這幾天，跟大家在聊，這些年的生意，越來越難做了。

首先，要做到的是一個，去關(guān)注環(huán)境的變化，要去看到環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)對自身經(jīng)營，有著生死問題時，應(yīng)該馬上采取行動，去針對變化，做出相應(yīng)的改變。

在這里有一個問題。

關(guān)注變化，發(fā)現(xiàn)變化 ,再為此發(fā)生改變。這個是一種很強捍的能力。以前的諾基亞，柯達，等等企業(yè)中的老大，他們沒有這樣能力嗎？

諾基亞，每年做出幾十款新手機出來。努力地去改變。

柯達，最先研究出數(shù)碼相機的公司，最后卻讓自己發(fā)明的東西，給淘汰掉。

而昨天頭條好友的回復(fù)有想法。

發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)上的交易成本，已經(jīng)很高的，但是，真的會影響自己經(jīng)營的存亡嗎？

很多人，都可以在現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)問題，看到它們的變化。那么“問題”來了以后，接下來應(yīng)該怎么樣去做。

人們都有很強發(fā)現(xiàn)問題的能力

拿這位頭條好友的回復(fù)接著往下說。

說馬云不是吃干飯的，那么，就會出現(xiàn)兩個問題。

第一個，除了公司運營成本，還能在你所在的領(lǐng)域賺錢嗎。

第二個，消費者的購買習慣，有沒有可能在短期內(nèi)，給其它的消費習慣改變嗎。

這兩個問題，先幫在經(jīng)營者，展開一些想法，如果就是想把生意經(jīng)營好。在經(jīng)營中還有錢賺，短期內(nèi)，沒有行業(yè)的生死存亡問題，那么，別不要動不動就說轉(zhuǎn)發(fā)行，去追一些風口，讓投資成為一個風豬，當摔下來的時候，會很痛的，靜靜的賺錢就好。（前段時間分享過，一家店因為生意太好，改成高檔裝修，反而生意差了）

說了這么多，是不是以為我思路不清晰，到底應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)改變，做出改變，還是按兵不動！

其實，發(fā)現(xiàn)變化，做出改變，是種能力，而讓自己不動，也是一種能力。

在經(jīng)營中，能發(fā)現(xiàn)變化，知道什么原因變化，自己也清清楚楚地知道，為什么需要改變，為什么需要按兵不動，然后執(zhí)行。

這些都是一能力，有時是需要去經(jīng)歷才能得到的能力。

如果你有興趣跟我聊聊您經(jīng)營的生意。可以關(guān)注或者私信我，看到會回復(fù)。（因為最近有空）

閑聊時間

做生意最后就是跟人打交道，那么，就是要關(guān)注到別人為什么要跟我們買的問題，關(guān)于這點，明天跟大家分享一下這一塊的感悟

我是景城，一個一直走在創(chuàng)業(yè)中的80后，我會分享在創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中得到的一些經(jīng)驗和感悟，一起在經(jīng)歷中收獲更多。

前幾天，分享了對今年生意特別難做的看法，讓不少的頭條好友產(chǎn)生共鳴，后來，發(fā)現(xiàn)自己在分享的時候，有些維度和做法，都根本沒有提到，這樣給部分的人，只認定方面是對的，會帶來不好的認知。所以今后幾天會把我想到的其它維度和做法，跟大家分享一下。

先說說，當年的東莞還是世界的工廠的時候，東莞的人口密度，到下班時間，滿街的人，大部分生意，都是求大于供。只要你敢做就有生意做。不管是工廠，店鋪，貿(mào)易，業(yè)務(wù)等等，只要努力，加上一點運氣，就可以做到一條，賺很多錢。

那么，今天呢？國內(nèi)的人力成本，已經(jīng)支持不了，人口密集型的中國制造，東莞各鎮(zhèn)區(qū)萬人級別的廠，都已經(jīng)倒了差不多了，還在經(jīng)營的也是岌岌可危，產(chǎn)生了許多以前不多見的三角債，這些債也讓很多企業(yè)經(jīng)營困難，導(dǎo)致很多欠薪企業(yè)的產(chǎn)生，企業(yè)員工沒了薪資，也就沒更多的消費，周邊實體店鋪，他們的生意自然就差。

下班的人們

再說個案例，本人的好友，從07年開始做安防工程生意，從小店開始做，一個門店，有做不完的活，個人業(yè)務(wù)能力很好，能經(jīng)常接到大單，幾年時間里買車買房。不知不覺中，很多修電器的，修電腦的門鋪，也出現(xiàn)安防工程廣告。還有各種安防器材，可以更實惠地在網(wǎng)上買到，這位朋友現(xiàn)在生意也是一落千丈。

從這以上的事情來說，對于大部分人講，生意確實越來越難做。同時，放眼看中國，消費在增長，（今年雙十一，消費額2500多個億），真實說明了一個問題，人們的消費能力越來越大，那絕大部分人，只是沒有辦法去把握到。

有個東莞加工業(yè)的朋友，當2010年，發(fā)現(xiàn)了在東莞的人力成本達到很高時，放棄掉國內(nèi)的投資，把企業(yè)搬到柬埔寨去，最近聽他說，從幾十人的廠，現(xiàn)在已經(jīng)擴大到2000人了。

而擁有更好的銷售能力的企業(yè)，跨界的企業(yè)，通過各方面的渠道，能很快的把實體店的生意給搶走，最后，讓做實體店的人們，感到生意實在是難做。而完全不知自己錯那了。

是生意就有利益，而利益是推動社會往前走的動力，剛開始經(jīng)營時，也許碰到人們有需求，會帶很多利潤。而需求不會永遠站在原地等著你。

那么，我們應(yīng)該怎么做呢？

首先，不讓自己當一只把頭放在地下的駝鳥，應(yīng)該更主動的去接觸行業(yè)的動向，看清自己的行業(yè)，是否符合現(xiàn)在人們的需求，接著就去做出應(yīng)有的行動。就算行動失敗，也不會是敗了也不知道那里出問題的人。

閑聊時間

像以上說的人們需求的變化，大環(huán)境變化了，就算是諾基亞，柯達這樣大的公司都會面臨倒閉（就像三體書中講的：毀滅你，與你何干）。我們的實體店經(jīng)營，不光要面臨環(huán)境變化，同行競爭，還需要面對外行人侵食，應(yīng)該怎樣做，才能賺到更多的錢。明天跟大家分享一下，這方面的感悟。

我是景城，一個一直走在創(chuàng)業(yè)中的80后，我會分享在創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中中得到的一些感悟，“關(guān)注”我，一起在生活中收獲更多。

趕集時在集市上碰見一個新奇的攤位，攤位上也沒有什么貨品，只是在一旁有兩只孔雀還有一只駱駝，不知道葫蘆里賣的是什么藥，不一會就圍滿了人！攤位前有張廣告牌，上面寫著“與駱駝、孔雀合影10元一張”。

因為村里的人們大都只是在電視上見過孔雀和駱駝，所以紛紛駐足觀看，小孩子們也是吵著鬧著要和孔雀合影，再加上趕集的一般都是上年紀的人，正所謂隔代親，爺爺奶奶們根本受不了小孫子門的軟磨硬泡！

攤主說他們是專門從外地購買的駱駝和孔雀來做這個生意，平時就這樣帶著它們?nèi)珖鞯氐教幣?，十元一張的照片用不了一分鐘就照完了，如果遇到很繁華的集市，一天賺上萬元都很容易！

你們的村里有做這種生意的人嘛？或者還有什么是大家平常見不到的，歡迎在評論區(qū)分享！

前幾天，分享了對今年生意特別難做的看法，讓不少的頭條好友產(chǎn)生共鳴，后來，發(fā)現(xiàn)自己在分享的時候，有些維度和做法，都根本沒有提到，這樣給部分的人，只認定方面是對的，會帶來不好的認知。所以今后幾天會把我想到的其它維度和做法，跟大家分享一下。

先說說，當年的東莞還是世界的工廠的時候，東莞的人口密度，到下班時間，滿街的人，大部分生意，都是求大于供。只要你敢做就有生意做。不管是工廠，店鋪，貿(mào)易，業(yè)務(wù)等等，只要努力，加上一點運氣，就可以做到一條，賺很多錢。

那么，今天呢？國內(nèi)的人力成本，已經(jīng)支持不了，人口密集型的中國制造，東莞各鎮(zhèn)區(qū)萬人級別的廠，都已經(jīng)倒了差不多了，還在經(jīng)營的也是岌岌可危，產(chǎn)生了許多以前不多見的三角債，這些債也讓很多企業(yè)經(jīng)營困難，導(dǎo)致很多欠薪企業(yè)的產(chǎn)生，企業(yè)員工沒了薪資，也就沒更多的消費，周邊實體店鋪，他們的生意自然就差。

下班的人們

再說個案例，本人的好友，從07年開始做安防工程生意，從小店開始做，一個門店，有做不完的活，個人業(yè)務(wù)能力很好，能經(jīng)常接到大單，幾年時間里買車買房。不知不覺中，很多修電器的，修電腦的門鋪，也出現(xiàn)安防工程廣告。還有各種安防器材，可以更實惠地在網(wǎng)上買到，這位朋友現(xiàn)在生意也是一落千丈。

從這以上的事情來說，對于大部分人講，生意確實越來越難做。同時，放眼看中國，消費在增長，（今年雙十一，消費額2500多個億），真實說明了一個問題，人們的消費能力越來越大，那絕大部分人，只是沒有辦法去把握到。

有個東莞加工業(yè)的朋友，當2010年，發(fā)現(xiàn)了在東莞的人力成本達到很高時，放棄掉國內(nèi)的投資，把企業(yè)搬到柬埔寨去，最近聽他說，從幾十人的廠，現(xiàn)在已經(jīng)擴大到2000人了。

而擁有更好的銷售能力的企業(yè)，跨界的企業(yè)，通過各方面的渠道，能很快的把實體店的生意給搶走，最后，讓做實體店的人們，感到生意實在是難做。而完全不知自己錯那了。

是生意就有利益，而利益是推動社會往前走的動力，剛開始經(jīng)營時，也許碰到人們有需求，會帶很多利潤。而需求不會永遠站在原地等著你。

那么，我們應(yīng)該怎么做呢？

首先，不讓自己當一只把頭放在地下的駝鳥，應(yīng)該更主動的去接觸行業(yè)的動向，看清自己的行業(yè)，是否符合現(xiàn)在人們的需求，接著就去做出應(yīng)有的行動。就算行動失敗，也不會是敗了也不知道那里出問題的人。

閑聊時間

像以上說的人們需求的變化，大環(huán)境變化了，就算是諾基亞，柯達這樣大的公司都會面臨倒閉（就像三體書中講的：毀滅你，與你何干）。我們的實體店經(jīng)營，不光要面臨環(huán)境變化，同行競爭，還需要面對外行人侵食，應(yīng)該怎樣做，才能賺到更多的錢。明天跟大家分享一下，這方面的感悟。

我是景城，一個一直走在創(chuàng)業(yè)中的80后，我會分享在創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中中得到的一些感悟，“關(guān)注”我，一起在生活中收獲更多。