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淘寶的管理團隊
劉強東：如何管理京東團隊？京東的發(fā)展戰(zhàn)略遠超天貓?zhí)詫?/span> 劉強東視頻課程
人才是公司的核心，如何選人、用人、留人是一門學(xué)問。每個公司的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，可能會遇到這樣或者那樣的難題;比如，有的老板可能會遇到資金上的問題，資源上的問題、技術(shù)上的問題亦或營銷上的問題。
不管在什么樣的國家，什么樣的社會環(huán)境，一家企業(yè)的失敗只是因為你的團隊不行，再沒有任何別的因素，其他所有的因素都只是借口。正是基于此，我們京東最應(yīng)該關(guān)注的，最應(yīng)該花時間，最應(yīng)該不計代價去做的，也就是團隊，這一點對你也適用。
隨著電商市場趨于飽和，京東會通過規(guī)模優(yōu)勢，成本效率和用戶體驗優(yōu)勢，不斷蠶食淘寶天貓的市場份額。 在國內(nèi)市場，淘寶天貓目前還沒有找到任何有效的方式阻止這種趨勢發(fā)生。
VR和AR技術(shù)進入電商，為用戶營造沉浸式體驗：AR、VR技術(shù)解決了電商面對線下實體店試用的先天劣勢，用虛擬試用的方式提升轉(zhuǎn)化率，降低退貨率，迅速成為服裝電商行業(yè)的剛需之一。京東和天貓物流戰(zhàn)略南轅北轍，是兩個方向；現(xiàn)在，隱隱顯現(xiàn)，兩家的物流戰(zhàn)略是相向疾行！
