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樂視網(wǎng)張巍在臨時(shí)股東大會(huì)上表示，樂視網(wǎng)三季度巨虧15億元主要由于版權(quán)攤銷成本和債務(wù)財(cái)務(wù)成本，目前沒有有效的方式來(lái)改善當(dāng)前的情況。

樂視網(wǎng)此前披露業(yè)績(jī)預(yù)告，公司預(yù)計(jì)今年前三季度虧損14.79億元至14.84億元。公告稱，2018年前三季度，公司的終端收入、廣告業(yè)務(wù)收入、會(huì)員及發(fā)行業(yè)務(wù)收入相較上年同期均出現(xiàn)大幅度的下滑，除正常運(yùn)營(yíng)成本（如CDN費(fèi)用、人力成本等）支出外，公司報(bào)告期內(nèi)其他成本并未下降。目前，公司受樂視非上市體系經(jīng)營(yíng)不善的延續(xù)影響，形成的大量關(guān)聯(lián)應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)，造成公司資金流極度緊張，致使公司對(duì)上游供應(yīng)商形成大量欠款無(wú)法支付、合同違約引發(fā)大量訴訟等問(wèn)題；同時(shí)由于供應(yīng)鏈暫停等問(wèn)題進(jìn)一步導(dǎo)致公司下游銷售大幅下滑，回款困難。樂視網(wǎng)表示，公司目前整體資金安排存在較大困難，公司存在較大的償債風(fēng)險(xiǎn)及無(wú)法按時(shí)兌付債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，特別是部分金融機(jī)構(gòu)債務(wù)到期日臨近，為公司短期內(nèi)的資金籌劃及安排帶來(lái)一定不確定性。

進(jìn)入中國(guó) 6 年后，曾作為 Evernote 中國(guó)市場(chǎng)品牌的印象筆記，要成為一個(gè)獨(dú)立公司了，并獲得紅杉寬帶跨境數(shù)字產(chǎn)業(yè)基金數(shù)億元投資。

獨(dú)立公司意味著可以自主進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品研發(fā)，也不再是之前 Evernote 的中國(guó)版。 Evernote 作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)和全部源代碼提供者，會(huì)和紅杉寬帶、印象筆記構(gòu)成三方均等的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

已經(jīng)獨(dú)立了的印象筆記也會(huì)在 6 月底推出新的應(yīng)用，慢慢讓用戶從現(xiàn)有應(yīng)用上遷移過(guò)來(lái)。新應(yīng)用會(huì)包含現(xiàn)有應(yīng)用的基本功能，付費(fèi)用戶轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移賬戶后也可以接著享有高級(jí)帳戶權(quán)益。

與現(xiàn)有應(yīng)用不同的是，新應(yīng)用會(huì)增加一些國(guó)內(nèi)應(yīng)用都會(huì)有的功能，比如支持微信等第三方賬號(hào)登陸，并添加一些更本土化的功能，而現(xiàn)有應(yīng)用則會(huì)在過(guò)渡期后，進(jìn)行下架。

據(jù)印象筆記 CEO 唐毅介紹，新應(yīng)用更本土化的一個(gè)重要體現(xiàn)是會(huì)做知識(shí)付費(fèi)相關(guān)的事情，成為一個(gè)內(nèi)容聚合平臺(tái)，也就是可以讓用戶用存在印象筆記中的內(nèi)容賺錢。他認(rèn)為，國(guó)內(nèi)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)外不同，國(guó)內(nèi)用戶對(duì)內(nèi)容的付費(fèi)意愿也較高。

紅杉寬帶合伙人徐全利也認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)生態(tài)已經(jīng)和國(guó)外完全不同，印象筆記在知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域的賽道內(nèi)有優(yōu)勢(shì)，作為一個(gè)中性的平臺(tái)，用戶可以記下從不同渠道獲得的知識(shí)，有更多的分享功能后，用戶粘性和活躍度也會(huì)越高，印象筆記會(huì)像 Evernote 一樣成為國(guó)內(nèi)的獨(dú)角獸。

印象筆記在 2016 年時(shí)的用戶量已經(jīng)超過(guò) 2000 萬(wàn)，而 Evernote 在全球共有 2 億用戶，中國(guó)是繼美國(guó)之后 Evernote 的第二大市場(chǎng)。

唐毅 2015 年加入印象筆記后就開始通過(guò)國(guó)內(nèi)的紅杉資本，跟 Evernote 投資方美國(guó)紅杉資本開始溝通獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的事情，2016 年 10 月定項(xiàng)后，2017 年中旬 Evernote CMO Andrew Malcolm 開始往返中美兩地進(jìn)行談判溝通，在紅杉寬帶的斡旋下，直到去年年底才簽訂好合作合同，今年上半年走完了所有流程。

與之前相比，現(xiàn)在的印象筆記員工人數(shù)已經(jīng)擴(kuò)充到了之前的兩倍多，正在逐步完善運(yùn)營(yíng)和研發(fā)部門，此次的融資也會(huì)主要用在擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)上。

此外，印象筆記把本地?cái)?shù)據(jù)遷移至騰訊云后，還和騰訊社交網(wǎng)絡(luò)部門簽訂了戰(zhàn)略合作，雙方會(huì)在技術(shù)、企業(yè)服務(wù)等方面進(jìn)行合作，之后還會(huì)引入更多的合作伙伴。

重組獨(dú)立后的印象筆記成為了一個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司，而要做工具以外的事情，也就意味著要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者也更多了。

題圖：印象筆記

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作者|李墨天 編輯|安心

騰訊正在To B業(yè)務(wù)上展開新的探索——他們?cè)?月14日正式宣布上線金融行業(yè)OTC（場(chǎng)外交易）解決方案——“騰訊企點(diǎn)QTrade”。這個(gè)“金融版QQ”定位于面向交易員和金融機(jī)構(gòu)的企業(yè)溝通工具，提供溝通便利的同時(shí)，志在解決機(jī)構(gòu)在報(bào)價(jià)、咨詢中可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)與違規(guī)行為。

長(zhǎng)期以來(lái)，QQ成為金融機(jī)構(gòu)間非中心化的場(chǎng)外報(bào)價(jià)系統(tǒng)，盡管飽受非實(shí)名制帶來(lái)的種種困擾，但QQ的地位在交易員群體中反而愈發(fā)根深蒂固。今年1月發(fā)布的證監(jiān)89號(hào)文為行業(yè)帶來(lái)了新的變化，這份文件明確指出，交易員不能使用個(gè)人郵箱、即時(shí)通訊工具進(jìn)行交易詢價(jià)。

遲到的監(jiān)管政策宣告交易員們QQ詢價(jià)的做法即將作古，騰訊企點(diǎn)QTrade希望自己可以接棒QQ。而它只是騰訊To B業(yè)務(wù)上的其中一個(gè)新探索。

交易員的QQ依賴癥

“監(jiān)管是一個(gè)趨勢(shì)，早晚都會(huì)來(lái)。在監(jiān)管政策出來(lái)之前，我們就已經(jīng)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研?！盦Trade業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人周靖宇稱。他們面對(duì)著一個(gè)相當(dāng)特殊的群體——交易員們會(huì)把擺著六塊屏幕的辦公桌當(dāng)作第二個(gè)家，他們?cè)赑C上處理絕大多數(shù)的工作任務(wù)。而相比用戶體驗(yàn)這類互聯(lián)網(wǎng)的名堂，他們更在乎的是能不能迅速找到交易伙伴，高效地處理報(bào)價(jià)，這導(dǎo)致他們很難主動(dòng)遷移到別的通訊工具上。

不單在中國(guó)，交易員的冥頑不化是個(gè)全球性現(xiàn)象。以原油交易為例，在過(guò)去近20年里，對(duì)于每天交易數(shù)以十億美元計(jì)的原油和成品油交易員們來(lái)說(shuō)，雅虎旗下的即時(shí)通訊應(yīng)用Messenger是他們默認(rèn)的通訊工具。

即便過(guò)去20年間Facebook、Snapchat和WhatsApp這類即時(shí)通訊產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，但原油交易員們依然熱衷于使用Messenger，在投標(biāo)原油運(yùn)輸船的同時(shí)和同事商量去哪吃午飯。2016年，雅虎的一連串風(fēng)雨飄搖也不可避免地影響了大量的能源集團(tuán)和石油公司——他們恐怕是唯一一群Messenger的忠實(shí)擁躉。

由于大多數(shù)通訊工具的聊天記錄都無(wú)法回溯與被監(jiān)控，這也帶來(lái)了全球性的監(jiān)管難題。在2013年彭博“泄密門”發(fā)生前后，包括摩根大通和瑞銀在內(nèi)的幾家大型投行陸續(xù)出臺(tái)規(guī)定，禁止旗下交易員使用網(wǎng)絡(luò)聊天室。摩根大通的CEO戴蒙曾直接警告員工“不要隨便在聊天軟件上瞎扯”，以應(yīng)對(duì)難以被根治的市場(chǎng)操縱行為。

在華爾街，彭博推出的通訊工具Instant Bloomberg（下稱“IB”）掌控著大部分市場(chǎng)，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括湯森路透的聊天軟件Eikon Messenger，還有一些類似Wickr和Perzo這樣的創(chuàng)業(yè)公司。2014年，高盛曾和貝萊德、摩根大通、美國(guó)銀行等幾家大型投行聯(lián)合對(duì)Perzo注資，但并沒有對(duì)IB產(chǎn)生太大影響。

“對(duì)于OTC交易（場(chǎng)外交易）來(lái)說(shuō)，留存的聊天記錄很有價(jià)值，可以用于日后取證。而且交易員的關(guān)系鏈都在IB上，粘性很強(qiáng)?！币晃蝗探灰讍T稱，“QQ的問(wèn)題也是一樣，所有人都在用QQ，你換個(gè)新的就沒人和你交易了，還得用回去?！?/p>

過(guò)去幾年里，包括萬(wàn)得在內(nèi)的一些國(guó)內(nèi)金融信息服務(wù)商曾不止一次打算跟QQ搶生意，但都未能如愿。

“萬(wàn)得IMassage對(duì)比QQ唯一的好處就是實(shí)名制，降低了信任成本。但是沒有移動(dòng)端，而且萬(wàn)得終端的賬號(hào)綁定電腦，交易員不管到哪都得帶著那臺(tái)電腦，很不方便?！鄙鲜鼋灰讍T稱。相比之下，QQ的聊天記錄同步與回溯，大型文件傳輸?shù)裙δ茱@然更對(duì)他們的胃口——最重要的是，QQ的普及率實(shí)在太高了。

2017年，中國(guó)債券市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了76萬(wàn)億元，在這期間，“野生”存在于QQ上的報(bào)價(jià)中心也越來(lái)越龐大。身份沒有經(jīng)任何官方認(rèn)證的交易員們?cè)谶@個(gè)體系內(nèi)發(fā)布報(bào)告、咨詢和報(bào)價(jià)。這讓監(jiān)管機(jī)構(gòu)面臨的問(wèn)題愈發(fā)棘手——證監(jiān)會(huì)在今年初就對(duì)操縱市場(chǎng)行為開出過(guò)數(shù)十億的罰單，而要解決這些問(wèn)題恐怕必須要有騰訊的參與。

“金融版QQ”的方法論

按照89號(hào)文的規(guī)定，“債券投資交易人員應(yīng)當(dāng)使用公司統(tǒng)一配置的電話、郵件、即時(shí)通訊等系統(tǒng)開展債券交易詢價(jià)等活動(dòng)，其工作郵件、通話記錄、即時(shí)通訊信息等應(yīng)當(dāng)監(jiān)測(cè)留痕?！边@意味著交易員們需要一個(gè)量身定制的通訊工具，而非企業(yè)微信這樣的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

“如果沒辦法打通QQ的關(guān)系鏈，用戶的遷移就幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。”周靖宇說(shuō)，“打通關(guān)系鏈之后用QTrade就可以和用QQ的人直接對(duì)話，用戶遷移成本就幾乎沒有了。”類似于微信中的導(dǎo)入QQ通訊錄，交易員也可以直接將QQ里的好友導(dǎo)入到QTrade。

交易員使用QTrade之前需要通過(guò)認(rèn)證，以證明自己是注冊(cè)在案的金融機(jī)構(gòu)從業(yè)者。與萬(wàn)得的IMassage不同，即便交易員從機(jī)構(gòu)離職，他們的QTrade賬號(hào)依然屬于自己，可以在下一次就職時(shí)重新認(rèn)證。

這一舉措解決了QQ難以避免的實(shí)名問(wèn)題，同時(shí)，QTrade把群成員和好友人數(shù)的上限分別提高到了5000人與10萬(wàn)人；相比之下， QQ的好友上限即便開通會(huì)員也只有3000人，大部分交易員不得不注冊(cè)一堆QQ號(hào)已備不時(shí)之需；電腦屏幕上同時(shí)開著多個(gè)聊天界面，一天下來(lái)看的頭暈眼花，或是在查詢過(guò)往聊天記錄上花費(fèi)太多時(shí)間。

周靖宇稱，QTrade中的聊天記錄會(huì)依照89號(hào)文的規(guī)定全部留痕，最大限度地滿足監(jiān)管文件的要求。而所有信息會(huì)被結(jié)構(gòu)化儲(chǔ)存5年以上，以備機(jī)構(gòu)隨時(shí)搜索查詢。

“QTrade也會(huì)提供一些金融方面的定制化服務(wù)，比如能夠把聊天記錄整理成交易員的工作日志，或者是在談交易的時(shí)候，就能把一些交易相關(guān)的內(nèi)容提煉出來(lái)存檔?！爸芫赣钫f(shuō)。他稱，在正式上線之前，QTrade已經(jīng)與幾十家金融機(jī)構(gòu)一起進(jìn)行了小范圍的灰度測(cè)試，之后還會(huì)推出一些諸如數(shù)據(jù)分析、資訊等增值服務(wù)。他們打算向金融機(jī)構(gòu)收取年費(fèi)，但需要根據(jù)產(chǎn)品的不同功能定制。

“其實(shí)在保留QQ功能的基礎(chǔ)上增加實(shí)名制驗(yàn)證，就已經(jīng)比較完美了，在QQ上確認(rèn)對(duì)方身份的成本太高?！鄙鲜鼋灰讍T稱。他相信如果能有監(jiān)管層與金融機(jī)構(gòu)自上而下的推進(jìn)，QTrade會(huì)很快得到普及。

騰訊云To B新探索

騰訊云下轄的騰訊企點(diǎn)產(chǎn)品部門正在與數(shù)十個(gè)合作伙伴合作開發(fā)垂直行業(yè)產(chǎn)品，他們正在將業(yè)務(wù)從自研產(chǎn)品向通過(guò)開放平臺(tái)輸出技術(shù)能力轉(zhuǎn)變。

“之前企點(diǎn)團(tuán)隊(duì)開發(fā)了企點(diǎn)（SCRM）、營(yíng)銷QQ和企業(yè)QQ這些比較標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，從今年開始，我們會(huì)把即時(shí)通訊、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)能力開放出來(lái)，讓垂直行業(yè)的開發(fā)者基于底層技術(shù)去開發(fā)針對(duì)不同行業(yè)的toB產(chǎn)品，形成更多垂直行業(yè)內(nèi)的解決方案”騰訊云副總裁、企點(diǎn)總經(jīng)理張曄說(shuō)。

企點(diǎn)（SCRM）、企業(yè)QQ、針對(duì)客服群體營(yíng)銷QQ與輕聊版“辦公QQ”— 騰訊TIM是此前QQ在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域中為數(shù)不多的產(chǎn)品。除了TIM，其他產(chǎn)品的主要營(yíng)收方式是向企業(yè)收取年費(fèi)。但除了少數(shù)特定的場(chǎng)景，企業(yè)員工們依然習(xí)慣于使用個(gè)人QQ和微信交流工作。

作為騰訊企點(diǎn)的戰(zhàn)略合作伙伴，QTrade為那些依賴著QQ與微信，同時(shí)又要忍受二者在工作中帶來(lái)的不便的金融從業(yè)者們提供了一個(gè)更妥善的解決方案。騰訊計(jì)劃通過(guò)尋找這樣的合作伙伴，在其它垂直行業(yè)制造出更多的“騰訊企點(diǎn)QTrade”。

“垂直行業(yè)里的ISV（獨(dú)立軟件開發(fā)商）和服務(wù)商會(huì)對(duì)行業(yè)更加了解，他們可以在QQ的底層技術(shù)的基礎(chǔ)上再去做應(yīng)用層面的開發(fā)，基于開放平臺(tái)的API和SDK嵌入企點(diǎn)的PC和移動(dòng)App，同時(shí)借助QQ關(guān)系鏈去平滑地完成行業(yè)專業(yè)用戶的平滑遷移。”張曄稱。

按照他的說(shuō)法，比起自己研發(fā)一個(gè)龐大復(fù)雜的滿足不同行業(yè)需求的企業(yè)版QQ，開發(fā)者借助QQ龐大的用戶基數(shù)和騰訊的技術(shù)能力，其開發(fā)的行業(yè)應(yīng)用可以得到更快速的推廣。

張曄稱，企業(yè)QQ和營(yíng)銷QQ都會(huì)進(jìn)一步升級(jí)，更加針對(duì)的服務(wù)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售和運(yùn)營(yíng)，在一些特定行業(yè)里繼續(xù)發(fā)揮作用，企業(yè)微信會(huì)則成為一個(gè)適用于全行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

在外界的印象里，騰訊是一家更加擅長(zhǎng)To C的公司。騰訊正在試圖改變這一現(xiàn)狀。在2017年12月份舉行的騰訊年度員工大會(huì)上，馬化騰稱，“現(xiàn)在的騰訊需要更多To B的能力，要在組織架構(gòu)上進(jìn)行從內(nèi)到外系統(tǒng)性的梳理。”

同樣是在這個(gè)大會(huì)上，騰訊總裁劉熾平在發(fā)言時(shí)表示，“很多人說(shuō)我們只有To C的基因，沒有To B的基因，我是不相信這個(gè)說(shuō)法的，你看進(jìn)化中的成功物種，不是一開始就有那種基因，都是演化出來(lái)的?！?/p>

在今年，馬化騰在多個(gè)場(chǎng)合都提到賦能、鏈接、生態(tài)這些詞匯。他提到，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，騰訊的目標(biāo)是要成為各行各業(yè)的“數(shù)字化助手”，助力各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這個(gè)過(guò)程中，騰訊要專注做三件事：做連接、做工具和做生態(tài)，即為各行各業(yè)進(jìn)入數(shù)字行業(yè)提供接口；提供最完備的工具箱；生態(tài)共建，成為共建數(shù)字生態(tài)的共同體。

在與阿里爭(zhēng)奪激烈的智慧領(lǐng)域，騰訊的策略同樣是“賦能”——不做零售，甚至不做商業(yè)，只做底層，把機(jī)會(huì)讓給所有合作伙伴；一邊大舉投資，一邊樹立智慧零售樣本，然后再做大規(guī)模推廣。