Booking Holdings將繼續(xù)強(qiáng)調(diào)個人民宿房源的擴(kuò)張，結(jié)合移動端、目的地服務(wù)策略打造“全旅游體驗”。

【環(huán)球旅訊】 Booking Holdings 第一季度財報 顯示，間夜量1.968億，同比增長13.2%，超出預(yù)期值。在財報電話會議中，集團(tuán)CEO Glenn Fogel還透露了Booking Holdings在非標(biāo)房源擴(kuò)張、投資收益、打造“全旅游體驗”等方面的最新進(jìn)展：

逐鹿短租市場

截至2018年3月31日，Booking Holdings 旗下最大酒店及住宿預(yù)訂網(wǎng)站Booking的上線房源總量達(dá)2820萬個，其中酒店、汽車旅館和度假村房源約占2300萬個；民宿、公寓及其他特色住宿房源約占520萬個。

而就在一個月前， Booking剛宣布 其包括民宿短租屋、公寓和其他特色住宿在內(nèi)的非標(biāo)住宿，上線房源總量突破了500萬個。

當(dāng)時據(jù)彭博社報道稱，Booking的公布數(shù)字超越了Airbnb的房源數(shù)量。Airbnb彼時的官方數(shù)字顯示，其擁有約485萬個房源，其中還包括了約20萬間酒店客房。Airbnb曾回應(yīng)，預(yù)期將于今年6月份也突破500萬的房源數(shù)量。

在Q1電話財報會議上Glenn Fogel強(qiáng)調(diào)，他們將計劃繼續(xù)擴(kuò)大非標(biāo)住宿房源，尤其是個體的民宿房源。

移動端+目的地的“全旅游體驗”

當(dāng)被分析師問到App及移動端網(wǎng)頁使用的策略變化時，F(xiàn)ogel回應(yīng)說：“移動端對直訂的幫助非常大，這也是我們策略的重要組成部分。以亞洲市場為例，該地區(qū)的人們幾乎所有預(yù)訂行為都趨于使用移動設(shè)備預(yù)訂，而不是通過PC端預(yù)訂。因此對于我們來說，移動端體驗開發(fā)至關(guān)重要。”

Fogel曾在2017第四季度財報中表示，目的地旅游與活動市場潛力巨大，公司正在許多市場做體驗活動方面的試驗，希望其App聚焦“全旅游體驗”。

而在2018年的Q1財報會議上，F(xiàn)ogel表示：“打造成熟的當(dāng)?shù)鼐包c及旅游目的地體驗，依然是集團(tuán)長期的目標(biāo)。我們希望為我們的客戶提供更全面的旅游體驗，以提升客戶忠誠度，并打造直接面向消費者的更大品牌，因此我們逐漸增加了在這些領(lǐng)域的投資和專業(yè)知識，包括最近收購的活動預(yù)訂軟件商FareHarbor?！?/p>

Booking Holdings于上月20號宣布 收購FareHarbor ，幫助Booking增強(qiáng)升級銷售潛力。據(jù)Skift援引消息人士稱，收購價格可能超過3億美元。FareHarbor稱其去年收入超過5000萬美元，同比增長近1倍。

投資并購的收益

本季度Booking Holdings凈利潤6.072億美元，同比增長33%。美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則（GAAP）凈利潤包括了來自對攜程股權(quán)投資的5450萬美元收益。

截止2018年3月31日，Booking Holdings集團(tuán)（原Priceline集團(tuán)）關(guān)聯(lián)公司“Priceline Entities”共計持股攜程8.5%的股份。

本季度Booking Holdings綜合收入（Consolidated revenue）29億美元，同比增長25%，按固定匯率計算增長約18%。季度收入并入了旅游搜索引擎Momondo的4500萬美元收入，Booking Holdings去年7月 以5.5億美元收購了Momondo 。

截至今年第一季度，Booking Holdings的現(xiàn)金流及投資總計163億美元。運(yùn)營現(xiàn)金流達(dá)6.4億美元，同比增長68%。本季度的自由現(xiàn)金流達(dá)5.08億美元，同比增長64%。

展望2018年，F(xiàn)ogel表示將持續(xù)通過投資驅(qū)動多品牌的增長。

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攜程聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事會主席梁建章透露，攜程將充分利用全渠道戰(zhàn)略，尤其是覆蓋全國200多個城市的7000多家線下門店，幫助其更好地觸達(dá)和轉(zhuǎn)化通過在線渠道難以覆蓋的潛在旅游客戶。梁建章稱，“未來，我們不僅要發(fā)掘更多的新用戶，也會提供更好的服務(wù)給現(xiàn)有用戶?！保v訊）

攜程網(wǎng)自成立至今一直是行業(yè)當(dāng)仁不讓的龍頭老大，至今也沒有人能夠撼動其地位，但是殊不知2013年的那場仗如果沒打贏，攜程就沒有今天了！有時多交好友一點錯也沒有，因為他們能在你最關(guān)鍵的時候幫你一把！

攜程在99年成立，短短四年就在納斯達(dá)克上市，當(dāng)時用梁建章的話說，就是用望遠(yuǎn)鏡看都找不到競爭對手了，，所以梁建章所幸在2007年就辭去公司CEO職務(wù)，飛到美國一心搞自己的學(xué)術(shù)研究去了，直到有一天，多年的好友打電話告訴梁建章，攜程的產(chǎn)品現(xiàn)在不行，尤其是價格上，根本就沒有什么優(yōu)勢可言，國內(nèi)好幾家都做的比他好，盡管他體量是最大的，但現(xiàn)在沒人用！

好友的一個電話讓他如坐針氈，他忽然開始覺醒，事情不太對，立即回國，好好看看到底是出了什么問題，回來一看，無論是供給端、需求端、還是渠道端都發(fā)生了很大的質(zhì)的變化！年輕人不再像父母一輩一樣打固定電話或者功能手機(jī)去訂票，而是移動端的各種比價購買，酒店或者各類航空公司自己也不想受制于攜程，自己推出了各色的訂票平臺……

外部的變化倒是其次的，公司內(nèi)部派系林立，活力不再，梁建章不得不大刀闊斧的對公司改革：首先不惜犧牲利潤去投資入股競爭對手，比如同程、途牛和藝龍等，其次，再用巨資打價格戰(zhàn)，帶頭補(bǔ)貼返現(xiàn)，像哈爾濱大世界門票才100元，你去玩不僅不要門票錢，還返現(xiàn)給你20元。最重要的是改革團(tuán)隊，讓活力再現(xiàn)！改變過去機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事的現(xiàn)狀！

后來有人問他犧牲利潤去打價格戰(zhàn)，如果死掉怎么辦？誰知道梁建章回答很簡單：那時離死已經(jīng)不遠(yuǎn)了，只不過很多人沒有感覺到，犧牲利潤還算好的，好歹你還有利潤！生死時刻求生最重要！不在乎利潤了，只有那時的快、狠、準(zhǔn)才能鞏固攜程的江湖老大地位！

俗話說老天對每個人都是公平的，聰明人固然擁有著笨人無法得到的智商，但聰明人會很容易懶惰，因為聰明總想著走捷徑，而笨人卻因為笨，想著多干一點才能有口飯吃的角色而勤奮干活，有時機(jī)遇偏偏來了！找準(zhǔn)聰明人偷懶的空間，干他一票！