時間成本等困難，才能將ERP系統(tǒng)應用在他們自己的企業(yè)中，這就需要領導著擁有強大的魄力。事實上，我國從20世紀90年代引入ERP系統(tǒng)至2017年初，市場上經營ERP軟件的公司也如春竹般成長起來，如：做大型企業(yè)的用友軟件股份有限公司、金蝶國際軟件集團、浪潮集團有限公司、IBM等，還有做中小型企業(yè)的智邦國際軟件技術有限公司、德格、泛微、博科等。這些ERP系統(tǒng)經營企業(yè)也保持著國外ERP理論研究的血統(tǒng)，在中國也依然將大中型企業(yè)做為主要客戶，似乎都本能的放棄了中小型企業(yè)。然而就是這么多的ERP軟件經營公司，對我國中小型企業(yè)在ERP軟件的選擇上面做出了不小的干擾。其中公司之間的理論研究、售后服務、軟件培訓及維護、ERP系統(tǒng)的執(zhí)行實施、各公司的實施顧問等的參差不齊，則變成了中小型企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的阻礙。據(jù)相關調查顯示，華南地區(qū)的100家中小型企業(yè)，有60%的企業(yè)在信息化的發(fā)展中選擇了ERP系統(tǒng)軟件，然而這60%的企業(yè)中僅有10%的企業(yè)取得了成功[2]，這對其他觀望中的企業(yè)帶來了不小的沖擊，同時也壓制了ERP理論在中國的發(fā)展。上面為第一段，本期將上傳我之前寫的一些文章，寫得不怎么樣，不過大家也還是可以看一看的，感謝！