核心提示

盒馬鮮生的模式回答了如何打通線上線下兩個(gè)平臺(tái)、如何打通線下線下會(huì)員體系、如何銜接線上線下不同品類、如何共享流量、如何共享倉儲(chǔ)物流等關(guān)鍵性問題，在電子商務(wù)進(jìn)入線下實(shí)體店的過程中成為一座不可磨滅的豐碑。

重獎(jiǎng)?wù)魑?/p>

投稿要求：商業(yè)地產(chǎn)&產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)原創(chuàng)文章

投稿郵箱：pmmarket6666@163

2017年底，經(jīng)過3個(gè)多月反復(fù)考察、體驗(yàn)、調(diào)研，對盒馬鮮生的商業(yè)模式、產(chǎn)品、運(yùn)營、陳列、物流、配送等各個(gè)層面進(jìn)行了詳細(xì)的研究和分析。應(yīng)該是屬于針對盒馬鮮生最完整的一份分析報(bào)告。

盒馬鮮生屬于阿里新零售模式探索的先鋒部隊(duì)，為支付寶滲透線下零售業(yè)提供助力，并從“生鮮超市+餐飲”新業(yè)態(tài)進(jìn)行探索，提升與騰訊京東電商平臺(tái)的競爭力。借助線下吸引顧客，線上下單配送的流量模式創(chuàng)新，在“好”與“快”兩個(gè)要點(diǎn)上贏得口碑，成為異軍突起的新零售典型。

無論以后盒馬鮮生如何演變，都已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。盒馬鮮生的模式回答了如何打通線上線下兩個(gè)平臺(tái)、如何打通線下線下會(huì)員體系、如何銜接線上線下不同品類、如何共享流量、如何共享倉儲(chǔ)物流等關(guān)鍵性問題，在電子商務(wù)進(jìn)入線下實(shí)體店的過程中成為一座不可磨滅的豐碑。

文章來源：吳濤的好友圈

特色地產(chǎn)諸葛亮-飆馬中國，20余年專業(yè)、專心、專注為地市縣房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型特色小鎮(zhèn)、商業(yè)地產(chǎn)&產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供全程保姆化菜單式服務(wù)：

1、拿地顧問，聯(lián)合國際國內(nèi)機(jī)器人、科創(chuàng)名校、智慧醫(yī)院、文化創(chuàng)意、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)資源，為特色小鎮(zhèn)、特色商業(yè)街等特色地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃頂層設(shè)計(jì)；

2、策劃設(shè)計(jì)一體化，攜手國家甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院，為房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)如綜合體、購物中心、商業(yè)街、專業(yè)市場、社區(qū)商業(yè)；產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如商旅、文創(chuàng)、科創(chuàng)、農(nóng)創(chuàng)、大健康、運(yùn)動(dòng)休閑、養(yǎng)老教育、新經(jīng)濟(jì)園區(qū)開發(fā)，提供定位策劃、概念規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)方案；

3、租售代理，攜20余年千萬方地市縣菜單服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為商貿(mào)物流地產(chǎn)、特色商業(yè)街等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)&商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商銷售；

4、項(xiàng)目診斷，為地市縣問題項(xiàng)目提供解決之道；

5、全程顧問，以20余年積累的菜單服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為項(xiàng)目全程保駕護(hù)航。

核心提示

短短9個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了招商率97.8%，開業(yè)率89%的亮眼成績！飆馬商業(yè)地產(chǎn)（http://pmmarket）為您揭秘南昌綠地繽紛城是怎么做到的。

重獎(jiǎng)?wù)骷虡I(yè)地產(chǎn)&產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)原創(chuàng)文章

投稿郵箱：pmmarket6666@163

2018年9月28日，南昌獨(dú)具一格的城市商業(yè)體——綠地繽紛城正式開業(yè)。這是南昌綠地為吸引更多的中高端消費(fèi)群體的關(guān)注，適應(yīng)市場進(jìn)行調(diào)整升級(jí)后的最終呈現(xiàn)，一個(gè)更為精致、更具體驗(yàn)的購物中心就此在紅谷灘核心區(qū)蝶變新生。

1

雙核品質(zhì)生活中心，強(qiáng)塑生活體驗(yàn)

作為南昌市CBD核心商務(wù)區(qū)的商業(yè)綜合體項(xiàng)目，項(xiàng)目定位“品質(zhì)生活+互動(dòng)體驗(yàn)”雙核品質(zhì)生活購物中心，在消費(fèi)新時(shí)代的背景下，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，對品牌進(jìn)行重組升級(jí)，打造南昌地標(biāo)性商業(yè)。

值得注意的是，不同于傳統(tǒng)的商業(yè)模式，調(diào)整后的綠地繽紛城更加注重的是為城市居民打造了全新的生活空間，一個(gè)內(nèi)容與內(nèi)涵俱豐的高品質(zhì)家庭生活中心。在調(diào)整之前，原百貨的業(yè)態(tài)規(guī)劃之于購物中心的品類補(bǔ)充作用，也成為此區(qū)域招商的邏輯基礎(chǔ)。而根據(jù)消費(fèi)者不斷變化、增長的需求，適時(shí)做出不同程度的調(diào)整和升級(jí)，以適應(yīng)更多周邊的消費(fèi)者。

在調(diào)整后，該區(qū)域現(xiàn)已調(diào)整為綠地繽紛城“左鄰”，業(yè)態(tài)定位為集文化、美食、藝術(shù)、親子、時(shí)尚、娛樂為一體的時(shí)尚體驗(yàn)購物中心，以“品質(zhì)生活”與“愉悅體驗(yàn)”為核心，進(jìn)行目標(biāo)客群與品類的延伸，打造18-45歲都市白領(lǐng)”小而精“、”小而美“的潮流生活空間，更加符合商務(wù)辦公人群和周邊居民的消費(fèi)需求。

通過區(qū)域規(guī)劃及品牌進(jìn)駐將融入最大限度的創(chuàng)新思考，進(jìn)而有效提升商場的整體吸客能力。由此窺見，該區(qū)域的亮相，勢必將成為綠地繽紛城調(diào)整及升級(jí)的最重要的里程碑，其意義可見一斑。

2

品牌調(diào)整緊跟時(shí)代，首進(jìn)南昌品牌達(dá)22家

南昌綠地繽紛城坐落于贛江之濱，選址于此，其背后蘊(yùn)藏了綠地商業(yè)一套非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x址邏輯。依托優(yōu)越的地理位置，便利的交通環(huán)境，深耕周邊人群，發(fā)掘最適宜的商業(yè)體系，創(chuàng)造出一個(gè)獨(dú)一無二、令人感到興奮、充滿色彩的購物娛樂體驗(yàn)“城市聚集地”，為消費(fèi)者帶來全新的購物欲生活休閑體驗(yàn)。

加之，以“左鄰”“右里”為主旨的綠地繽紛城，將商業(yè)與生活融合，使之變得更加細(xì)膩與舒適。在空間營造方面，以強(qiáng)調(diào)生活體驗(yàn)的方式改造了廣場空間。除此之外，綠地繽紛城擁有五大南昌首創(chuàng)、16小時(shí)交互生活圈、4大街區(qū)，以情景化、互動(dòng)式、體驗(yàn)感為核心，集餐飲、零售、文創(chuàng)等業(yè)態(tài)為一體，為消費(fèi)者營造極具趣味的氛圍和空間，打造全新開放式購物環(huán)境。

此外，在業(yè)態(tài)方面，南昌綠地繽紛城大大削減了零售部分，強(qiáng)調(diào)“輕零售重體驗(yàn)”這一理念，強(qiáng)化生活體驗(yàn)，包括強(qiáng)化人文藝術(shù)、體驗(yàn)餐飲、科技這幾方面的業(yè)態(tài)，打造集文化、美食、藝術(shù)、親子、時(shí)尚、娛樂為一體的購物體驗(yàn)中心。

現(xiàn)已引進(jìn)一眾特色品牌，包括幾何書店、萌喵樂園、紅孩子、愛尚陽光、G-super、海底撈等，其中首進(jìn)南昌的品牌更是達(dá)到22家，占總租賃面積35%。還有獨(dú)家升級(jí)打造多個(gè)南昌首家全新形象品牌系列，包括南昌首個(gè)周杰倫主題電競館、首個(gè)KFC特色形象店和首個(gè)必勝客黑標(biāo)店。

3

準(zhǔn)備就緒，企待開啟美好生活

當(dāng)下，體驗(yàn)式消費(fèi)早已成為購物中心入市、調(diào)整、升級(jí)的“重要武器”之一。尤其是在消費(fèi)升級(jí)的需求之下，“場景化思維”已成為消費(fèi)者不可或缺的社交能量場。南昌綠地繽紛城將眾多體驗(yàn)式創(chuàng)新業(yè)態(tài)逐一呈現(xiàn)，無疑都為現(xiàn)有的商業(yè)模式注入了新鮮元素。

為了加強(qiáng)體驗(yàn)，把各種創(chuàng)新事物搬進(jìn)項(xiàng)目內(nèi)，南昌綠地繽紛城打造三個(gè)主題街區(qū)，二樓“南倉“書店生活中心、三樓兒童主題街區(qū)、四樓美食主題街區(qū)。

通過與幾何書店合作，打造書店為核心的主題街區(qū)、提升項(xiàng)目整體形象，并與寫字樓商務(wù)氛圍呼應(yīng)，并增加文化藝術(shù)類展覽活動(dòng)提升項(xiàng)目調(diào)性。

兒童主題街區(qū)，通過引進(jìn)特色品牌，注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)與細(xì)節(jié)功能，進(jìn)一步完善了針對親子家庭客群的業(yè)態(tài)組合，對周邊客群形成更穩(wěn)固的吸引力。

美食主題街區(qū)，一站式匯聚各地美食，通過情景化的空間體驗(yàn)，形成購物中心獨(dú)立的亮點(diǎn)和記憶點(diǎn)，滿足年輕人對時(shí)尚、潮流、個(gè)性的需求。

文章來源：贏商網(wǎng)

特色地產(chǎn)諸葛亮-飆馬中國，20余年專業(yè)、專心、專注為地市縣房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型特色小鎮(zhèn)、商業(yè)地產(chǎn)&產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供全程保姆化菜單式服務(wù)：

1、拿地顧問，聯(lián)合國際國內(nèi)機(jī)器人、科創(chuàng)名校、智慧醫(yī)院、文化創(chuàng)意、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)資源，為特色小鎮(zhèn)、特色商業(yè)街等特色地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃頂層設(shè)計(jì)；

2、策劃設(shè)計(jì)一體化，攜手國家甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院，為房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)如綜合體、購物中心、商業(yè)街、專業(yè)市場、社區(qū)商業(yè)；產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如商旅、文創(chuàng)、科創(chuàng)、農(nóng)創(chuàng)、大健康、運(yùn)動(dòng)休閑、養(yǎng)老教育、新經(jīng)濟(jì)園區(qū)開發(fā)，提供定位策劃、概念規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)方案；

3、租售代理，攜20余年千萬方地市縣菜單服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為商貿(mào)物流地產(chǎn)、特色商業(yè)街等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)&商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商銷售；

4、項(xiàng)目診斷，為地市縣問題項(xiàng)目提供解決之道；

5、全程顧問，以20余年積累的菜單服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為項(xiàng)目全程保駕護(hù)航。

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2018年9月，廈門建發(fā)灣悅城兩周歲了。在周年慶期間，灣悅城銷售又再次刷新項(xiàng)目歷史峰值。本文，飆馬商業(yè)地產(chǎn)（http://pmmarket）就來看看體量達(dá)10萬㎡的灣悅城是如何“折騰”的。

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一路走來，從不被看好到一鋪難求，從城市偏遠(yuǎn)新區(qū)商業(yè)到“網(wǎng)紅商業(yè)”，灣悅城在運(yùn)營過程中的種種舉措，無一不在傳達(dá)一個(gè)聲音：“我們是一個(gè)愛折騰的購物中心”。

那么，體量達(dá)10萬㎡的灣悅城是如何“折騰”的，我們來一探究竟。

1

“數(shù)”說周年慶

業(yè)績、客流創(chuàng)新高

9月14日-16日，為期三天的周年慶活動(dòng)，灣悅城圍繞優(yōu)惠促銷、體驗(yàn)互動(dòng)、場景營造三方面展開，通過一場場精彩的活動(dòng)拉近與消費(fèi)者的距離，提升參與感。

在活動(dòng)促銷方面，灣悅城聯(lián)合場內(nèi)商戶，加大促銷力度，全場不同業(yè)態(tài)，各有不同玩法。在體驗(yàn)互動(dòng)方面，聯(lián)合香港迪士尼樂園舉辦嘉年華，全民博餅賽、兒童才藝表演、20家商戶聯(lián)合參與的時(shí)尚秀等活動(dòng)，吸引大批消費(fèi)者參與、觀看。在場景營造方面，整個(gè)商場被打造成了以萌兔為主題的樂園，有不同形態(tài)的灣悅兔IP巨型美陳供顧客們觀賞合影，還設(shè)置有灣悅兔的“快樂制造工廠”游戲區(qū)和灣悅兔快閃實(shí)體店等，吸引了眾多顧客前往。值得一提的是，灣悅兔作為灣悅城打造的自有IP，也是廈門首個(gè)購物中心獨(dú)有IP，自項(xiàng)目開業(yè)就一直伴隨著成長，今年更是取得新的突破，衍生出不同形象的家族成員，如搗蛋兔、音樂兔、工程兔、蘿卜兔、鋼管兔、SOS兔等。而圍繞灣悅兔IP，項(xiàng)目設(shè)計(jì)出的一系列如保溫杯、水杯、抱枕、小風(fēng)扇等接地氣的衍生品則備受消費(fèi)者歡迎。

顯然，作為商場的形象IP，經(jīng)過與消費(fèi)者的長期互動(dòng)，灣悅兔已經(jīng)在其心中形成記憶標(biāo)簽。

據(jù)灣悅城項(xiàng)目方透露，“周年慶期間，最高單日客流15萬，銷售額同比增長25%以上，業(yè)績創(chuàng)新高?！?/p>

顯然，灣悅城再一次用數(shù)字驗(yàn)證了其優(yōu)秀的營銷策略及扎實(shí)的運(yùn)營功底。

2

平均每兩天一場活動(dòng)

高頻營銷打造記憶標(biāo)簽

值得一提的是，圍繞周邊的新生代家庭，灣悅城的中庭變身為兒童的游樂場、競技場、才能展示平臺(tái)……不間斷的緊扣“家庭親子”主題的營銷活動(dòng)，成功吸引了眾多新生代家庭消費(fèi)者的參與。

同時(shí)，將家庭客群再度細(xì)分，針對不同的群體提供“專場活動(dòng)”，獲得更為精準(zhǔn)的消費(fèi)群體。如灣悅城暑期蛻變計(jì)劃、凱迪拉克杯·小小達(dá)人秀、 兩爬VS昆蟲嘉年華等。

而結(jié)合當(dāng)下的熱門影視劇IP，灣悅城一直都玩的得心應(yīng)手。1月，灣悅城舉辦了捉妖記2的主題活動(dòng)，不僅為商場帶來了人氣，同時(shí)也增加顧客的交互度和黏性。

實(shí)際上，消費(fèi)者對于特定主題的營銷活動(dòng)具備情感記憶，對于舉辦活動(dòng)的商場更易形成標(biāo)簽印象。經(jīng)過兩年的培育，灣悅城已經(jīng)在新生代家庭消費(fèi)者心中留下“生活中心”、“兒童樂園”的標(biāo)簽。

回顧灣悅城所舉辦的營銷活動(dòng)，我們將其歸納為美陳與主題活動(dòng)兩大類。

1空間美陳。

2特色活動(dòng)。

持續(xù)性、豐富性的美陳、主題活動(dòng)，為項(xiàng)目帶來了源源不斷的客流和銷售額，“周末舉辦活動(dòng)期間，日均銷售較平日提升59%，同比提升近53%”。

3

年內(nèi)新開26個(gè)品牌

豐富唯一性與特色化

縱觀迄今成功的商業(yè)典范，對消費(fèi)者不同需求的滿足，是決定其商業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)下趨同的業(yè)態(tài)組合已經(jīng)無法給購物中心帶來穩(wěn)定的客流，消費(fèi)者喜歡的不再是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品所處的場景，以及場景中浸潤的情感，這也就促使品牌自身迭代升級(jí)。

灣悅城在運(yùn)營過程中，根據(jù)消費(fèi)者不斷變化和增長的需求，適時(shí)調(diào)整，加強(qiáng)體驗(yàn)型業(yè)態(tài)，豐富品牌的唯一性與特色化。

近一年來，灣悅城在品牌調(diào)整上，圍繞“做強(qiáng)餐飲業(yè)態(tài)、適當(dāng)擴(kuò)大兒童業(yè)態(tài)優(yōu)勢，提升零售業(yè)態(tài)級(jí)次”展開。僅年內(nèi)，灣悅城調(diào)整新開了26個(gè)品牌。

1零售品牌方面。

廈門第三店、東部片區(qū)首家超級(jí)物種進(jìn)駐，并因門店設(shè)計(jì)頗具小清新風(fēng)格而被消費(fèi)者稱為“女神店”；極具北歐風(fēng)的家居零售品牌NOME更是將其廈門首店選在了灣悅城，給顧客品質(zhì)生活提供更多選擇。

2服飾品牌方面。

YINGER CLUB、TOMMY HILFIGER、Girdear/AMASS、VICUTU等多個(gè)品牌的加入，逐步提升商場服飾品牌層級(jí)。

3餐飲品牌方面。

灣悅城的調(diào)整更是大手筆，年內(nèi)調(diào)整品牌已達(dá)10個(gè)，尤以輕餐飲為主，引進(jìn)網(wǎng)紅飲品“鹿角巷”、IceMonster冰館廈門首家NMINI店、CoCo都可、許留山、走甜等。

同時(shí)，57°湘餐飲集團(tuán)旗下主打湘西土家菜的“吃飯皇帝大”、全國首家“夏萌貓”IP主題餐吧等店備受顧客青睞。

4兒童親子品牌方面。

在原有豐富的兒童教育培訓(xùn)業(yè)態(tài)基礎(chǔ)上，提升兒童零售業(yè)態(tài)占比，引進(jìn)little MO&CO、Les enphants。

據(jù)悉，在后續(xù)的業(yè)態(tài)調(diào)整上，灣悅城將加大女裝品牌的導(dǎo)入，尤其重點(diǎn)考慮淑女裝品類；著重從化妝品品類入手，穩(wěn)固主顧客群的黏度；而親子業(yè)態(tài)和運(yùn)動(dòng)板塊也將會(huì)在三年大調(diào)期中進(jìn)行級(jí)次升級(jí)。

4

聚焦體驗(yàn)、賦能伙伴

提供全觸點(diǎn)服務(wù)

購物中心作為一個(gè)提供情景氛圍的平臺(tái)，滿足消費(fèi)者的生活、商務(wù)、社交的需求，同時(shí)必須圍繞消費(fèi)者做好全觸點(diǎn)的服務(wù)。

而這正是灣悅城在2018年主攻的運(yùn)營點(diǎn)。“一般的，購物中心開業(yè)前三年是培育期，灣悅城則不同。從銷售業(yè)績和客流情況來看，開業(yè)第一年，灣悅城已度過培育期，第二年則是商場提升服務(wù)品質(zhì)的階段，即將到來的第三年則是提升消費(fèi)者黏性的階段”，項(xiàng)目方如此講到。

據(jù)悉，為了聚焦體驗(yàn)、賦能伙伴，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，灣悅城采取多項(xiàng)改進(jìn)措施，提升硬件與軟件的服務(wù)品質(zhì)。

1商場硬件方面。

升級(jí)母嬰室，提供一個(gè)更加舒適、貼心的小空間；改造殘疾人衛(wèi)生間，提升便利性；衛(wèi)生間加裝熱水器，提升舒適度；智能化設(shè)備導(dǎo)入，提高使用便捷性；設(shè)置微信自助回復(fù)，快捷答復(fù)疑問；開通“客服小助理”微信，提供多渠道服務(wù)；在原有基礎(chǔ)上增加導(dǎo)視，為顧客提供指引。

2商場軟件方面。

總而言之，一方面倡導(dǎo)人人都是客服的理念，讓每個(gè)人成為客戶服務(wù)的觸點(diǎn)，另一方面以為商業(yè)伙伴賦能的理念，完善面向租戶和合作伙伴的服務(wù)體系，建立共建共贏的商業(yè)服務(wù)生態(tài)體系。

5

結(jié)語

圍繞“多彩品質(zhì)生活空間”的定位，灣悅城通過分析消費(fèi)者需求、融合市場發(fā)展趨勢，一邊對購物中心業(yè)態(tài)品牌進(jìn)行迭代更新，另一邊結(jié)合時(shí)令節(jié)點(diǎn)舉辦特色活動(dòng)，將項(xiàng)目打造成消費(fèi)者不可缺少的“生活中心”及必去的目的地，與客戶建立可持續(xù)的互動(dòng)。

在數(shù)字時(shí)代，商業(yè)的競爭已經(jīng)成為一場對消費(fèi)者心智的爭奪戰(zhàn)。從追求流量，到尋求用戶沉淀、用戶粘性，灣悅城正在以“美好生活方式”的提供者或陪伴者姿態(tài)深入到消費(fèi)者生活中。

文章來源：商業(yè)地產(chǎn)云智庫

特色地產(chǎn)諸葛亮-飆馬中國，20余年專業(yè)、專心、專注為地市縣房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型特色小鎮(zhèn)、商業(yè)地產(chǎn)&產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供全程保姆化菜單式服務(wù)：

1、拿地顧問，聯(lián)合國際國內(nèi)機(jī)器人、科創(chuàng)名校、智慧醫(yī)院、文化創(chuàng)意、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)資源，為特色小鎮(zhèn)、特色商業(yè)街等特色地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃頂層設(shè)計(jì)；

2、策劃設(shè)計(jì)一體化，攜手國家甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院，為房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)如綜合體、購物中心、商業(yè)街、專業(yè)市場、社區(qū)商業(yè)；產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如商旅、文創(chuàng)、科創(chuàng)、農(nóng)創(chuàng)、大健康、運(yùn)動(dòng)休閑、養(yǎng)老教育、新經(jīng)濟(jì)園區(qū)開發(fā)，提供定位策劃、概念規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)方案；

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4、項(xiàng)目診斷，為地市縣問題項(xiàng)目提供解決之道；

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招商率達(dá)98%，開業(yè)率88%，南昌綠地繽紛城用9個(gè)月交出的這份答卷，開啟了南昌商業(yè)升級(jí)之旅。本文，飆馬商業(yè)地產(chǎn)（http://pmmarket）帶大家看看南昌綠地繽紛城都做了哪些創(chuàng)舉。

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南昌唯一雙核主題品質(zhì)生活中心

“左鄰”和“右里”的組合，不僅僅是兩個(gè)板塊的簡單拼接，而是在每一樓層、每一區(qū)域構(gòu)建多元消費(fèi)的場景組合邏輯，通過業(yè)態(tài)品類的組合、商品品牌的組合、主次店鋪的組合、主題區(qū)域的組合，優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)。具體而言：

1F為高顏值體驗(yàn)生活場景，注重場景搭建，塑造南昌生活新模式；2F為跨界生活革新中心，通過與幾何書店合作，打造書店為核心的主題街區(qū)、提升項(xiàng)目整體形象；3F精耕兒童業(yè)態(tài)引進(jìn)特色品牌，注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)與細(xì)節(jié)功能；4F全覆蓋美食空間，舌尖暢享各國餐飲，滿足各類客群的消費(fèi)需求。

除了優(yōu)化室內(nèi)的商業(yè)布局，南昌綠地繽紛城還利用得天獨(dú)厚的地理位置，創(chuàng)新商業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)，結(jié)合品牌業(yè)態(tài)，延伸商業(yè)空間至戶外，為周邊都市白領(lǐng)提供戶外下午茶休憩空間。

為迎接開業(yè)，南昌綠地繽紛城同時(shí)推出了原創(chuàng)IP——兩只呆萌的狗狗Mr.Bull & Miss.Bean，配上嘻哈服等潮流元素形象，以拍照背景板、指示牌形式遍布項(xiàng)目各處，吸引消費(fèi)者參與互動(dòng)與傳播，使購物中心形象變得更加鮮活。

在高速發(fā)展、節(jié)奏緊張的CBD中心，南昌綠地繽紛城用領(lǐng)先的創(chuàng)造力與富有遠(yuǎn)瞻性的想象力，打造出一座“快時(shí)尚、慢生活”的社交體驗(yàn)式的生活方式空間。

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“去百貨化”業(yè)態(tài)布局，

22家首進(jìn)品牌亮相

此次南昌綠地繽紛城全面升級(jí)改造后開業(yè)，最大的亮點(diǎn)莫過于從 “傳統(tǒng)的零售百貨”搖身一變成為集文化、美食、藝術(shù)、親子、時(shí)尚、娛樂為一體的潮流生活空間。

亮點(diǎn)首進(jìn)品牌包括：

1幾何書店：大型高人氣獨(dú)立書店

幾何書店是包含人文、創(chuàng)意的慢生活文化大型復(fù)合式書店，被視為城市人忙碌生活之余的精神后花園。自西寧首店開業(yè)以來就備受關(guān)注，富有歷史厚重感的裝修風(fēng)格、設(shè)有大型書墻、可現(xiàn)場體驗(yàn)唐卡手作，幾何書店已成為消費(fèi)者的打卡圣地。

綠地繽紛城是幾何書店面向全國拓展的第一站，占地2000㎡，分為重磅閱讀 、雪域凈土 、時(shí)光書館 、重拾生活四大區(qū)域，將成為城市文化領(lǐng)地新坐標(biāo)。

2G-super：擁有百萬會(huì)員的新興超市品牌

G-super為綠地旗下新興超市品牌，是綠地“大消費(fèi)”戰(zhàn)略中重點(diǎn)推出和發(fā)展的業(yè)務(wù)。單店面積在2500-3000㎡，商品超過9000多個(gè)SKU，其中進(jìn)口商品的占比在90%以上，生鮮占比超過45%，是新興超市的典型代表。

通過打造海外直采的強(qiáng)大供應(yīng)鏈，G-super為消費(fèi)者提供性價(jià)比更高的商品，以吸納超過100萬會(huì)員。

3Ashley：世界知名家居品牌

Ashley Homestore愛室麗家居1945年創(chuàng)立于美國，已發(fā)展成為北美的世界知名家居品牌，在全球分布9座先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，多達(dá)200多種產(chǎn)品性能測試，為消費(fèi)者帶來質(zhì)量與設(shè)計(jì)感兼?zhèn)涞募揖赢a(chǎn)品。

Ashley Homestore以美式家具的經(jīng)典元素，融合潮流尖端的時(shí)尚風(fēng)格贏得全球市場認(rèn)可，全球門店已超過800家，其中在中國已開設(shè)100家門店，而在南昌的首次落地，選擇了同樣注重家庭生活品質(zhì)的綠地繽紛城，無疑體現(xiàn)了兩者調(diào)性的完美融合。

此外，還有南昌首個(gè)周杰倫主題電競館魔杰電競、南昌首個(gè)KFC特色形象店、南昌首個(gè)必勝客黑標(biāo)店進(jìn)駐，將品牌升級(jí)的南昌首秀落地在綠地繽紛城，由此可見項(xiàng)目在南昌商業(yè)的標(biāo)桿地位。

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重塑商業(yè)地標(biāo)，引領(lǐng)南昌商業(yè)新風(fēng)尚

從外在的建筑設(shè)計(jì)和空間布局，到內(nèi)在的品牌升級(jí)，南昌綠地繽紛城的躍變，都創(chuàng)造了多個(gè)“南昌之首”，代表著南昌商業(yè)的前沿方向。

1南昌主題街區(qū)開拓者。

打造三個(gè)主題街區(qū)，包括二樓“南倉“書店生活中心、三樓兒童主題街區(qū)、四樓美食主題街區(qū)。通過與幾何書店合作，打造書店為核心的主題街區(qū)、提升項(xiàng)目整體形象，并與寫字樓商務(wù)氛圍呼應(yīng)，并增加文化藝術(shù)類展覽活動(dòng)提升項(xiàng)目調(diào)性。

據(jù)監(jiān)測，近三年購物中心室內(nèi)主題街區(qū)年均數(shù)量增長率高達(dá)203%，打造具有明確主題、鮮明場景的強(qiáng)體驗(yàn)式主題街區(qū)，已成為“新剛需”。

南昌綠地繽紛城作為代表城市商業(yè)水平的標(biāo)桿項(xiàng)目，已果斷邁出迎合購物中心未來發(fā)展趨勢的這一步。

2南昌首個(gè)營業(yè)16小時(shí)的購物中心。

營業(yè)時(shí)間上，從上午9點(diǎn)到凌晨2點(diǎn)，南昌綠地繽紛城打造16小時(shí)交互生活圈，延長城市消費(fèi)時(shí)間，從早午餐、休閑購物，到晚餐聚會(huì)、健身電影等休閑活動(dòng)，再到都市人釋放壓力的夜生活，全方位滿足未來目標(biāo)客群消費(fèi)需求。

3創(chuàng)新全社交體驗(yàn)式的文化創(chuàng)意空間。

文化氛圍上，設(shè)置“生活革新中心”主題定位，在商業(yè)屬性之外，賦予了賣場“生活劇場”的價(jià)值主張，打造文化藝術(shù)創(chuàng)意中心，匯集了眾多創(chuàng)意生活零售，文化藝術(shù)空間，打造藝術(shù)商業(yè)氛圍，定期舉辦具有國際水準(zhǔn)的藝術(shù)展、市集等，為南昌帶來更高層次的文化升級(jí)體驗(yàn)。

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結(jié)語

南昌商業(yè)地產(chǎn)正處于快速發(fā)展期，據(jù)監(jiān)測，2017年南昌全市購物中心存量230萬㎡，同比增幅45.6%，預(yù)計(jì)2018年總存量將超300萬㎡。(注：此處統(tǒng)計(jì)對象為南昌全市商業(yè)建筑面積3萬㎡以上的購物中心)

而紅谷灘中心區(qū)作為集商貿(mào)金融、行政辦公、信息、文化、居住等多功能為一體的新型城市中心區(qū)，承載著60萬常住人口、19萬平方公里金融貿(mào)易區(qū)、80座大廈、眾多高端住宅，商業(yè)也正在迅速崛起，搶灘CBD領(lǐng)地，2018年總存量將達(dá)68.5萬㎡。

作為綠地集團(tuán)在南昌落地的第一家綠地繽紛城，且占據(jù)紅谷灘CBD核心商務(wù)區(qū)綠地中央廣場、南昌雙子塔C位，項(xiàng)目在品牌引進(jìn)、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、基調(diào)內(nèi)涵上，都以城市商業(yè)地標(biāo)的姿態(tài)，引領(lǐng)者南昌商業(yè)未來方向。

今天的升級(jí)開業(yè)是南昌綠地繽紛城的重要里程碑，而其未來的發(fā)展?jié)摿透叨?，更值得期待?/p>

特色地產(chǎn)諸葛亮-飆馬中國，20余年專業(yè)、專心、專注為地市縣房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型特色小鎮(zhèn)、商業(yè)地產(chǎn)&產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供全程保姆化菜單式服務(wù)：

1、拿地顧問，聯(lián)合國際國內(nèi)機(jī)器人、科創(chuàng)名校、智慧醫(yī)院、文化創(chuàng)意、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)資源，為特色小鎮(zhèn)、特色商業(yè)街等特色地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃頂層設(shè)計(jì)；

2、策劃設(shè)計(jì)一體化，攜手國家甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院，為房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)如綜合體、購物中心、商業(yè)街、專業(yè)市場、社區(qū)商業(yè)；產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如商旅、文創(chuàng)、科創(chuàng)、農(nóng)創(chuàng)、大健康、運(yùn)動(dòng)休閑、養(yǎng)老教育、新經(jīng)濟(jì)園區(qū)開發(fā)，提供定位策劃、概念規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)方案；

3、租售代理，攜20余年千萬方地市縣菜單服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為商貿(mào)物流地產(chǎn)、特色商業(yè)街等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)&商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商銷售；

4、項(xiàng)目診斷，為地市縣問題項(xiàng)目提供解決之道；

5、全程顧問，以20余年積累的菜單服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為項(xiàng)目全程保駕護(hù)航。